| Заключение долгосрочных контрактов на поставку песка.
|
8. Проверка и обратная связь
|
|
Рис.8
Большую часть выпускаемой продукции предлагается реализовывать напрямую, хотя использование сети дилеров не исключается.
«Р 4» Место
Рис.9
Основными потребителями кварцевого сырья на сегодняшний день являются стекольная, строительная и литейная отрасли. Предприятие обеспечивает сырьем более 150 потребителей, среди которых самые крупные: Московская область - ОАО “Клинмедстекло”, ОАО “Солстек”, ОАО “Ступинский стеклопластик”, Мостермостекло, Щербинский ЭПО, ОАО “Элстек”, Митара Шатурского района, Тиги Кнауф, Унистромтрейдинг, Купола Дель, Глимс Продакшн, ООО “Старатели”, Гжельский электроизолятор, объединение “Гжель”, Речицкий и Кузяевский фарфоровые заводы; другие регионы – Борский стеклозавод, Горьковский автозавод.
Отгрузка и поставка кварцевого концентрата осуществляется круглосуточно по утвержденным графикам автомобильным и железнодорожным транспортом. Отгрузка производится непосредственно на территории предприятия, непосредственно с фабрики в вагоны и машины, а также складируется на складе оттуда , по мере необходимости может отгружаться.
Результаты анализа внешней и внутренней среды представим в форме SWOT – анализа
3.5
SWOT – анализ
Табл.3
| Сильные стороны
|
Возможности
|
| - Расположение предприятия, близость к рынку сбыта
- Квалифицированный технический персонал
- Опыт работы и хорошая репутация в отрасли (раскрученный Бренд)
- Высококачественные продукты (стекольная отрасль)
- Финансовая устойчивость
- Уровень маркетинга (знание рынка, логистика)
- Сплоченный коллектив
|
- Большие разведанные запасы сырья
- Появление новых групп потребителей (высокодоходные рынки)
- Возможность получения инвестиции в развитие
|
|
Слабые стороны
|
Угрозы
|
| - Износ оборудования
- Производственные мощности (ограничены)
- Уровень себестоимости
- Ограниченный запас имеющегося месторождения
|
- Повышение налогов на недра
- Ужесточение требований по экологии
- Снижение рыночных цен
- Экономическая нестабильность
- Неплатежеспособность заказчиков
- Появление новых конкурентов
|
4. Производство.
| КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ
ОАО «Раменский ГОК
»
|
|
Внутреннее развитие Внешнее развитие
Рис.10 Системная карта – развития ОАО»Раменский ГОК»
Оценив сильные и слабые стороны организации в сопоставлении с благоприятными возможностями и угрозами со стороны внешнего окружения, мы определили миссию, цели и задачи стоящие перед нашей организацией. Для решения оперативной цели по увеличению объемов добычи и подачи исходного сырья на обогатительную фабрику определяем ресурсы, требуемые для решения поставленной задачи. А именно -плавный переход по замене устаревшей горной техники, на технику импортного производства и строительство новых технологических линий на обогатительной фабрике. Для достижения этой цели необходимо сделать следующие шаги (табл. №4):
Диаграмма Ганта
Таблица №4.
| Цель
|
Описание действий, ответственные
|
Методы
Реализации
|
Период времени
|
| Увеличение объема производства
|
Рассмотрение и подписание протокола с инвестором, о совместной деятельности.
*Директор
|
Переговоры, предварительные расчеты, выводы
|
05.01.03
__________
01.05.03
|
| Маркетинговый аудит
*Отдел маркетинга
|
Привлечение консалтинговых фирм, собственный внутренний аудит и аудит инвестора. Анализ результатов, выводы
|
01.05.03.
________________
01.05.04
|
| Выбор технологии и оборудования обогащения для нашего песка.
*Технологи с нашей стороны и стороны инвестора.
|
Обогащение нашего кварцевого песка на заводах инвестора в Европе, выводы
|
01.03.03
__________
01.08.03
|
| Согласование разрешительных документов с Российскими государственными структурами
*Служба главного инженера
|
Переговоры, необходимые командировки, поиск сил и возможностей для поддержки нашего проекта, выводы
|
01.08.03
___________
01.02.04.
|
| Согласование технической, технологической и другой документации между службами моей компании и службами инвестора
|
Предоставление предложений и отчетов службами обеих сторон, выводы
|
01.06.03.
_________
01.11.03.
|
| Получение инвестиций и строительство первой технологической линии
*Инвестор, директор, служба кап. строительства
|
Выбор и привлечение подрядчика на данный объем работы, строительство и ввод в эксплуатацию, выводы
|
01.02.04
___________________
01.02.05
|
| Приобретение новой, высокопроизводительной техники (экскаваторы, бульдозера, автосамосвалы и т.п.) и частичная замена существующей.
*Служба главного инженера.
|
Выбор производителя техники, его дилера, приобретение, ввод в эксплуатацию, выводы
|
01.02.04.
____________
01.06.04
|
| Корректировка новой технологии добычи и обогащения кварцевого песка
*Технологические службы обеих сторон
|
Эксплуатация оборудования и техники под чутким руководством и контролем инвестора, выводы
|
01.02.05.
____________
01.05.05.
|
| Строительство второй технологической линии при условии положительных результатов эксплуатации первой линии
*Инвестор, директор, служба кап. строительства, технологические службы обеих сторон
|
строительство и ввод в эксплуатацию, выводы
|
01.05.05
______________
01.10.05
|
Коэффициент использования импортной техники и обогатительного оборудования, согласно заявленных стандартов заводов изготовителей, равен 0,95. По мере поступления импортной техники и оборудования выводим из эксплуатации имеющуюся и выставляем ее для продажи на рынке секонд-хенд. Проведен мониторинг вторичного рынка горной техники и обогатительного оборудования российского производства. Определены потенциальные покупатели, с которыми подписаны протоколы о намерениях продажи. Данное направление позволит покрыть приблизительно до 20% затрат на приобретение нового оборудования и техники.
| Вскрышные работы, добыча из забоя, транспортировка из карьера, прием исходного песка, обогащение на технологических линиях и складирование в силоса.
|
|
Вход
Выход
Рис. 11
Характер производственного процесса остается прежним (рис 11). Горные работы будут производиться на Чулковском и Егановском месторождениях. Одним бульдозером производится зачистка растительного слоя. Отработка вскрышных пород (глина) производится одним экскаватором и двумя самосвалами с шарнирно-сочлененной рамой. Зачистка добычного уступа выполняется одним бульдозером. Добыча песка из забоя осуществляется двумя экскаваторами на разных горизонтах. Транспортировка до приемного бункера обогатительной фабрики производится четырьмя самосвалами на жесткой раме.
Технологический процесс обогащения будет проводиться на новых технологических линиях в имеющимся помещении обогатительной фабрики ОАО «Раменский ГОК». Технологический процесс будет в себя включать следящие этапы:
- Прием и подача исходного сырья на обогатительную фабрику;
- Распределение сырья на технологические линии, включая новые;
- Обогащение:
- дезентиграция, механическая оттирка и удаление крупника (>1,3 мм.) в мельнице фирмы Dutto.
- удаление класса крупности (-0,1 мм ) на гидросайзерах фирмы S.W.M.S.
- удаление тяжелых минералов на винтовых шлюзах фирмы S.W.M.S.
- обезвоживание на ленточном фильтре марки ЛОН – 4
- сушка и транспортировка кека в силоса на сушильных печах. СП – 2
4. Отгрузка потребителям авто и железнодорожным транспортом.
Основные затраты горно-добывающего участка:
Рис. 12
Стоимость основных видов деятельности горного цеха (добыча, вскрыша, смешивание, транспортировка), позволяет сравнить стоимость услуг по данным видам работ сторонних организаций. На сегодняшний день это 150-180 руб. за тонну переработанной массы. Сравнение эти двух показателей показывает, что использование техники РГОКа дешевле подрядных организаций.
Стоимость основных видов деятельности. Табл.№5
| Статья
|
июл.0
8
|
авг.0
8
|
сен.0
8
|
окт.0
8
|
ноя.0
8
|
дек.0
8
|
янв.0
9
|
фев.0
9
|
мар.0
9
|
| Вскрыша
|
58,78
|
34,93
|
35,20
|
25,63
|
49,21
|
63,20
|
58,71
|
79,73
|
48,63
|
| Добыча
|
50,31
|
46,19
|
36,26
|
29,33
|
30,57
|
40,17
|
37,01
|
42,82
|
39,38
|
| Транспортировка
|
18,39
|
17,05
|
15,89
|
12,94
|
22,22
|
20,86
|
19,45
|
18,78
|
22,82
|
| Смешение
|
5,36
|
4,40
|
4,56
|
5,28
|
6,46
|
4,35
|
4,24
|
2,82
|
7,18
|
| Внешнее сырье
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
| Обогащение ОФ1
|
68,64
|
131,09
|
72,04
|
105,45
|
104,98
|
66,65
|
67,85
|
71,82
|
71,97
|
| Обогащение ОФ2
|
123,63
|
169,25
|
114,99
|
117,34
|
129,56
|
112,15
|
115,65
|
123,78
|
139,61
|
| Сушка ОФ1
|
57,27
|
38,92
|
46,67
|
57,90
|
50,88
|
59,60
|
49,49
|
66,12
|
55,79
|
| Сушка ОФ2
|
40,50
|
63,18
|
47,81
|
49,12
|
42,66
|
52,83
|
57,35
|
70,24
|
48,37
|
| Охлаждение
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,41
|
0,00
|
0,72
|
0,00
|
0,00
|
37,74
|
| С/с на бункере
|
132,84
|
102,58
|
91,90
|
73,17
|
108,46
|
128,58
|
119,41
|
144,14
|
118,02
|
5. Менеджмент.
5.1. Организационная структура.
Рис.13
5.2. Персонал
.
В организационной структуре показаны люди, которые будет заниматься принятием решений, и руководить для достижения поставленной цели.
Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. Следовательно, при решении задачи. возможно, потребуются дополнительные человеческие ресурсы.
Прежде, чем начать поиск, группа определяет основные требования к кандидату, пишет должностную инструкцию.
Для поиска специалистов мы используем различные пути:
- объявления в СМИ
- кадровые агентства
- Интернет
Кандидаты пройдут следующие методы отбора как анкетирование, резюме и собеседование. Всех подходящих по резюме, анкетам и рекомендациям мы формируем в список и приглашаем на собеседование. По указанным открытым вакансиям для нас важно, чтобы кандидат имел соответствие с нашими следующими требованиями:
- высшее образование (техническое или средне-техническое)
- желателен опыт в аналогичной должности
- хорошие управленческие навыки, опыт работы с коллективом
- не конфликтность.
Собеседование позволяет нам оценить коммуникативные навыки кандидатов, навыки межличностного общения, практичность ума. Также нас будут интересовать их характеристики с предыдущих мест работы, рекомендации.
Наши кандидаты должны знать, что компания предоставляет своим сотрудникам возможность дальнейшего обучения, карьерного роста, совершенствование практических навыков и т.д.
Наиболее успешным кандидатам предлагается пройти на производство, познакомится с коллективом, там же проверяются его практические навыки.
В конце собеседования обычно картина ясна и для нас и для соискателя. Решение, возможно, принимается сразу, или берется 1-2 дня на обдумывание и принятие окончательного решения.
5.3. Мотивация.
Как уже отмечалось выше, для достижения результата важное значение имеет мотивация каждого участника группы. При формировании нашей рабочей команды и взаимодействия внутри нее, на мой взгляд, может иметь место комплексная модель. Ее участники-взрослые, сформировавшиеся личности. Для каждого из участников необходимо чувство принадлежности к команде управленцев, ощущение себя как личности. Очень важна атмосфера (психологический климат) в коллективе. Каждый из участников ощущает потребность своей значимости, в достижении цели в своей работе. Все участники настроены на самоконтроль и дана возможность участвовать в принятии решений, непосредственно влияющих на нашу работу.
К факторам мотивации, влияющим на эффективность работы команды, можно отнести: социальное взаимодействие между членами команды, приверженность целям, степень удовлетворения от работы, ощущение значимости свой работы, чувство ответственности за результат.
Что касается исследования мотивации всего персонала (что очень важно при внедрении данного проекта), будет проводиться анкетирование персонала, для выявления мотивирующих факторов и их реализации, с одной стороны. С другой стороны, ставка в мотивации будет делаться на 3, на мой взгляд, важных инструмента:
- Искреннее уважение со стороны менеджмента
- Создание творческих с точки зрения сотрудника условий труда (ощущение радости от проделанной работы)
- Материальное стимулирование.
Первые два пункта намного важнее последнего, не требуют материальных затрат и будут предлагаться руководителям в качестве условий внедрения новой системы.
Таким образом, представлен предварительный план преобразования системы менеджмента, определены главные факторы успешной работы, а именно создание мотивирующих условий труда.
Диаграмма Ганта Табл
. №6
| Цель
|
Описание действий
|
Период времени
|
| Увеличение объема
добычи, производительности,
повышение эффективности.
|
1. Аудит состояния горной техники, орг. структуры, изучение рынка услуг сторонних орг.
|
|
2. Расчет объема требуемых работ
|
|
| 3. Расчет и выбор требуемой техники
|
|
| 4. Составления плана замены горной техники
|
|
| 5. Приобретение новой техники
|
|
| 6. Обучение персонала, подбор требуемых специалистов.
|
|
| 7. Ремонт технологических дорог
|
|
| 8. Установка открытой радиосистемы.
|
|
| 9. Реорганизация управления горно-добывающего участка.
|
|
| 10. Создание сервисной службы.
|
|
| |
| | | | | | | | |
07.09 08.09 09.09 10.09
11.09 12.09 01.10 02.10 03.10 0410
|
6.Финансы.
На предприятии имеются такие финансовые документы как:
· Годовой баланс
· Отчет о прибыли и убытках
· Отчет о движении денежных средств
Используем имеющиеся данные для определения порога рентабельности.
Табл. №
| млн. руб.
всего при годовом объеме
1'691 тыс. тон.
|
Руб.
За 1 тонну песка
|
%
|
| Выручка от реализации
|
1150
|
680
|
100
|
| Переменные затраты
|
677
|
400
|
58%
|
| Маргинальная прибыль
|
473,5
|
280
|
42%
|
| Постоянные затраты
|
70
|
| Чистая прибыль
|
403
|
Определение порога рентабельности.
а). Метод составления уравнения.
Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая прибыль
Или
| Цена единицы продукции
|
*
|
Количество единиц
|
-
|
Переменные затраты на единицу
|
*
|
Количество единиц
|
-
|
Постоянные затраты
|
=
|
Чистая прибыль
|
В точке нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.
Пусть N
– объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.
Составляем уравнение
680*
N - 400 *
N – 70 000 000 = 0
280 *
N = 70 000 000
N = 250
тыс. тонн
Порог рентабельности определяем методом использования формулы
| Порог рентабельности
=
|
Постоянные затраты
|
| Уровень маргинальной прибыли
|
Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6
млн. руб.
| Запас финансовой
прочности
|
=
|
Выручка от
реализации
|
-
|
Порог рентабельности
|
Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб. – 166,6 млн. руб. = 983,4
млн. руб.
6.1 Графический метод нахождения точки УНП.
Порог рентабельности (точка уровня нулевой прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков. Рис.13
| Запас финансовой прочности
|
|
Для увеличения добычи, подачи исходного сырья, производственных мощностей обогатительной фабрики потребуются следующие инвестиции (табл.№8:
Табл.№8
| Оборудование
|
Потребность,
единицы
|
Цена за единицу,
E
|
Сумма,
Evro
|
| Эскаватор САТ
|
1
|
700 000
|
700 000
|
| VOLVOA30D
|
3
|
300000
|
900.000
|
| Погрузчик
|
2
|
400000
|
800.000
|
| Татра С380
|
4
|
150000
|
600.000
|
| Итого
:
|
3000000 евро
|
7. Резюме:
Изучение и анализ основных затрат горно-добывающего участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам
с уверенностью утверждать, что выполнение запланированных мероприятий приведет к увеличению требуемых объемов добычи.
Использование более производительной техники позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим количеством техники и персонала.
Сокращение издержек составит- 18.9% от общего фонда затрат горного цеха:
46.8 млн.руб
Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%
130 руб.-115руб.
Выработка на одного человека увеличиться на - 28 %
(за счет сокращение парка горн. техники, ремонт техн дорог)
Соотношение переменных затрат к общим затратам горного цеха. Табл. №9
| Переменные
затраты
|
2007
г
|
2008
г
|
Сокращение
издержек
|
| 1.
Расходные
материалы
|
0,47%
|
0,48%
|
9%
|
| 2.
Затраты
на
энергию
|
12,72%
|
11,88%
|
18,8%
|
| 3.
Услуги
сторонних
организаций
|
31,08%
|
31,72%
|
26.%
|
| 4.
Ремонт
и
обслуживание
оборудования
|
8,32%
|
5,86%
|
57,5%
|
| Итого
|
52,59%
|
49,94%
|
18.9%
|
PS: Эту курсовую работу я буду использовать в качестве основного материала для моего дипломного проекта. В дипломной работе я буду более тщательно разбирать концепции развития ОАО «Раменский ГОК». Находить другие пути сокращения издержек и улучшения работы.
Литература:
1. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ,
2. Адрианов В.Д. Россия в мировой экономике – М.: ВЛАДОС, 2000
Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001г.
4. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1998г.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Биржи и банки ЮНИТИ, 1997г.
6. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.
7. Отчеты маркетинговой службы «Раменского ГОКа»
8. Документация «РГОКа»
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ
(SWOT-АНАЛИЗ)
SWOT - аббревиатура английских слов:
Strength - сила
Weakness - слабость
Opportunities - возможности
Troubles - угрозы
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
содержание ..
703
704
705 ..
|
|
|
