содержание   ..  190  191  192   ..

Розробка системи менеджменту в МПП ТзОВ Продекологія Міністерство освіти і науки України 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства 2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища № П Параметр, який Зміст та Основні відмінності від 1. Форма підприємства Колективне Чисельність працюючих 120 чоловік 2. Профіль Металургійна промисловість _ 3. Види діяльності Чавунне лиття _ 4. Форма власності Колективна Ч № Аспект внутрішнього середовища Сильні сторони Слабкі сторони 1. Структура організації Чіткість розподілу функціональних і лінійних обов'язків. 1. Необхідність високої професіональності та кваліфікації управлінців. 2. Персонал 1.Висока компетентність персоналу. 1.Відсутність систем стимулювання персоналу. 3. Фінанси 1.Прибутковість діяльності Відсутність можливості отримувати понад прибутки. 4. Маркетинг Наявність стратегічних напрямків діяльності. 1. Відсутність системи маркетингових досліджень. Група факторів Оцінка 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1. Гнучкість Негнучке з низькими витратами Гнучке з високими витратами 2. Виробничі потужності: масштаб операцій Економічний Неекономічний Завантаження Високе Низьке 3. Ресурси : Розміщення Централізоване Децентралізоване спеціалізація виробництва Висока Низька 4. Техпроцес: технологічні можливості обладнання Слабкі Потужні гнучкість наладки Повільна Швидка 5. Планування і організація виробництва: розміри виробничих замовлень Великі Малі контроль поставок матеріалів Високий Слабкий участь працівників у прийнятті рішень Мінімальна Широка настрій і захопленість роботою працівників Погані Прекрасні розподіл відповідальності Нечітке Чітке 6. Частка прямих затрат у собівартості товару?(%) 60 70 75 85 95 7.Час проведення останнього аналізу витрат сировини і матеріалів на виробництво товарів. Аналіз відсутній 2 роки тому 1 рік тому 1 раз в квартал Щомісяця 8. Частка використання виробничих потужностей організації.(%) 50 60 80 90 100 9. Частка обладнання, яке підлягає заміні на більш ефективне.(%) 45 30 20 10 0 10. Система контролю якості товарів (послуг), яка використовується в організації Взагалі відсутня Нефор- Контроль праці персоналу Вибірковий контроль Контроль за зразками 11. Частота запрошення Не запрошу- 3 роки тому Рік тому У разі кризового стану Постійно запро- шуються 12. Обсяг готової продукції яка зберігається на складі більше 6-ти місяців.(%) 30 20 15 10 0 3. Формування функцій менеджменту в МПП ТзОВ "Продекологія" Компонента Найважливіші чинники Демографічна Чисельність населення. Розміщення на території країни (регіону). Міграційні тенденції. Вікова структура. Етнічна та релігійна структура населення. Народжуваність. Смертність населення. Економічна Купівельна спроможність населення. Рівень інфляції. Фінансово-кредитна політика в країні. Схема оподаткування. Зміни в структурі споживання громадян. Еластичність попиту. Природна Стан і перспективи використання джерел сировини та енергоресурсів. Рівень забруднення навколишнього середовища. Рівень впливу державних органів на інтенсивність ресурсоспоживання. Технологічна Темпи технологічних змін, інноваційний потенціал галузі. Політико - Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність. Державна економічна політика. Наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту. Соціально - Особливості пануючих у суспільстві традицій і вірувань. Рівень освіти. Ставлення людей до праці. № Види витрат і витрат робочого часу в плановому році Фонд робочого часу в : днях годинах % до робочого часу 1. Календарна кількість днів у році 365 2963,8 - 2. Неробочі дні в т.ч. : 104 844,48 - 3. Робочий час (номінальний фонд робочого часу) 251 2002 100 4. Невиходи на роботу, змінні простої в т.ч. : 29 232.232 11.6 5. Явочний робочий час 221 1769.768 6. Додаткові витрати робочого часу робітниками в т.ч. : 20 160.16 8 7. Ефективний фонд робочого часу робітника 201 1609.608 80.4 № Чис. ПВП Чис. доп. Чис. АУП ІТР АУПцех. 1 80 11 12 7 2 29 Всього 109 11 19 120 № п/п Фактори підвищення продуктивності праці Спонукають працювати інтенсивніше Створюють привабливі умови для роботи Сума балів 1 2 3 4 5 1 Добрі шанси просування по службі 7 5 12 2 Високий заробіток 7 8 15 3 Оплата праці за її результатами 7 7 14 4 Визнання добре виконаної роботи 6 7 13 5 Робота, що стимулює розвиток здібностей працівників 5 6 11 6 Складна і важка робота 3 2 5 7 Робота, що спонукає до самостійного прийняття рішень 7 5 12 8 Високий ступінь відповідальності 3 2 5 9 Цікава робота 7 6 13 10 Творча робота 6 7 13 Всього 100 Таблиця 3.4 1 Робота без значного напруження та стресів 5 6 11 2 Вигідне місце розташування 5 6 11 3 Робоче місце захищене від шуму та забруднення з середовища 4 6 10 4 Робота з людьми, які подобаються 6 6 12 5 Гарні стосунки з безпосереднім керівником 6 5 11 6 Відповідний обсяг інформації про діяльність фірми 4 4 8 7 Гнучкий графік роботи 5 6 11 8 Вільний темп роботи 5 7 12 9 Наявність додаткових пільг 7 6 13 Справедливий розподіл об'ємів роботи 4 6 10 4. Використання методів управління на МПП ТзОВ "Продекологія" 6. Організація комунікаційного процесу на МПП ТзОВ "Продекологія" 7. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на МПП ТзОВ "Продекологія" 8. Організація управлінської праці № п/п Посада Оклад грн. Надбавки, Премії Розмір місячної заробітної плати, грн. Вид Розмір, грн. Вид Розмір, грн. 1 Директор 600 За високі резуль-тати праці 65 За досяг-нення високих економічних показ-ників діяль-ності п-ва 70 735 2 Заступник з економіки 555 55 60 670 3 Заступник зі збуту 540 50 55 645 4 Головний інженер 480 40 60 580 5 Головний бухгалтер 540 55 65 660 ВСЬОГО: 2715 - 265 - 310 3290 Висновки Список використаної літератури 1. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик: Посібник – К.: КНЕУ, 1998. 2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту . – Львів. "Світ", 1995. 3. Гончаров С.М., Дупляк В.Д. Основи менеджменту та маркетингу. – К.: 1992. 4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Посібник. – Львів, 2000. 5. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу: Посібник. – К.: КНЕУ, 1998. 6. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. – Львів, 1995. 7. Мартиненко Н.М. Менеджмент фирмы. – К.: 1995. 8. Менеджмент організацій: Підручник. / за ред. Федулової Л.І. – К.: "Либідь", 2003. 9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: "Дело", 1993. 10. Методичні вказівки до вивчення теоретичної частини курсу "Менеджмент" студентами спеціальності 7.0501106 "Облік і аудит" денної та заочної форм навчання/ Окорський В.П. – Рівне: РДТУ, 2000. Шифр 101-10. 11. Мочерний С.В., Устенко О.А., Чеботар С.І. Основи підприємницької діяльності: Посібник – К. "Академія", 2001.               содержание   ..  190  191  192   ..   № п/п Напрями організації праці Приклади організації праці за напрямами Менеджерів вищого рівня Менеджерів середнього рівня Менеджерів низової ланки 1. Поділ та кооперування управлінської 5% 3% 1% 2. Організація і обслуговування робочих місць менеджерів 20% 11% 25% 3. Нормування управлінської праці - 8% 1% 4. Підвищення кваліфікації працівників 4% 6% 7% 5. Впровадження передових методів і прийомів праці 1,5% 9% -