содержание   ..  911  912  913   ..

Стратегія розвитку СП Кераміка на ринку України Стратегія розвитку СП "Кераміка" на ринку України. Вступ Базова стратегія Показники вибору альтернатив Можливі стратегічні альтернативи 1.Стратегія виживання 1.1.Собівартість продукції 1.1.Зміна стратегії маркетингу 2.Стратегія стабілізації 2.1. Дохід від продажу товарів 2.1.Економія ресурсів 3.Стратегія зростання (наступальна) 3.1.Обсяг продажу 3.1.Інтенсифікація ринку Висновки до розділу 1 Розділ 2. Аналіз системи стратегічного управління ТОВ СП „Кераміка” Методи Узагальнюючі показники Динамічні Статичні Абсолютні Інтегральний економічний ефект Річний економічний ефект Відносні Внутрішній коефіцієнт ефективності Розрахункова рентабельність Часові Період повернення капіталовкладень Період повернення капіталовкладень Найменування Обсяг випуску продукції, м2 2004 2005 2006 Кахлі камінні 40000 42000 44000 Керамічна плитка 10000 10500 11000 Разом 50000 52500 55000 Спеціальність Число працівників чол. Тарифна ставка, Річний фонд робочого часу, год. Затрати на з/пл., грн. 2006 2007 2008 Фахівці і службовці Генеральний директор 1 5,3 2016 10785,6 11001,3 1121,7 Головний бухгалтер 1 5,0 2016 10080,0 10281,6 10483,2 Дизайнер-стиліст 1 5,0 2016 10080,0 10281,6 10483,2 Разом 3 30945,6 31564,5 32183,4 Робітники основного виробництва Художники-оформлювачі 4 3,7 2016 29836,8 30433,5 31030,3 Слюсар-наладчик 1 2,0 2016 4193,3 4277,1 4361,0 Технолог 2 3,1 2016 12499,2 12749,2 12999,2 Контролер 2 2,0 2016 8386,6 8554,3 872,2 Разом 9 х х 54915,9 56014,1 57112,5 Робітники допоміжного виробництва Різнороб 2 2,0 2016 8064,0 8225,3 8386,6 Водій 1 2,3 2016 4798,0 4894,0 4989,9 Прибиральниця 1 1,1 2016 2399,0 2447,0 2495,0 Охорона 2 2,3 2016 9596,2 9788,0 9980,0 Разом 6 х х 24857,2 25354,3 25851,5 Всього 18 х х 110718,7 112932,9 115147,4 №п/п Показники Од. вим. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 1 Статутний фонд (акціонерний капітал) дол. США 150000 153000 158520 2 Виторг від реалізації грн. 441149,0 461495,3 478681,9 3 Обсяг випуску продукції м2 50000 52500 55000 4 Средньоспискова чисельність персоналу чол. 18 18 18 5 Річний фонд оплати праці грн. 110718,7 112932,9 115147,4 6 Повна собівартість грн. 352919,3 369196,3 382945,6 7 Основні фонди грн. 174600,0 174600,0 174600,0 8 Оборотні кошти грн. 141750,4 154749,9 165229,3 Коефіцієнти 2006 2007 2008 Нормативний показник Коефіцієнти ліквідності: 0,51 0,43 0,42 1,0 Коефіцієнти фінансової незалежності і стійкості: - загальний (коефіцієнт автономії) 0,19 0,19 0,25 ³ 0,6 - у частині формування запасів 11,22 5,31 -2,30 ³ 0,7 - коефіцієнт фінансової стійкості 0,24 0,23 0,34 ³ 1,5 Коефіцієнти ділової активності Тривалість оборотності, днів: а) запасів 7,86 7,89 7,91 б) дебіторської заборгованості 3,6 3,6 3,6 в) кредиторської заборгованості 11,96 11,83 11,02 г) операційного циклу (а+ б) 11,46 11,49 11,51 д) фінансового циклу (г — в) -0,5 -0,34 -0,49 Фондовіддача основних засобів, грн. 2,53 2,64 2,74 Коефіцієнти прибутку - рентабельність продажів, % 19,28 19,31 19,32 - рентабельність основної діяльності, % 24,10 24,13 24,16 - рентабельність авансованого капіталу, % Строк окупності проекту, років 2,4 3,0 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Загальний рівень економічного розвитку 3 3 -1 -9 Система оподатковування і якість економічного законодавства 3 3 -1 -9 Рівень розвитку конкурентних відносин 2 3 -1 -6 Масштаби урядової підтримки галузі 2 2 +1 4 Загальна кон’юнктура національного ринку 2 2 -1 -4 Розміри і темпи зміни розмірів ринку 3 3 +1 9 Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії 2 3 +1 6 Стан фондового ринку 1 1 -1 -1 Інвестиційні процеси 3 3 +1 9 Ставка банківського відсотка 3 1 -1 -3 Система ціноутворення і рівень централізованого регулювання цін 1 1 +1 1 Вартість землі 2 2 -1 -4 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Поява "технологічних проривів" 3 3 +1 9 Скорочення чи продовження життєвого циклу технологій 2 2 +1 4 Питома вага наукомістких технологій у виробництві 2 2 +1 4 Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність 2 3 +1 6 Вимоги до кваліфікації кадрів 3 3 +1 9 Вимоги до науково-технічного рівня конкурентноздатної продукції 2 2 +1 4 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Відношення держави до власності 2 2 -1 -4 Політична стабільність у державі 3 3 -1 -9 Характер відносини держави до галузі 3 3 -1 -9 Рівень регулювання і контролю з боку держави 3 3 -1 -9 Політика держави в підготовці кадрів для галузі 3 3 +1 9 Митна політика держави 2 2 +1 4 Закони і нормативні акти 3 3 -1 -9 Ефективність правової системи 2 3 -1 -6 Практична реалізація законодавства 2 3 +1 6 Ступінь ретельності дії всіх правових норм 2 2 -1 -4 Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Чисельність населення 2 1 -1 -2 Територіальне розміщення 3 3 +1 -9 Міграції 1 1 -1 -1 Рівень урбанізації 2 1 -1 -2 Народжуваність 2 2 -1 -4 Старіння 2 1 -1 -2 Смертність 2 1 -1 -2 Кількість потенційних споживачів 3 3 +1 9 Кваліфікаційні характеристики робочої сили 3 2 +1 6 Традиції і культурні цінності, рівень освіти 3 2 +1 6 Відношення до іноземців 3 1 +1 3 Фактори зовнішнього середовища Позитивний вплив Ступінь важливості Негативний вплив Ступінь важливості Демографічне середовище 1. Кількість потенційних споживачів 9 2. Кваліфікаційні характеристики робочої сили 6 3. Традиції і культурні цінності, рівень освіти 6 4. Територіальне розміщення 9 Економічне середовище 1. Розміри і темпи зміни розмірів ринку 9 1. Загальний рівень економічного розвитку -9 2. Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії 6 2. Система оподатковування і якість економічного законодавства -9 3. Інвестиційні процеси 9 2. Рівень розвитку конкурентних відносин -6 Науково-технічне середовище 1. Поява "технологічних проривів" 9 2. Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність 6 3. Вимоги до кваліфікації кадрів 9 Політико-правове середовище 1. Політика держави в підготовці кадрів для галузі 9 1. Політична стабільність у державі -9 2. Практична реалізація законодавства 6 2. Характер відносини держави до галузі -9 3. Митна політика держави 4 3. Рівень регулювання і контролю з боку держави -9 Показники Кахлі камінні Плитка керамічна оздоблювальна Плитка керамічна для полу Плитка керамічна тротуарна 1. КРД 0,4 0,11 0,02 0,01 2. КПП 0,31 0,55 0,19 0,08 3. КІОП 0,98 2,52 0,88 0,66 4. КУЦ 0,95 3,78 0,76 0,57 5. КСб 1,07 1,35 0,83 0,73 6. КрекД 0,94 1,59 0,75 0,67 7. КІПП 1,09 1,83 0,89 0,77 8. КІСО 1,12 2,91 1,01 0,99 Разом КМТК 0,81 1,83 0,67 0,56 Чого хочуть покупці? Як фірма виживає в конкурентній боротьбі? (Аналіз конкуренції) Ключові фактори успіху Низькі ціни Високій рівень конкуренції Швидкість адоптації до змін у моді Фактори Ймовірність здійснення Важливість впливу Вис. 7-10 Серед. Низ. Вис. Серед. Низ. Сприятливі можливості Швидке зростання ринку + + Мала ймовірність виникнення нових продуктів + + Збільшення попиту на продукцію + + Зниження кредитної процентної ставки + + Збільшення кількості спеціалістів у сфері стратегічного управління + + Невелика кількість достатня сильних конкурентіву регіоні. + + Загрози Зростання темпів інфляції + + Відсутність законодавчих актів, що регулюють господарську діяльність у даній сфері + + Зміни в потребах споживача + + Зниження загальної платоспроможності підприємств + + Зростання соціально політичної не стабільності + + Збільшення податкового «пресу» + + Висновки до розділу 2 Розділ 3. Удосконалення стратегії розвитку ТОВ „Кераміка” та підвищення її ефективності Можливості Загрози 1. Швидке зростання ринку 1. Зростання темпів інфляції Сильні сторони Слабкі сторони 1. Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області 1. Негнучка політика роботи з клієнтами (складна процедура надання кредитів тощо) № пп. Ознаки, що виявляються Оцінка ступеня прояву ознаки 1 Визначеність місії виявляється слабко 2 Визначеність цілей і стратегії підприємства виявляється слабко 3 Наявність налагодженого механізму збору, аналізу й обробки маркетингової інформації виявляється не цілком 4 Робота з підвищення конкурентноздатності підприємства виявляється не цілком 5 Адаптуємість підприємства до можливостей, що відкриваються виявляється слабко 6 Орієнтованість поточного управління на виконання стратегічних задач підприємства не виявляється 7 Організаційний поділ задач стратегічного управління від задач оперативного управління не виявляється 8 Наявність штабних підрозділів, що здійснюють внутріфірмове консультування з питань стратегічного розвитку не виявляється 9 Запрошення сторонніх консультантів для вирішення неспецифічних задач виявляється не цілком 10 Постійне інформування персоналу про стратегічні цілі і плани підприємства виявляється слабко 11 Високий рівень корпоративної культури виявляється не цілком 12 Наявність на підприємстві ефективно працюючого маркетингового підрозділу виявляється слабко Підсумковий рейтинг 0,308               содержание   ..  911  912  913   ..   Статті витрат Сума, грн. Разові витрати при формуванні департаменту Оренда і ремонт приміщення 79 800,00 Меблі 7 448,46 Обчислювальна й офісна техніка 34 048,10 Засоби зв'язку 5 958,40 Транспортні засоби 18 758,32 Усього 146 013,28 Річні витрати операційної діяльності Палата за оренду приміщень 9 576,36 ПММ 14 236,98 Запчастини і ремонт автотехніки 563,00 Витрати на персонал (зарплата, страхування, відрядження, навчання) 44 156,00 Канцтовари й офісний папір 1 170,40 Госптовари 456,00 Послуги зв'язку 23 620,80 Інтернет 6 384,00 Обслуговування і ремонт основних засобів 1 915,20 Експлуатаційні і комунальні послуги 3 192,00 Представницькі витрати 6 584,00 Усього 111 854,74