Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 7

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  825  826  827   ..

 

 

Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения

Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения

Введение

1.

2. Дерево проблем


3. Дерево целей


4. Дерево решений

5. Финансовое планирование

6.Календарный план проекта

Строительство автоматизированного склада коллективного пользования.

Содержание этапа проекта Сроки выполнения Ответственный исполнитель
начало окончание
1. 1. Составление бизнес-плана. 01.01.2009 05.01.2009 Генеральный проектировщик
2. 2.Поиск места под строительство. 06.01.2009 10.01.2009 Заказчик
3. 3.Заключение договора на строительство 11.01.2009 13.01.2009 Заказчик
4.Прохождение инстанций - -
4.1. Подача документов для регистрации юридического лица. 16.01.2009 17.01.2009 Заказчик
4.2. Подача документов в администрацию муниципального района 18.01.2009 20.01.2009 Заказчик
4.3.Прохождение пожарной инспекции 22.01.2009 25.01.2009 Заказчик
4.4.Подача документов в Роспотребнадзор. 26.09.2009 28.01.2009 Заказчик
4.5.Постановка на налоговый учет 01.02.2009 03.02.2009 Заказчик
5. Согласование масштаба ремонтных работ 05.01.2009 07.02.2009 Генеральный подрядчик
6. Строительство 10.02.2009 15.11.2010 Генеральный подрядчик
7. Закупка оборудования 16.11.2010 17.11.2010 Генеральный поставщик
7.1 Доставка оборудования 18.11.2010 20.11.2010 Генеральный поставщик
7.2 Установка оборудования 21.11.2010 25.11.2010 Генеральный подрядчик
7.3.Установочно-монтажные работы 25.11.2010 27.11.2010 Генеральный подрядчик
8.Закупка погрузчиков 28.11.2010 29.11.2010 Генеральный поставщик
9.Доставка погрузчиков 30.11.2010 2.12.2010 Генеральный поставщик
10.Найм персонала - -
10.1.Заключение договора с кадровым агентством 3.12.2010 4.12.2010 Менеджер проекта
10.2.Отбор резюме. 5.12.2010 7.12.2010 Менеджер проекта
10.3.Проведение собеседований 8.12.2010 10.12.2010 Менеджер проекта
10.4. Отбор кандидатов. 11.12.2010 15.12.2010 Менеджер проекта
10.5. Установление испытательного срока. 16.12.2010 17.12.2010 Менеджер проекта
13.Практическое обучение персонала 18.12.2010 28.12.2010 Менеджер проекта
14.Пробный запуск производства 29.12.2010 31.12.2010 Менеджер проекта, Генеральный подрядчик
15.Начало деятельности 01.01.2011 Менеджер проекта
Код Событие Работа Время ожид.,нед Число раб.
формулировка Нач. Кон. Содержание
0 Техническое задание получено 0 1 Разработка технических условий 1 4
0 2 Составление спецификации на строительные материалы 1 2
1 Технические условия разработаны 1 2 Участие в размещении заказа на строительные материалы 3 4
1 3 Разработка тех проекта 4 6
2 Заказы на покупные изделия приняты 2 3 Приемка строительных материалов 6 2
3 Строительство 3 4 Закладка фундамента 6 5
3 5 Установка каркасов 5 4
3 6 Установка Сэндвич-панелей 5 4
3 7 Укладка кровли 6 3
3 8 Проводка канализации и электричества 4 6
4 Строительство закончено 4 9 Закупка и установка оборудования 2 2
5 Оборудование установлено 5 9 Подготовка к эксплуатации 3 2
6 Работа с кадрами 6 9 Подготовка к эксплуатации 3 4
7 Пробный запуск 7 9 Подготовка к эксплуатации 1 2
Подготовка к эксплуатации закончена 8 10 Запуск работы склада 1 2
9 Проверка оборудования 9 10 Пробный запуск оборудования 1 2
10 Работа склада запущена 10 11 Составление рабочего проекта 1 4
11 Составление рабочего проекта закончено
код tpi tпi Ri код tij tр.н. tр.о. tп.н. tп.о. Рсв. Рполн.
0 0 0 0 0-1 1 0 1 0 1 0 0
1 1 1 0 0-2 1 0 1 4 5 3 4
2 4 5 1 1-2 3 1 4 2 5 0 1
3 5 5 0 1-3 4 1 5 1 5 0 0
4 6 6 0 2-3 6 4 10 5 11 1 1
5 7 8 1 3-4 6 5 6 5 6 0 0
6 8 9 1 3-5 5 5 7 6 8 0 1
7 8 8 0 3-6 5 5 8 6 9 0 1
8 11 11 0 3-7 6 6 8 6 8 0 0
9 13 13 0 3-8 4 7 10 8 11 0 1
10 14 14 0 4-9 2 8 10 9 11 0 0
11 15 15 0 5-9 3 8 11 8 11 0 0
12 16 16 0 6-9 3 11 13 11 13 0 0
13 7-9 1 13 14 13 14 0 0
14 8-10 1 14 15 12 15 0 0
15 9-10 1 15 16 15 16 0 0
16 10-11 1
Код События Работа Время ожидания,нед. Число исполнителей, чел.
Формулировка Нач Кон Содержание
0 Решение о взятии кредита в «ЗАО ВТБ 24» 0 1 Коллективная работа 1 4
0 2 Сбор необходимых документов 2 2
1 Коллективная работа 1 3 Разработка Бизнес-плана 4 4
2 Сбор необходимых документов 2 4 Поиск поручителей 2 2
3 Бизнес-план разработан 3 5 Утверждение руководителем 2 1
4 Поручители найдены 4 5 Утверждение руководителем 2 1
5 Утверждение руководителя получено 5 6 Согласование с банком 2 1
6 Согласование с банком 6 7 Получение кредита 4 2
7 Кредит получен

7. Участники проекта

8. Команда проекта

код tpi tпi Ri код tij tр.н. tр.о. tп.н. tп.о. Рсв. Рполн.
0 0 0 0 0-1 1 0 1 0 1 0 0
1 1 1 0 0-2 2 0 3 1 3 0 1
2 2 3 1 1-3 4 1 5 1 5 0 0
3 5 5 0 2-4 2 2 4 3 5 0 1
4 4 5 1 3-5 2 5 7 5 7 0 0
5 7 7 0 4-5 2 4 6 5 7 0 1
6 9 9 0 5-6 2 7 9 7 9 0 0
7 13 13 0 6-7 4 9 13 9 13 0 0

9. Управление стоимостью проекта

Работы проекта Генеральный проектировщик Менеджер проекта Консультант Команда проекта
Согласование целей Р П К
Разработка бюджета проекта Р П К Р
Составление плана проекта Р П К Р
Утверждение плана У К

10. Управление ресурсами проекта

11. Управление качеством проекта

12. Управление рисками проекта

Расходы Сумма итого. тыс.руб.
Рабочий труд 10194
Сырье и материалы 100463
Общепроизводственные расходы 4371
Общезаводские расходы 8967
Коммерческие расходы 27398
Установка оборудования 518
Пуско-наладочные работы 1037
Прочие 518
Итого: 153466

13. Управление коммуникациями проекта


Завершение проекта

Эксплуатационные испытания и закрытие контракта являются основными этапами завершения проекта, в процессе которых устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатом, полученным при его реализации, а также производятся окончательные расчеты с исполнителем (подрядчиком).

Выход из проекта является вынужденным, но необходимым решением в условиях снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям по продолжительности строительства, роста цен на строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр. основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации.

Мы ставили перед собой задачу решения ряда проблем в течение проекта. Решались следующие проблемы, связанные с низким объемом производства:

· Большие риски

· Высокая стоимость на складские услуги

· Трудность в привлечении инвесторов

· Трудность в привлечении арендаторов

· Задержки в строительстве

· Низкая прибыль

Данные проблемы были ликвидированы посредством следующих решений:

· Заключение договоров с поставщиками

· Определение принципа работы службы маркетинга

· Наем специалистов по обучению персонала и наладке оборудования

· Расширение каналов рекламы

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  825  826  827   ..

 

Вид риска Расшифровка Методы по снижению или избежания риска.
Финансовый риск Прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами; выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг и неполучением денег из предусмотренных источников

Отказ от осуществления финансовых операций, отказ от использования в высоких объемах заемного капитала,

Риск неуплаты задолженностей Временное снижение дохода из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо снижения цены на него -Диверсификация риска между участниками проекта.
Налоговый риск Отсутствие полной гарантии на налоговую скидку из-за увеличения срока исполнения проекта -Удержание риска
Риск незавершенного строительства Отсутствие полных гарантий на завершение строительного объекта

-Диверсификация риска

Социальный риск Ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу организации, имиджу участников -Страхование риска
Кредитный риск. Имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении им товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям. -Погашение риска
Политические риски это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).

-Избежание

Прочие риски Группа прочих финансовых рисков довольно обширна, но по вероятности возникновения или уровню финансовых потерь она не столь значима для предприятий, как рассмотренные выше. К ним относятся риски стихийных бедствий и другие аналогичные "форс-мажорные риски", которые могут привести не только к потере предусматриваемого дохода, но и части активов предприятия (основных средств; запасов товарно-материальных ценностей)

-Резервирование