содержание   ..  808  809  810   ..

Система управления персоналом торговой компании ООО "Элма" Содержание Позитивный метод воздействия Негативный метод воздействия 1. Рост уровня регламентации управления (организационное воздействия) 1. Неэффективное организационное воздействие на персонал: 3.Баланс между административными методами наказания и поощрения: 1. Неэффективное организационное воздействие на персонал: Методы управления персоналом Административные Экономические Социально-психологические 1. Организационные воздействия 1. Плановое ведение хозяйства. 1. Партнерство. Номер элемента Содержание элементов Вид управления и содержание элементов Классический Ориентация на конечный результат 81. Организация труда Индивидуальная Индивидуальная Групповая 92. Регламентация исполнителя Жёсткая Разная степень свободы в организации труда 13. Мотивация к труду Индивидуальная Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности 14. Горизонты (сроки) планирования Краткосрочный Период жизненного цикла человеческих ресурсов 15. Функции кадровых служб Преимущественно учетные Преимущественно аналитические и организационные Достоинства Недостатки 1. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения. 1. Высокие требования к руководителю; Факторы Характеристика .Социальный Этот фактор очень важен, так как он оказывает влияние на другие составляющие внешней среды и на внутреннюю среду организации. К социологическим факторам относятся: рождаемость, средний возраст населения, возрастно-половая характеристика населения и др. Основное влияние на развитие деятельности компании оказывают следующие явления: - рост населения; - демографическая структура общества; - уровень образования; - возрастно-половая характеристика. Экономический Этот фактор оказывает непосредственное влияние на развитие организации, так как позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Экономические процессы, протекающие на всем протяжении существования организации, безусловно повлияли на ее функционирование. Нестабильность экономики, влияние таких факторов как инфляция, уровень цен, безработица, непосредственно отразились на деятельности компании Технологический Этот фактор прямо или косвенно влияет на работу компании. Новинки в области технологии, в частности персональный компьютер, селекторная связь между разными отделами ООО «Элма»улучшают, делают работу более удобной. Все бухгалтерские документы оформляются с помощью компьютера. Политический Инфляционное ожидание, возможная смена политической власти, появление новых законов влияют на спрос и предложение, и, соответственно на цены реализуемых товаров. Поэтому руководитель ООО «Элма» должен немедленно реагировать на любое изменение, во избежание нежелательных последствий. Такие составляющие политического фактора как налогообложение доходов организации, установление налоговых льгот, контроль цен имеют важное значение для руководства. Факторы Характеристика Потребители Можно сказать, что фирма занимает достаточно выгодное месторасположение, так как в непосредственной близости больше нет фирм с таким ассортиментом товаров, поэтому полное и качественное удовлетворение спроса потребителей в товарах для офиса ей полностью удается. Поставщики Все виды товара, необходимые для реализации деятельности, компания приобретает поставщиков. Поступления товаров должны быть равномерными, иначе неудовлетворенный спрос приводит к упущенный прибыли и потери клиентов. Поставщики, в основном, постоянные, предоставляющие максимальные скидки. ООО «Маяк», г.Новосибирск, ОАО «Самсон» г.Москва и т.д . Конкуренты Это организации с которыми приходится бороться за покупателей, чтобы обеспечить свое существование. Изучение конкурентов является важным для руководства компании ООО «Элма» и направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, для дальнейшего построения своей стратегии. Основные конкуренты – ООО «Ермак», ООО «Исток», они занимаются тем же видом деятельности. Преимущества Недостатки Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств; Отсутствие долгосрочного планирования кадров; При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; Отсутствие четкой кадровой политики; Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; Отсутствие кадрового резерва; Учет мнений персонала. Возрастной ценз; Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах; Отсутствие поощрения инициативы персонала; Частичное отсутствие материального стимулирования. Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне; Отсутствие отпусков у некоторых групп работников. Недостатки организации Предложения по устранению Отсутствие долгосрочного планирования кадров; Необходимо прогнозировать набор персонала, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, резерв времени, дает возможность выбрать достойного претендента который сможет принести максимальную пользу. Мероприятия Социальная эффективность Экономическая эффективность Внедрение в организацию системы аттестации работников 1. Улучшатся результаты работы всего предприятия. 1. Снижение текучести кадров. Подход Условия, при которых используется способ Преимущества Недостатки Образование + общение При недостаточном объеме или неточности информации При удачном убеждении людей они часто будут оказывать помощь Требует много при вовлечении большого количества людей Участие + вовлечение Когда инициаторы изменений не обладают всей информацией, необходимой для планирования изменения, и когда другие имеют значительные силы для сопротивления Люди, принимающие участие, будут испытывать чувство ответственности, и любая соответствующая информация войдет в план Потребует много времени, если участники организации используют не то изменение Помощь + поддержка При оказании сопротивления из-за боязни проблем адаптации к новым условиям Наилучший подход при решении проблем адаптации к новым условиям Может быть дорогостоящим и длительным и потерпеть неудачу Переговоры + поддержка Когда отдельный служащий или группа явно теряют что-то при осуществлении изменения и когда группа обладает значительными силами для сопротивления Иногда это является простым путем избежать сильного сопротивления Может стать очень дорогостоящим, если ставится цель добиться согласия только путем переговоров Манипуляция + кооптация Когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогостоящими Может быть сравнительно быстрым и недорогим решением проблем Может привести к возникновению проблем, если люди почувствуют, что ими манипулируют Явное и неявное Когда необходимо быстрое осуществление изменений, и когда инициаторы изменений обладают большой силой Отличается быстротой и позволяет преодолеть любое сопротивление Рискованный способ, если люди остаются недовольны инициаторами Пор. № Предложение Затраты Результаты 1. Придерживаться кадровой стратегии и привлекать работников средней и высокой квалификации. Заключить договор с кадровым агентством. Договор с кадровым агентством на 0,5 года – 10000 рублей Увеличится выручка от продаж 2. Создать кадровый резерв - Улучшается финансовое состояние компании 3. Материальное стимулирование Ежеквартальная премия от объема продаж 0,3% делится на 15 менеджеров, что составляет по 1800 руб. на человека. Повышается работоспособность работников 4. Оплата спортзала 500 рублей в месяц Здоровье сотрудников 5. Организация досуга работников 150 руб. умножить на 60 человек = 9000 руб. Хорошее настроение и новые силы работников. Сплоченный коллектив. Пор. № Предложение Затраты Результаты 6. Внедрение в организацию системы аттестации работников 1500 руб. умножить на 23 человека (служащие) =34500 руб. Снижение текучести кадров. Увеличение товарооборота. Увеличение прибыли. Сокращение затрат на привлечение новых работников Увеличение производительности труда. Фамилия, имя, отчество Бибикова Татьяна Георгиевна Год рождения 1984 пол женский Сведения об образовании КГТЭИ 2006 Менеджер Вид образования Год обучения Место обучения Наименование цикла курса обучения - с 2006 по ООО «Элма» менедред по продажам с по Стаж работы в учреждениях 3 лет Специальность менеджер (по профилю аттестации) Стаж работы по данной специальности 3 лет Другие специальности - Стаж работы - лет Менеджер 2007 Знание иностранного языка английский Служебный адрес, телефон 660085, г.Красноярск, ул.Калинина 85, оф. 2-04 Домашний адрес, телефон 660049, г.Красноярск, ул. Калинина, 177, кв.107 Руководитель организации (подпись) (ФИО) Место печати Заключение независимого специалиста Аттестационной комиссии по «____» 200__г. отчету о деятельности аттестуемого специалиста (подпись независимого специалиста) (ФИО) ПРИЛОЖЕНИЕ 2 к Положению о порядке проведения аттестации работников ООО «Элма» В аттестационную комиссию ООО «Элма» (наименование аттестационной комиссии) от менеджера отдела производственной бумаги Бибиковой Татьяны Георгиевны (Ф.И.О., должность, место работы) ЗАЯВЛЕНИЕ Прошу аттестовать меня в 2009 году на квалификационную категорию по должности (должностям) менеджера продаж 2-го разряда. С Положением о порядке проведения аттестации работников ООО «Элма» ознакомлен(а). Основанием для аттестации на указанную в заявлении квалификационную категорию считаю следующие результаты работы: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Считаю наиболее приемлемым прохождение аттестации в форме: ___ _____________________________________________________________ Сообщаю о себе следующие сведения: Образование (какое образовательное учреждение окончил, полученная специальность и квалификация) _______________________ _____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Стаж работы (по специальности) __3_____ лет, в данной должности ___3__ лет. Стаж работы в сфере торговли ____ лет, в данной должности _____ лет. Наличие наград, сертификатов, дипломов_________________ _______ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Сведения о повышении квалификации __________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ "___" ___________ 20__ года Подпись ________________________ Телефон: дом. __________________ сл. ____________________________ ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ ООО «ЭЛМА» I. Общие положения Аттестация работников ООО «Элма» (далее по тексту – фирма) призвана способствовать совершенствованию деятельности по управлению персоналом, в том числе организации рекрутинга и ротации всех категорий работников, а также повышению объективности при определении уровня их профессиональной подготовки и его соответствия нынешнему месту работы. 1. Аттестации подлежат работники фирмы всех категорий, отвечающие следующим условиям: 1.1. Заключившие бессрочный трудовой договор. 1.2. Проработавшие в фирме не менее 12 календарных месяцев при условии, что данная работа является для них основной. 1.3. Не аттестовавшиеся в течение последних 12 календарных месяцев. 2. Решение о необходимости аттестации отдельных работников принимается заместителем директора фирмы в отношении каждого такого работника индивидуально с учетом конкретных обстоятельств. 3. Аттестации не подлежат следующие работники фирмы: 3.1. Работники в возрасте до 18 лет. 3.2. Беременные женщины. 3.3. Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. 3.4. Работники, находящиеся в длительной служебной командировке или на стационарном лечении. II. Организация подготовки и проведения аттестации работников фирмы. 1. В целях надлежащей организации проведения аттестации работников фирмы: - Формируется аттестационная комиссия. - Утверждается график проведения аттестации. -Составляются списки работников, подлежащих аттестации. -Осуществляется подготовка иных, необходимых для проведения аттестации документов. -Разрабатывается, утверждается и доводится до сведения соответствующих должностных лиц План подготовки и проведения аттестации работников фирмы. -Реализуются другие подготовительные мероприятия, являющиеся существенными для обеспечения надлежащей организации процедуры проведения аттестации. 2. Состав аттестационной комиссии фирмы утверждается приказом заместителя директора и включает в себя председателя, секретаря и членов комиссии. В состав комиссии в обязательном порядке включается представитель из головного офиса ООО «Элма» г.Новосибирска в качестве независимого эксперта.. Оценка эксперта профессиональных качеств аттестуемого принимается во внимание при подготовке аттестационного листа работника. 3. В необходимых случаях для надлежащей организации аттестации работников фирмы в составе аттестационной комиссии могут формироваться временные подкомиссии, уполномоченные проводить аттестацию определенных категорий работников: менеджеров продаж, менеджеров по снабжению, бухгалтеров и т.п. Решение о формировании подкомиссий принимается председателем аттестационной комиссии. 4. Основным рабочим документом, регламентирующим порядок проведения аттестации работников фирмы, является План аттестации работников фирмы. Проект Плана предлагается членами аттестационной комиссии и утверждается заместителем директора ООО «Элма» на предстоящий аттестационный период. Проект плана утверждается заместителем директора, после чего доводится до сведения должностных лиц фирмы. 5. Последующая работа по аттестации работников фирмы организуется в соответствии с графиком. График аттестации работников фирмы разрабатывается секретарем аттестационной комиссии и утверждается председателем аттестационной комиссии, после чего доводится до сведения каждого аттестуемого под личную подпись не позднее, чем за две недели до дня проведения аттестации. В графике аттестации указываются: - Номер аттестуемого по порядку. - Фамилия, инициалы, должность (место работы) аттестуемого. - Место, дата и время проведения аттестации. 6. Дата представления в аттестационную комиссию фирмы необходимых документов с указанием ответственных за их представление должностных лиц. 7. Не менее чем за неделю до предполагаемой даты аттестации работника в аттестационную комиссию представляется отзыв на аттестуемого, подписанный руководителем структурного подразделения, в котором работает аттестуемый. В тексте отзыва, излагаемого в произвольной форме, должны быть отражены следующие вопросы: - Уровень профессиональной подготовки аттестуемого. - Знание аттестуемым своих должностных обязанностей и их выполнение. - Готовность аттестуемого к дальнейшему совершенствованию профессиональных навыков, умений и знаний, работа над их совершенствованием. - Способность аттестуемого применять ранее полученные профессиональные навыки, умения и знания. - Область (направление) профессиональной деятельности, в которой аттестуемый проявил наибольшие способности и достиг наиболее высоких результатов. - Организованность, инициативность в работе аттестуемого. -Способность аттестуемого своевременно, полно и качественно выполнять поручения и указания. -Способность аттестуемого критически оценивать свою профессиональную деятельность. -Наиболее существенные моральные и психологические качества, присущие аттестуемому. - Работоспособность, состояние здоровья аттестуемого. 8. Аттестуемый работник должен быть ознакомлен под роспись с содержанием отзыва руководителем структурного подразделения. 9. В необходимых случаях аттестуемый вправе сообщить свое мнение об отзыве аттестационной комиссии в форме письменного заявления. 10. При проведении последующих аттестаций в аттестационную комиссию на аттестуемого представляются, помимо отзыва, его аттестационный лист с данными о предыдущей аттестации. III. Организация и проведение аттестации работников 1. Аттестация проводится в присутствии работника и руководителя его структурного подразделения. В случае неявки аттестуемого по неуважительной причине на заседание аттестационная комиссия вправе провести аттестацию в его отсутствие либо отложить ее проведение. Присутствие работника на заседании аттестационной комиссии является обязательным в следующих случаях: - При рассмотрении отзыва, содержащего вывод о несоответствии аттестуемого занимаемому месту работы (должности). - При рассмотрении отзыва, в котором отмечается наличие у аттестуемого существенных недостатков в исполнении должностных обязанностей. - При наличии письменного заявления аттестуемого о несогласии с представленным отзывом. 2. В ходе заседания аттестационная комиссия: - Рассматривает представленные документы. - Заслушивает сообщения аттестуемого и, в случае необходимости, руководителя структурного подразделения. - Проводит обсуждение сообщений. -Задает вопросы аттестуемому и, в случае необходимости, руководителю его структурного подразделения, для уточнения обстоятельств, являющихся существенными для принятия решения об аттестации работника. - Принимает решение об аттестации работника, если в процессе заседания не выявлены обстоятельства, делающие объективную аттестацию работника невозможной. 3. Обсуждение профессиональных и личностных качеств аттестуемого должно быть объективным и доброжелательным. В целях обеспечения должной объективности аттестационная комиссия после рассмотрения представленных аттестуемым дополнительных сведений о его работе за предшествующий период и (или) его заявления о несогласии с представленным отзывом вправе перенести аттестацию на другое заседание комиссии до прояснения соответствующих обстоятельств. 4. Оценка работы аттестуемого основывается на: - Сведениях, содержащихся в отзыве на аттестуемого. - Сведениях, содержащихся в сообщениях аттестуемого и руководителя структурного подразделения. - Иных, имеющихся в распоряжении аттестационной комиссии документированных сведениях, характеризующих аттестуемого, содержание и способ получения которых не противоречат законодательству. 5. Аттестационная комиссия по результатам аттестации, помимо оценки аттестуемого, вправе отразить в аттестации мотивированные рекомендации о дальнейшем наиболее целесообразном служебно-деловом применении аттестуемого, в том числе: -О перемещении работника на новое место работы (должность). -О зачислении работника в резерв для перемещения на новое место работы (должность) на конкурсной основе. -Об изменении порученной работнику трудовой функции. - Об изменении отдельных условий заключенного с работником трудового договора. 6. Решение об оценке профессиональных и личностных качеств аттестуемого, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого и его непосредственного руководителя тайным голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равенстве голосов решающим голосом обладает председатель аттестационной комиссии. 7. Проходящий аттестацию работник, являющийся членом аттестационной комиссии, в голосовании не участвует. 8. По итогам аттестации работнику дается одна из следующих оценок: - Соответствует нынешнему месту работы (должности). -Соответствует нынешнему месту работы (должности) при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его дальнейшему служебно-деловому применению. -Не соответствует нынешнему месту работы (должности). - Достоин выдвижения на более высокую должность. 9. Ход заседания аттестационной комиссии, включая обсуждение аттестуемого, внесенные предложения по его оценке, решения комиссии и результаты голосования по ним фиксируются в протоколе. Протокол оформляется по установленной форме секретарем в течение 3 дней после заседания аттестационной комиссии. 10. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист работника на основании надлежащим образом оформленного протокола. Аттестационный лист оформляется по установленной форме секретарем в течение 2 дней после оформления протокола заседания аттестационной комиссии. В аттестационном листе, кроме того, отражаются основные мотивы принятого аттестационной комиссией решения. Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании и принимавшими участие в голосовании. Какие-либо другие документы по результатам аттестации работника не оформляются. 11. С аттестационным листом работник знакомится под расписку в течение 2 дней с момента его оформления. Содержание аттестации и порядок ее проведения могут быть обжалованы работником в порядке, установленном законодательством. 12. Аттестационный лист работника и отзыв на него хранятся в его личном деле. IV. Организация реализации решений аттестационной комиссии. 1. Результаты аттестации работника представляются заместителю директора для принятия решения о дальнейшем служебно-деловом предназначении аттестованного или его увольнении. 2. При подведении итогов основное внимание уделяется: - Обобщению и распространению накопленного положительного опыта при проведении аттестации. - Выработке мер, направленных на устранение недостатков, имевших место при проведении аттестации. - Анализу предложений, направленных на совершенствование организации проведения аттестации. 3. По результатам подведения итогов председателем аттестационной комиссии организуется разработка плана по совершенствованию проведения аттестации. План утверждается заместителем директора вместе с планом проведения аттестации на очередной календарный год. Контроль за реализацией мероприятий плана совершенствования проведения аттестации возлагается на председателя аттестационной комиссии. V. Заключительные положения 1. Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения заместителем директора. 2. Настоящее Положение подлежит переутверждению при внесении в его содержание существенных изменений процедуры проведения аттестации работников фирмы и его обособленных структурных подразделений, но не реже одного раза в 2 года. ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Отзыв на аттестуемого (негативный вариант) непосредственного руководителя _______________________________ о деловых качествах и квалификации аттестуемого работника Венгуровой Ольги Владимировны Старший бухгалтер, 23 августа 1999 г. ___________________________________________________ (занимаемая должность на момент проведения аттестации); (дата назначения на должность) 1. 14 месяцев аттестуемый работает под моим непосредственным руководством. 2. За это время аттестуемый проявил себя как безынициативный работник, не интересующийся конечным результатом работы. 3. Профессиональные знания и опыт аттестуемого (подчеркнуть нужное) а) соответствуют требованиям работы; б) превышают требования работы; в) ниже требований, предъявляемых работой. 4. Особенности отношения аттестуемого к работе (ответственность, инициативность, пассивность и др.): а) способствующие успешному выполнению работы: б) препятствующие успешному выполнению работы: негативное отношение к поставленным задачам и нежелание их решать, попытки переложить решение возникающих проблем на плечи коллег; амбиции, не соответствующие профессиональным возможностям и знаниям. Несоблюдение субординации. 5. Потребность в обучении, повышении квалификации (получение каких знаний, развитие каких навыков позволит аттестуемому работать более эффективно): Нецелесообразно. 6. Профессиональные достижения аттестуемого, которые могут быть отмечены особо: Нет. 7. Возможность продвижения по службе (при каких условиях, на какую должность, в какие сроки): Нет. 8. Замечания и пожелания (что поможет аттестуемому работать более эффективно: Полностью изменить отношение к работе и коллегам. 9. Вывод о соответствии замещаемой должности(полностью соответствует; соответствует; в основном соответствует; не полностью соответствует; не соответствует): Не соответствует занимаемой должности. Руководитель аттестуемого : ________ ___________________(подпись) Дата : __________ 2009 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Отзыв на аттестуемого (позитивный вариант) непосредственного руководителя _______________________________ о деловых качествах и квалификации аттестуемого работника Горбушиной Оксаны Викторовны Бухгалтер, 01 июня 2001 г. _____________________________________________________________ (занимаемая должность на момент проведения аттестации); (дата назначения на должность) 1. 14 месяцев аттестуемый работает под моим непосредственным руководством. 2. За это время аттестуемый проявил себя как энергичный, инициативный и очень ответственный работник. 3. Профессиональные знания и опыт аттестуемого (подчеркнуть нужное) а) соответствуют требованиям работы; б) превышают требования работы; в) ниже требований, предъявляемых работой 4. Особенности отношения аттестуемого к работе (ответственность, инициативность, пассивность и др.): а) способствующие успешному выполнению работы: абсолютная ответственность, инициативность. б) препятствующие успешному выполнению работы: нет 5. Потребность в обучении, повышении квалификации (получение каких знаний, развитие каких навыков позволит аттестуемому работать более эффективно): Получение среднего специального и в перспективе высшего образования, изучение бухгалтерского и налогового законодательства. 6. Профессиональные достижения аттестуемого, которые могут быть отмечены особо: Свободная работа в любом модуле программы 1С . 7. Возможность продвижения по службе (при каких условиях, на какую должность, в какие сроки): По мере приобретения опыта и образования возможности не ограничены.В настоящее время рекомендую назначить на должность старшего бухгалтера с соответствующим повышением заработной платы. 8. Замечания и пожелания (что поможет аттестуемому работать более эффективно: Нет 9. Вывод о соответствии замещаемой должности(полностью соответствует; соответствует; в основном соответствует; не полностью соответствует; не соответствует): Полностью соответствует занимаемой должности. Руководитель аттестуемого : ________ __________________(подпись) Дата : __________ 2009 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Итоговый оценочный лист Фамилия, Имя, Отчество аттестуемого работника Оцениваемые характеристики Ниже требуемого стандарта, Удовлетворяет требуемому стандарту, Выше требуемого стандарта 1. Образование 2. Квалификация 3. Профессиональный опыт 4. Рабочие результаты 5. Состояние здоровья 6. Деловые качества, выявленные в ходе собеседования 7. Результаты освоения комплекса 1С 8 Результаты специальных (профессиональных) тестов 9 Общая оценка Решение Дата Подпись ПРИЛОЖЕНИЕ 7 ПРОТОКОЛ заседания аттестационной комиссии от "01" апреля 2009г. Присутствовали: 37 участников аттестации Члены аттестационной комиссии: Сковпень Александр Иванович Гнилов Андрей Александрович Шицель Вера Михайловна Дрозд Наталья Валерьевна Агаларов Сафа Самед-оглы (фамилии и инициалы председателя, секретаря и членов аттестационной комиссии, присутствующих на заседании) Аттестуемые: Горбушина О.В Зверева С.В Туткина В.Б Анашкин П.Т Петров А.С Горбунов В.И Алексеева А.А Мартышкина О.Г Блинов А.Д Багачук О.П Опенько Ю.Ю Нестерова М.И Москвитин С.Б Непомнящий С.Л Твердоловский А.Д Харитонова О.Р Воробей А.С Инковский И.И Тупорос Р.Л Белова А.Д Сухорученко С.П Юдина Ю.И Абакуменко Е.Н Митрофанова В.Б Голубева Н.Ю Семенова Н.Е Дмитриенко О.Т Руденец Т.И Калганова Я.И Сидоров Е.Д Калужский Е.Р Бибикова Т.Г Рыбалко С.В Потеева В.Н Масленникова С.Н Венгурова О.В (фамилии и инициалы аттестуемых на данном заседании) Приглашенные участники Шицель В.М, Сковпень А.И (фамилии и инициалы руководителей подразделений, в которых работают аттестуемые) Повестка дня: Слушали: аттестационные материалы на вышеуказанных работников Вопросы к аттестуемым и ответы на них______________________________ _____________________________________________________________ Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии ____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Оценка деятельности аттестуемых членами аттестационной комиссии Количество голосов за___36___, против___1___. ____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Рекомендации аттестационной комиссии: _____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Председатель________ Секретарь__________ ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Заключение аттестационной комиссии Ф. И. О Опенько Юлия Юрьевна Должность Менеджер по продажам 1. Оценка аттестационной комиссии: соответствует занимаемой должности соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы (переаттестация через 6 месяцев) рекомендация смены деятельности 2. Рекомендации аттестационной комиссии: 2.1. Поощрение работника 2.2. Изменение размеров должностного оклада 2.3. Включение в резерв на замещение руководящих должностей 2.4. Повышение в должности (при наличии вакансии) 2.5. Направление на обучение, повышение квалификации 2.6. Понижение в должности 2.7. Освобождение от занимаемой должности 2.8 . Другое 3. Аттестационная комиссия. Председатель аттестационной комиссии: Сковпень Александр Иванович Члены аттестационной комиссии: Шицель Вера Михайловна, Агаларов Сафа Самед-оглы Секретарь аттестационной комиссии: Дрозд Наталья Валерьевна 4. Сотрудник согласен с решением аттестационной комиссии не согласен с решением аттестационной комиссии, не согласен с пунктами: Подпись аттестуемого______________ Дата_________________ ПРИЛОЖЕНИЕ 9 График проведения аттестации работников ООО «Элма" в 2009 году Пор. № Ф.И.О работника Должность Дата проведения аттестации Дата предоставления документов в аттестационную коммиссию 1 Горбушина О.В Бухгалтер 01.04.2009 16.03.2009 2 Зверева С.В Менеджер по закупу 01.04.2009 10.03.2009 3 Туткина В.Б Начальник отдела производственной бумаги 01.04.2009 16.03.2009 4 Анашкин П.Т Менеджер продаж 01.04.2009 16.03.2009 5 Петров А.С Менеджер продаж 01.04.2009 16.03.2009 6 Горбунов В.И Менеджер продаж 01.04.2009 16.03.2009 7 Алексеева А.А Бухгалтер-кассир 01.04.2009 16.03.2009 8 Мартышкина О.Г Менеджер продаж 01.04.2009 16.03.2009 9 Блинов А.Д Бухгалтер материальной группы 01.04.2009 16.03.2009 10 Багачук О.П Менеджер продаж 01.04.2009 16.03.2009 11 Опенько Ю.Ю Менеджер склада 01.04.2009 16.03.2009 12 Нестерова М.И Менеджер склада 01.04.2009 16.03.2009 13 Москвитин С.Б Менеджер склада 01.04.2009 16.03.2009 14 Непомнящий С.Л Менеджер по закупу 01.04.2009 16.03.2009 15 Твердоловский А.Д Менеджер по закупу 01.04.2009 16.03.2009 17 Харитонова О.Р Аналитик 01.04.2009 16.03.2009 18 Воробей А.С Аналитик 01.04.2009 16.03.2009 19 Инковский И.И Аналитик 01.04.2009 16.03.2009 20 Тупорос Р.Л Программист 01.04.2009 16.03.2009 21 Белова А.Д Программист 01.04.2009 16.03.2009 22 Сухорученко С.П Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 23 Юдина Ю.И Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 24 Абакуменко Е.Н Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 25 Митрофанова В.Б Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 26 Голубева Н.Ю Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 27 Семенова Н.Е Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 28 Дмитриенко О.Т Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 29 Руденец Т.И Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 30 Калганова Я.И Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 31 Сидоров Е.Д Менеджер продаж канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 32 Калужский Е.Р Начальник отдела канцелярских товаров 01.04.2009 16.03.2009 33 Бибикова Т.Г Менеджер отдела производственной бумаги 01.04.2009 16.03.2009 34 Рыбалко С.В Менеджер отдела производственной бумаги 01.04.2009 16.03.2009 35 Потеева В.Н Менеджер отдела производственной бумаги 01.04.2009 16.03.2009 36 Масленникова С.Н Менеджер отдела производственной бумаги 01.04.2009 16.03.2009 37 Венгурова О.В Главный бухгалтер 01.04.2009 16.03.2009 Менеджер по управлению персонала ООО «Элма»__________/Тутышкина С.Г./ [1] Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2005. – С.97. [2] Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2005. – С.97. [3] Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2005. – С.97. [4] Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело-М, 2005. - С. 172. [5] Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2005. – С.97. [6] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ. – М., 2002 .– С. 615-616. [7] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ. – М., 2001 .– С. 615-616 [8] Барков С.А. Теоретические подходы к управлению персоналом.- М.: РГОТУПС –М, 2005. – С.97. [9] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правовогообеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [10] Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: - Инфра-М, 2000. – С.368. [11] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [12] Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации//Справочник по управлению персоналом- 2005. №3. –С.25 [13] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [14] Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: - Инфра-М, 2000. – С.368. [15] Безадзе Н.Г. Сущность, цели и задачи кадрового планирования //Упр-е персоналов в сфере наукоемкого бизнеса –М.: Инфра –М, 2002. – С. 32. [16] Безадзе Н.Г. Сущность, цели и задачи кадрового планирования //Упр-е персоналов в сфере наукоемкого бизнеса –М.: Инфра –М, 2002. – С. 32. [17] Безадзе Н.Г. Сущность, цели и задачи кадрового планирования //Упр-е персоналов в сфере наукоемкого бизнеса –М.: Инфра –М, 2002. – С. 32. [18] Алексахина Ю.В. Технология управления человеческими ресурсами в организации. –М.: МГОУ – М, 2001. – С.187. [19] Алексахина Ю.В. Технология управления человеческими ресурсами в организации. –М.: МГОУ – М, 2001. – С.187. [20] Алексахина Ю.В. Технология управления человеческими ресурсами в организации. –М.: МГОУ – М, 2001. – С.187. [21] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [22] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [23] Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика» - М, 2001 – С.150. [24] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [25] Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ –М, 2003. – С.554. [26] Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 2001.- С.482. [27] Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия – М, 2003. – С.558. [28] Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия – М, 2003. – С.558. [29] Есенькин Б.С., Коган А.Ф. Работа с персоналом –М.:МГУП-М, 2004. – С. 17 [30] Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Персонал организации: основные принципы управления и правового обеспечения// -М.: НИБ – М, 2004. – С. 84. [31] Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник. – М.: - Экономика - М, 2007. – С. 238. [32] Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум. – М.: ИНФРА – М, 2001. – С. 638. [33] Соколов А.А., Башилов А.С. Особенности создания системы управления – М.: Инфра-М, 2006.- С.48. [34] Есенькин Б.С., Коган А.Ф. Работа с персоналом –М.:МГУП-М, 2004. – С. 17. [35] Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2003. – С.638. [36] Соколов А.А., Башилов А.С. Особенности создания системы управления – М.: Инфра-М, 2006.- С.48 [37] Апенько С. Эффективность системы оценки персонала. Статья.: Омск – 2005. – С.25. [38] Соколов А.А., Башилов А.С. Особенности создания системы управления – М.: Инфра-М, 2006.- С.48 [39] Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Центр М, 2001. – С.645.. [40] Шаповал Е.А. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. –М.: ЗАО Редакция журнала Главбух», 2002. – С. 198. [41] Шаповал Е.А. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. –М.: ЗАО Редакция журнала Главбух», 2002. – С. 198. [42] Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия – М, 2003. – С.558. [43] Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика» - М, 2000 – С.150. [44] Полякова Н.Э. Аттестация не событие, а система. //Справочник по управлению персоналом-2005. №4. – С.19.               содержание   ..  808  809  810   ..