Отчёт по практике - Составление бизнес-плана предприятия малого бизнеса
Отчёт по практике - Составление бизнес-плана предприятия малого бизнеса
Введение
Вентиляторы
ВЦ 4-76 №10
K3G630AB0604
Количество
4
12
Потребляемая мощность одного вентилятора
15 кВт
2,8 кВт максимальная
Общая потребляемая мощность
60 кВт
33,6 кВт максимальная
Общая производительность по воздуху системы вентиляции
144 000 м /час при 525 Па
144 000 м /час при 500 Па
Габариты одного вентилятора
1340х1740х1800 мм
800х800х463 мм
Масса
521 кг
56 кг
Управление
Внешние коммутирующие устройства
Встроенное цифро-аналоговое управление
Управление
Ступенчатое, либо частотное, либо нет управления
Плавное точное управление от ПК, в том числе и от датчиков температуры, давления, влажности.
Вентиляторы обозначение
Кол-во, шт.
Скорость,
Режим
Время работы за год, час
Потребляемая мощность, кВт
Потребление энергии/год кВтч
K3G630AB0604
12
1200
Просушка
96
2,8
3225,6
600
Заживление
30
0,35
126
600
Охлаждение
480
0,35
2016
400
Длительное хранение
432
0,04
207,4
5 575
Вентиляторы обозначение
Кол-во,
Скорость, об/мин
Режим
Время работы за год, час
Потребляемая мощность одним вентилятором, кВт
Потребление энергии/год
ВЦ 4-76 №10
4
1000
Просушка
96
15
5760
1000
Заживление
30
15
1800
1000
Охлаждение
480
15
28800
1000
Длительное хранение
432
15
25920
62 280
Показатель
Ед. измер.
Значение
П 1
Стоимость 1 т картофеля на момент закладки на хранение
$
125
П 2
Расчетная вместимость хранилища
тонн
1 000
П 3
Срок хранения
мес.
7-8
П 4
Изменение цены за время хранения
%
60…100
П 5
Потери картофеля без вентсистемы
%
30…40
П 6
Стандартные потери при хранении
%
5…6
Обозначение
Показатель
Ед. измер.
Значение
C
Стоимость закладки в хранилище
$
125 000
Д (max)
Дополнительный выход товарной продукции в процентном отношении при использовании вентсистемы, max
%
34
Д (min)
Дополнительный выход товарной продукции в процентном отношении при использовании вентсистемы, min
%
25
Вmin
Дополнительный выход товарной продукции при использовании вентсистемы, min
$
31 250
Вmax
Дополнительный выход товарной продукции при использовании вентсистемы, max
$
42 500
Эmax
Экономический эффект от использования вентсистемы, max, с учетом сезонного роста цен 100%
$
85 000
Эmin
Экономический эффект от использования вентсистемы, max, с учетом сезонного роста цен 60%
$
50 000
Стоимость комплексного решения, на 1000 т.
$
48 000
Окупаемость системы, лет
лет
1 год
Эmin-Эmax
Ежегодная дополнительная прибыль после окупаемости
$
50 000 - 85 000
Метод
Характеристика метода
Вероятностный анализ
Предполагают, что построение и расчеты по модели осуществляются в соответствии с принципами теории вероятностей, тогда как в случае выборочных методов все это делается путем расчетов по выборкам. Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествовавшего периода, с установлением области (зоны) рисков, достаточности инвестиций, коэффициента рисков (отношение ожидаемой прибыли к объему всех инвестиций по проекту).
Экспертный анализ рисков
Метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисков.
Метод аналогов
Использование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект, такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеет достаточно сходимость по основным параметрам.
Анализ показателей предельного уровня
Определение степени устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации.
Анализ чувствительности проекта
Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета.
Анализ сценариев развития проекта
Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант.
Метод построения деревьев решений проекта
Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод.
Имитационные методы
Базируются на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет проведения многократных опытов с моделью. Основные их преимущества — прозрачность всех расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа необходимо указать существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации.
Сценарий
Вероятность
NPV(млн. руб.)
NPV с учетом вероятности (млн. руб.)
"оптимистичный"
0.1
100
10
"нормальный"
0.5
80
40
"пессимистичный"
0.4
50
20
Всего
1
-
70
№
Наименование статьи
«А» Продукт
«Б» Продукт
«В» Продукт
Итого
1
Объем продаж, млн. руб.
100
200
700
1000
2
Доля в объеме продаж,%
10
20
70
100
3
Цена за единицу, тыс. руб
2
5
10
-
4
Переменные издержки, млн. руб.
40
120
380
540
5
Доход, млн. руб.
60
80
320
460
6
Уровень дохода от объема продаж,%
-
-
-
46
7
Постоянные издержки, млн. руб.
-
-
-
200
8
Точка безубыточности для производства в целом, млн. руб.
—
—
434
9
Точка безубыточности по видам продукции, млн. руб.
43,4
86,8
303,8
434
10
Точка безубыточности по видам продукции, штук
21700
17360
30380
-
Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риски
Переменная (x)
Изменение x,%
Изменение NPV,%
Отношение% изменений NPV к% изменений x
Рейтинг
Ставка процента
2
5
2,5
3
Показатели чувствительности и прогнозируемости переменных проекта
Переменная (x)
Чувствительность
Рейтинг
Объем продаж
Высокая
Низкая
Товар
Ед.изм.
Январь
Февраль
Объем продаж
Цена, руб.
Объем реализ., тыс. руб.
Объем продаж
Цена, руб.
Объем реализации, тыс. руб.
кондиционеры
шт.
6
14000
84000
10
14000
140000
тепловентиляторы
шт.
20
6000
120000
15
5500
82500
№ п/п
Статья затрат
На год
В том числе по кварталам
I квартал
и т.д.
январь
февраль
март
1
Содержание зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения
10800
900
900
900
…
2
Оплата труда управленческого персонала
480000
40000
40000
40000
…
3
Канцелярские расходы
21000
1200
1200
1600
…
4
Командировочные расходы
48000
-
6000
6000
…
5
Информационные, консультационные, аудиторские услуги
20000
-
-
8000
…
6
Арендная плата за помещения, транспортные средства общехозяйственного назначения
264000
22000
22000
22000
…
9
Почтово-телефонные услуги
90000
3500
5000
6000
…
10
Прочие управленческие расходы
120000
10000
10000
10000
…
11
Итого расходов
1053800
№ п/п
Показатель
На год
В том числе по кварталам
I
II
III
IV
Янв.
Фев.
Март
1
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (нетто, то есть без НДС, налога с продаж, акцизов, иных обязательных платежей)
12000000
250000
320000
540000
2
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (производственная, то есть без коммерческих и управленческих расходов)
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
· самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
· командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
· сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана.