содержание   ..  409  410  411   ..

Внутренняя и внешняя среда организации Федеральное агентство по образованию № Показатели (тыс. руб.) 2003 2004 2005 2006 2007 1 Выручка (нетто) от реализации товаров, услуг 45334 41213 38725 42070 46879 2 Себестоимость реализации товаров, услуг 40022 42105 39514 37496 42786 4 Прибыль (убыток) от продаж 5313 -892 -789 4574 4084 5 Операционные доходы и расходы 160 2610 -730 -341 6 Внереализационные доходы и расходы -577 1096 917 -9748 -1325 7 Прибыль (убыток) до налогообложения 4895 3780 -601 -5181 2384 8 Отложенные налоговые активы - - 47 236 19 9 Отложенные налоговые обязательства - - -127 -120 1 10 Текущий налог на прибыль 1646 -909 -131 - -693 11 Чистая прибыль отчетного года 3249 2871 -812 -5065 1710 № Клиент 2003 2004 2005 2006 2007 Перевезено, тыс.т. ПРР, тыс.т. Перевезено, тыс.т. ПРР, тыс.т. Перевезено, тыс.т. ПРР, тыс.т. Перевезено, тыс.т. ПРР, тыс.т. Перевезено, тыс.т. ПРР, тыс.г. 1 ОАО "Буммаш" 173,8 20,3 148,0 20,7 1 1 1,3 14,1 130,2 15,3 160.1 15.4 % 8,2 14,8 10,5 35,7 8,6 31,4 11.5 43,0 13,3 59.2 2 КПП-618 159,4 28,7 123,8 — 68,4 — 59,0 — 29.3 — % 7,5 20,9 8,7 — 5,2 — 5.2 — 2.4 — 3 ОАО "УНС" 128,7 54,2 46,8 25,9 1,8 1,3 — — — — % 6,0 39,6 3,3 44,7 0,1 2,8 — — — — 4 Дормострой 121,6 — 76,4 — 54,2 — 50,8 — 98,5 -— % 5,7 — 5,4 — 4,1 — 4.4 — 8,2 — 5 УПТК-600 121,4 0,9 126,7 0,8 56,0 0,5 30,5 0,5 32.2 0.2 % 5,7 0,6 8,9 1,4 4,3 1,1 2.6 1,4 2,6 0,7 6 ДСУ-8 80,3 20,8 24 2 — 21,3 — 26,7 9,3 20,0 — % 3,8 15,2 1,7 — 1,6 — 2,3 26,1 1,6 — 7 Иж-Авто 74,7 0,7 95,0 3,9 101,4 1,7 99,5 1.0 66.4 3.1 % 3,5 — 6,7 6,7 7,7 3,7 8,8 2,8 5,5 11,9 8 УПТО и КО 57,7 -— 25,7 — 27,3 — 19,7 — 92,2 — % 2,7 — 1,8 — 2,0 — 1,7 — 7,6 — 9 ТЭЦ-2 51,7 -— 71,4 -— 155,5 -— 130,1 — 44,2 — % 2,4 — 5,0 — 11,9 — 11,5 — 3,6 — 10 Совхоз Восточный 49,2 -— 54,2 — 55,8 — 55,5 -— 45,6 -— % 2,3 — 3,8 — 4,2 — 4,9 — 3,8 — 11 Удмурт )нсргоремонт 25,3 8,7 7,4 -— 2,9 -— 6,0 — 8,4 -— % 1,1 6,3 0,5 — 0,2 — 0,5 — 0,7 — 12 Битумный завод 13,8 -— 1,1 — 10,7 -— 16,4 -— 61,5 - % 0,6 -— -— — 0,8 — 1,4 — 5,1 — 13 Иж-Авиа 13,5 — 13,2 - 15,6 — 13,0 — 10.7 — % 0,6 — 0,9 — 1,1 — 1,1 — 0,8 — Выводы о жизнеспособности организации Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: стратегия развития фирмы, персонал, а также увеличение финансовых и совершенствование информационных ресурсов. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности. Таким образом, главное, необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Руководитель должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. В целом, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду организации, можно сделать вывод о стабильном и успешном функционировании ОАО "ИППЖТ" на рынке города, а также наличии у фирмы хороших перспектив развития и роста. Список используемых литературных источников 1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000 2. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента. СП., 1998. 3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.               содержание   ..  409  410  411   ..   № Поставщики Продукция 1 ООО "Спецремстрой" Железобетонные шпалы, накладки, подкладки 2 ОАО "Уралстроймонтаж" Шпалы, костыли, подкладки, изоляцию, рельсы 3 ООО "Пилот" Канцелярские товары, расходные материалы для оргтехники 4 ООО "Оийлсервис" Горючо-смазочное сырье 5 ОАО "ЖелДорСервис" Запасные части к железнодорожной техники