Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет

Интернет-студия «StripZone» - поставщик сравнительно нового вида услуг, предоставляемых в сети Интернет. Название услуги – онлайн стриптиз.

Стрипти́з (от англ. strip — раздеваться и tease — дразнить) — эротический танец, искусство эротики, предъявления идеи сексуальности посредством обнажения в танце.

Онлайн (англ. online, от англ. on line — русск. на линии) — «находящийся в состоянии подключения». Почти всегда означает «подключённый к Интернету».[*]
Обычно стриптиз демонстрируют в ночных клубах, но в наш высокотехнологичный век старые, казалось бы избитые идеи можно «освежить», поставив их на другие «рельсы». Рынок Интернет поистине гигантский и ограничивается лишь фантазией предпринимателя и законом. Стриптиз в нашей стране разрешён, поэтому можно начинать бизнес.

Владелец Интернет - студии рассматривает 2 варианта развития.

Первый: предприятие открывается как отдельные, специально оборудованные апартаменты, куда сотрудницы приходят для работы каждая за своё рабочее место.

Второй: модели – танцовщицы работают исключительно у себя на дому, где им оборудуется рабочее место на их жил. площади.

Кто же будут клиентами студии? Да все те, кому исполнилось больше 18 лет, кто имеет доступ к сети Интернет, и желание полюбоваться эротическим танцем. Причем каждый клиент сможет выбрать модель-танцовщицу по своему вкусу.

Для инвестирования проекта используется собственный капитал, который составляет ______________________, недостающая сумма берется в кредит в банке на 1 год под 12 % годовых.

Основными задачами данного курсового проекта будут:

- Определение эффективности открытия студии, либо создания рабочих мест на дому;

- Расчет прибыли, полученной от открытия студии;

- Определение эффективности данного проекта.

Конкуренты Сильные стороны Слабые стороны
Livejusmin.com
1. Огромная масса клиентов;

1. Высокие цены предоставляемых услуг;

Наша студия Сильные стороны Слабые стороны
StripZone
1. Гибкая система цен на предоставляемые услуги;
1. Малоизвестен
3. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА
4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
№ Уровень сложности танца Стоимость услуги, руб./мин.
Мужской онлайн-стриптиз Женский онлайн-стриптиз
1. Простой 20-00 30-00
2. Средний 40-00 50-00
3. Сложный 60-00 70-00
№

ОБОРУДОВАНИЕ
Кол-во
Цена за ед.,
Сумма, руб.
1

Танцевальный пилон

20

5 000

100 000

Итого 1 120 000
5. РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ (СЕБЕСТОИМОСТИ)
№

ОБОРУДОВАНИЕ
Кол-во
Цена за ед.,
Сумма, руб.
1

Танцевальный пилон

45

3 000

135 000

Итого 1 522 500
Аренда помещения

1

2

3

2

3

4

Итого

100 000

100 000

100 000

300 000

300 000

300 000

1 200 000

Статьи затрат 1 вариант (руб.в год) 2 вариант (руб.в год)
Ресурсы, материалы 540 000 350 000
З/плата 9 600 000 16 200 000
Коммерческие расходы (реклама) 296 000 296 000
Аренда 1 200 000 0
Непредвиденные расходы 50 000 30 000
ВСЕГО: 11 686 000 16876000
Виды затрат 1 вариант 2вариант
Инвестиционные расходы 1 745 000 1 847 500
Текущие затраты в год 11 686 000 16 876 000
ИТОГО: 13 431 000 18 723 500
ПОКАЗАТЕЛЬ 1 вариант 2 вариант
Собственные средства 9 000 000 9 000 000
Заемные средства 4 431 000 9 723 500
ИТОГО 13 431 000 18 723 500
Доля собственного капитала, % 67 48
Статьи затрат 1 вариант (руб.в год) 2 вариант (руб.в год)
Ресурсы, материалы 540 000 350 000
З/плата 9 600 000 16 200 000
Коммерческие расходы (реклама) 296 000 296 000
Аренда 1 200 000 0
Непредвиденные расходы 50 000 30 000
Проценты по кредиту 5 095 650 11 182 025
ВСЕГО: 16 731 700 28 058 025
Прибыль от реализации = Выручка – Текущие затраты
1 вариант:
2 вариант:
8. РАСЧЕТ ДИСКОНТИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И АНАЛИЗ РИСКА
Ожидаемые результаты реализации 1 проекта
Ожидаемая выручка
1 месяц 2 месяц 3 месяц II квартал III квартал IV квартал
Итого

2 080 000 2 080 000 2 080 000 6 240 000 6 240 000 6 240 000 24 960 000
Ожидаемая выручка (1 год)
3 185 000 3 185 000 3 185 000 9 555 000 9 555 000 9 555 000 38 220 000
№ п./п. Показатели 1-й год 2-й год 3-й год

1 Выручка, руб. 24 960 000 26 000 000 28 000 000

2 Прибыль от реализации, руб. 8 228 300 9 250 000 10 137 900

3 Текущие затраты, руб. 16 731 700 16 731 700 16 731 700

4 Инвестиционные затраты, руб. 13 431 000 - -

5 Простая норма прибыли, % 62,5 - -

6 Простой срок окупаемости, год 1,6 - -

Ожидаемые результаты реализации 2 проекта

№ п./п. Показатели 1-й год 2-й год 3-й год

1 Выручка, руб. 38 220 000 39 220 000 41 220 000

2 Прибыль от реализации, руб. 10 161 975 11 200 000 13 500 975

3 Текущие затраты, руб. 28 058 025 28 058 025 28 058 025

4 Инвестиционные затраты, руб. 18 723 500 - -

5 Простая норма прибыли, % 55,5 - -

6 Простой срок окупаемости, год 1,8 - -

в подсчете NPV используется i = 15%

Показатель IRR был рассчитан в программе EXCEL методом подбора параметра.

1 вариант: NPV=8 228 300/(1+0,15)*1 + 9 250 000/(1+0,15)*2 + 10 137 900/(1 + 0,15)*3 – 13 431 000= 21 932 113.

IRR =

2 вариант: NPV=10 161 975/(1+0,15)*1 +11 200 000/(1+0,15)*2 + 13 500 975/(1 +0,15 )*3 – 18 723 500= 36 037 957.

IRR =

9. СОПОСТАВИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА

№ по порядку Показатели проекта ед. измер. 1 ВАРИАНТ 2 ВАРИАНТ

1 Производственная площадь м2 200 0

2 Численность персонала чел. 20 45

3 Инвестиционные затраты по проекту руб. 13 431 000 18 723 500

4 Выручка от реализации продукции (среднегодовая) руб./год 25 000 000 39 585 600

5 Текущие затраты (себестоимость) за год руб./год 16 731 700 28 058 025

6 Прибыль от реализации (среднегодовая) руб./год 9 250 000 11 200 000

7 Срок окупаемости проекта год 1,6 1,8

8 Простая норма прибыли % 62,5 55,5

9 Чистая текущая стоимость по проекту, NPV руб. 21 932 113 36 037 957

10 Внутренняя норма прибыли по проекту, IRR %

После оценки двух вариантов рассматриваемого проекта, можно увидеть, что 2 вариант проекта является более выгодным, хотя и более дорогим по первоначальным инвестиционным затратам, но более эффективным по среднегодовой прибыли, хоть и не на много и чистой текущей стоимости. Срок окупаемости 2 проекта немного ниже, чем срок окупаемости 1 проекта. Студия онлайн стриптиза «StripZone» делает вывод, что нужно открывать салон по второму варианту.

[*] Определения взяты с http://www.wikipedia.org

содержание .. 371 372 373 ..