Количество молодежи данной категории в области (чел.)
Доля молодежи данной категории по отношению к общему количеству молодежи в области (%)
Молодежь призывного возраста
42052
10,78
Молодежь, отслужившая в армии
50680
12,99
Молодежь, находящаяся на службе в армии по призыву
8636
2,21
Молодежь, находящаяся на службе в армии по контракту
1694
0,43
Молодежь, не подлежащая призыву по состоянию здоровья
2212
0,57
№ п/п
Темы занятий
Времяпроведения
1
Современное международное положение и военная безопасность Российской Федерации. Задачи гражданского персонала по совершенствованию служебной деятельности в 2010 учебном году.
Декабрь
2
Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ.
Январь
3
Патриотизм и проблемы духовно-нравственной безопасности России. Пути формирования у личного состава патриотизма в современных условиях.
Февраль
4
Назначение и основные задачи ВС РФ, их роль и место в системе национальной безопасности страны.
Март
5
Всемирно-историческое значение Победы советского народа в Великой Отечественной войне
Апрель
6
Современное международное положение и военная безопасность Российской Федерации. Задачи личного состава по повышению боевой и мобилизационной готовности.
Июнь
7
Безопасность условий работы ВК Кировской области. Её значение в повседневной деятельности личного состава.
Июль
8
Современный терроризм как угроза мировому сообществу. Роль России в борьбе с международным терроризмом.
Август
9
Роль религии и церкви в воспитании личного состава Вооружённых Сил РФ.
Сентябрь
10
Материальная и уголовная ответственность гражданского персонала Вооружённых Сил РФ.
Октябрь
Контрольные (итоговые) занятия за период обучения (учебный год).
Поток обращений граждан; документы, уточняющие суть обращения; поток граждан для личного приема по вопросам военной службы, поток федеральных и региональных программ по направлениям деятельности, например, программа "Патриотического воспитания молодежи Кировский области", поток приказов, постановлений, указов, регламентирующих направления работы (например, Приказ Командующего войсками Приволжско-Уральского военного округа от 14.06.2007 №191 "О совершенствовании работы с обращениями граждан в Приволжско-Уральском военном округе").
2
"Процесс"
Организация труда исполнителей, подготовка кадров, организация мотивации к труду (положение о премировании, другие виды стимулирования), координация взаимодействия между подсистемами (например, взаимодействие с другими отделами для подготовки ответа на обращение или с другими органами власти для реализации мероприятий по предусмотренным программам, например, взаимодействие с комитетом по делам молодежи в целях исполнения программы "Патриотическое воспитание граждан" контроль за исполнением предусмотренных задач: ответами на обращения, выполнением планов-графиков; координирование работы отделения по направлениям деятельности, документальное сопровождение деятельности отделения.
3
"Выход"
Проведенные мероприятия в рамках программ и направлений деятельности, например, строительство, реконструкция памятников, проведение Дня призывника, и как следствие повышение авторитета российской армии
4.
"Внешняя среда"
Законы, Указы Президента, постановления Правительства, законы и Указы Министра обороны, командующего войсками Приволжско-Уральского военного округа, квалификация кадров на рынке труда, финансирование текущей деятельности отделения, оценка качества управления со стороны Министерства обороны и информирование отделения.
Задача управления организациями в России в настоящее время является одной из самых актуальных для развития государства. Теоретические основы оценки качества управления в России находятся в стадии становления, и для их более глубокой разработки требуются дальнейшие исследования, а также время на получение серьезных результатов. Научные разработки в области управления организациями в основном посвящены исследованию коммерческих структур. Поэтому вопросы оценки качества управления государственными учреждениями, оказывающими бесплатные услуги населению, требуют проведения дальнейших исследований. Экономический и социальный эффект от повышения качества управления в государственном учреждении трудно поддаются количественному измерению.
Система управления Военного Комиссариата Кировской области является подсистемой системы управления ВС РФ, то есть системы более высокого уровня. Поэтому задача оценки качества работы отделения в целом (как подсистемы) может быть полноценно решена только на уровне системы. Следовательно, для оценки качества управления в отделении как подсистемы нужно использовать критерии системы (ВС РФ), то есть критерии, внешние по отношению к системе управления.
В процессе изучения основных направлений работы и системы управления Отделения по работе с гражданами были сделаны следующие выводы:
- Задача оценки качества управления в отделении частично должна быть решена вне отделения, то есть на более высоком уровне иерархии управления (исполнение приказов, указов Министра обороны, Командующего войсками ПУРВО), а также путем исполнения соответствующих приказов военного комиссара.
- Отделение по работе с гражданами играет важную роль в функционировании военного комиссариата Кировской области, поскольку именно оно обеспечивает реализацию механизма обратной связи, посредством взаимодействия с гражданами с помощью личного приема, рассмотрения обращений, выступлений через СМИ, и пропаганды военной службы;
- Перед Военным комиссариатом стоит проблема отдаленности его отделов по всей Кировской области, в связи с эти необходимо наиболее эффективно использовать современные средства связи (электронная почта, ресурсы интернета).
- Зависимость от федерального бюджета, то есть для реализации планов и программ, используются средства "направляемые сверху". То есть для оказания помощи, например, военно-патриотическим клубам или реконструкции памятника необходимо, чтобы были выделены средства для реализации программы.
Таким образом, в данном диплом проекте была исследована система функционирования и управления, а также основные направления работы Отделения по работе с гражданами Военного комиссариата Кировской области. Данное отделение выполняет все функции управления, присущие государственному учреждению, а именно, перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль, что обеспечивает нормальное функционирование Отделения и отражает на примере работы данного отделения особенности системы управления государственным учреждением в целом, и военной организацией в частности.