содержание   ..  287  288  289   ..

Основы кадровой политики на предприятии Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты, понятие и задачи кадровой политики организации 1.1 Открытая и закрытая кадровая политика Глава 2. Анализ и оценка кадровой политики ЗАО "АБИГРУПП" 2.1 Экономико-организационная характеристика объекта исследования 2.2 Количественная и качественная характеристика кадрового состава ЗАО "АБИ ГРУПП" Категория персонала 2008г. 2009г. Отклонение, чел Темп роста, % Средняя численность персонала, чел. всего: 262 292 30 111,45 Руководители всего: 64 84 20 131.25 - Топ-менеджмент 5 7 2 140,00 Категория персонала 2008г. 2009г. Отклонение, чел Темп роста, % - Средний менеджмент 22 36 14 163,64 - Линейный менеджмент 37 41 4 110,81 Специалисты 178 191 13 107,30 Служащие 13 12 -1 92,31 Рабочие 7 5 -2 71,43 Подразделение Всего, сотрудников Всего, % Администрация 18 6,16 Исполнительные директора 2 0,68 Департамент внутреннего контроля 32 10,96 Департамент информационных технологий и проектной деятельности 78 26,71 Финансово-экономический департамент 31 7, 19 Департамент по управлению и развитию персонала 13 4,45 Департамент систем учета и аудита 26 8,90 Корпоративный университет 16 5,48 Юридическая служба 22 7,53 Служба заказчика 22 7,53 Служба по связям с общественностью 4 1,37 Служба аренды коммерческой 8 2,74 Служба маркетинга 9 3,08 Психологический центр 4 1,37 Сектор охраны труда, окружающей среды и пожарной безопасности 2 0,68 Центр транспортной логистики 5 1,71 Образование Всего, % Всего, чел. Категории работников Руководители Специалисты Служащие Рабочие Высшее 84 246 80 156 10 0 Среднее проф. 9 27 3 23 1 0 Начальное проф. 2 7 0 3 1 3 Среднее 4 12 1* 9* 0 2 ИТОГО 100% 292 84 191 12 5 Стаж (лет) Руководители Специалисты Служащие Рабочие Всего, чел. до 1 года 8 12 2 0 22 от 1 до 3 лет 20 91 3 0 114 от 3 до 5 лет 19 73 6 2 100 от 5 до 7 лет 22 7 0 1 30 свыше 7 лет 15 8 1 2 26 2.3 Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ЗАО "АБИ Групп" Стаж (лет) Руководители Специалисты Служащие Рабочие Всего до 20 лет 0 3 1 0 4 21-30 лет 5 149 0 2 156 31-40 лет 58 11 9 0 78 41-50 лет 17 21 2 0 40 51-60 лет 4 7 0 2 13 старше 60 лет 0 0 0 1 1 Глава 3. Стандартный рекрутинг внутренний Анализ кадрового резерва внешний 1. СМИ: Нестандартный рекрутинг Прямой поиск 1. Презентации в ВУЗах Нестандартный рекрутинг Head Hunting Нужен "Вася" Executive Search "Качественный поиск", "поиск по заказу", "поиск людей, принимающих решения" - это консалтинговый проект по привлечению в компанию топ-менеджеров и эксклюзивных специалистов. Технология работы Содержание Разработка функционала определить функции, цели, задачи проекта персонала подразделений. Разработка показателей название процесса; Мониторинг процессов. выявление стандартного времени на выполнение типовых операций; Поиск/установка стандартов, нормативов, приемлемых значений разработка показателей в рамках модели KPI; Разработка методик измерения и расчета показателей. презентация показателей КРI и их численных значений для всего блока подразделений. Мониторинг показателей, проведение оценки по новым показателям КРI. обучение ответственных технологии мониторинга; Наименование управленческой должности Показатели и их значение Возрастной интервал, лет Общий стаж работы в организации, лет Стаж управленческой Высшее образование Оптимальный Допустимый 1. Начальник отдела 25-35 23-40 3-5 Не менее 2 лет Техническое или Заключение Библиографический список литературы 1. Устав ЗАО "АБИ Групп" 2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 107с. 3. Армстронг М.С. Практика управления человеческими ресурсами.8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. − СПб.: Питер, 2007 - 103с. 4. Берглезова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия. // http://www.cfin.ru/ 23.05.2008г. 5. Вотякова И.В., Брендаков В.Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом. - 2008. - № 6. - 127с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 238 с. 7. Инновационный менеджмент / Под ред.Л.Н. Оголевой. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 238с. 8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. − М.: ИНФРА-М, 2006. - 239с. 9. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. − М.: Академический Проект, 2005. - 206с. 10. Кузнецова И.В. Управление кадровым потенциалом в промышленности // Дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. // http://www.lib.ru/ - М., 2002. - 168с. 11. Кузьмина Н.В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах // Дисс. на соиск. уч. степени д-ра экон. наук. // http://www.lib.ru/ - М.: 2004. - 170с. 12. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 286с. 13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2002. - 215с. 14. Низова Л.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал как фактор демографического развития общества. - Изд-во ГТУ Йошкар-Ола, 2002. - 98с. 15. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2001. - №12. - 25с. 16. Служба кадров и персонал. / Под ред.А.М. Горбатова, Н.Н. Шиян, Н.Г. Соляника. - М.: Охрана труда и социальное страхование, 2008. - №1. - 127с. 17. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Издательство "Питер", 2001. - 416 с. 18. Справочник по управлению персоналом / Под ред. О.А. Лобановой, Л.Н. Пановой. - М.: Вестник НСК, 2008. - №3. - 127с. 19. Справочник по управлению персоналом / Под ред. О.А. Лобановой, Л.Н. Пановой. - М.: Вестник НСК, 2008. - №5. - 127с. 20. Справочник по управлению персоналом / Под ред. О.А. Лобановой, Л.Н. Пановой. - М.: Вестник НСК, 2008. - №6. - 127с. 21. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер, 2003. - 192 с. 22. Шапиро С.А.               содержание   ..  287  288  289   ..   Резерв на должность в Кадровый резерв (по алфавиту) Подразделение Должность Ф.И. О. Занимаемая должность Оценка уровня развития