содержание   ..  246  247  248   ..

Удосконалення матеріального заохочення в контексті підвищення якості управління промисловим підприємством на прикладі ТОВ "СТК лтд" Вступ Розділ 2 Традиційний підхід Сучасний підхід Теорія Х Теорія Y Теорія Z 1. Більшість співробітників не любить роботу і намагається по можливості її уникати. 1. Робота є бажаної для більшості співробітників. 1. Необхідна турбота про кожного співробітника в цілому ( турбота про якість життя) 2. Більшість співробітників необхідно змушувати виконувати роботу, роблячи адміністративний, економічний і психологічний тиск. 2. Співробітники здатні до цілеспрямованості і самоконтролю, здатні самостійно визначати стратегії досягнення цілей. 2. Залучення співробітників до групового процесу прийняття управлінських рішень. 3. Більшість співробітників зацікавлені тільки в безпеці. 3. Зацікавленість працівників залежить від системи винагород по остаточному результаті. 3. Періодична ротація кадрів і довічна гарантованість зайнятості. 4. Більшість співробітників воліє бути виконавцями й уникає відповідальності. 4. Співробітник прагне до відповідальності і самостійно приймає управлінські функції. 5. Майже всі співробітники не мають творчих здібностей і ініціативи. 5. Багато співробітників мають розвиту уяву, творчі здібності, винахідливість. Показники 2008р. 2009р. Виконання, % План Факт План 2009р до факту 2008р. За 2009р До плану До факту 2008р 1 2 3 4 5 6 7 Обсяг виробництва, тис. грн. 87353 90736 90736 103.87 100.0 103.87 Середньосписочна чисельність: 1041 1071 1037 102.88 96.83 99.62 - робітників, чіл. 1003 1003 965 100.0 96.21 96.21 Питома вага робітників у загальній чисельності ППП, % 96.4 93,6 93,1 97.1 99.47 96.58 Відпрацьовано днів одним робітником за рік 245 250 240 102.04 96.0 97.96 Середня тривалість робочого дня, ч. 7.3 8 7,2 109.6 90 97.56 Загальна кількість відпрацьованого часу: - всіма робітниками за рік, чол. ч. 1861829 2142007 1791936 115.04 83.66 96.25 - у т.ч. одним робітником, чол. ч. 1788 2007 1728 11.86 86.4 96.64 Середньорічне виробки: - одного працюючого тис. грн. 83.9 84.7 87.5 100.95 103.31 104.29 - одного робітника, тис. грн. 87.1 90.8 94 104.25 103.52 107.92 Середньоденне виробки робітника, грн. 343 339 365 98.83 107.67 106.41 Середньогодинна виробка робітника, грн. 47 42 51 89.36 121.43 108.51 Непродуктивні витрати часу, ч. - - 15 - - - Фактор Алгоритм розрахунку Зміна: частки робітників у загальній чисельності ППП - 0, 54 кількості відпрацьованих днів одним робітником - 3,4 тривалості робочого дня - 8 середньогодинной виробки 15,4 Разом 2,4 Фактор , тис. грн. , грн. , грн , грн. 1 Питома вага робітників - -0,54 -560 2 Кількість відпрацьованих днів одним робітником за рік -3,2 -3,4 -3526,8 3 Тривалість робочого дня -7,7 -8 -8296 4 Зміна середньогодинной виробки робітників 14,6 +15,4 +15969,8 Разом +3,7 +3,5 +3587 4.1 Організація виробництва (інтенсивність праці) 9.7 16,8 +15,6 16177,2 4.2 Підвищення технічного рівня виробництва - - - - 4.3 Непродуктивні витрати робочого часу -0,5 -0,86 -0,8 -829,6 4.4 Структура виробництва -0,05 -0,86 -0,8 -829,6 Разом +9.2 +15,08 +14 +14518 Показники 2008 р. факт 2009р. Виконання, % План Факт План 2009р до факту 2008р. За 2009р До плану До факту 2008р Обсяг товарної продукції, тис. грн. 87353 90736 90736 103.9 100.0 103.9 Среднесписочная чисельність ППП, чіл. 1041 1071 1037 102.9 96.8 99.6 Річний ФОТ, тис. грн. 8869.3 9189.2 9084.1 103.6 98.8 102.4 Продуктивність праці 1 робітником, тис. грн. 83.9 84.7 87.9 100.9 103.8 104.8 Середньомісячна ЗП одного робітника, грн. 710 715 730 100.7 102.1 102.8 Темпи приросту продуктивності праці в порівнянні з минулим отч. періодом, % 100.9 104.8 Темпи росту середньомісячної ЗП у порівнянні з минулим отч. періодом, % 100.7 102.8 Коефіцієнт випередження производит. праці над порівн. мес.ЗП 100.2 101.9 Приріст ЗП на 1% приросту производ. праці 99.8 98.1 Вид оплати Сума зарплати, грн. план факт відхилення 1.Змінна частина оплати праці робітників 4459600 4407050 -52550 2.Постійна частина оплати праці робітників 4443315 4388073 -55242 3. Усього ВІД робітників без відпускних 1490019 1582939 +92920 4.Оплата відпусток робітників 20400 23690 +3289 5. Оплата праці службовців 270000 270000 - 6.Загальний ФЗП 9189200 9084100 -105100 7.Питома вага в загальному ФЗП, %: 97.1 97.3 +0.2 Фактор Обсяг виробництва продукції +341 --- Структура зробленої продукції +339 +339 Питома трудомісткість продукції -1100 -1100 Рівень оплати праці +1180 +1180 Разом +760 +419 Показник План Факт Відхилення Середньосписочна чисельність робітників, чол.. 320 331 +11 Кількість відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік 250 240 -10 Середня тривалість робочої зміни, ч 8 7.2 -0.8 Фонд погодинної оплати праці, тис. грн. 2772 2809 +37 Зарплата одного працівника праці, грн. 8662 8486 -176 Категорія працівників Кількість відпрацьованих днів одним працівником Середня тривалість робочої зміни, ч Середньогодинная зарплата, грн. Середньорічна зарплата, грн. Відхилення від планової середньорічної зарплати працівника, грн. план факт план факт план факт план факт усього У тому числі за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів тривалості змін середньогодинної зарплати Робітники - відрядники 250 240 8 7,2 1,59 1,38 3180 2649,6 -530,4 -427 -245,6 +922,6 Робітники - повременщики 250 240 8 7,2 1,27 1,11 2540 2131,2 -408,8 -360 -207,5 +392,3 І т.д. Показник За планом По звіті Відхилення 1. Баланс робочого часу 1-го робітника, днів 365 365 - 2. Календарний фонд часу, чіл.-днів 390915 378505 -12410 3. Вихідні й святкові дні 117810 114070 -3740 4. Неявки на роботу 5355 15555 +10200 5. Неявки, дозволені законом - - - 6. Неявки, дозволені адміністрацією - - - 7. Целодневные простої - 15 15 8. Прогули - - - 9. Відпрацьовано всіма робітниками, че.-днів 267750 248880 -18870 10. Відпрацьовано всіма робітниками, чіл.-годин 2142007 1791936 -350064 11. Відпрацьовано днів 1 робітником за рік 250 240 10 12. Среднесписочное число робітників, чіл. 1071 1037 -34 13. Число явок на роботу, годин 267750 248880 -18870 14. Тривалість робочого дня, ч. 8 7.2 -0.4 № п/п Показники Одиниці виміру Прогноз Факт 2009р. Виконання,% 1 2 3 4 5 1. Середньосписочна чисельність робітників чіл. 1071 1037 96.8 2. Обсяг виробництва продукції тис.грн 90736 90736 1 3. Число відпрацьованих людино-днів ч/д 250 240 96 4. Число відпрацьованих людино-годин ч/година 2005 1668 83.1 5. Фактична тривалість робочої зміни (стор. 4 : стор. 3) година. 8,00 7,2 90 6. Годинна продуктивність праці (стор. 2 :стор. 4) грн. 45.2 54.4 120.3 7. Цілоденні втрати робочого часу год. - 15 - Показники Од. Вим. Величини Відхилення До впровадження заходів Після впровадження заходів Товарна продукція тис.грн 90736 90813 +77 Середньосписочна чисельність робітників чіл 1037 1003 -34 Річний ФОТ тис.грн 9084 8786 -298 Собівартість товарної продукції тис.грн 57900 57602 -298 Продуктивність праці 1 робітником тис.грн 84.7 90.5 +5.8 Витрати на 1 грн. товарної продукції грн. 0.64 0.63 -0.01 Висновки Список використаної літератури 1. Закон України «Про оплату праці». 2. Закон України «Про збір на обов'язкове державне пенсійне страхування». 3. Закон України «Про збір на обов'язкове соціальне страхування». 4. Закон України «Про відпустки». 5. Закон України «Про охорону праці». 6. Інструкція про прибутковий податок із громадян. 7. Інструкція зі статистики зарплати. 8. Конституція України. 9. Кодекс законів про працю. 10. Аналіз господарської діяльності підприємств машинобудування, чорній металургії й хімічній промисловості / В.Г. Яшкін, Л.І. Бугаєць, В.Г. Тажков і ін. - М.: Машинобудування, 1993. – 239 с. 11. Деркач Д.В. Аналіз господарської діяльності промислових підприємств і об'єднань. - R.: Фінанси й статистика, 2003. – 214 c. 12. Іванова Л.П. Аналіз господарської діяльності металургійних підприємств. - К.: Выща школа, 1994. – 190 с. 13. Іванова Л.П. Методичні рекомендації до курсового проектування за курсом «Аналіз господарської діяльності металургійних підприємств» для студентів спеціальності 1708, частина 2. - Запоріжжя: ЗДІА, 1995. – 45 с. 14. Кобыляков И.И. Организация производства в сталеплавильных цехах. - К.: Металлургия, 1989. – 211 с. 15. Курс аналізу господарської діяльності / Під ред. С.К. Тажура, А.Д. Шеремета. - М., «Економіка», 1994. – 399 с. 16. Медведєв А.Б., Бельгольський Організація, планування та управління виробництвом на металургійних підприємствах. - К., 1984. – 153 с. 17. Міханов С.Н. Методичні вказівки до розробки економічної частини в дипломних проектах (роботах). - Запоріжжя: ЗДІА, 2003. – 64 с. 18. Організація, планування й керування виробництвом на металургійних підприємствах. Під ред. І.А. Медведєва, Б.П. Бельгольського, Е.П. Зайцева. - К.: Вища школа, 2005. – 211 с. 19. Організація, планування й керування в кольоровій металургії. / під ред. В.І. Дєєва. - М.: Економіка, 1996. – 106 с. 20. Організація, планування й керування діяльністю промислового підприємства. / під ред. С.М. Бухайло. - К.: Аргос, 2004. – 182 с. 21. Організація й планування виробництва на машинобудівному підприємстві / Під ред. В.А. Летенко. - К.: Вища школа, 1989. – 607 с. 22. Охорона праці в машинобудуванні: Підручник для машинобудівних вузів / Є.Я. Юдін, С.В. Бєлов, С.К. Баланцев і ін.: - М.: Машинобудування, 1993. – 432 с. 23. Планування на промислових підприємствах: Учбова допомога / під ред. А.М. Омарова. - К.: «Думка», 2006. – 316 с. 24. Прусова Л.Г. Основи ринкової економіки. - К.: Крокус, 1993. – 244 с. 25. Трененков Є.М. Організація оплати праці робітників. - К.: МАУП, 2003. – 69 с. 26. Шеремет А.Д. Аналіз економіки промислових підприємств. - К.: “Вища школа” 2006. – 209 с. 27. Шеремет А.Д. Економічний аналіз у керуванні виробництвом. - К., 1996. – 409 с.               содержание   ..  246  247  248   ..   № п/п Програмний захід Способи забезпечення Передбачуваний ефект (матеріальні й соціальні вигоди) 1 2 3 4 1 Визначити місію й стратегію фірми 1. Структурировати управління фірми відповідно до сучасних вимог розвитку менеджменту. А. Створення корпоративної культури фірми. 2 Визначити мети фірми 1. Функціональні (маркетинг, виробництво, фінанси, персонал, менеджмент). А. Конкретна деталізація діяльності підрозділів, керівників і підлеглих відносно целеполагания (тобто стратифікація діяльності підлеглих). 3 Створити систему інформаційного забезпечення фірми 1. Інформувати співробітників про результати діяльності фірми, її цілях і завданнях. А. Підвищення довіри до керівництва фірми, стабілізація діяльності співробітників. 4 Створити систему мотивації персоналу на досягнення кінцевих результатів 1. Впровадити систему оплати по цілям і результатам з урахуванням ступеня прикладених зусиль. А. Стимулювання співробітників на підвищення продуктивності праці. 5 Впровадити систему безперервного підвищення кваліфікації співробітників 1. Здійснювати навчання по конкретній спеціалізації: в інститутах від фірми, диференційовано по розробках фірми на науковій основі. А. Обґрунтоване використання можливостей співробітників у трудовій діяльності. Б. Нагромадження власного висококваліфікованого компетентного персоналу 6 Створити й впровадити систему роботи із замовником за принципом зворотного зв'язку 1. Здійснювати роботу з відхилень, критичним факторам успіху. А. Закріплення наявних споживачів фірми. 7 Організувати неформальні контакти керівництва з персоналом, замовниками, постачальниками Організовувати неформальні зустрічі керівництва зі співробітниками, замовниками й постачальниками А. Зближення інтересів співробітників і фірми.