содержание   ..  122  123  124   ..

Принципы построения системы стимулирования труда на предприятии и её совершенствование в условиях российской экономики СОДЕРЖАНИЕ I,,,,,, I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I Приложение 1 Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп (Ki № Вид сти- Форма Основное содержание и источники 1 2 3 4 1. М Заработная Оплата труда наемного работника. включая основную 2. д Бонусы Разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, 3. Участие в Покупка акций организации (АО) и получение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций. 4 Участие в прибылях Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распространяются на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль. Чаще всего, это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителей в служебной иерархии и определяется в % к его доходу (базовой зарплаты). 5. Планы дополнительных выплат Планы, связанные чаще всего с работниками сбытовых организаций (структурных подразделений организаций); стимулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относятся подарки от фирмы, субсидирование деловых расходов4 покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом, и поэтому более привлекательные. 6. Н Стимулирование свободным временем Регулирование времени по занятости: 1) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска и т.д.; 2) путем организации гибкого графика работы; 3) путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда. 7 Трудовое или организационное Регулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает: наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки. 8. М Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии па Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США для морального стимулирования используется модель оценки по заслугам. Создаются кружки по типу «золотой кружок» и т.д. 9. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств: на оплату транспортных расходов; на приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) частичным обслуживанием: лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу. 10. Сберегательные фонды Организация сберегательных фондов для работников организации с выплатой % не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств. 11. Организация питания Выделение средств: 12. Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру Выделение средств на скидку с продажи этих товаров. 13. Стипендиальные Выделение средств на образование (покрытие 14. Программы обучения Покрытие расходов на организацию 15. Программы Организация медицинского обслуживания или 16. Консультативные Организация консультативных служб или заключение 17. Программы Выделение средств на собственное строительство 18. Программы, связанные Выделение средств на организацию дошкольного и 19. Гибкие социальные Организации устанавливают определенную сумму на 20 М Страхование жизни За счет средств организации: страхование жизни 21. Программы выплат 22. Медицинское Как самих работников, так и членов их 23. Отчисления Такой альтернативный государственному фонду в Пенсион- дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне. 24. Ассоциации Установка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д. Основные категории работников Квалификационная группа работника Вилка значений (Ki) 0 I II III IV V VI VII VIII IX Ki =0,5-1,5 Ki=1,0-2,0 Ki=1,5-2,5 Ki=2,0-3,0 Ki=2,5-3,5 Ki=3,0-4,0 Ki=3,5-4,9 Ki=4,2-5,4 Ki=4,8-6,0 Ki=5,6-6,8 Кср = 1,0 Кср = 1,5 Кср = 2,0 Кср = 2,5 Кср = 3,0 Кср = 3,5 Кср = 4,2 Кср = 4,8 Кср = 5,4 Кср = 6,2 Рабочие *) Дворник *) Уборщик *) Контролер *) Оператор котельной Х Аппаратчик химводоочистки Х Сторож в гараже *) Укладчик-упаковщик Х Х Х Аппаратчик Х Х Х Лаборант хим.анализа Х Х Контролер качества Х Х Подсобный рабочий Х Х Грузчик Х Х Х Машинист-таблетировщик Х Х Х Кладовщик Х Х Х Маляр Х Х Х Плотник Х Х Х Токарь Х Х Х Слесарь Х Х Х Электромонтер Х Х Х Водитель автомашины Х Х Специалисты Диспетчер Х Х Техник по оборудованию Х Х Специалисты 1) Х Х Х Ведущие специалисты 2) Х Х Руководители Мастер Х Х Старший мастер Х Х Руководитель аналитической службы Х Х Начальник участка Х Х Заместители начальников отделов и цехов Х Х Х Начальники отделов, цехов, служб Х Х Помощник директора Х Х Заместитель директора Х Х Главный инженер Х Х Главный бухгалтер Х Х Первый зам.директора Х Х Директор Х *) Работники по срочным контрактам с фиксированной оплатой. Список литературы 1. Колосницына М.Г. «Экономика труда: учебное пособие». М., 1998 г. 2. Веснин В.Р, «Основы менеджмента», М., 1999 г. 3. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. «Система дистанционного образования. Основы менеджмента», М., 1999 г. 4. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. «Политика доходов и заработной платы», М., 1999 г. 5. «Человек и труд», №№ 8, 9 /1999 г., №№ 4, 9 / 2000 г. 6. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф. «Оплата труда и материальное стимулирование»./Под ред.К.Ф.Ойнера. – М.: Машиностроение, 1975. 7. Минин Э.В., Щербаков В.И. «Заработная плата: вопросы и ответы». Справочно-методическое пособие. – Н.: Профиздат, 1989. 8. «Заработная плата». Издание второе, переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 9. Губанов С. «Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки)»//Экономист, 1996 - №3. 10. Антосенков Е., Кокин Ю. «Реформа заработной платы – ожидание и реальность».//Экономист, 1997 - №4. 11. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г.Лапосты, - М.:ИНФРА-М, 1996.               содержание   ..  122  123  124   ..   Категория работника Диапазон «вилки» соотношений и его среднее значение Показатели и условия, увеличивающие среднее значение (Ki) (+) и мера увеличения Показатели и условия, уменьшающие среднее значение ((Ki) (-) и мера уменьшения Кто утверждает значение данных показателей и условий Начальник цеха, группа оплаты труда - IV 3,5 – 4,5 Увеличение объема продаж в стоимостном выражении по сравнению с предыдущим периодом (месяц) на 10% (K1)=(+0,15) Нарушение производственной и технологической дисциплины. (K1)=(-0,1). Первый заместитель директора – главный технолог Примечание. Такие показатели и условия разработаны с учетом интересов предприятия для каждого работника. Их число должно быть минимальным, чтобы не запутать систему стимулирования труда. Они также должны выражаться в виде конкретной цифры или события (по итогам каждого месяца), чтобы свести к минимуму субъективизм при расчетах.