содержание   ..  111  112  113   ..

Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Интеллектуальные способности Черты характера личности Приобретенные умения • Ум и логика • Инициативность • Умение заручаться поддержкой • Рассудительность • Гибкость • Умение кооперироваться • Проницательность • Бдительность • Умение завоевывать популярность и престиж • Оригинальность • Созидательность и творчество • Такт и дипломатичность • Концептуальность •Честность • Умение брать на себя риск и ответственность • Образованность • Личностная целостность • Умение организовывать • Знание дела • Смелость • Умение убеждать • Речевая развитость • Самоуверенность • Умение менять себя • Любопытство и познавательность • Уравновешенность • Умение быть надежным • Интуитивность • Независимость • Умение шутить и понимать юмор • Самостоятельность • Умение разбираться в людях • Амбициозность • Потребность в достижениях • Настойчивость и упорство • Энергичность •Властность • Работоспособность • Агрессивность • Стремление к превосходству • Обязательность • Участливость Авторитарный Демократический Пассивный Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/организации Прерогатива а установлении целей и выборе средств Принятие решений разделено по уровням на основе участия Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе Сильные стороны Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Слабые стороны Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический стиль требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства Организационные переменные Система 1 Система 2 Система 3 Система 4 Уровень доверия лидера своим подчиненным и его уверенности в них Не уверен в подчиненных и не доверяет им Снисходительная уверенность и доверие типа «мае тер - раб» Значительная, но не безоговорочная уверенность и доверие типа «начальник - подчиненный» с желанием контролировать принятие и выполнение решений Полная уверенность и доверие во всем Характер используемой мотивации Страх, угрозы, наказания и отдельные вознаграждения Вознаграждения и в определенной мере наказания Вознаграждения, отдельные наказания и в некоторой степени привлечение к участию в управлении Материальное вознаграждение на основе системы стимулирования, разработанной с учетом участия работников в управлении Характер влияния на подчиненных и взаимодействия сними Слабое взаимодействие, основанное на страхе и недоверии Слабое взаимодействие с некоторым учетом мнения подчиненных; страх и осторожность у подчиненных Умеренное взаимодействие с достаточно частым проявлением уверенности в работниках и доверия к ним Глубокое и дружественное взаимодействие с работниками, высокая уверенность в них и доверие к ним Переменные, или заменители лидерства Когда не требуется обращать больше Когда не требуется обращать больше внимания на структуру отношений и работу На уровне качеств подчиненных: х х На уровне содержания работы: х х На уровне организационного окружения: х х Список использованных источников 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2004. 2. Герчикова 3.В. Менеджмент. - М.: Проспект, 2006. 3. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 1993. 4. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2005. 5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. - СПб.: Олдис, 2004. 6. Менеджмент. /Под ред. М.М. Максимцова и А. В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 2006. 7. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 1995. 8. Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2005. 9. Основы управления персоналом. /Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2005. 10. Управление организацией /Под ред. А.Д. Поршнева, 3.В. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 2005. 11. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. [1] Основы управления персоналом. /Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2010. - c.111. [2] Кузнецов Ю. В., Подлесных В. П. Основы менеджмента. - СПб.: Олдис, 2008. - c.378. [3] Кузнецов Ю. В., Подлесных В. П. Основы менеджмента. - СПб.: Олдис, 2008. - c.379. [4] Герчикова 3 В Менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - c.189. [5] Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - c.81. [6] Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - c.52. [7] Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - c.38. [8] Менеджмент. /Под ред. М.М. Максимцова и А. В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 2006. - c.76. [9] Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2010. - c.137. [10] Основы управления персоналом. /Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2010. - c.113. [11] Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2007. - c.184. [12] Герчикова 3 В Менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - c.182. [13] Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008. - c.220. [14] Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2007. - c.163. [15] Кузнецов Ю. В., Подлесных В. П. Основы менеджмента. - СПб.: Олдис, 2008. - c.383. [16] Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008. - c.238. [17] Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - c.77. [18] Управление организацией /Под ред. А. Д. Поршнева, 3. В. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 2010. - c.62.               содержание   ..  111  112  113   ..   Недружествен 12345678 Дружествен Приятный 87654321 Неприятный Все отвергающий 12345678 Все принимающий Напряженный 12345678 Расслабленный