содержание   ..  188  189  190   ..

Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5" Министерство образования и науки Российской Федерации 1. Характеристика объекта исследования Наименование 2005 г., тонн 2006 г., тонн. Доля 2005 г., % Доля 2006 г., % Кондитерские изделия 2150 2325 57 63 Хлебобулочные изделия 1145 1210 30 33 Бараночные изделия 485 155 13 4 Итого 3780 3690 100 100 2. Анализ внешней среды организации Наименование 2005 г. 2006 г. Темп роста, % Объем производства, тыс. руб. 3780 3690 98 Выручка, тыс. руб. 130704 139387 107 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 120715 126331 105 Коммерческие расходы, тыс.руб. 9647 12247 127 Прибыль от продаж, тыс. руб. 342 809 237 Прочие доходы, тыс.руб. 22080 2531 11,5 Прочие расходы, тыс.руб. 22150 2511 11,3 Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. 272 829 305 Налог на прибыль, тыс. руб. 102 230 225 Чистая прибыль, тыс. руб. 156 583 374 Рентабельность продаж, % 0,27 0,58 215 Среднесписочная численность работников, чел. 445 470 106 Производительность труда одного работника, тыс. руб. 849 785 92 Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направление влияния Степень важности для организации Общий уровень экономического развития 3 3 - 1 - 9 Система налогообложения и качество экономического законодательства 3 3 - 1 - 9 Правительственная поддержка отрасли 2 2 + 1 + 4 Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании 3 3 +1 + 9 Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен 1 1 +1 + 1 Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направление влияния Степень важности для организации Политическая стабильность в государстве 3 3 +1 +9 Уровень регулирования и контроля со стороны государства 3 1 -1 -3 Политика государства в подготовке кадров для отрасли 3 3 +1 +9 Эффективность правовой системы 2 3 -1 -6 Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направление влияния Степень важности для организации Традиции и культурные ценности, уровень образования 2 3 + 1 +6 Уровень жизни населения 3 3 -1 -9 Уровень доверия населения бизнесу 1 1 +1 +1 Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организации Направление влияния Степень важности для организации Появление «технологических прорывов» 3 3 +1 +9 Удельный вес компьютерных технологий в производстве 3 3 + 1 +9 Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность 2 3 +1 +6 Требования к квалификации кадров 3 3 +1 +9 Поставщики ЗАО «Ижмолоко» ООО «Сарапульская птицефабрика» ООО «Айкай» ЗАО Сарапульский дрожжевой пивной завод ООО «ТД УХК» ОАО Увинский маслозавод 3. Анализ внутренней среды организации Ассортиментная группа Конкуренты Конкурентные преимущества Недостатки Хлебобулочные изделия Хлебозавод № 3 Широкий рынок сбыта, высокое качество продукции Высокие цены Торты ООО «Лучано» Широкий рынок сбыта Низкий технологический уровень «Прод - экспресс» Широкий ассортимент продукции Низкий технологический уровень «ИЭМЗ Купол» Более широкая возможность индивидуального подхода Низкий технологический уровень Показатель Формула расчета показателя по данным отчетности Рекомендуемые значения коэффициента, тенденции 2005 г. 2006 г. Абсолют. 1.Коэффициент автономии Стр.490 / Стр.700 более 0,5 0,512 0,577 0,065 2.Коэффициент заемного капитала 1 минус значение коэффициента автономии менее 0,5 0,488 0,423 -0,065 3.Коэффициент финансовой зависимости (Стр.590 + стр.690 -стр.640 - стр.650) / Стр.490 менее 0,7 Превышение означает потерю финансовой устойчивости 0,896 0,680 -0,216 4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Стр.490 - стр. 190)/ Стр.290 Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия 0,25 0,33 0,08 5.Коэффициент маневренности (Стр.490 -стр. 190 + стр.5 10) /Стр.490 0,2 - 0,5 0,34 0,40 0,05 Показатель 2005 год 2006 год Абсолют. Относит. Общая продолжительность оборота оборотного капитала, дни 84,58 85,64 +1,1 1 В том числе в: запасах и затратах 53,52 52,26 -1,3 -2 дебиторской задолженности 13,28 14,34 +1,1 8 денежной наличности 15,61 16,86 +1,25 8 краткосрочных вложениях 2,18 2,18 - - Показатель Формула расчета показателя по данным баланса Рекомендуемые значения, тенденции 2005 год 2006 год Изменение, 2006/2005 1 2 3 4 5 6 1.1. Коэффициент текущей платежеспособности (Стр.290 - стр.216) / (Стр.690 - стр.640 - стр.650) от 1 до 2 1,45 1,68 0,23 1.2. Коэффициент промежуточной (Стр.290 -стр.210 ) / (Стр.690 - стр.650) 0,7 - 0, 8 0,56 0,70 0,14 1.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (Стр.260 + стр.250)/ (Стр.690 - стр.640 - 0,2 - 0,3 0,31 0,38 0,07 Тип оборудования Средний процент износа,% Средний возраст Тестомесилки 25 5 Жарочные шкафы 15 8 Стеллажи под формы 20 6 Конвейер 30 10 Котлы 10 5 Взбивалочные машины 12 7 Средний процент износа по всему оборудованию 20 - Средний возраст всего оборудования, лет - 5 Показатель 2005 г. 2006 г. Абсолют. изм., Относиизм., % 2006/ Среднесписочная численность, чел. 445 472 27 +6,00 Количество принятых работников 37 8 -29 -78,00 Количество уволившихся работников 10 6 -4 -40,00 Коэффициент оборота по приему кадров (Кпр) 0,06 0,03 -0,03 -50,00 Коэффициент текучести кадров (Кт) 0,04 0,02 -0,02 - 50,00 Коэффициент постоянства кадров (Kп) 0,92 0,96 +0,04 +4,00 4. Анализ стратегических возможностей Наименование 2005 г., тыс. руб. 2006 г., тыс. руб. Годовые расходы на рекламу 20 30 Сильные стороны Слабые стороны 1.Высокий технологический уровень 1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1.Высокий технологический уровень 1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре Возможности (О) «Сила и возможности» «Слабость и возможности» 1. Расширение размеров рынка 1. Расширение размеров рынка и высокий технологический уровень производства при достаточном внимании к маркетингу позволят увеличить объемы производства. За счет повышения общего уровня экономического развития, снижения налогов удастся снизить зависимость организации от внешних источников финансирования 1. Снижение общего уровня экономического развития 1. Высокий технологический уровень, обеспечивающий высокий уровень качества продукции при приемлемых ценах позволит не допустить существенного снижения уровня реализации при снижении уровня жизни населения и снижении доверия к бизнесу 1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре при снижении общего уровня экономического развития не позволит повысить эффективность производства и преодолеть макроэкономические трудности Факторы Оценка факторов Доля рынка Малая 3 Большая Качество продукта Низкое 5 Высокое Стадия жизненного цикла продукта Поздняя 3 Ранняя Цикл замены продукта Переменный 5 Фиксированный Приверженность потребителей Низкая 5 Высокая Использование производственных мощностей у конкурентов Минимальное 0 Высокое Know-how Малое 5 Большое Степень вертикальной интеграции Низкая 2 Высокая Среднее значение 3,5 Факторы Оценка факторов 1 2 Отдача на рычаге Низкая 5 Высокая Финансовый рычаг Несбалансированный 3 Сбалансированный Ликвидность Несбалансированная 5 Сбалансированная Степень удовлетворения потребности в капитале Низкая 3 Высокая Поток платежей в пользу фирмы Малый 4 Большой Продолжение таблицы 18 1 2 3 4 Выход с рынка Сложный 3 Легкий Рискованность бизнеса Высокая 2 Низкая Оборачиваемость запасов Медленная 3 Быстрая Среднее значение 3,5 Факторы Оценка факторов Потенциал роста Низкий 5 Высокий Потенциальная прибыльность Низкая 3 Высокая Финансовая стабильность Низкая 4 Высокая Know-how Простое 6 Сложное Использование ресурсов Неэффективное 4 Эффективное Капиталоемкость Высокая 2 Низкая Выход на рынок Легкий 4 Сложный Производительность Низкая 5 Высокая Среднее значение 4,6 Заключение Список используемой литературы 1. Вергилес Э.В. Стратегический менеджмент. М.: 2001. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: «Фирма Гардарика», 2002. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 2002. 4. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 1999.-656с. 5. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. М.: – 1999. 6. Друкер Питер Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: М.: 2000. 7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. 8. Маркова А.Д. Стратегический менеджмент. М.: 2002. 9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1998. 10. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: 2000.               содержание   ..  188  189  190   ..   Факторы Оценка факторов 1 2 Технологические изменения Большие 2 Малые Темп инфляции Высокий 4 Низкий Вариация спроса Большая 3 Малая Разброс цен конкурирующих продуктов Большой 2 Малый Барьеры для вхождения на рынок Малые 3 Большие Давление конкурентов Высокое 3 Низкое Спрос Эластичный 4 Неэластичный Среднее значение 3