4. Интеграция как путь
выхода российского виноградарства и виноделия из кризиса
Большой интерес к созданию интегрированных структур
по производству виноградного вина в Молдавии проявляют российские
компании ГБ “Холдинг вин”, “Лавина”, торговый дом “Арома”, Московский
межрегиональный винодельческий завод (ММВЗ) и другие.
Некоторые авторы полагают, что в выборе и реализации форм кооперации и
интеграции основная роль должна принадлежать
виноградарским хозяйствам, поскольку они определяют
номенклатуру и размеры производства, характер производственной
деятельности, сроки производства и т.д. Однако опыт показывает. что
процессы интеграции идут по другим схемам.
В настоящее время интеграция в виноделии развивается преимущественно
путем создания холдингов, объединений, финансово-промышленных групп,
агропромышленных и научно-производственных объединений, где инициаторами
процессов интеграции выступают финансово состоятельные субъекты рынка не
из сферы сельского хозяйства.
Значительный интерес к созданию интегрированной aгpoпpoмышленной
структуры проявляет один из крупнейших операторов рынка импортного
виноградного вина и коньяков — компания ‘‘Уайтхолл”.
Она намерена соединить между собой стадии производства и сбыта вина
через вертикально интегрированную структуру: винодельческие хозяйства -
производство вина - сбыт вина с последующей интеграцией компании в
мировую экономику. Этого можно достигнуть прежде всего за счет
привлечения отечественных и иностранных инвестиций, людских ресурсов,
новых технологий.
Создание интегрированных формирований в виноградарстве и виноделии
является не только оправданным, но и необходимым, так как позволяет
более эффективно использовать имеющееся сырье, обеспечивать высокое
качество производимой продукции и извлекать большую стоимость при ее
реализации. Об этом говорит массовый опыт виноделен в разных странах
мира.
Для обеспечения замкнутости цикла производства винограда, выделки из
него высококачественного вина и последующей реализации готовой
продукции, компания “Уайтхолл” намерена создать агропромышленное
формирование холдингового типа. В настоящее время она уже располагает
развитой сетью предприятий и организаций оптовой и розничной торговли,
которая позволяет ей очень эффективно продвигать импортируемую
алкогольную продукцию на российский рынок (рис. 7). Как уже было Указано
выше, основными потребителями данной продукции являются Москва и
Санкт-Петербург.
В интересах дальнейшего развития бизнеса, его диверсификации компания
планирует организовать производство виноградных вин на территории
Республики Чили. Выбор Чили в качестве страны инвестирования российского
и иностранного капитала связан с теми преимуществами, которые
обеспечиваются в этой стране для бизнеса. К последним следует отнести
хорошие участки под виноградниками, дешевую рабочую силу, отсутствие
болезни винограда — филлоксеры, помощь
правительства Чили, заинтересованного в иностранных инвестициях.
Инвестор получает гарантию капитала, освобождение от налогов, не
облагается пошлиной ввоз товаров и материалов. Эти позиции закреплены в
Указе N° 600 Свода законов об иностранных инвестициях Республики Чили.
Компания “Уайтхолл” имеет возможность приобрести в
Чили запущенный виноградник (домейн) площадью 110 га по цене 25 тыс.
долл. США за 1 га. По масштабам европейского виноделия это большое
хозяйство. Общая сумма затрат на приобретение домейна составит 2,75 млн
долл. США.
Так как производство вина не будет приносить прибыль в течение 4—5 лет,
то в качестве другого источника дохода планируется построить
винокуренный завод. Это даст возможность путем переработки плодов и
фруктов в брэнди и дальнейшего его сбыта финансировать содержание и
расширение домейна.
С целью улучшения домейна необходимо провести его реконструкцию: заново
засадить виноградной лозой 70% площадей, сохранив при этом только старые
виноградники, восстановить винодельню, закупить все материалы,
необходимые для работы винодельни (нержавеющая сталь, дубовые бочки,
оборудование и др.), обеспечить приезд хорошего специалиста-энолога,
создать марки вин и разработать этикетки, определить конкретные
территории для коммерческого обслуживания (Азия, Европа, Америка),
создать коммерческие структуры и т.д.