содержание .. 3 4 5 6 ..

НОВАТЭК. Годовой отчет за 2021 год - часть 5

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

66–67

Корпоративное управление

Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом и осуществляет руководство текущей

деятельностью Компании. В своей деятельности Правление руководствуется законодательством

Российской Федерации, Уставом ПАО «НОВАТЭК», решениями Общего собрания акционеров и Совета

директоров и другими внутренними документами. Подробная информация о компетенции Правления

приведена в Уставе ПАО «НОВАТЭК».

Правление избирается Советом директоров из числа ключевых работников Компании. Правление

подотчетно Совету директоров и Общему собранию акционеров. Председатель Правления осущест-

вляет руководство, организует эффективную работу и проведение заседаний Правления, а так-

же выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров. Действующий состав

Правления ПАО «НОВАТЭК» избран решением Совета директоров от 25.08.2017 (Протокол № 198

от 25.08.2017) с последующими изменениями по решению Совета директоров от 12.07.2018, 21.09.2018,

14.11.2018, 14.12.2018, 19.03.2019, 02.11.2020, 17.12.2021.

Состав Правления ПАО «НОВАТЭК», действовавший с 01.01.2021 по 31.12.2021:

Комитет по стратегии

Основными задачами Комитета по стратегии

являются определение стратегических целей

деятельности и контроль реализации стратегии

Компании, а также выработка рекомендаций

по дивидендной политике.

В целях содействия членам Совета директоров

в выполнении возложенных на них обязанностей

Комитет, в числе прочего, отвечает за:

• оценку эффективности деятельности

Компании в долгосрочной перспективе;

• предварительное рассмотрение и выработку

рекомендаций по вопросам участия Компании

в других организациях;

• оценку добровольных и обязательных предло-

жений о приобретении ценных бумаг Компании;

• рассмотрение финансовой модели и моде-

ли оценки стоимости бизнеса Компании и его

бизнес-сегментов в целях выработки реко-

мендаций Совету директоров при принятии

им решения об определении приоритетных

направлений деятельности Компании;

• подготовку рекомендаций Совету директоров

по вопросам сделок, подлежащих одобрению

Советом директоров;

• подготовку рекомендаций Совету директоров

в области политики Компании по использова-

нию ее непрофильных активов.

В 2021 корпоративном году проведено четыре

заседания Комитета, из них три в очной форме,

на которых:

• даны рекомендации по размеру и форме вы-

платы дивидендов по результатам 1 полугодия

и года;

• рассмотрена информация о ходе реализации

корпоративной Стратегии ПАО «НОВАТЭК»

на период до 2030 года в части:

– анализа рынков внутренних и внешних,

логистики, рисков и их оценки, целевых

показателей;

– реализации проекта «Арктик СПГ 2»;

– состояния и подготовки минерально-

сырьевой базы проекта «Арктик СПГ 1»;

– развитие СМП: статус развития ледокольно-

го и танкерного флотов;

• предварительно рассмотрены и даны реко-

мендации по утверждению основных пара-

метров бизнес-плана (консолидированного)

ПАО «НОВАТЭК» на 2022 год, включая анализ

чувствительности бизнес-плана на 2022 год

в зависимости от макропараметров;

• рассмотрены другие вопросы, отнесенные

к компетенции Комитета.

Подкомитет по климату и альтернативной

энергетике (при Комитете по стратегии)

В июле 2021 года Совет директоров принял

решение о создании Подкомитета по клима-

ту и альтернативной энергетике при Комитете

по стратегии. Создание отдельного Подкомитета

способствует регулярному детальному рассмо-

трению хода реализации климатической страте-

гии «НОВАТЭКа» и своевременному вынесению

предложений в области климата на рассмотре-

ние Советом директоров.

Основными задачами Подкомитета являются ана-

лиз деятельности Компании и выработка реко-

мендации для Совета директоров по вопросам,

связанным со стратегией «НОВАТЭКа» в области

климата и декарбонизации, развитием возоб-

новляемых источников энергии и производства

низкоуглеродного топлива, включая водород.

В 2021 корпоративном году проведено четыре за-

седания Подкомитета, из них три в очной форме,

на которых:

• рассмотрены принципы и критерии отбора

проектов возобновляемых источников энергии

и альтернативной энергетики;

• представлена информация о статусе реализа-

ции проекта производства низкоуглеродного

аммиака в рамках развития направления водо-

родной энергетики ПАО «НОВАТЭК»;

• представлена информация о статусе реализа-

ции проекта ветроэлектростанции в п. Сабетта

в рамках развития направления возобновляе-

мой энергетики в ПАО «НОВАТЭК»;

• представлена информация о ходе реализа-

ции мероприятий по достижению экологиче-

ских и климатических целей ПАО «НОВАТЭК»

до 2030 года;

• представлена информация о статусе реа-

лизации проектов улавливания и подземного

размещения СО

на Ямале в рамках развития

проектов декарбонизации (снижения углерод-

ного следа) СПГ и газохимической продукции

ПАО «НОВАТЭК»;

• представлена информация о маркетинговой

СПГ-стратегии ПАО «НОВАТЭК» в условиях

усиливающейся климатической повестки:

«зеленый» СПГ, международная система

торговли углеродными квотами, «таксономия»

Евросоюза.

•

Кот Евгений Анатольевич

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор по СПГ (полномочия прекращены

с 17.12.2021)

•

Кудрин Владимир Александрович

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор по геологии (избран 17.12.2021)

•

Кузнецова Татьяна Сергеевна

—

Заместитель Председателя Правления

•

Соловьев Денис Борисович

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор Департамента информационной

политики

•

Соловьев Сергей Геннадьевич

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор по перспективным

проектам (с 17.12.2021, до 17.12.2021

Заместитель Председателя Правления —

Директор по геологии)

•

Тафинцев Илья Вадимович

–

Заместитель Председателя Правления

•

Михельсон Леонид Викторович

—

Председатель Правления

•

Феодосьев Лев Владимирович

—

Первый заместитель Председателя Правления

•

Амбросов Евгений Николаевич

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор по морским операциям,

транспортировке и логистике

•

Басков Владимир Алексеевич

—

Заместитель Председателя Правления

•

Беляков Виктор Николаевич

—

Заместитель Председателя Правления

по экономике и финансам

•

Васюнин Сергей Владимирович

—

Заместитель Председателя Правления —

Директор по производству

•

Гудков Эдуард Сергеевич

—

Заместитель Председателя Правления

•

Джитвэй Марк Энтони

—

Заместитель Председателя Правления

Стратегическое управление

Тактическое управление

Совет директоров

• Утверждение политики по СУРиВК

• Рекомендации по улучшению СУРиВК

Правление.

Председатель Правления

• Создание и поддержание

функционирования СУРиВК

• Организация деятельности

по идентификации, оценке

рисков и разработке

мероприятий по УРиВК

по направлениям

и бизнес-процессам

• Информирование Совета

директоров о результатах

функционирования СУРиВК

Положение о системе

управления рисками

и внутреннего

контроля

Политика по правам человека

Политика в области внутреннего аудита

Политика доступа

и распространения

инсайдерской

информации

Кодекс деловой этики

Антикоррупционная политика

Кодекс поведения поставщика

Комитет по аудиту Совета директоров

• Контроль за надежностью и эффективностью СУРиВК

Независимая оценка и надзор

Ревизионная комиссия

Внешний аудит

1 линия

Оперативное

управление

рисками

2 линия

Внутренний

контроль

и поддержка

Владельцы бизнес-процессов и контролей

• Управление рисками в структурных

подразделениях и на предприятиях

по функциональным правлениям деятельности

3 линия

Внутренний

аудит

Управление внутреннего аудита

• Оценка надежности и эффективности СУРиВК

Управление контроля рисков и Контрольные

подразделения

• Координация и оперативный контроль

управления рисками, оценка эффективности

мероприятий по управлению рисками

• Разработка методологии по УРиВК, комплаенс,

обучение

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

68–69

Корпоративное управление

Основные принципы и подходы, цели и зада-

чи, состав, обязанности и порядок взаимодей-

ствия участников СУРиВК регулирует Положение

о системе управления рисками и внутреннего

контроля «НОВАТЭК», утверждаемое Советом

Директоров.

В актуализированной в 2021 году версии

Положения о СУРиВК Компании (протокол Совета

директоров № 247 от 27.08.2021) учтены при-

меняемые в Компании лучшие международные

практики и рекомендации Банка России по орга-

низации СУРиВК, а также изменения в организа-

ционной структуре Компании.

Для реализации Положения о СУРиВК в Компании

разработаны внутренние документы, регулиру-

ющие различные аспекты функционирования

СУРиВК, в том числе внутренний аудит, борьбу

с коррупцией, соблюдение этических норм, кон-

троль распространения инсайдерской информа-

ции, обработку и использование персональных

данных и др., большинство из которых является

публичными и размещено на официальном сайте

Компании.

Вознаграждение членов Совета

директоров и Правления

Порядок определения размеров вознаграждения

и компенсации расходов членов Совета дирек-

торов ПАО «НОВАТЭК» установлен Положением

о вознаграждениях и компенсациях, выплачива-

емых членам Совета директоров, утвержденным

решением годового общего собрания акционеров

ПАО «НОВАТЭК» (Протокол № 122 от 24.04.2015)

с последующими изменениями, внесенными ре-

шением годового Общего собрания акционеров

от 23 апреля 2019 г. В соответствии с Положением

вознаграждение членов Совета директоров со-

стоит из следующих видов вознаграждений:

• постоянная часть вознаграждения;

• вознаграждение за участие в заседаниях

Совета директоров;

• вознаграждение за участие в заседаниях ко-

митетов Совета директоров.

Постоянная часть вознаграждения члена

Совета директоров составляет 15 млн руб.

за корпоративный год. Председателю Совета

директоров выплачивается фиксированное

1. Некоторые члены Совета директоров ПАО «НОВАТЭК» являются также членами Правления. Выплаты таким лицам, связанные с их деятельностью

в качестве членов Правления, отражены в составе суммарных выплат членам Правления.

вознаграждение за выполнение функций

Председателя Совета директоров в размере

30 млн руб. за корпоративный год. Членам Совета

директоров выплачивается вознаграждение

за участие в заседаниях Совета директоров,

предельный размер которого составляет

4,5 млн руб. за корпоративный год. Членам

Совета директоров также выплачивается

вознаграждение за участие в заседаниях

комитетов Совета директоров, предельный

размер которого составляет 3 млн руб.

за корпоративный год. Кроме того, членам Совета

директоров компенсируются транспортные

расходы и расходы по найму жилого помещения,

связанные с выполнением членами Совета

директоров своих функций.

Порядок и критерии определения размеров

вознаграждения и компенсации расходов

Председателя Правления и членов Правления

ПАО «НОВАТЭК» установлены Положением

о Правлении, Политикой по вознаграждению

и возмещению расходов исполнительным орга-

нам и иным ключевым работникам Группы ком-

паний ПАО «НОВАТЭК» (утверждена Советом

директоров 17.12.2019, Протокол № 226 от 17.12.2019)

и трудовыми договорами, заключенными между

ПАО «НОВАТЭК» и указанными лицами.

Выплаты членам Совета директоров и членам Правления ПАО «НОВАТЭК» в 2021 году, млн руб.

Совет директоров

(1)

Правление

Суммарные выплаты

192,6

3 295,3

Заработная плата

–

1 036,0

Премии

–

2 259,3

Вознаграждение

192,4

–

Иные компенсации и имущественные предоставления

0,2

–

Система управления рисками

и внутреннего контроля

Модель системы управления рисками

и внутреннего контроля

В ПАО «НОВАТЭК» функционирует комплекс-

ная система управления рисками и внутреннего

контроля за финансово-хозяйственной дея-

тельностью (СУРиВК), направленная на защиту

активов, совершенствование бизнес-процес-

сов, повышение эффективности деятельности

и соответствие нормативным актам применяемого

законодательства.

Своевременное выявление несоответствий

и источников неэффективности, анализ и прогно-

зирование различных сценариев развития собы-

тий, разработка мероприятий по своевременному

предупреждению или снижению влияния рисков

вносят существенный вклад в достижение опера-

ционных и стратегических целей Компании.

СУРиВК Компании функционирует на постоянной

основе и охватывает все уровни корпоративного

управления, все бизнес-процессы и виды дея-

тельности и реализована во всех структурных

и обособленных подразделениях «НОВАТЭКа».

Модель функционирования СУРиВК Общества

предполагает вовлечение всех уровней корпора-

тивного управления в деятельность по своевре-

менной идентификации и управлению рисками

и несоответствиями и включает выстраивание

компонентов СУРиВК на стратегическом, тактиче-

ском уровнях управления, а также обеспечение

независимой оценки и надзора за функциониро-

ванием СУРиВК (см. таблицу ниже).

Модель и участники системы управления рисками и внутреннего контроля «НОВАТЭКа»

Основные документы «НОВАТЭКа», регулирующие СУРиВК

(2)

2. Приведенный список включает основные политики по СУРиВК и не включает локально-нормативные акты, разработанные во исполнение данных

политик.

Функциональное

подчинение

Административное

подчинение

Совет директоров

Комитет по аудиту

Управление

внутреннего аудита

Председатель

Правления

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

70–71

Корпоративное управление

Деятельность в отчетном периоде

В 2021 году Управление осуществляло свою де-

ятельность на основании годового плана, под-

готовленного с применением преимущественно

риск-ориентированного подхода и утвержденно-

го Советом директоров после предварительного

рассмотрения Комитетом по аудиту. Управление

внутреннего аудита осуществляло мониторинг

исполнения рекомендаций по устранению выяв-

ленных внутренними аудиторскими проверками

рисков и совершенствованию системы внутрен-

него контроля.

Управление в течение 2021 года сопровождало

горячую линию по вопросам нарушений Кодекса

деловой этики, и начиная с декабря 2021 года —

горячую линию по вопросам нарушений Политики

по правам человека.

Являясь третьей линией в системе управления

рисками и внутреннего контроля, внутренний ау-

дит ежегодно оценивает надежность и эффек-

тивность системы. По итогам работы за 2021 год

Управление внутреннего аудита выпустило

заключение о надежности и эффективности

системы управления рисками и внутреннего кон-

троля, которое Федеральным законом «Об ак-

ционерных обществах» отнесено к информации

(материалам), подлежащей предоставлению

лицам, имеющим право на участие в Общем со-

брании акционеров.

Итоги работы Управления внутреннего аудита

ПАО «НОВАТЭК» за 2021 год были рассмотрены

Комитетом по аудиту, состоящим из числа неза-

висимых директоров. Деятельность внутреннего

аудита ПАО «НОВАТЭК» в 2021 году признана

эффективной.

Внутренние и внешние оценки качества

В Управлении реализуется программа оценки

и повышения качества функции внутреннего ау-

дита, согласно которой:

• ежегодно проводится внутренняя оценка

качества;

• один раз в пять лет проводится независимая

внешняя оценка качества.

В 2018 году Управлением инициировано прохож-

дение первой независимой внешней оценки.

Инициативу поддержало исполнительное ру-

ководство и Комитет по аудиту. По результатам

проведенной ООО «Эрнст энд Янг — оценка

и консультационные услуги» оценки качества

функции внутреннего аудита установлено соот-

ветствие деятельности Управления внутреннего

аудита ПАО «НОВАТЭК» Международным основам

профессиональной практики в области внутрен-

него аудита (Заключение от 22.03.2019).

Управление внутреннего аудита

Управление внутреннего аудита ПАО «НОВАТЭК»

в целях содействия Совету директоров и испол-

нительным органам в сохранении и повышении

стоимости Группы Компаний «НОВАТЭК» проводит

объективные внутренние аудиторские проверки

преимущественно на основе риск-ориентирован-

ного подхода.

Функция внутреннего аудита в ПАО «НОВАТЭК»

централизована.

В своей деятельности Управление руковод-

ствуется действующим законодательством

Российской Федерации, внутренними докумен-

тами ПАО «НОВАТЭК» и Международными ос-

новами профессиональной практики в области

внутреннего аудита. Основным документом,

регулирующим деятельность внутреннего аудита,

является Политика в области внутреннего ауди-

та ПАО «НОВАТЭК», в которой Совет директоров

определил цели, задачи, функции и полномочия

внутреннего аудита, место внутреннего аудита

в организационной структуре.

Координация деятельности с другими

сторонами

Управление внутреннего аудита взаимодействует

с внешним аудитором посредством обмена ин-

формацией о планах работы и других значимых

для сторон вопросах. Для повышения эффектив-

ности работы и оптимизации расходов на осу-

ществление контроля работники Управления

внутреннего аудита входят в состав ревизионных

комиссий зависимых обществ.

Система управления рисками

Для обеспечения устойчивого развития в услови-

ях неопределенности и изменяющихся условий

внешней среды в «НОВАТЭК» выстроена система

управления рисками, предполагающая систем-

ную оценку и реагирование на все риски, кото-

рые могут препятствовать достижению целей

Компании.

Система управления рисками Компании предпо-

лагает идентификацию и количественную оценку

рисков, разработку мероприятий по предотвра-

щению или снижению негативного эффекта

от возможной реализации рисков и постоянный

мониторинг их исполнения в течение года.

Управление рисками является неотъемлемой

частью процесса разработки операционных

и стратегических планов Компании и осуществля-

ется в соответствии с принципами и подходами,

установленными Положением о СУРиВК и вну-

тренними локальными нормативными актами,

детализирующими следующие аспекты процесса

управления рисками:

• идентификация рисков;

• классификация рисков;

• оценка рисков;

• методы управления рисками;

• разработка и контроль мероприятий по управ-

лению рисками.

Для описания рисков в Компании применяются

карты рисков, систематизирующие риски всех

бизнес-процессов и направлений деятельности

Компании, которые могут создать угрозы для до-

стижения целей Компании на горизонте 1-3 года.

В Компании организовано регулярное информи-

рование Правления и Совета директоров о ре-

зультатах деятельности по управлению рисками.

В разделе «Дополнительная информация» на-

стоящего отчета представлен перечень ключевых

рисков Компании и обзор мероприятий по пре-

дотвращению/ снижению негативного влияния

от реализации данных рисков на деятельность

Общества.

Организационная независимость

Управление внутреннего аудита:

• функционально подотчетно Совету дирек-

торов, который, в частности, утверждает

Политику в области внутреннего аудита и план

деятельности Управления;

• административно подчинено единоличному

исполнительному органу — Председателю

Правления, который содействует исполнению

Политики в области внутреннего аудита и дея-

тельности внутреннего аудита.

Для эффективного осуществления функции вну-

треннего аудита:

• Управлению предоставлен беспрепятственный

доступ к любым активам, документам, бухгал-

терским записям и другой информации о дея-

тельности Группы компаний «НОВАТЭК»;

• руководитель Управления имеет прямой до-

ступ к Председателю Совета Директоров,

Председателю Комитета по аудиту

и Председателю Правления.

Программа страхования

имущества и перерывов

в производстве (PD/BI)

Включает страховое покрытие имущества,

включая страхование машин и механизмов

от поломок, и перерыва в производстве

в части ключевых активов Группы в целях

снижения последствий возможных аварий

и потерь

Программа страхования рисков

инвестиционных проектов

Комплексные программы страхования

крупных проектов (например, «Ямал СПГ»,

«Арктик СПГ» и др.) на этапах всего

жизненного цикла проекта

(проектирование, разведка и добыча,

проведение строительно-монтажных

работ, эксплуатация, транспортировка

готовой продукции)

Программа страхования

гражданской и экологической

ответственности

Программа страхования гражданской

ответственности за загрязнение

окружающей среды, в т.ч. за вред,

причиненный жизни, здоровью или

имуществу третьих лиц и окружающей

среде в результате инцидентов

на предприятиях Компании

Программа страхования скважин

Добывающие дочерние и зависимые

общества Группы осуществляют

страхование рисков потери контроля над

скважиной, а также рисков ущерба

буровому оборудованию

Программа страхования

морских рисков

Страхование готовой продукции

и проектных грузов во время

транспортировки, страхование каско

морских судов, страхование

ответственности судовладельца

и фрахтователя

Программа страхования

ответственности владельцев ОПО

и транспортных средств

Включает оценку и страхование рисков

ответственности при эксплуатации

опасных производственных объектов (ОПО)

и транспортных средств Компании

(причинение вреда жизни и здоровью

от несчастных случаев и аварий)

Программа страхования

имущества

Программа страхования

непроизводственных объектов

(административных зданий, вахтовых

жилых комплексов и других объектов

социальной инфраструктуры)

Программа страхования

ответственности директоров (D&O)

Страхование руководителей высшего звена

и ответственности Группы и в случае

претензий третьих лиц в связи с неверными

действиями или решениями органов

управления

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

72–73

Корпоративное управление

Планы непрерывности деятельности

В дополнение к обязательным по российскому

законодательству требованиям по регулярной

идентификации и контролю рисков на опас-

ных производственных объектах с 2018 года

в Компании проводится разработка планов непре-

рывности бизнеса для крупных производственных

объектов. Цель разработки планов непрерыв-

ности — обеспечение быстрого восстановления

производственных процессов за счет реализации

ранее разработанных мероприятий и порядка

взаимодействия персонала по снижению по-

следствий аварий на ключевых технологических

объектах Компании. Деятельность по разработке

планов непрерывности деятельности охватыва-

ет все дочерние и зависимые общества Группы

и на системной основе продолжалась в 2021 году.

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия в количестве четырех

человек избирается годовым Общим со-

бранием акционеров сроком на один год.

Компетенция Ревизионной комиссии определя-

ется Федеральным законом «Об акционерных

обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995, а по вопро-

сам, не предусмотренным указанным законом, —

Уставом ПАО «НОВАТЭК» и Положением

о ревизионной комиссии, утвержденным реше-

нием Общего собрания акционеров в 2005 году

(Протокол № 95 от 25.03.2005).

Ревизионная комиссия является органом контро-

ля за финансово-хозяйственной деятельностью

ПАО «НОВАТЭК». Проверка финансово-хозяй-

ственной деятельности Компании осуществляется

по итогам деятельности за год или за иной пе-

риод по инициативе членов Ревизионной комис-

сии или иных лиц, имеющих право инициировать

ревизию в соответствии с законодательством

Российской Федерации и Уставом Компании.

Результаты проверок представляются в форме

заключений Ревизионной комиссии.

В марте 2022 года Ревизионной комиссией завер-

шена проверка финансово-хозяйственной дея-

тельности Компании за 2021 год, по результатам

которой к годовому Общему собранию акционе-

ров подготовлены заключения о достоверности

данных, содержащихся в бухгалтерской (финан-

совой) отчетности Компании по российским стан-

дартам бухгалтерского учета (РСБУ) за 2021 год,

Годовом отчете Компании за 2021 год и Отчете

о заключенных ПАО «НОВАТЭК» в 2021 году

сделках, в совершении которых имеется

заинтересованность.

Корпоративная этика и комплаенс

При осуществлении производственной де-

ятельности и взаимодействии с партнерами

в «НОВАТЭКе» уделяется большое внимание

соблюдению этических норм и обеспечению

соответствия деятельности требованиям

законодательства стран присутствия Компании.

Приверженность соблюдению передовых право-

вых и этических стандартов является стандартом

корпоративного управления Компании, распро-

страняемым не только на работников Компании,

но и на всех партнеров, с которыми Компания

осуществляет взаимодействие.

Кодекс поведения поставщика Группы компаний

ПАО «НОВАТЭК» включает в себя перечень ре-

комендаций и принципов открытого и честного

ведения бизнеса, деловой этики и устойчивого

развития, соблюдения которых «НОВАТЭК» ожи-

дает от своих поставщиков.

Политика по правам человека ПАО «НОВАТЭК»

формализует позицию Компании по вопросам

прав человека и включает все основополагающие

принципы, в том числе уважение человеческого

достоинства, обеспечение безопасной производ-

ственной среды, недопущение дискриминации,

а также уважение прав, культурных особенностей

и обычаев местных сообществ, включая коренные

малочисленные народы.

Соблюдение антикоррупционного

законодательства

«НОВАТЭК» считает, что одним из важнейших

условий устойчивого развития бизнеса является

строгое соблюдение действующего законода-

тельства по противодействию коррупции.

С 2014 года в Компании принята и действует

Антикоррупционная политика ПАО «НОВАТЭК»,

утвержденная Советом директоров (Протокол

№ 170 от 01.09.2014). Компания заявляет о непри-

нятии противозаконных способов ведения бизне-

са и принимает на себя обязательства в области

предупреждения и контроля коррупционной со-

ставляющей во всех областях своей деятельности

и при взаимодействии с партнерами.

В Компании разработаны и реализуются лучшие

международные и российские практики в области

противодействия коррупции, проводится регу-

лярный анализ потенциальных коррупционных

рисков, реализуются необходимые процедуры

внутреннего контроля по предупреждению кор-

рупции. Учитывая важность соблюдения антикор-

рупционного законодательства для репутации

Компании как честного и надежного партнера,

в «НОВАТЭКе» проводится регулярное обучение

работников Компании нормам Антикоррупционной

политики и этическим ценностям Компании.

Также в Компании действует горячая линия безо-

пасности (

https://www.novatek.ru/ru/about/Hotline

на которую может обратиться любой работник,

контрагент или другое заинтересованное лицо

и сообщить обо всех фактах или признаках

коррупции в отношении любых аспектов дея-

тельности Компании. По итогам каждого такого

обращения в Компании организуется внутреннее

расследование и принимаются соответствующие

корректирующие мероприятия.

Страхование рисков

Учитывая масштаб деятельности и сложность

реализуемых проектов, в «НОВАТЭКе» широко

применяются программы обязательного

и добровольного страхования, основные виды

которых представлены в таблице ниже.

Все программы страхования «НОВАТЭКа»

реализуются с привлечением крупнейших

российских и международных страховых

и перестраховочных компаний с надежной

репутацией и высокими рейтингами.

В течение 2021 года крупных аварий

и инцидентов, имеющих признаки страховых

случаев, не произошло.

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

74–75

Корпоративное управление

Акционерный капитал

Уставный капитал ПАО «НОВАТЭК» составляет

303 630 600 руб. и разделен на 3 036 306 000

обыкновенных акций, номинальной стоимостью

0,1 руб. каждая. По состоянию на 31 декабря

2021 г. ПАО «НОВАТЭК» не имело привилегиро-

ванных акций.

Акции «НОВАТЭКа» котируются в российских

рублях на Московской Бирже в котировальном

списке первого уровня (символ NVTK).

Федеральная служба по финансовым рынкам

(ФСФР) выдала «НОВАТЭКу» разрешение на об-

1. Доли приведены на основании данных реестра акционеров ПАО «НОВАТЭК» и уведомлений, полученных от членов органов управления в соответ-

ствии с законодательством Российской Федерации.

ращение за пределами Российской Федерации

910 589 000 обыкновенных акций, что составляет

29,99% уставного капитала Компании.

Глобальные депозитарные расписки (ГДР)

Компании имеют листинг на Лондонской

Фондовой бирже (символ NVTK). Одна глобальная

депозитарная расписка соответствует десяти

обыкновенным акциям. По состоянию на 31 дека-

бря 2021 г. глобальные депозитарные расписки

были выпущены на 530 043 850 обыкновенных

акций ПАО «НОВАТЭК», что составляет 17,46%

уставного капитала Компании.

Информация о владении членами Совета директоров и Правления акциями ПАО «НОВАТЭК»

(1)

Состояние

на дату

Доля, %

Количество обыкновенных акций (с учетом глобальных

депозитарных расписок, удостоверяющих права

в отношении обыкновенных акций), штук

Совет директоров

Наталенко А. Е.

31.12.2021

—

Акимов А. И.

31.12.2021

—

Арно Ле Фолль

31.12.2021

—

Боррелл М.

23.04.2021

—

Кастень Р.

31.12.2021

—

Марион Д.

31.12.2021

—

Митрова Т. А.

31.12.2021

—

Михельсон Л. В.

31.12.2021

0,0067

202 238

Орлов В. П.

23.08.2021

—

Тимченко Г. Н.

31.12.2021

—

Правление

Амбросов Е. Н.

31.12.2021

—

Басков В. А.

31.12.2021

0,0288

874 408

Беляков В. Н.

31.12.2021

—

Васюнин С. В.

31.12.2021

0,0003

9 320

Гудков Э. С.

31.12.2021

—

Джитвэй М. Э.

31.12.2021

—

Кот Е. А.

17.12.2021

—

Кудрин В. А.

31.12.2021

—

Кузнецова Т. С.

31.12.2021

0,1944

5 903 035

Соловьев Д. Б.

31.12.2021

—

Соловьев С. Г.

31.12.2021

0,0012

37 660

Тафинцев И. В.

31.12.2021

0,0012

35 000

Феодосьев Л. В.

31.12.2021

—

В Компании организовано регулярное информи-

рование Совета директоров о результатах дея-

тельности по соблюдению Антикоррупционной

политики и обо всех случаях обращения на горя-

чую линию безопасности.

Соблюдение деловой этики

Для соблюдения Кодекса деловой этики, утверж-

денного Советом директоров 24.03.2011 (Протокол

№ 133 от 24.03.2011), любое заинтересованное

лицо может сообщить о ставших ему извест-

ных нарушениях по адресу

ethics@novatek.ru

или иными способами связи, указанными на сай-

те Компании. Все обращения по вопросам этики

поступают в Управление внутреннего аудита.

Также доступна возможность круглосуточного

обращения на горячую линию

ethics@novatek.ru

по любым проблемам или беспокойствам по во-

просам нарушения прав человека. «НОВАТЭК»

гарантирует соблюдение конфиденциальности

и недопущения мер давления или воздействия

к лицу, добросовестно сообщившему о таких

нарушениях.

Соблюдение требований законодательства

(комплаенс)

Деятельность «НОВАТЭК» строится на основопо-

лагающем принципе полного соблюдения норм

и требований, установленных законодательством

Российской Федерации, норм международ-

ного права и всех международных договоров

и соглашений.

В рамках функционирования СУРиВК в Компании

на постоянной основе реализуются контрольные

процедуры по соблюдению требований приме-

нимого законодательства по всем направлени-

ям деятельности Компании и предусмотренного

законодательством раскрытия информации

о деятельности Компании.

Внешний аудитор

Для проведения независимой провер-

ки бухгалтерской (финансовой) отчетности

ПАО «НОВАТЭК» годовое Общее собрание ак-

ционеров утверждает внешнего аудитора.

Комитет по аудиту готовит рекомендации Совету

директоров Компании по кандидатуре внешне-

го аудитора и стоимости его услуг. На основа-

нии рекомендаций Комитета Совет директоров

предлагает кандидатуру аудитора на утверж-

дение на годовом Общем собрании акционеров.

Внешним аудитором для проведения аудита бух-

галтерской (финансовой) отчетности Компании

за 2021 год по РСБУ, а также аудита годовой

консолидированной финансовой отчетности,

обзорных проверок квартальных промежуточ-

ных сокращенных консолидированных финан-

совых отчетностей Компании по МСФО и отчета

об устойчивом развитии выбрано Акционерное

общество «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (ауди-

торская компания, признанная на международ-

ном уровне).

При выборе аудитора учитывается уровень

профессиональной квалификации, вопрос

независимости, риск возникновения конфлик-

та интересов, условия договора и размер

вознаграждения.

Комитет по аудиту осуществляет надзор за неза-

висимостью и объективностью внешнего ауди-

тора, эффективностью и качеством проведения

аудита. Ежегодно Комитет предоставляет Совету

директоров информацию по итогам рассмотре-

ния и оценки аудиторского заключения по бух-

галтерской (финансовой) отчетности Компании.

Комитет по аудиту проводит встречи с предста-

вителями аудитора не реже двух раз в год.

Руководство ПАО «НОВАТЭК» осознает и прини-

мает рекомендации о независимости внешнего

аудитора посредством ограничений на привле-

чение данного аудитора для предоставления

неаудиторских услуг.

В целях сохранения независимости и в соответ-

ствии с аудиторскими стандартами внешний ау-

дитор Компании осуществляет регулярную смену

ключевого партнера по аудиту — не реже одного

раза в семь лет. Последний раз партнер внешне-

го аудитора менялся в 2018 году.

Вознаграждение аудитора в 2021 году, млн руб.

Вознаграждение за аудиты ПАО «НОВАТЭК»(аудит консолидированной финансовой

отчетности Группы, аудит бухгалтерской отчетности ПАО «НОВАТЭК»)

Вознаграждение за прочие услуги

Итого вознаграждение аудитора

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

76–77

Корпоративное управление

На интернет-сайте Компании раскрывает-

ся подробная информация обо всех аспектах

ее деятельности, включая Отчет об устойчивом

развитии. «НОВАТЭК» ежегодно предоставля-

ет информацию о выбросах парниковых газов

и энергоэффективности производства гло-

бальной инициативе CDP, а также участвует

в других специализированных и отраслевых

исследованиях.

«НОВАТЭК» поддерживает непрерывный ди-

алог с акционерами и инвесторами с целью

обеспечения полной информированности

участников рынка ценных бумаг о ее дея-

тельности. Взаимодействие с рынком ведется

через Председателя Правления, Заместителя

Председателя Правления, а также Управление

по связям с инвесторами. Представители

Компании регулярно проводят встречи с участ-

никами рынка для обсуждения интересующих

их вопросов.

В 2021 году эффективная реализация Положения

об информационной политике позволила обе-

спечить устойчивую положительную репутацию

«НОВАТЭКа» как крупнейшего независимого про-

изводителя газа в России и одного из мировых

лидеров по производству СПГ.

В соответствии с принципами информационной

политики «НОВАТЭК» ведет активную работу

с федеральными, зарубежными и региональными

СМИ. По итогам 2021 года вышло более 78 ты-

сяч материалов о Компании, что на 30% больше

показателя 2020 года. Помимо этого, значитель-

но вырос объем новостного потока о Компании

в СМИ федерального уровня, он составил 66%

(57% в прошлом году), что говорит об усилении

позиций «НОВАТЭКа» в медиапространстве.

На публикации в региональной прессе при-

шлось 25% от общего количества материалов;

9% публикаций с упоминанием Компании вышло

в зарубежных СМИ.

В материалах СМИ освещались темы разви-

тия проектов «Ямал СПГ», «Арктик СПГ 2»

и ЦСКМС, активного участия Компании в осво-

ении Арктики и расширения окна навигации

по СМП, строительства терминалов по перевалке

СПГ на Камчатке и в Мурманске, выхода на но-

вые рынки сбыта, локализации производства

и сотрудничества с российскими производите-

лями оборудования для СПГ-заводов. Помимо

традиционных производственных тем в 2021 году

большое внимание было уделено новостям, свя-

занным с ESG-повесткой. В стратегии Компании,

принятой до 2030 года, устойчивое развитие

является одним из ключевых направлений дея-

тельности. «НОВАТЭК» продолжает работу, на-

правленную на сокращение углеродного следа,

снижение выбросов парниковых газов на своих

предприятиях, обеспечение потребителей бо-

лее чистой энергией и производство низкоугле-

родной продукции. Тематика ESG-деятельности

Компании получила широкое освещение в ин-

формационном поле.

В 2021 году улучшились качественные показате-

ли медийной активности: характер публикаций

о Компании стал более положительным. Объем

позитивных публикаций вырос на 19%. Это стало

результатом целенаправленной работы по ос-

вещению реализации перспективных проектов,

ESG-тем, в частности, декарбонизации. Высокий

индекс цитирования (14%) свидетельствует

об авторитетности мнения Компании и ее спике-

ров в медийном пространстве.

В прошлом году значительно выросло количество

публичных мероприятий, где освещалась дея-

тельность «НОВАТЭКа». Состоялся масштабный

пресс-тур для журналистов федеральных и за-

рубежных СМИ на производственные площадки

проектов Центра строительства крупнотон-

нажных морских сооружений и «Арктик СПГ 2».

В рамках проведения Форума подрядных орга-

низаций и поставщиков, состоявшего в ЦСКМС

в Мурманске, была организована экскурсия

и пресс-конференция для журналистов, которая

позволила рассказать о прогрессе возведения

Центра и перспективах проекта «Арктик СПГ 2».

Организованы поездки региональных и феде-

ральных СМИ на производственные объекты

Компании в Мурманской области и ЯНАО. Также

проведена серия публичных мероприятий с уча-

стием Председателя Правления, включающая

брифинги для представителей СМИ, онлайн-вы-

ступления, церемонии подписания соглашений

с партнерами.

Активное взаимодействие с журналистами фе-

деральных, региональных и зарубежных изданий

позволило значительно усилить качество позици-

онирования Компании в медиапространстве.

С целью позиционирования Компании и инфор-

мирования о ее деятельности работников, чле-

нов их семей, внешних партнеров выпускаются

корпоративные издания: газета «НОВАТЭК»

и журнал «НОВАТЭК ПЛЮС», на страницах кото-

рых публикуются материалы, рассказывающие

о производственных планах и результатах рабо-

ты, о культурных, спортивно-массовых и благо-

творительных программах и проектах. Основные

новости Компании публикуются на официальном

сайте ПАО «НОВАТЭК» и корпоративном пор-

тале. Для взаимодействия с общественностью

Компания также использует современные каналы

распространения информации через социаль-

ные медиа. Ведутся аккаунты на русском и ан-

глийском языках в Facebook, ВКонтакте, Twitter,

Instagram, Youtube, Telegram, на которых подпис-

чики каналов оперативно получают актуальные

новости о деятельности Компании и реализации

ее проектов. В 2021 году в аккаунтах Компании

было размещено более 850 публикаций.

Количество подписчиков на конец года соста-

вило 40 593 человека (рост год к году составил

более 20%). За отчетный период в социальных

сетях вышло более 12 000 заметок и комментари-

ев с упоминанием Компании.

Дивиденды

Дивидендная политика Компании регламен-

тируется Положением о дивидендной полити-

ке ПАО «НОВАТЭК», новая редакция которой

была утверждена решением Совета директо-

ров 18.12.2020 (Протокол № 236 от 18.12.2020).

Принимая во внимание высокую устойчивость

операционных и финансовых результатов

«НОВАТЭКа», а также значительный рост мас-

штабов деятельности Компании, было принято

решение об увеличении минимального целево-

го уровня дивидендных выплат с 30% до 50%

от скорректированной чистой прибыли по МСФО.

Новая дивидендная политика способствует

повышению инвестиционной привлекательно-

сти Компании и увеличению совокупного дохода

акционеров.

Основой дивидендной политики «НОВАТЭКа»

является соблюдение баланса интересов

Компании и ее акционеров. Решение о выплате

дивидендов, их величине, сроке и форме выпла-

ты принимается Общим собранием акционеров

по рекомендации Совета директоров. Дивиденды

выплачиваются два раза в год. Совет директо-

ров при определении рекомендуемого Общему

собранию акционеров размера дивидендов

учитывает текущее финансовое и конкурент-

ное положение Компании, а также перспективы

ее развития, включая прогнозы операционно-

го денежного потока и капитальных вложений,

потребности в привлечении заемных средств

и прочие факторы, влияющие на сохранение

финансовой устойчивости и гибкой структуры

капитала. «НОВАТЭК» строго придерживается

своей дивидендной политики.

18 марта 2022 года Совет директоров

ПАО «НОВАТЭК» рекомендовал Общему собра-

нию акционеров выплатить дивиденды по ре-

зультатам 2021 года в размере 43,77 руб. на одну

акцию, или 437,70 руб. на одну депозитарную

расписку (ГДР) (без учета дивидендов по резуль-

татам первого полугодия 2021 года в размере

27,67 руб. на 1 акцию или 276,70 руб. на одну ГДР).

Таким образом, в случае одобрения величины

дивидендов Общим собранием акционеров, ди-

виденды за 2021 год составят 71,44 руб. на одну

акцию, или 714,40 руб. на одну ГДР, а общая

сумма средств, направленных на выплату диви-

дендов за 2021 год, составит 216 913 700 640 руб.

По сравнению с 2020 годом дивиденды на акцию

увеличатся на 101%.

Начисленные и выплаченные дивиденды по акциям ПАО «НОВАТЭК» за 2016–2021 гг.

Отчетный период, за который на-

числялись дивиденды

Размер дивидендов,

руб. на акцию

Общий размер начис-

ленных дивидендов,

руб.

Общий размер выпла-

ченных дивидендов,

руб.

2016 год

13,90

42 204 653 400

42 204 606 695

2017 год

14,95

45 392 774 700

45 392 729 448

2018 год

26,06

79 126 134 360

78 746 621 007

2019 год

32,33

98 163 772 980

97 207 985 267

2020 год

35,56

107 971 041 360

106 783 857 524

первое полугодие 2021 года

27,67

84 014 585 664

83 046 005 167

Сумма выплаченных дивидендов, начисленных

по результатам 2016–2020 гг. и первого по-

лугодия 2021 года, приведена по состоянию

на 31 декабря 2021 года. Дивиденды выплачены

не в полном объеме в связи с тем, что в отноше-

нии отдельных акционеров неверно указаны рек-

визиты для перечисления дивидендов, а также

по причине возврата невыплаченных дивидендов

номинальными держателями.

Информационная открытость

и прозрачность

«НОВАТЭК» соблюдает современные стан-

дарты раскрытия информации и стремится

к максимальному уровню информационной

прозрачности. В Компании действует Положение

об информационной политике, утвержденное

Советом директоров в новой редакции в 2017 году

(Протокол № 198 от 25.08.2017), которое опреде-

ляет основные принципы раскрытия информации

и повышения информационной прозрачности.

Существенная информация о деятельности

Компании своевременно раскрывается в фор-

ме пресс-релизов и сообщений о существенных

фактах через авторизованные сервисы раскры-

тия информации, а также посредством размеще-

ния информации на интернет-сайте Компании.

Информация раскрывается в полном соответ-

ствии с требованиями российского и зарубежно-

го законодательства. Компания ежеквартально

раскрывает отчеты по РСБУ, финансовую отчет-

ность по МСФО, а также Анализ руководством

финансового состояния и результатов деятель-

ности и презентации для инвесторов.

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

78–79

Дополнительная информация

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Для снижения рисков причинения вреда третьим лицам,

возможного ущерба и приостановки производственной дея-

тельности в случае аварий в Компании применяется стра-

хование по широкому спектру направлений: страхование

ущерба и перерывов деятельности, транспортируемых гру-

зов, ответственности и др.

В Компании разрабатываются и реализуются планы не-

прерывности деятельности, позволяющие в кратчайшие

сроки локализовать последствия аварий и восстановить

производственную деятельность.

Экологические

риски

• Риски негативного воздей-

ствия (ущерба) на окружаю-

щую среду и биоразнообра-

зие в ходе осуществления

производственной деятель-

ности Компании или в ре-

зультате аварий на объектах

производственной инфра-

структуры

• Риски ужесточения природо-

охранного законодательства

и введения новых норм

В Компании внедрена система экологического менеджмента

по стандарту ISO 14001:2015, направленная на рациональное

использование ресурсов и минимизацию негативного влия-

ния производственной деятельности на окружающую среду.

В Компании разработан порядок информирования и коор-

динации действий подразделений в случае наступления

аварийных ситуаций с целью предотвращения ущерба про-

изводственным объектам и окружающей среде.

В Компании разработана и действует корпоративная

система управления выбросами парниковых газов, пред-

усматривающая включение учета, контроля и разработ-

ки мероприятий по снижению выбросов в Интегрированную

систему управления. Компания развивает систему отчетно-

сти о выбросах парниковых газов и применяет современные

эффективные технологии для снижения выбросов в обла-

сти добычи, переработки и транспортировки газа и жидких

углеводородов, производства СПГ, электроэнергии и иных

продуктов.

Обязательным этапом при подготовке и реализации круп-

ных проектов Компании, включая все СПГ-проекты, являет-

ся анализ и реализация мероприятий по предотвращению

и снижению потенциального воздействия производствен-

ной деятельности Компании на локальные экосистемы

районов и регионов присутствия Компании с целью недопу-

щения причинения вреда растительности, почвам, воздуху

и животному миру.

В 2020 г. Совет директоров Компании утвердил экологи-

ческие цели до 2030 г., включающие снижение выбросов

углекислого газа, рациональное использование попутного

нефтяного газа и утилизацию отходов. В течение 2021 г.

в Компании проводились поиск и разработка технических

решений по снижению выбросов парниковых газов в соот-

ветствии с целями по снижению данных выбросов до 2030 г.

Также в 2020 г. Компания присоединилась к международ-

ной инициативе по снижению выбросов метана в произ-

водственно-сбытовой цепочке природного газа, в рамках

которой в течение 2021 г. проводились мероприятия.

Для снижения экологических рисков в Компании применя-

ется страхование рисков причинения вреда окружающей

среде в случае наступления аварийных ситуаций.

Климатические

риски

• Риски, связанные с веде-

нием производственной

деятельности в сложных

погодных условиях Крайнего

Севера (низкие темпера-

туры, ледовая навигация,

полярные день и ночь и др.)

Для обеспечения безопасности и сохранения здоровья ра-

ботников в условиях Крайнего Севера на всех предприятиях

осуществляется постоянный мониторинг температуры, силы

и скорости ветра и других показателей окружающей среды.

Доставка проектных грузов и готовой продукции покупа-

телям осуществляется с использованием судов ледового

класса с учетом ледовой обстановки и погодных условий.

Дополнительная

информация

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Технологические

риски

• Риски причинения ущерба

имуществу и потери от при-

остановки деятельности

в результате аварий на объ-

ектах ключевой производ-

ственной инфраструктуры

• Риски ущерба третьим ли-

цам, жизни или здоровью

работников Компании в ходе

эксплуатации опасных про-

изводственных объектов

• Риски ущерба третьим лицам

при эксплуатации судов

и других производственных

объектов

Компания осуществляет непрерывный мониторинг испол-

нения требований законодательства РФ по обеспечению

промышленной безопасности и контролю технологических

параметров работы машин и оборудования на всех произ-

водственных площадках и промышленных объектах пред-

приятий «НОВАТЭК».

В соответствии с требованиями стандартов OHSAS

18001:2007 и ISO 45001:2018 в Компании разработана

и внедрена интегрированная система управления про-

мышленной безопасностью, в рамках которой внедряются

установленные международными стандартами подходы

и планы мероприятий по снижению рисков возникновения

аварий и инцидентов, с целями сокращения возможных

потерь и предотвращения рисков для жизни и здоровья

работников.

Для обеспечения оперативного реагирования на инциденты

в Компании функционирует Центральное диспетчерское

управление. На всех предприятиях Компании разработа-

ны локально-нормативные документы по предупреждению

и ликвидации аварий и аварийных ситуаций (ПМЛА, ПЛАРН

и др.) и осуществляются регулярные проверки надзорных

органов по соблюдению требований промышленной безо-

пасности и охраны труда.

С целью предотвращения рисков аварий при проектирова-

нии и строительстве новых мощностей и проектов в Компа-

нии используются технологии и оборудование с высоким

уровнем надежности и промышленной безопасности.

Ключевые риски деятельности

Деятельность Компании связана с функцио-

нированием в сложных и быстро меняющихся

внешних условиях. Своевременное выявление,

оценка и управление рисками позволяют

Компании достигать поставленных целей и решать

амбициозные задачи. В таблице ниже представ-

лен перечень ключевых рисков деятельности

«НОВАТЭКа», которые могут оказать наиболее

существенное влияние на реализацию операци-

онных и стратегических целей, функционирование

бизнес-модели, создание стоимости для акцио-

неров Компании с прогнозом возможного влияния

каждого риска на деятельность Компании.

Критичность риска

Высокая

Средняя

Низкая

Критичность риска является инте-
гральным показателем влияния рынка
на деятельность Компании, включающим
совместное влияние текущих прогнозов
вероятности риска и количественной
оценки последствий его реализации.
Рассчитывается на основании внутрен-
ней методики оценки рисков, применяе-
мой в ПАО «НОВАТЭК»

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

80–81

Дополнительная информация

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

• Риски негативного вли-

яния изменения климата

на деятельность Компании

(потепление климата, по-

вышение уровня Мирового

океана, рост числа урага-

нов, наводнений, увеличение

температуры окружающей

среды и другие климатиче-

ские аномалии (физические

риски))

• Риски, связанные с глобаль-

ным Энергетическим пере-

ходом и усилиями мирового

сообщества по борьбе

с изменениями климата

(изменения в производ-

ственно-сбытовых цепочках

в связи с переходом на низ-

коуглеродную экономику,

ВИЭ, изменением спроса

и требований покупателей

в отношении продукции

Компании и др. (переходные

риски)

На стадии проектирования и эксплуатации производ-

ственных объектов проводится изучение состояния грунтов

в зоне «многолетней мерзлоты». Для осуществления работ

применяются свайные технологии с режимами термостаби-

лизации грунтов. На регулярной основе проводится анализ

рисков повышения температуры окружающего воздуха

и растепления многолетней мерзлоты, разрабатываются

планы мероприятий по снижению влияния рисков.

Для предотвращения ущерба от влияния климатических

рисков на производственные объекты и бизнес-процессы

Компанией применяется страхование производственных

объектов и ответственности.

Введение углеродного регулирования в РФ и в ЕС может

повлечь за собой увеличение расходов Компании на выпол-

нение указанных требований. В Компании ведется опера-

тивный контроль принимаемых инициатив по углеродному

регулированию с целью учета требований регуляторных

органов и покупателей продукции Компании.

В 2020 г. в Компании приняты обязательства по экологиче-

ским целям до 2030 г., направленные на снижение антро-

погенного влияния на климат во всем мире. В течение 2021 г.

проводились мероприятия, предусмотренные планами

по достижению данных целей.

Риски

форс-мажорных

ситуаций

(терроризм,

массовые

эпидемии)

• Риски приостановки дея-

тельности/ущерба от терро-

ристических атак на объ-

ектах добычи, переработки

и транспортировки продук-

ции Компании

• Риски, связанные с мировой

эпидемией COVID-19 (обе-

спечение защиты персонала

и бесперебойной работы

производственных объек-

тов, соблюдение предписа-

ний регуляторных органов

по организации удаленной

работы, изменение спроса

на мировых рынках и др.)

В Компании разработаны и реализуются планы мероприятий

по антитеррористической защищенности производственных

объектов, объектов транспортной и общехозяйственной ин-

фраструктуры. Надзорными органами РФ осуществляются

регулярные комплексные проверки состояния антитеррори-

стической защищенности объектов Компании.

Для обеспечения защиты работников Компании и обеспече-

ния бесперебойной работы в условиях распространения ко-

ронавируса COVID-19 на всех предприятиях в течение 2021 г.

Компанией продолжена реализация планов мероприятий

и выполнение распоряжений органов власти РФ по преду-

преждению распространения коронавирусной инфекции,

которые включают:

• проведение регулярного тестирования работников Ком-

пании с целью оперативного выявления и нераспростра-

нения заболеваемости;

• контроль за состоянием здоровья работников на вахто-

вой работе;

• поощрение вакцинации и создание массового иммуните-

та у работников;

• организация удаленной работы работников;

• обеспечение СИЗ работников;

• онлайн-контроль за динамикой заболеваемости;

• выполнение распоряжений местных органов власти

в отношении режимов деятельности работников и др.

Несмотря на относительное восстановление мировой

экономики от последствий эпидемии коронавируса 2020 г.,

негативное влияние эпидемии COVID-19 было ощутимым

для всех стран и в 2021 г. Компанией в течение 2021 г. прово-

дился постоянный контроль эпидемиологической обстанов-

ки с оперативным реагированием на изменения.

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Риски

поставщиков

и подрядчиков

• Риски несоблюдения сроков

ремонтов и ввода мощностей

из-за неисполнения контра-

гентами своих обязательств

(качество и сроки постав-

ки МТР, выполнения работ,

оказания услуг)

• Риски увеличения затрат

в связи с ростом цен на МТР,

работы, услуги поставщиков

и подрядчиков

• Риски ограничения конку-

ренции и недобросовестные

действия работников

• Риски увеличения срока

оборота судов, срыва про-

граммы вывоза товарной

продукции и переполне-

ния резервуарного парка,

а также невыполнения

обязательств перед покупа-

телями при доставке грузов

по Северному морскому пути

(СМП)

• Риски поставщиков-монопо-

листов транспортных услуг

ПАО «Газпром», ОАО «РЖД»,

ПАО «Транснефть» (рост

тарифов на транспортиров-

ку, доступ к транспортной

инфраструктуре)

В Компании внедрены комплексные подходы контроля каче-

ства, сроков поставок и исполнения работ контрагентами

по договорам поставок ТМЦ, МТР, договорам на выполне-

ние СМР и оказание услуг, в том числе инспекции заво-

дов-изготовителей в процессе изготовления и испытаний

оборудования, а также контроль отгрузки и входной кон-

троль на объекте Компании.

В Компании внедрен процесс аттестации контрагентов

по критериям надежности выполнения своих обязательств,

финансового и налогового статуса с целью исключения

рисков заключения договоров с недобросовестными по-

ставщиками и подрядчиками. Со стратегическими и успеш-

ными контрагентами Компания взаимодействует на условиях

долгосрочных контрактов.

Отборы поставщиков и подрядчиков производятся в соот-

ветствии с прозрачными конкурсными процедурами, ори-

ентированными на обеспечение свободного доступа всех

участников, что позволяет добиться наилучших коммерче-

ских условий по договорам.

Компания реализует современные подходы по организации

закупочной деятельности, направленные на сокращение

расходов на приобретение сырья, ТМЦ, оборудования,

работ и услуг, в том числе использование долгосрочных

стратегий контрактации, заключение договоров с произво-

дителями для исключения посредников, организация и про-

ведение закупочных процедур через электронные торговые

площадки и др.

Организация закупочной деятельности производится

в Компании в соответствии с разработанными внутренни-

ми локально-нормативными актами, предусматривающими

распределение полномочий, корпоративное согласование

отборов и контроль за действиями ответственных работни-

ков на всех этапах — от отбора поставщиков и заключения

контракта до поставок, выполнения и оплаты ТМЦ, МТР,

работы и услуги.

Компания открыто заявляет о неприемлемости коррупции

и во взаимодействии с поставщиками и подрядчиками при-

держивается норм, установленных следующими документа-

ми «НОВАТЭК»:

•  Антикоррупционная политика;
•  Кодекс деловой этики;
•  Кодекс поставщика.
Соблюдение требований данных документов на постоянной

основе контролируется в Компании.

Компания осуществляет транспортировку СПГ, газового кон-

денсата и других грузов по Северному морскому пути (СМП),

в том числе с использованием судов-газовозов ледового

класса. Для снижения рисков, связанных с транспортиров-

кой по СМП, Компания заключает долгосрочные соглашения

с ФГУП «Атомфлот», ФГУП «Росморпорт», ФГБУ «Админи-

страция Севморпути» для обеспечения необходимой ледо-

кольной поддержки для судов на трассах СМП и предъяв-

ляет требования по опыту ледового плавания к командному

составу всех судов на СМП.

С целью снижения зависимости от монопольных поставщи-

ков транспортных услуг Компания заключает долгосрочные

соглашения и осуществляет постоянный контроль за гра-

фиками отгрузки продукции и тарифами на перевозку.

Для снижения рисков Компания заключает соглашения, по-

зволяющие использовать альтернативные способы транс-

портировки продукции (соглашение с ПАО «СИБУР Холдинг»

о поставках ШФЛУ на Тобольский НХК) и развивает соб-

ственную систему транспортировки газового конденсата.

содержание .. 3 4 5 6 ..