|
|
|
содержание .. 2 3 4 5 ..
Внешние ограничения В 2021 году Советом директоров ПАО « НК « Роснефть » был утвержден риск - аппетит Компании на 2022 год Изменение законодательства и регуляторной среды Неблагоприятная эпидемиологическая обстановка Начиная с 2014 года США, Европейский союз и некоторые страны вводят различные экономи - ческие ограничения в отношении Российской Федерации, в том числе затрагивающие деятельность отдель - ных компаний энергетической и иных отраслей российской экономики ( включая ПАО « НК « Роснефть» и ряда его дочерних обществ ). ПАО « НК « Роснефть» учитывает действующие ограничения в своей деятельности и на постоянной основе осуществляет их мониторинг для минимизации негативных эффек - тов, а также последовательно реали - зует программу импортозамещения и локализации производства обору - дования на территории Российской Федерации . Финансово - экономические показатели Компания неукоснительно соблюдает финансовые ковенанты . Компания обеспечивает плановое погашение всех краткосрочных и дол - госрочных обязательств . Промышленная безопасность , охрана труда и окружающей среды Компания осознает характер и мас - штабы влияния своей деятельно - сти, продукции и услуг и понимает свою ответственность за обеспече - ние безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда и сохранность здоровья насе - ления, проживающего в районах деятельности . Для предотвращения возможного негативного воздействия Компания берет на себя обязательства и пред - принимает все необходимые действия по обеспечению охраны окружающей среды, сохранению и восстановлению природных ресурсов . Корпоративное управление Компания придерживается принципа полного неприятия корпоративного мошенничества и коррупции в любых формах и проявлениях . На результаты деятельности Компании в значительной сте - пени могут оказывать влияние изменения в применимом зако - нодательстве, включая налоговое, валютное, таможенное регулиро - вание и т. п. ПАО « НК « Роснефть» осуществляет постоянный монито - ринг изменений законодательства, оценивает и прогнозирует степень влияния на деятельность Компании. Специалисты Компании регулярно участвуют в рабочих группах по раз - работке законопроектов в различных сферах законодательства . В 2020 и 2021 годах на деятельность ПАО « НК « Роснефть» и основные рынки сбыта продукции, произво - димой Компанией, повлияла пан - демия COVID19. Менеджмент Компании учитывает факторы, связанные с пандемией COVID19, при оценке влияния рисков финан - сово - хозяйственной деятельности и стратегических рисков на испол - нение среднесрочных и долгосроч - ных целей Компании, разрабатывает и внедряет мероприятия по сни - жению данного влияния, а также мероприятия по обеспечению безо - пасности сотрудников Компании . РИСК-АППЕТИТ КОМПАНИИ ESG-РИСКИ ПАО «НК «Роснефть» признает безус- ловную важность и влияние рисков в об- ласти устойчивого развития (включая риски, связанные с изменением клима- та, социальной политикой и корпоратив- ным управлением) на свою деятельность. Приверженность Компании принципам устойчивого ведения бизнеса была до- полнительно раскрыта в новой стра- тегии развития «Роснефть – 2030». Стратегия предусматривает снижение углеродного следа при дальнейшем уве- личении операционной и финансовой эффективности деятельности Компа- нии. Благодаря новой стратегии «Рос- нефть» укрепит позиции на мировом рынке углеводородов в качестве на- дежного производителя и поставщика энергоресурсов и при этом минимизи- рует воздействие на климат и окружаю- щую среду. «Роснефть» ставит перед собой цель достичь чистой углеродной нейтральности к 2050 году по выбросам областей охвата 1 и 2. Это планируется обеспечить за счет мероприятий по со- кращению выбросов, использованию низкоуглеродной генерации, развитию энергосберегающих технологий, техно- логий по улавливанию и хранению угле- рода, использованию поглощения пар- никовых газов. Анализ рисков в области устойчивого развития производится в рамках выявле- ния и оценки рисков, способных оказать влияние на исполнение долгосрочных целей Компании (стратегических рисков и угроз). Ежегодный процесс идентифи- кации и оценки (приоритизации) страте- гических рисков и угроз осуществляется с учетом российских и международных исследований по развитию нефтегазо- вой промышленности, а также страте- гических целевых показателей, фор- мализованных в Стратегии развития Компании. По результатам проведен- ного анализа определяется перечень потенциальных стратегических угроз, способных оказать негативное влия- ние на достижение Компанией страте- гических целей. Данный перечень также включает в себя угрозы, связанные с раз- личными областями устойчивого разви- тия, в том числе следующие стратегиче- ские угрозы. Изменения в структуре/ объеме потребления энергоресурсов Климатические изменения в регионах деятельности Компании Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Ограничения в ведении бизнеса в результате распространения новых климатических инициатив Активное развитие альтернативной энергетики Изменение требований и стандартов корпоративного управления Углеродное регулирование Окружающая среда Корпоративное управление Усиление регулирования и требований в отрасли Ухудшение налогового режима Аварии и экологический ущерб Кибербезопасность Безопасность критических объектов Природные катаклизмы Кадровые и социальные риски Вооруженные конфликты, терроризм, беспорядки Эпидемии и болезни Безопасность работников , кадровая и социальная политика Менеджмент Компании проводит оценку влияния стратегических угроз (в том числе связанных с устойчивым развитием) на достижение установ- ленных стратегических целевых по- казателей с использованием как экс- пертных подходов, так и подходов, основанных на статистических данных, при этом горизонт оценки и используе- мые метрики зависят от формализации соответствующих целей в Стратегии Компании. Впоследствии полученные результаты консолидируются с исполь- зованием аппарата теории вероятности и математической статистики в целях определения перечня основных страте- гических угроз Компании, оценки стра- тегических рисков и последующей раз- работки мероприятий по реагированию на стратегические риски. По результатам проведенного в 2021 году анализа стратегических ри- сков и стратегических угроз менеджмен- том Компании были особенно выделе- ны следующие стратегические угрозы, связанные с устойчивым развитием: уси- ление регулирования и требований в от- расли и аварии и экологический ущерб. 48 49 |