-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет Компании за 2021 год был предвари

тельно утвержден советом директоров 3 марта

2022 года. В конце февраля мы столкнулись с новы

ми, беспрецедентными вызовами.

В период с 10 по 14 марта 2022 года совет дирек

торов покинули четыре его члена: Ирина Бокова,

Андрей Андреевич Гурьев, Андрей Григорьевич

Гурьев, Ксавье Роле. Андрей Андреевич Гурьев так

же оставил посты генерального директора и пред

седателя правления ФосАгро. Наши прогнозы

развития рынков находятся в стадии пересмотра.

В сегодняшних непростых макроэкономических

условиях важным фактором стабильности является

высокий уровень вертикальной интеграции Фос-

Агро и наша обеспеченность сырьевыми ресурсами.

Это позволяет Компании поддерживать непре

рывное производство и продолжать стабильные

поставки на фоне растущего дефицита удобрений

на мировом рынке.

В то же время мы осуществляем постоянный мони-

торинг ситуации. В случае введения ограничений на

тех или иных рынках мы готовы оперативно пере-

ориентировать экспорт, а также увеличивать постав-

ки на приоритетный внутренний рынок.

Высокодиверсифицированный кредитный порт

фель и комфортное соотношение чистого долга

к EBITDA (на конец 2021 года — 0,8х) позволяют

Компании сохранять финансовую стабильность.

В этом году ФосАгро не предстоят крупные выплаты

для обслуживания корпоративного долга. Также не

запланированы новые заимствования.

Большая часть выручки Компании поступает в ва

люте, что позволяет хеджировать риски. Также мы

считаем, что у нас достаточно рублевой ликвид

ности для поддержания текущей операционной

деятельности.

Реализация текущих инвестиционных проектов,

и в первую очередь строительство нового заво

да в Волхове, находится на завершающей стадии.

В марте — апреле мы начали опытно-промышленную

эксплуатацию нового горизонта +10 метров Киров

ского рудника. Он компенсирует выбывающие гори

зонты и не только сохранит объемы добычи рудником

в целом, но и нарастит их.

Для выполнения плана капитальных ремонтов боль

шая часть материалов и оборудования были закон

трактованы заблаговременно. В ближайшее время мы

дополнительно проанализируем целесообразность

и возможные сроки реализации новых инвестицион

ных проектов.

Компания не планирует оптимизации персонала

и продолжит выполнение всех проектов в социаль

ной и благотворительной сфере. Вместе с проведен

ной в феврале индексацией зарплат сотрудников это

станет важным фактором сохранения социальной

защищенности населения и поддержания стабильно

сти в регионах присутствия.

В то же время российский бизнес может испытывать

косвенное негативное влияние санкций, наложен

ных США, ЕС или другими странами. Если они будут

оказывать продолжительное воздействие на россий

скую экономику, это может существенным образом

отразиться на финансовых и логистических процессах,

платежеспособности отечественных потребителей.

Мы также можем в будущем столкнуться с более зна

чимыми сложностями при привлечении капитала.

В целом ФосАгро намерена продолжить бесперебой

ное исполнение взятых на себя обязательств перед

сотрудниками, регионами присутствия, кредиторами,

партнерами в России и за рубежом.

Михаил Рыбников

Генеральный директор,

председатель правления

ПАО «ФосАгро»

с 11 марта 2022 года

15 апреля 2022 года

Об Отчете

GRI 2-1, 2-3, 2-2

Обращение генерального директора

Границы

Стандарты

Данный Отчет разработан с учетом требо-

ваний и рекомендаций:

Положения Центрального банка Россий-

ской Федерации (далее — Банк России)

от 27 марта 2020 г. N 714-П «О раскрытии

информации эмитентами эмиссионных

ценных бумаг»;

Письма Банка России от 10 апреля

2014 года N 06-52/2463 «О Кодексе кор-

поративного управления»;

Письма от 27 декабря 2021 г. N ИН-06-

28/102 «О раскрытии в годовом отчете

публичного акционерного общества

отчета о соблюдении принципов и ре-

комендаций Кодекса корпоративного

управления»;

Информационного письма Банка России

от 12 июля 2021 года № ИН-06-28/49

«О рекомендациях по раскрытию пу-

бличными акционерными обществами

нефинансовой информации, связанной

с деятельностью таких обществ»;

Правил листинга ПАО Московская Биржа;

Руководства по листингу на Лондонской

фондовой бирже;

стандартов АА 1000AS и ISO 26000;

стандартов Проекта раскрытия информа-

ции об углеродных выбросах (англ. Carbon

Disclosure Project, CDP);

Фонда отчетности по стоимости

организаций (англ. Value Reporting

Foundation);

стандарта Рабочей группы по вопросам

раскрытия финансовой информации,

связанной с изменением климата (англ.

the Task Force on Climate-related Financial

Disclosures, TCFD).

Компания принимает во внимание лучшие

международные практики в области устой-

чивого развития и использует их в своей

деятельности.

Компания отчиталась в соответствии

со стандартами GRI Universal Standards,

которые вступят в силу с января 2023 года.

Надлежащее отражение качественной и ко-

личественной информации, подготовленной

в соответствии с методологией GRI Standards

(«Выборочной информации»), проверено

акционерным обществом «ПрайсвотерхаусКу-

перс Аудит» (АО «ПвК Аудит») в соответствии

с Международным стандартом заданий, обе-

спечивающих уверенность (ISAE) 3000 (пе-

ресмотренный) «Задания, обеспечивающие

уверенность, отличные от аудита и обзорной

проверки финансовой информации прошед-

ших периодов». Отчет о результатах неза-

висимой проверки и указатель содержания

GRI приведены в Приложениях к настоящему

Отчету.

Финансовые показатели в Отчете раскрыты

на основе консолидированной финансовой

отчетности Группы по МСФО за 2021 год,

прошедшей аудиторскую проверку АО «ПвК

Аудит» в соответствии с международными

стандартами аудита.

Обложка Отчета символизирует

научный подход, который оли

цетворяет образ руки человека,

приложившего свои знания,

ум и силу для обработки земли

и роста урожая на плодородной

земле. Изображение руки также

служит символом так называ

емого «carbon hand print» —

то есть всех положительных

действий, осуществляемых че

ловеком, чтобы повлиять на свой

углеродный след в противовес

негативному «carbon foot print».

Отчет включает результаты деятельности

ПАО «ФосАгро» (материнской компании)

и входящих в одну группу с ПАО «ФосАгро»

организаций (далее совместно именуемых

«Группа «ФосАгро» или «Группа», «Компа-

ния»). Основные подконтрольные орга-

низации и доля участия ПАО «ФосАгро»

в их капитале приведены в консолиди-

рованной отчетности по международ-

ным стандартам финансовой отчетности

(МСФО) за 2021 год. Существенные изме-

нения масштабов, структуры или собствен-

ности Группы на протяжении отчетного

периода отсутствуют.

Отчет предварительно утвержден советом

директоров ФосАгро 03.03.2022 (протокол

б/н от 05.03.2022).

Вашему вниманию представлен

Интегрированный годовой отчет публич-

ного акционерного общества «ФосАгро»

(далее — ПАО «ФосАгро», ФосАгро)

за 2021 год (далее — «Отчет»).

Цикл отчетности — ежегодный.

Предыдущий отчет был опублико-

ван 28 апреля 2021 года. В Отчете

раскрывается наш подход к сле-

дованию принципам ESG во всех

аспектах деятельности ФосАгро.

Период финансовой отчетности —

ежегодный, совпадающий с ци-

клом годового отчета.

По отдельным показателям нефинан-

совой отчетности периметр организа-

ций Группы, данные которых раскрыты

в настоящем Отчете, отличается от пери-

метра консолидированной финансовой

отчетности. При этом, исходя из принци-

па существенности, границы раскрытия

информации определены таким обра-

зом, чтобы в Отчете были описаны все

наиболее значимые воздействия Группы

«ФосАгро».

Данные, раскрытые в Отчете, включают

информацию по следующим компаниям:

Периметр 1

— ПАО «ФосАгро» и организа-

ции, входящие с ним в одну группу лиц (со-

ответствует периметру консолидированной

финансовой отчетности, подготовленной

в соответствии с МСФО).

Периметр 2

— ПАО «ФосАгро», а также

АО «Апатит» с филиалами и обособленными

подразделениями.

Периметр 3

— АО «Апатит» с филиалами

и обособленными подразделениями.

Периметр раскрытия информации для соот

ветствующих показателей, представленных

в Отчете, указан в Указателе GRI на с.

340

GRI 2-5

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В Отчете, который вы сейчас чита

ете, мы постарались представить

результаты деятельности Группы

«ФосАгро» в 2021 году максимально

целостно — так, как совет директо

ров и менеджмент Компании подходят

к руководству этой исключительной

во многих отношениях организаци

ей. Комплексный подход к управле

нию — это, пожалуй, единственный

работающий рецепт успеха в усло

виях существенной неопределенно

сти и продолжающейся пандемии

COVID-19, быстрых изменений законо

дательных требований как на локаль

ном уровне, так и в международном

масштабе, не говоря уже о росте всеоб

щего внимания к вопросам продоволь

ственной безопасности, климатических

изменений и социальных аспектов

деятельности бизнеса.

В этом году Компания отметила свое

20-летие. Это важный этап, когда можно

оценить свою деятельность и, с одной

стороны, оглянуться назад и подвести

итоги, а с другой — с уверенностью

посмотреть в будущее и строить планы,

ставить новые амбициозные цели.

Для такого, обращенного одновремен

но в прошлое и будущее, взгляда на ра

боту ФосАгро мы выбрали принцип

анализа всех аспектов деятельности

Компании в формате жизненного цикла

продукта, что созвучно нашему слогану

«От руды до еды».

Раскрытие результатов деятельности

Компании мы постарались предста

вить в соответствии с принципами

раскрытия нефинансовой информа

ции TCFD: стратегия — управление —

риски и возможности — результаты

и метрики. Такой подход позволил нам

всесторонне представить формирова

ние цепочки создания стоимости, то,

как связаны между собой различные

ее элементы и как благодаря эффек

тивному корпоративному управлению

достигается синергетический эффект

от их взаимодействия.

От лица совета директоров я хотела бы

поблагодарить рядовых работников

предприятий Группы «ФосАгро» и управ

ленцев всех уровней за тот ежедневный

вклад в устойчивое развитие Компании,

а значит, и множества связанных с ней

населенных пунктов и целых регионов,

который вы делаете в сегодняшних труд

ных условиях. В конечном итоге имен

но вы решаете, добьемся ли мы успеха

в достижении наших природоохранных,

климатических и социальных целей.

И если судить по успешным результатам

2021 года, вы свой выбор сделали.

Ирина Бокова

Председатель комитета cовета

директоров по устойчивому развитию

с мая 2019 года по 15 марта 2022 года

Обращение председателя комитета совета директоров

по устойчивому развитию

Подход и этапы определения

существенных тем

В 2021 году мы пересмотрели наш

подход к выявлению существенных

тем для раскрытия в интегрированном

Отчете. Мы использовали опыт рабо-

ты с заинтересованными сторонами

прошлых лет и активно дополняли его

новыми элементами.

Существенные темы

Источник данных для выбора

существенных тем

2019

2020

2021

Опросы

заинтересованных

сторон

(внутри Компании)

Опрос руководителей

подразделений Компании

по значимым аспектам

воздействия деятельности

на общество и окружаю-

щую среду

Опрос руководителей

подразделений Компании

по значимым аспектам

воздействия деятельности

на общество и окружаю-

щую среду

Опрос руководителей подразделе-

ний Компании по значимым аспектам

воздействия деятельности на обще-

ство и окружающую среду

Опрос внешних

заинтересованных

сторон

Опрос ключевых стейкхол-

деров с целью выяснить,

насколько важными и при-

оритетными являются для

них эти темы

Опрос ключевых стейкхол-

деров с целью выяснить,

насколько важными и при-

оритетными являются для

них эти темы

Опрос ключевых стейкхолдеров с це-

лью выяснить, насколько важными

и приоритетными являются для них

аспекты деятельности Компании

Проведение

исследования

мнения

инвестиционного

сообщества

в отношении

существенных тем

Не проводилось

Проведение совместно

с IR исследования среди

инвесторов по перечню

вопросов ESG

Получение SPO по пяти показателям

для выбора KPI в рамках подготовки

зеленых инструментов финансиро-

вания. Планирование проведения

совместно с IR исследования среди

инвесторов по перечню вопросов

ESG на 2022 год

Анализ

международных

и локальных

ESG-рейтингов

и ренкингов

Не проводился

Анализ отчетов, анкет

международных ESG-рей-

тингов (MSCI ESG Research,

Sustainalytics, CDP climate

change)

Расширение спектра анкет между-

народных ESG-рейтингов MSCI ESG

Research, Sustainalytics, CDP climate

change, CDP water, Standard & Poor’s

Corporate Sustainability Assessment

(S&P CSA), RAEX

Анализ

и приоритизация

ЦУР ООН

Не проводились

Выполнение нами в конце

2020 года совместной

с компанией PwC работы

по приоритизации ЦУР ООН

Анализ работы и обновление переч-

ня мероприятий, направленных на

содействие достижению ЦУР ООН,

проведение исследования с «Фору-

мом доноров» по вопросам социаль-

ной ответственности

Эволюция элементов подхода к выбору существенных тем

GRI 3-1, 3-2

Таким образом, анализ оценок рас-

ширенной линейки ESG-рейтингов,

внешняя оценка (Second Party Opinion,

SPO) от одного из ведущих мировых

агентств по пяти ESG-показателям,

работа по содействию достижению

Целей в области устойчивого раз-

вития, предусмотренных Глобаль-

ным договором ООН (далее — Цели

устойчивого развития ООН, ЦУР ООН),

и отслеживание новых требований по

раскрытию нефинансовой отчетности

позволили нам более точно сформу-

лировать спектр существенных тем.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

GRI 2-29

Подход к взаимодействию с заинтересованными

сторонами, принцип их выявления и отбора

Где бы мы ни работали, ФосАгро —

неотъемлемая часть сообщества,

включающего бизнес, государ-

ственные структуры, общественные

объединения и отдельных лиц — как

на местном уровне, так и на уровне

страны и на международной арене.

Умение слушать и понимать, своевре-

менно реагировать, грамотно вза-

имодействовать с широким кругом

заинтересованных сторон является

ключевым элементом нашего подхода

к ведению бизнеса и служит проч-

ной основой прогресса в достижении

стратегических целей в области устой-

чивого развития.

Взаимодействие с заинтересован-

ными сторонами начинается для нас

с осознания наличия у нас общих

целей и интересов. Любое лицо или

организация, заинтересованные в том,

что мы делаем, относятся к стейкхол-

дерам. Помимо этого, к числу заинте-

ресованных сторон мы относим любое

лицо или организацию, которые могут

быть затронуты нашей деятельно-

стью, а также тех, кто может влиять

на принимаемые Компанией деловые

решения.

Понимание мнения заинтересованных

сторон помогает нам решать многие

задачи: разрабатывать новые продук-

ты для наших потребителей, повышать

осведомленность сельхозпроизводи-

телей о передовых методах и техно-

логиях ведения хозяйства, совместно

с научным сообществом предлагать

амбициозные инновационные проекты

на стыке науки и бизнеса, а главное —

предпринимать хорошо продуманные

практические шаги для улучшения

экономической, социальной и эколо-

гической ситуации там, где роль Ком-

пании может быть определяющей.

Система управления взаимодействи-

ем с заинтересованными сторонами

в ФосАгро организована по соот-

ветствующим направлениям на всех

уровнях менеджмента Компании.

Высшим органом, осуществляющим

управление взаимодействием с заин-

тересованными сторонами, является

совет директоров. Не реже двух раз

в год вопросы взаимодействия с заин-

тересованными сторонами рассматри-

ваются в рамках заседаний комитета

совета директоров по устойчивому

развитию. На оперативном уровне

за взаимодействие с заинтересован-

ными сторонами отвечают профиль-

ные подразделения, работа которых

ведется в соответствии с годовыми

планами, сформированными по ре-

зультатам анализа существенных тем,

опросов и выявления ожиданий и иных

факторов.

В своей работе с заинтересованными

сторонами мы нацелены на открытость

и конструктивный диалог и придер-

живаемся заявленных принципов.

Мы стремимся установить партнер-

ские отношения на государственном

уровне во всех странах нашего присут-

ствия, а также неуклонно соблюдаем

все применимые законодательные

и нормативные требования.

Ключевые аспекты изменений

в раскрытии информации

за 2021 год, заслуживающие

внимания

Для целей раскрытия показате-

лей устойчивого развития в данном

Отчете Группа впервые примени-

ла обновленные стандарты GRI Universal

Standards. В соответствии с обновленными

требованиями GRI три стандарта исключе-

ны из перечня тематических:

GRI 307 «Соблюдение законов по охране

окружающей среды» и GRI 419 «Соблю-

дение социально-экономических тре-

бований» заменены элементом GRI 2-27

«Соблюдение законов и нормативных

актов», который является частью обяза-

тельного к раскрытию общего (универ-

сального) стандарта GRI 2;

GRI 412 «Оценка прав человека» – содер-

жание данного стандарта включено в об-

щие (универсальные) стандарты GRI.

Для указанных выше стандартов более не

требуется проведение процедуры опреде-

ления существенности. В связи с этим мы

не отразили показатели по этим элементам

в матрице, но раскрыли их в Отчете.

40 показателей GRI прошли внеш-

нюю независимую проверку

АО «ПвК Аудит», обеспечивающую

ограниченную уверенность.

202

305

401

411

416

206

407

408

409

414

410

418

402

207

304

417

413

204

205

404

401

302

202

303

403

417

413

204

205

404

308 302

303 306

203

403

201

415

301

406

Влияние на оценки и решения заинт

ерес

ованных с

торон

Низк

ое

Выс

ок

ое

Значимость экономического, экологического и социального взаимодействий,

включая воздействие на права человека

Низкая

Высокая

405

305

Результатом работы по определению су-

щественных тем стала матрица существен-

ности, которая отражает весь комплекс

запросов и мнений заинтересованных

сторон в отношении раскрытия информа-

ции Компанией.

Отметим, что выбранный нами для раскры-

тия информации подход через жизненный

цикл продукта позволяет наиболее полно

и структурно отразить результаты деятель-

ности Компании за 2021 год, при этом обе-

спечив баланс интересов широкого круга

заинтересованных сторон.

Более подробная информация

представлена в разделе «Указатель

содержания GRI» на с.

340

Малозначимые темы

206

Антиконкурентное поведение

301

Материалы

402

Трудовые/управленческие

отношения

405

Разнообразие и равные

возможности

406

Недискриминация

407

Свобода ассоциации

и коллективных переговоров

408

Детский труд

409

Принудительный

или обязательный труд

410

Практики в области безопасности

411

Права коренных народов

414

Социальная оценка поставщика

415

Публичная политика

416

Здоровье и безопасность клиентов

418

Конфиденциальность клиентов

Значимые темы

Экономическая категория
201

Экономические показатели

202

Присутствие на рынке

203

Косвенные экономические

последствия

204

Практика закупок

205

Противодействие

коррупции

207

Налоги

Экологическая категория
302

Энергетика

303

Вода и жидкие отходы

304

Биологическое

разнообразие

305

Выбросы

306

Отходы

308

Экологическая оценка

поставщиков

Социальная категория
401

Занятость

403

Охрана и безопасность

труда

404

Обучение и тренинг

413

Местные сообщества

417

Маркетинг и маркировка

Вопросы и пожелания

заинтересованных сторон

могут быть направлены

по адресу

ir@phosagro.ru

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Поставщики и подрядчики

Основанная на принципах социальной ответствен-

ности и эффективности цепочка поставок — один

из главных инструментов создания стоимости в со-

временной экономике. Наш приоритет — закупки

товаров и услуг у поставщиков и подрядчиков, обе-

спечивающих наивысшее качество на наиболее при-

влекательных условиях при соблюдении принципов

ответственного ведения бизнеса. Особенно важным

для Компании направлением является развитие со-

трудничества с местными поставщиками с целью мак-

симизации выгод регионов от деятельности ФосАгро.

Заинтересованные

стороны Компании

Региональные и муниципальные органы власти

и местные сообщества

Мы являемся крупным налогоплательщиком, чьи вы-

платы в региональные и местные бюджеты напрямую

влияют на социально-экономическую ситуацию в реги-

онах нашей деятельности. Как ответственный долго-

срочный партнер мы также направляем значительные

средства на нужды местных сообществ, благотворитель-

ность и развитие социальной инфраструктуры.

Инвестиционно-финансовое сообщество

Создание стоимости для акционеров и обеспечение

устойчиво высокого возврата на инвестиции, включая

регулярные дивидендные и купонные выплаты,

неукоснительное выполнение обязательств по

займам и ответственную финансовую политику, —

основа нашей бизнес-философии.

Сотрудники и профсоюзы

Коллектив ФосАгро — одна из наиболее профессиональных

и успешных команд в нашей отрасли. Работники предпри-

ятий Компании и члены их семей вправе ожидать не только

безопасной работы без травматизма и ущерба здоровью,

но и стабильной занятости, достойной конкурентной оплаты

труда, профессионального развития и доступа к социальным

программам, соответствующим уровню ФосАгро.

Международные организации

Как один из ведущих мировых производителей удобрений

ФосАгро не может и не будет оставаться в стороне от усилий

по борьбе с главными глобальными вызовами дня — изме-

нением климата, истощением и загрязнением почв, угрозой

голода. В сотрудничестве с ФАО, ЮНЕСКО, ЮНЕП и Гло-

бальным договором ООН и в рамках других международных

проектов и инициатив мы вносим свой вклад в решение этих

и других проблем в интересах всего человечества.

Научно-исследовательское сообщество

Наука лежит в основе самого существования нашей отрас-

ли. ФосАгро в полной мере осознает ту ключевую роль,

которую ученые и исследователи играют в создании новых

прорывных решений для агропромышленного сектора.

Мы активно используем свой научный потенциал и наши

плодотворные отношения с партнерами (Российская

академия наук, Российский государственный аграрный

университет — МСХА им. К. А. Тимирязева, Междуна-

родный союз теоретической и прикладной химии и др.)

для поддержки перспективных исследований и научных

изысканий.

Бизнес-ассоциации и отраслевые объединения

Объединение усилий бизнес-сообщества, с нашей точки

зрения, — естественный и наиболее эффективный способ

решения острых общественных проблем. В полном соответ-

ствии с этим подходом генеральный директор ПАО «ФосАгро»

Андрей Гурьев возглавил работу координационного совета

Российского союза промышленников и предпринимателей

(РСПП) по противодействию коронавирусной инфекции.

Помимо РСПП, Компания является активным участником

Международной и Российской ассоциаций производителей

удобрений и других ключевых бизнес-объединений.

Потребители

Мы стремимся выстроить долгосрочные взаимовыгодные

отношения с потребителями нашей продукции за счет как

детального понимания их потребностей, так и использо-

вания современных информационно-образовательных

технологий и предоставления консультационных услуг.

Принципиально важно для нас и проявлять гибкость

и быть чуткими к положению потребителей в условиях

рыночной нестабильности и резких ценовых колебаний.

Так, в июле 2021 года ФосАгро объявила о том, что фикси-

рует цены на свои минеральные удобрения.

Научно-

исследовательское

сообщество

Международные

организации

Инвестиционно-

финансовое

сообщество

Бизнес-ассоциации

и отраслевые

объединения

Потребители

Поставщики

и подрядчики

Региональные

и муниципальные

органы власти

и местные сообщества

Сотрудники

и профсоюзы

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Об отчете
О компании
Стратегический

отчет
Обзор результатов
Корпоративное

управление

Акционерный

капитал

Финансовая

отчетность
Дополнительная

информация

Акц

ионерный к

апит

ал

O К

ОМПАНИИ

Время ставит перед нами уникальные

проблемы: изменение климата, деградация почв,

истощение водных ресурсов. Мы в ФосАгро верим

в то, что ключ к их решению — в нашем умении

сочетать накопленные за 20 лет истории Компании

практический опыт и знания с самыми передовыми

достижениями науки.

Сирожиддин Лоиков,

Член правления, первый заместитель

генерального директора ПАО «ФосАгро»

S, %

, %

N, %

0,6

Zn, %

0,15

B, %

Научный подход

Входящие в состав Компании Научно-исследовательский институт по удобрениям

и инсектофунгицидам им. профессора Я. В. Самойлова и Центр инноваций ФосАгро —

это уникальная научно-исследовательская база, не имеющая аналогов в России. Благодаря

разработкам ученых Компании, выручка ФосАгро от продаж сверхсовременных, созданных

за последние пять лет марок удобрений в 2021 году составила 71 млрд руб. (17% от общей

выручки Компании). Десятками миллиардов измеряется и эффект от внедрения технологических

инноваций и усовершенствований на всех этапах производственного цикла нашей продукции.

176%

Рост выпуска удобрений

с микроэлементами

в 2021 году

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

История Компании

От англ. Initial Public Offering — первичное публичное размещение акций.

2001

Создание компании «ФосАгро»

2003–2004

Формирование единого Череповецкого производственного комплекса

2005

Сбытовая сеть ФосАгро — лидер

рынка в России и СНГ

2009

Череповецкий производственный

комплекс — крупнейший производи-

тель серной кислоты в Европе

2012

Запуск нового производства

карбамида в Череповце

2013

Запуск совместной с ЮНЕСКО про-

граммы «Зеленая химия для жизни»

2017

Запуск нового производства

аммиака и карбамида в Череповце

2018

Создание Центра инноваций

ФосАгро

2019

Утверждение Стратегии-2025

2020

Создание системы зеленых закупок

Принятие Климатической и Водной

стратегий

Производство удобрений и фосфорсодержащей продукции,

млн т

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

3,4

>200%

10,5

Балаково:

производство

MCP

Балаково:

вторая линия

по производству

MCP

Балаково: завершение

модернизации

производства

Череповец:

первая из четырех новых

линий по производству

серной кислоты

Череповец: производство

серной кислоты,

энергетический комплекс

Череповец: запуск линий

по производству аммиака

и карбамида

Снижение удельных выбросов загрязняющих веществ,

кг/т продукции и полуфабриката

1,5

1,9

0,8

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

-58%

Cнижение выбросов

загрязняющих веществ

на тонну продукции

и полуфабрикатов с 2008

(максимальные выбросы)

по 2021 год

2011

IPO

на Лондонской фондовой

бирже

2021

Пуск нового завода в Волхове

Фосфорные удобрения

Азотные удобрения

Прочая продукция

-летний юбилей

В 2021 году ФосАгро

отметила свой

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В рамках Петербургского междуна-

родного экономического форума

подписаны стратегические соглашения

с ООО «Деметра-Холдинг» (о развитии

новых сервисов для агропромышленного

комплекса), ПАО «ТГК-1» (о наращивании

использования зеленой электроэнергии)

и компанией «Иннопрактика» (о раз-

витии агробиотехнологий и поддержке

аграрного образования).

ООН подтверди-

ла ФосАгро статус

компании — лидера

Глобального дого-

вора ООН.

ФосАгро размести-

ла выпуск семилет-

них еврооблигаций

на 500 млн долл.

США по рекордно

низкой для россий-

ских компаний став-

ке 2,6% годовых.

Ключевые события

2021 года

Заключен договор на поставку для

горно-обогатительного комплекса

Кировского филиала АО «Апатит» зе-

леной электроэнергии, выработанной

на гидроэлектростанциях ПАО «ТГК-1».

Завершена сертификация всех производственных пло-

щадок ФосАгро на соответствие системы управления

качеством международным стандартам ISO 9001:2015

и ISO 14001:2015.

Международное агентство Sustainalytics признало

ФосАгро компанией — лидером в области ESG в мировом

агрохимическом секторе.

Январь

Апрель

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Декабрь

Май

Введена в эксплуатацию первая оче-

редь нового завода ФосАгро по выпуску

минеральных удобрений в Волхове.

Агентство Standard & Poor’s подтвер-

дило кредитный рейтинг ФосАгро

на инвестиционном уровне «BBB–»

со «стабильным» прогнозом.

MSCI ESG Research

повысило рейтинг

ФосАгро в области

устойчивого разви-

тия с «BBB» до «A».

ФосАгро и Российская академия наук

объявили о запуске проекта по созда-

нию карбоновой фермы в Вологодской

области.

Рейтинговое

агентство Moody’s

подтвердило кре-

дитный рейтинг

ФосАгро «Baa3».

Группа «ФосАгро» первой

в России прошла оценку

соответствия требованиям

национального стандарта

на улучшенную продукцию.

Предприятия Группы «ФосАгро» поставили новый истори-

ческий рекорд по выпуску продукции за год — 10,5 млн т.

Группа «ФосАгро» первой в России прошла сер-

тификацию на соответствие международному

экологическому стандарту «Листок жизни».

Группа «ФосАгро» объявила о фиксации

цен на минеральные удобрения для рос-

сийских сельхозпроизводителей.

Завершение модернизации цеха фтористого алюминия

на Череповецком производственном комплексе.

ФосАгро становится главным

стратегическим партнером

в химической промышленно-

сти платформы российского

подразделения Глобальной

климатической инициати-

вы (англ. Climate Governance

Initiative Russia, CGI Russia).

Агентство Fitch

подтвердило кре-

дитный рейтинг

ФосАгро на инвес-

тиционном уровне

«BBB–» со «ста-

бильным»

прогнозом

ФосАгро и Продовольственная и сельскохозяйственная

организация ООН (ФАО) объявили о расширении сотрудни-

чества в области защиты почв на планете.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////