Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год) - часть 1

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ

(«дорожная карта»)

«ТЕХНЕТ 4.0»

(передовые производственные технологии)

Национальной технологической инициативы

ОГЛАВЛЕНИЕ

I. ГЛОССАРИЙ ..................................................................................................................................... 4
II. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ДК «ТЕХНЕТ 4.0» (ПЕРЕДОВЫЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ИНИЦИАТИВЫ ......................................................................................................................................... 7
III.

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ ..................................................................................................... 10

IV.

ВВЕДЕНИЕ. ДОСТИЖЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РЕАЛИЗАЦИИ ДК «ТЕХНЕТ»

(2017-2020 гг.) ...................................................................................................................................... 13
V. ПАСПОРТ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ("ДОРОЖНОЙ КАРТЫ") «ТЕХНЕТ» ........................ 38
VI.

ОПИСАНИЕ СФЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНОЙ

КАРТЫ») .................................................................................................................................................. 55

1. Краткое описание возникающего рынка ............................................................................. 55

1.1.  Фабрики будущего .......................................................................................................... 55
1.2.  Цели и задачи дорожной карты «Технет 4.0» ......................................................... 60
1.3.  Обоснование необходимости обновления ДК «Технет 4.0» (передовые

производственные технологии) НТИ ........................................................................................ 65
1.4. Позиционирование документа ДК «Технет 4.0» НТИ ............................................ 71

2. Описание основных участников возникающего рынка .................................................... 77

2.1. Ключевые международные участники возникающего рынка ............................... 77
2.2. Ключевые российские участники возникающего рынка ......................................... 81

3. Сведения о глобальном контексте возникновения рынка ............................................... 89

3.1. Общие технологические тренды развития рынка ..................................................... 89
3.2. Глобальные технологические тренды и трансформационные изменения в

традиционных отраслях, вызванные внедрением сквозных технологий, находящиеся в

сфере реализации плана мероприятий («дорожной карты») ............................................. 94
3.3. Глобальные политические, экономические, социальные, экологические и

регуляторные тренды ................................................................................................................ 110

4. Сегментация возникающего рынка, оценка конкурентности и темпов роста

сегментов в их текущем виде ...................................................................................................... 116
5. Сформированный в Российской Федерации научно-технический задел для

реализации плана мероприятий («дорожной карты») .......................................................... 122
6. Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») ...... 132
7. Оценка рисков, а также технологических, рыночных и общественных барьеров,

препятствующих реализации плана мероприятий ("дорожной карты") и сведения об

инструментах их минимизации и преодоления, соответственно ......................................... 140

VII.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНОЙ КАРТЫ») ............................. 153

1. Перечень целевых показателей плана мероприятий ("дорожной карты"), их

значений и методика их расчета ................................................................................................ 153

2. Плановый график реализации плана мероприятий ("дорожной карты") .................. 158
2.1. Создание, развитие и продвижение передовых технологий, продуктов и услуг,

обеспечивающих приоритетные позиции российских компаний на формируемых

глобальных рынках ......................................................................................................................... 158
2.2. Поэтапное совершенствование нормативной правовой базы в целях устранения

барьеров для использования передовых технологических решений и создания системы

стимулов для их внедрения .......................................................................................................... 172
2.3. Совершенствование системы образования для обеспечения перспективных

кадровых потребностей динамично развивающихся компаний, научных и творческих

коллективов, участвующих в создании новых глобальных рынков .................................... 178
2.4. Развитие системы профессиональных сообществ и популяризация Национальной

технологической инициативы ...................................................................................................... 179
2.5. Организационно–техническая и экспертно–аналитическая поддержка,

информационное обеспечение Национальной технологической инициативы ................ 180
2.6. Создание механизмов акселерации компаний Национальной технологической

инициативы и механизмов экспортного продвижения создаваемых продуктов ............. 182
3. Ожидаемые социально–экономические эффекты от реализации плана мероприятий

("дорожной карты") в среднесрочном и долгосрочном периодах и о мерах по

совершенствованию правового и технического регулирования в целях обеспечения

реализации плана мероприятий ("дорожной карты") ............................................................. 184
4. Документы стратегического планирования, относящиеся к категории

разрабатываемых на федеральном уровне, по отраслевому и территориальному

принципу, а также в рамках прогнозирования, положения которых учтены при

разработке плана мероприятий ("дорожной карты") .............................................................. 187

VIII.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2021–2023 ГОДЫ .... 191

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН–ФАКТНЫЙ АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ

«ТЕХНЕТ» ЗА ПЕРИОД 2017–2019 ГГ. ....................................................................................... 193
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТОК ПО НЕКОТОРЫМ

НАПРАВЛЕНИЯМ СУБТЕХНОЛОГИЙ ДК «ТЕХНЕТ 4.0» (ПЕРЕДОВЫЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ) НТИ .............................................................................. 222
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОБЪЕМ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДК «ТЕХНЕТ

4.0» ........................................................................................................................................................ 233

ГЛОССАРИЙ

Понятие

Определение

Testbeds

Испытательные площадки (полигоны) для разработки и тестирования

совместимости технологий, стандартов и др. элементов модельной

архитектуры в среде, напоминающей реальные условия, и оценки потенциала

их интеграции в производство.

Виртуальная фабрика

(Virtual Factory)

Распределенная сеть Цифровых и «Умных» Фабрик, а также поставщиков

услуг / компонентов. Виртуальная фабрика призвана сократить издержки и

расширить конкурентные предложения на рынке за счет использования

технологий управления глобальными цепочками поставок и распределенными

производственными активами

Гибкая

производственная

ячейка (ГПЯ)

Совокупность нескольких гибких производственных модулей, а также

информационная система управления, обеспечивающая функционирование

ГПЯ. В некоторых разновидностях ГПЯ оборудование с ЧПУ может

отсутствовать, а сама ячейка в таком случае состоит только из роботов,

устройств автоматической сборки и конвейерных систем. Обычно такие

системы обслуживают станки с ЧПУ (загружают и разгружают их, перемещают

материалы и компоненты по заданному маршруту). ГПЯ является менее

гибкой системой, чем ГПМ

Зеркальный

инжиниринговый центр

(ЗИЦ)

Совместный центр вуза-партнера и Центра НТИ СПбПУ. ЗИЦ обеспечивает

трансфер компетенций в области создания цифровых двойников и цифрового

проектирования и моделирования через проектное объединение команд

Центра НТИ СПбПУ и вуза-партнера.

Компетенции

Способность применять знания, навыки и технологии, успешно действовать на

основе практического опыта при решении задач широкого плана или в

отдельно узко специализированной области. Реализуются на базе

образовательных программ, программ подготовки и переподготовки на базе

центров компетенций и др. организационных форм.

Модельная архитектура Документ, регламентирующий требования и стандарты организации и работы

Фабрик будущего, согласно основным элементам и технологиям,

составляющим современное производство (проектирование и моделирование,

процесс изготовления, управления производством и логистикой, управление

безопасностью, инфраструктурное обеспечение).
Совокупность взаимосвязанных компонентов, характеристик, требований к ней

и требований к проектам по созданию «Фабрики будущего», отражает общую

точку зрения членов рабочей группы «Технет» НТИ и задает рамочные

условия в ходе разработки и реализации плана мероприятий по направлению

«Технет».
Для целей поддержки развития различных типов Фабрики будущего –

введено несколько классов комплексных решений Цифровая фабрика,

Виртуальная фабрика, Умная фабрика – решающих различные типы задач

обеспечения производственного процесса.

Applying Component-based Petri Net to Model Workcell Workflow. Источник:

http://www.researchgate.net/publication/228811833_Applying_Component-based_Petri_Net_to_Model_Workcell_Workflow (дата

обращения: 21.08.2020); Bates M. PIC Microcontollers: An Introduction to Microelectronics. – 3

edition. – London: Elsevier, 2011; Гибкая

производственная ячейка. Источник: http://www.avtomaticus.ru/avtomatizaciya_proizvodstva/gibkaya_proizvodstvennaya_yachejka

(дата

обращения: 21.08.2020); Flexible manufacturing. URL: http://www.referenceforbusiness.com/encyclopedia/Fa-For/Flexible-

Manufacturing.html (дата обращения: 21.08.2020); Flexible manufacturing. Источник:

http://www.referenceforbusiness.com/encyclopedia/Fa-For/Flexible-Manufacturing.html (дата обращения: 21.08.2020).

Понятие

Определение

Новые

производственные

технологии (НПТ)

Совокупность новых, с высоким потенциалом, но уже зарекомендовавших

себя, демонстрирующих де-факто стремительное развитие, но имеющих пока

по сравнению с традиционными технологиями относительно небольшое

распространение, новых подходов, материалов, методов и процессов, которые

используются для проектирования и производства глобально

конкурентоспособных и востребованных на мировом рынке продуктов или

изделий (машин, конструкций, агрегатов, приборов, установок и т. д.)

Передовые

производственные

технологии (ППТ)

Комплекс процессов проектирования и изготовления на современном

технологическом уровне кастомизированных (индивидуализированных)

материальных объектов (товаров) различной сложности – основанных на

комплексе мультидисциплинарных знаний, наукоемких технологий и системы

интеллектуальных ноу-хау – в первую очередь цифрового моделирования и

проектирования, новых материалов и аддитивных технологий с последующим

добавлением к этой цепочке новых технологических элементов –

робототехники, сенсорики, Big Data, индустриального Интернета, прочих ППТ,

обеспечивающих переход от цифрового (Digital Factory) к «умному» (Smart

Factory) и/или виртуальному (Virtual Factory) уровню «фабрики будущего».
Ключевыми технологическими направлениями, способствующими обновлению

производства, являются: передовые материалы; цифровое моделирование и

проектирование, включая бионический дизайн, суперкомпьютерный

инжиниринг и оптимизацию; аддитивные и гибридные технологии.

Университетский

зеркальный

инжиниринговый центр

(УЗИЦ)

Совместная структура Центра НТИ СПбПУ и вуза-партнера, для решения

актуальных задач индустриального партнера, обеспечивающая трансфер

компетенций в области создания цифровых двойников и цифрового

проектирования и моделирования через проектное объединение команд

университета и их вовлечение в решение реальных задач предприятия.

Фабрика будущего

Современное производство нового поколения для изготовления глобально

конкурентоспособной и кастомизированной продукции, а также для решения

актуальных задач по импортозамещению и развитию высокотехнологического

экспорта российской продукции на основе применения передовых

производственных технологий с эффективным применением концепции

открытых инноваций и трансфера передовых наукоемких технологий.

«Умная» фабрика

(Smart Factory)

Производство, оснащенное высокотехнологичным оборудованием: 3D-

принтерами, ЧПУ−станками, робототехническими комплексами, датчиками,

сенсорами, а также автоматизированными системами управления

технологическими процессами и системами оперативного управления

производственными процессами на уровне цеха, которые позволяют

осуществлять быструю и гибкую («автоматизированную») переналадку

оборудования (в т.ч. межмашинное взаимодействие). Такой подход

предоставляет возможность радикально повысить производительность,

экологичность и энергоэффективность производства как массовой, так и

кастомизированной продукции, удовлетворяющей требованиям рынка и

потребителей. «Умная» Фабрика формируется, как правило, на основе

Цифровой Фабрики

Центры компетенций,

включая Learning

factories

Учебный (обучающий) завод для профессиональной подготовки кадров,

включающий систему мероприятий по организации центров компетенций и

развитию образовательных программ, проекты по формированию

профессионального сообщества и развитию кадрового потенциала в области

передовых технологий

Цифровая фабрика

(Digital Factory)

Производство, основанное на использовании технологий цифрового

моделирования и проектирования глобально конкурентоспособной и

Понятие

Определение
кастомизированной продукции нового поколения и производственных

процессов на всем протяжении жизненного цикла, что позволяет радикально

сократить сроки вывода на рынок и повысить интеллектуалоемкость

продуктов (машин, конструкций, агрегатов, приборов, установок и т.д.)

Экосистема

Система физической и сервисной инфраструктуры поддержки инноваций,

финансирования инновационных технологических проектов, обеспечивающая

результативное взаимодействие между организациями и людьми

Экспериментально-

цифровая платформа

сертификации (ЭЦПС)

Проект, который реализуется консорциумом исполнителей во главе с ИК

«Тесис» в партнёрстве со Сколковским институтом науки и технологий.

разрабатывается экспериментально-цифровая платформа сертификации,

которая обеспечит разработку и применение методик ускоренной оценки

соответствия на основании виртуальных испытаний с применением цифровых

моделей изделий. Применение методик ускоренной оценки соответствия на

основании виртуальных испытаний призвано обеспечить сокращение

временных и материальных затрат на сертификацию продукции из ПКМ и, как

результат, – скорейший выход на рынки. Сокращение объемов натурных

испытаний новых композиционных материалов и изделий путем применения

этих методик позволит предприятиям малого и среднего бизнеса снизить

временной и стоимостный порог вывода на рынки новой продукции.

Элемент Модельной

архитектуры

Компьютерные, высокоточные и информационные компоненты,

интегрированные с высокопроизводительной рабочей силой, которое создает

систему, сочетающую в себе преимущества массового производства и, в то же

время, гибко настроенную на необходимый в данный момент объем выпуска, и

обладающую высокой степенью кастомизации с целью быстрого

реагирования на потребности клиентов

II.

ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ДК «ТЕХНЕТ 4.0» (ПЕРЕДОВЫЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ

26 июня 2020 года в ходе заседания Межведомственной рабочей группы по

разработке и реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) при
Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию
России было принято решение об акутализации дорожных карт НТИ (пункт 3 раздела VI
Протокола № 2).

Актуализация предполагала обновление ключевых положений дорожной карты

«Технет» (передовые производственные технологии) НТИ, утвержденной в 2017 году, в
том числе приоритетов, целей, барьеров, мероприятий. Также за 3 года, прошедшие с
момента разработки первой версии дорожной карты, произошли значимые изменения в
повестке НТИ, в частности появился ряд новых инициатив. Таким образом возникла
необходимость включения изменений в текст плана мероприятий («дорожной карты»).

Летом 2020 года стартовала коллективная работа по разработке новой версии

дорожной карты «Технет» НТИ. Эта деятельность велась в нескольких направлениях.

В частности, АНО «Платформа НТИ» запустила «Форсайт 2.0» по рынкам НТИ,

включая «Технет» НТИ. В рамках работы эксперты из различных организаций
анализировали ситуацию и формировали предложения, направления и проекты для
включения в ДК «Технет» НТИ.

Другой стороной процесса разработки стала рабочая группа «Технет» и

инфраструктурный центр «Технет», которые вели экспертную, аналитическую методическую
и координационную работу в рамках формирования новой версии документа.

Третьей стороной разработки выступили Центры компетенций Национальной

технологической инициативы, которые взяли на себя работу по формированию разделов
документа в соответствии с имеющимися компетенциями.

Так, в разработке плана мероприятий «дорожной карты» активное участие

принимали следующие Центры компетенций:

•

Центр по направлению «Новые производственный технологий» на базе ФГАОУ
ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
(СПбПУ);

•

Центр по направлению «Сенсорика» на базе ФГАОУ ВО «Национальный
исследовательский университет «Московский институт электронной техники»
(МИЭТ);

•

Центр технологий компонентов робототехники и мехатроники на базе
Университета Иннополис;

•

Центр по направлению «Большие данные» на базе ФГБОУ ВО «Московский
государственный университет имени М. В. Ломоносова»;

•

Центр по направлению «Технологии беспроводной связи и интернета вещей» на
базе АНОО ВО «Сколковский институт науки и технологий» (Сколтех).

Уже в сентябре 2020 года разработанный документ был направлен в Минпромторг

России и в другие заинтересованные федеральные органы исполнительной власти. В ходе
2 этапов согласования в сентябре – декабре 2020 года были получены положительные
рецензии от Минобрнауки России, Минэкономразвития России, Минцифры России,
Росстандарта и Росстата.

После получения положительных отзывов, 25 декабря 2020 года, Минпромторг

России направил доработанный документ в Проектный офис НТИ.

В ходе 3 этапа согласований 21 января 2021 года ДК «Технет 4.0» НТИ была

рассмотрена Межведомственной рабочей группой (МРГ) по разработке и реализации
Национальной технологической инициативы (НТИ) при Правительственной комиссии по
модернизации экономики и инновационному развитию Российской Федерации под
председательством Министра науки и высшего образования, заместителя руководителя
МРГ В.Н. Фалькова.

С представлением актуализированной дорожной карты «Технет 4.0» (передовые

производственные технологии) НТИ выступил проректор по перспективным проектам
СПбПУ, лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» НТИ, руководитель Научного

центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии» и Центра НТИ СПбПУ «Новые
производственные технологии» А.И. Боровков.

По итогам голосования членами МРГ было принято единогласное решение

рекомендовать Правительственной комиссии по модернизации экономики и
инновационному развитию России одобрить представленную дорожную карту
«Технет 4.0» НТИ.

III.

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ

Дорожная карта «Технет 4.0» (передовые производственные технологии) НТИ

разработана коллективом авторов, представляющих различные организации: бизнес, вузы,
органы государственной власти, научно-исследовательские институты и общественные
организации.

Осьмаков Василий Сергеевич – первый заместитель министра промышленности и

торговли Российской Федерации, соруководитель рабочей группы «Технет».

Боровков Алексей Иванович – проректор по цифровой трансформации Cанкт-

Петербургского политехнического университета Петра Великого, руководитель Научного
центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», руководитель Центра
компетенций Национальной технологической инициативы «Новые производственные
технологии» Cанкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого,
лидер-соруководитель рабочей группы «Технет» (передовые производственные
технологии) Национальной технологической инициативы.

Иванов Дмитрий Станиславович – директор по инновационному развитию ПАО

«ОДК-Сатурн», заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы «Технет».

Фертман Александр Давидович – директор по науке, технологиям и образованию

Фонда Сколково, заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы «Технет».

Пономарев Алексей Константинович – старший вице-президент по связям с

промышленностью Сколковского института науки и технологий (Сколтех).

Пастухов Владимир Александрович – генеральный директор АНО «Агентство по

технологическому развитию», член рабочей группы «Технет».

Дуб Алексей Владимирович – заведующий кафедрой металлургии стали, новых

производственных технологий и защиты металлов НИТУ «МИСиС», первый заместитель
генерального директора АО «Наука и инновации» (Госкорпорация «Росатом»), член
рабочей группы «Технет».

Микрин Вадим Евгеньевич – заместитель генерального директора, ЗАО

«ИНУМиТ».

Лаконцев Дмитрий Владимирович – руководитель Центра компетенций НТИ на

базе Сколтеха по технологиям беспроводной связи и интернета вещей (ЦК НТИ).

Прокофьев Петр Михайлович – заместитель руководителя Центра компетенций

НТИ на базе Сколтеха по технологиям беспроводной связи и интернета вещей.

Дедов Денис Юрьевич – аналитик Центра компетенций НТИ на базе Сколтеха по

технологиям беспроводной связи и интернета вещей.

Климчик Александр Сергеевич – заместитель руководителя Центра компетенций

НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе
Университета Иннополис.

Малолетов Александр Васильевич – заместитель руководителя Центра

компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и
мехатроники» на базе Университета Иннополис.

Бахтин Александр Александрович – заведующий кафедрой ТКС НИУ МИЭТ, Центр

НТИ «Сенсорика» на базе МИЭТ.

Гоголь Наталья Викторовна – заместитель генерального директора ФБУ

«Российское технологическое агентство» (центр управления проектами в промышленности).

Королькова Маргарита Анатольевна – заместитель руководителя направления ФБУ

«Российское технологическое агентство» (центр управления проектами в промышленности).

Антонов Никита Дмитриевич – ведущий специалист департамента стратегического

развития и корпоративной политики Минпромторга России.

Кукушкин Кузьма Викторович – генеральный директор Ассоциации «Технет».

Галкин Георгий Георгиевич – руководитель проектов ООО «Лаборатория

вычислительная механика» (CompMechLab®).

Афанасьева Дарья Игоревна – аналитик Ассоциации «Технет».

Корчевская Анастасия Андреевна – аналитик Ассоциации «Технет».

Хуторцова Анастасия Тимофеевна – аналитик Ассоциации «Технет».

Севрюков Олег Михайлович – генеральный директор, учредитель

ООО «Аэросмарт».

Косенов Андрей Анатольевич – заведующий сектором Центра проектной

деятельности ВолгГТУ.

Ананич Марина Ивановна – помощник Губернатора Новосибирской области по

вопросам образования, науки и инновации.

Чаруйская Марианна Александровна – заместитель директора института

экономики и технологического менеджмента МГТУ «СТАНКИН».

Корабельников Андрей Ростиславович – заведующий кафедрой теории

механизмов и машин, деталей машин и проектирования технологических машин КГУ.

Братчиков Игорь Александрович – директор, ООО «Новая платформа».

Еленев Константин Сергеевич – заместитель директора экспертно-аналитического

центра ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН».

Алексеев Александр Валерьевич – генеральный директор ООО «РТ-Развитие».

Власов Валерий Владимирович – руководитель центра инновационных

технологических решений, ЯГТУ.

Перевощиков Владислав Игоревич – главный конструктор, председатель совета

директоров ЗАО «Конструкторское бюро «ФАРВАТЕР».

Школьников Григорий Евгеньевич – директор, ООО ПТК «ГРУППА КОМОС».

Сидоренко Нина Владимировна – доцент кафедры ХТПЭ, Волгоградский

государственный технический университет.

Рязанцев Антон Эдуардович – генеральный директор, ООО «ИК ЦТО».

Тулаев Анатолий Игоревич – соучредитель, руководитель по развитию

ООО «Стереотек».

Пермяков Руслан Анатольевич – руководитель офиса по взаимодействию с

федеральными институтами развития АО «Академпарк».

IV.

ВВЕДЕНИЕ. ДОСТИЖЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РЕАЛИЗАЦИИ ДК
«ТЕХНЕТ» (2017-2020 гг.)

Национальная технологическая инициатива – это программа мер по формированию

принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического
лидерства страны к 2035 году, которую в Послании Федеральному Собранию 4 декабря
2014 года предложил запустить Президент РФ В.В. Путин.

В рамках НТИ были определены приоритетные рынки, которые сегодня не

существуют и которые возникнут в ближайшие 20 лет. Кроме того, в рамках НТИ был
разработан комплекс мер поддержки и стимулирования, включая институциональные,
финансовые и исследовательские инструменты, который позволил бы вырастить
национальные компании–чемпионы на новых рынках.

Наконец, были определены сквозные технологии – ключевые научно–технические

направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на развитие рынков НТИ
и за счет которых создаются глобально конкурентоспособные высокотехнологичные
продукты и сервисы на новых рынках.

Первым кросс–рыночным направлением, обеспечивающим технологическую

поддержку развития рынков НТИ за счет комплексирования различных технологий мирового
уровня, стало направление «Технет», которое нацелено на развитие и применение одного
из самых важных классов сквозных технологий – передовых производственных технологий
(Advanced Manufacturing Technologies).

В России внимание на передовых производственных технологиях было впервые

сфокусировано на заседании президиума Совета при Президенте РФ по модернизации
экономики и инновационному развитию России 16 сентября 2014 года, которое прошло под
руководством Председателя Правительства РФ Д.А. Медведева.

В подготовке материалов заседания и в его работе приняли участие член президиума

Совета, ректор Санкт–Петербургского политехнического университета Петра Великого
(далее – СПбПУ) А.И. Рудской и проректор по перспективным проектам СПбПУ
А.И. Боровков, который выступил с докладом «Компьютерный инжиниринг и аддитивное
производство – основа для создания в кратчайшие сроки глобально конкурентоспособной,
востребованной и импортозамещающей продукции».

В своем докладе А.И. Боровков выделил два ключевых направления развития

передовых производственных технологий:

•

аддитивные технологии и аддитивное производство – системы создания /
выращивания оптимальных материальных объектов, в первую очередь, 3D–
принтинг (селективное лазерное спекание / сплавление и т.д.), инфузионные и
PIM–технологии, методы обработки поверхности, развитие бионики и применение
ячеистых и / или композитных структур с оптимальной микроструктурой и т. д., а
также обеспечение аддитивного производства соответствующими «расходными
материалами» (например, металлопорошковыми композициями);

•

математическое моделирование и суперкомпьютерный инжиниринг сложных
изделий, позволяющие оптимизировать различные их характеристики (прочность,
вес, долговечность и т. д., а также оптимизировать процессы аддитивного
производства) – создавать многофункциональные и «умные» изделия,
обеспечивать глобальную конкурентоспособность отечественной продукции.

В мае 2015 года, уже после официального запуска НТИ, состоялось ежегодное

мероприятие АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
(далее – АСИ) «Форсайт–Флот – 2015», в котором приняли участие свыше 600 человек –
технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, ученых, представителей
образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений,
лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной
власти. По итогам «Форсайт–Флота – 2015» были сформированы рабочие группы по
созданию и развитию 9 рынков будущего:

•

группа рынков интеллектуального транспорта: «Аэронет» (распределенные
системы беспилотных летательных аппаратов, обеспечивающие решение
логистических задач любой сложности), «Маринет» (распределенные системы
морского транспорта без экипажа), «Автонет» (распределенная сеть управления
автотранспорта без водителя);

•

группа рынков, касающаяся вопросов обеспечения национальной безопасности и
конкурентоспособности: «Энерджинет» (развитие персональных источников и
накопителей энергии, подключаемых в единую энергетическую сеть с открытыми

интерфейсами и распределенной системой управления), «Фуднет» (организация
производства и доставки персонифицированных продуктов питания,
соответствующие микробиому и потребностям конкретного потребителя),
«Сейфнет» (новые персональные системы безопасности, включая охрану
неприкосновенности частной жизни);

•

группа рынков, содержащих ресурсы и заделы для прорывных решений,
потенциально способных вывести Россию на лидирующие позиции: «Хелснет»
(персональная медицина, основанная на успехах в развитии геномики,
синтетической биологии и спорта высоких достижений), «Нейронет»
(распределенные системы связи между людьми и компьютерами), «Финнет»
(децентрализованные финансовые системы и валюты).

В рамках «Форсайт–Флота – 2015» проректор по перспективным проектам СПбПУ

А.И. Боровков, директор по инновационному развитию ПАО «ОДК-Сатурн» Д.С. Иванов и
директор департамента по науке и образованию Фонда «Сколково» А.Д. Фертман в
инициативном порядке создали рабочую группа «Цифровое проектирование и
моделирование, новые материалы, аддитивные технологии» (позже получила
наименование «Технет»).

9 июня 2015 года в ходе заседания президиума Совета при Президенте РФ по

модернизации экономики и инновационному развитию России в качестве основного
инструмента реализации НТИ была определена система дорожных карт.

31 октября 2015 года на площадке III Национального чемпионата сквозных рабочих

профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills
(WorldSkills Hi–Tech) прошла рабочая встреча А.И. Боровкова с Д.Н. Песковым и
помощником Президента РФ А.Р. Белоусовым, в ходе которой им была представлена
концепция дорожной карты «Технет» (передовые производственные технологии) НТИ
(далее – ДК «Технет»), получившая одобрение.

5 февраля 2016 года на заседании президиума Совета при Президенте РФ по

модернизации экономики и инновационному развитию России лидером (соруководителем)
рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) НТИ (далее – РГ
«Технет») был утвержден проректор по перспективным проектам СПбПУ А.И. Боровков, а

соруководителем со стороны профильного ответственного федерального органа
исполнительной власти (далее – ФОИВ) – первый заместитель Министра промышленности
и торговли Российской Федерации Г.С. Никитин.

Рисунок 1 – Направление «Технет» в контексте Национальной технологической

инициативы (на основе матрицы НТИ в редакции по состоянию на июль 2016 года)

Источник: Инфраструктурный центр «Технет»

Важной вехой в развитии направления «Технет» стало заседание президиума Совета

при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России под
председательством Д.А. Медведева, которое состоялось 24 июня 2016 года и было
посвящено тематике использования потенциала вузов при реализации Национальной
технологической инициативы. Площадкой для проведения заседания президиума Совета
был выбран СПбПУ, который одним из первых вузов принял активное участие в реализации
НТИ.

Перед проведением заседания президиума Совета специалистами Инжинирингового

центра «Центр компьютерного инжиниринга» (CompMechLab

) СПбПУ (далее –

Инжиниринговый центр СПбПУ) были представлены результаты работ в рамках концепции
Фабрик Будущего по заказам мировых лидеров высокотехнологичной промышленности из
числа как отечественных, так и зарубежных компаний.

В первую очередь, были продемонстрированы результаты проекта государственного

значения «Кортеж» по созданию единой модульной платформы и проектированию кузовов
отечественных автомобилей (лимузин, седан, внедорожник и микроавтобус),

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////