ПАО Газпром. Годовой отчёт (2020 год)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Инновационные разработки

Импортозамещение

и импортозамещение

Создание высокотехнологичной

импортозамещающей продукции для систем

импортозамещающей продукции для переработки

подводной добычи углеводородов

углеводородов и производства СПГ

Государственная программа Российской Федерации

ПАО «Газпром» активно развивает на российских пред

«Развитие судостроения и техники для освоения шельфо-

приятиях компетенции, необходимые для создания

вых месторождений» реализуется в целях привлечения

новых газоперерабатывающих производств — Амурского

российского промышленного комплекса к созданию

ГПЗ и комплекса по переработке этансодержащего газа

оборудования системы подводной добычи.

и производству СПГ в районе п. Усть-Луга.

В рамках данной программы при участии

Взаимодействие с предприятиями ведется по цело-

ПАО «Газпром» с рядом предприятий заключены государ-

му ряду направлений: создание теплообменного и газо-

ственные контракты Минпромторга России и выполнены

компрессорного оборудования, создание новых матери-

опытно-конструкторские работы по созданию устьевого

алов и технологий их обработки.

оборудования, системы сбора, систем управления. Ком-

Основными направлениями для взаимодействия

пания специального назначения ООО «Газпром 335» яв-

с российскими промышленными предприятиями в рам-

ляется разработчиком отдельных элементов системы

ках реализации проекта создания комплекса по перера-

подводной добычи и обеспечивает интеграцию в единую

ботке этансодержащего газа и производству СПГ в райо-

систему оборудования, разработанного в рамках опытно-

не п. Усть-Луга являются создание турбины большой

конструкторских работ Минпромторга России отдельны-

мощности, компрессорного и теплообменного оборудо-

ми головными исполнителями. Разработанные системы

вания, стендеров для выполнения наливных операций,

подводной добычи углеводородов будут использованы,

оборудования для хранения СПГ.

в частности, на Южно-Киринском месторождении на кон-

тинентальном шельфе Российской Федерации в Охот-

ском море.

Дополнительная информация о проводимой в ПАО «Газпром» работе в области

К участию в проекте разработки месторождения Ка-

импортозамещения представлена в Отчете Группы Газпром о деятельности

менномысское-море в акватории Обской губы на конти-

в области устойчивого развития за 2020 г.

www.gazprom.ru

нентальном шельфе Российской Федерации в Карском

море, которое будет проводиться в экстремальных ледо-

вых и климатических условиях, привлечены предприятия

Объединенной судостроительной корпорации, имеющие

опыт создания ледостойких платформ для эксплуатации

в арктических условиях.

138

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

В 2020 г. ПАО «Газпром» значительно усилило работу

по оптимизации операционных и инвестиционных

затрат, контролю над расходами. В том числе

благодаря этим мероприятиям Компания обеспечила

финансовую устойчивость, выполнила все

обязательства перед акционерами и продолжила

уверенное развитие.

Приоритеты финансовой политики ПАО «Газпром» на среднесрочную перспективу

Генерация положительного

Основной рост показателей деятельности Компания планирует обеспечивать за счет реализации

свободного денежного потока

стратегических проектов со сроками запуска в 2021-2025 гг., капитальные затраты на реализацию

которых будут распределены равномерно в рамках данного периода. Такой подход будет способствовать

сохранению стабильного финансового положения Группы даже при неблагоприятных событиях на товарных

и финансовых рынках.

Обеспечение выплаты

Для выполнения положений новой Дивидендной политики Компания планирует расширить возможности

дивидендов за счет свободного

генерации свободного денежного потока как за счет работы по повышению производственных показателей,

денежного потока

так и путем оптимизации операционных и капитальных затрат.

В Компании действует четкая система приоритизации инвестиционных проектов на основе

стратегической значимости и показателей эффективности. В первую очередь финансирование

направляется на реализацию ключевых стратегических проектов и так называемых проектов обеспечения

пикового баланса. Финансирование других проектов осуществляется с учетом бюджетных ограничений.

В 2019 г. была проведена реструктуризация инвестиционно-строительного блока Компании, которая

обеспечила условия для перехода на модель с центральным подрядчиком и расширение практики

использования EPC-контрактов. Повышению эффективности реализации проектов также способствует

привлечение проектного финансирования.

Повышение эффективности

Ежегодно при подготовке бюджета ПАО «Газпром» устанавливаются жесткие лимиты затрат для Компании

деятельности

и дочерних обществ, а по мере его исполнения идет постоянный поиск резервов для оптимизации

издержек.

Одновременно ПАО «Газпром» совершенствует процесс подготовки бюджетов компаний Группы

и усиливает контроль за их исполнением. По результатам внедрения системы КПД в дочерних организациях

выявлены резервы высвобождения избыточной ликвидности, сокращения расходов и увеличения чистой

прибыли. В 2020 г. Группа начала рассмотрение и утверждение консолидированных бюджетов субхолдингов

газового и энергетического бизнеса. Новый подход призван повысить прозрачность бизнес-процессов

в субхолдингах и обеспечить контроль над их операционными и инвестиционными показателями.

Существенный положительный результат в виде экономии издержек обеспечивает реализация

ежегодных программ повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Газпром»,

а также компаний Группы. В 2020 г. была проведена работа по таким направлениям, как оптимизация

сметной стоимости проектов на этапе проектирования, снижение расходов при закупках товаров, работ

и услуг, а также мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности.

Компании Группы активно используют услугу банковского сопровождения договоров на поставку

товаров, выполнение работ и оказание услуг, что увеличивает эффективность использования финансовых

средств.

139

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Приоритеты финансовой политики ПАО «Газпром» на среднесрочную перспективу (продолжение)

Управление ликвидностью

Компания стремится поддерживать на балансе достаточный объем денежных средств, их эквивалентов

и банковских депозитов, который позволяет гарантировать выполнение обязательств Группой Газпром.

Одним из ключевых источников формирования ликвидности является централизация функции управле-

ния денежными средствами Группы Газпром. ПАО «Газпром» продолжает развитие централизованной сис-

темы физических денежных пулов, которая дает возможность оптимально перераспределять ликвидность

внутри компаний Группы, что уменьшает их потребности в привлечении внешнего финансирования и дает

дополнительные доходы от размещения временно свободных денежных средств.

По состоянию на 31 декабря 2020 г. в систему денежных пулов входили 582 участника, включая

43 зарубежные компании. Объем внутригрупповой ликвидности, консолидированной на мастер-счетах

ПАО «Газпром» за 2020 г., увеличился на 212,6 млрд руб. (+41,7 %) и по состоянию на 1 января 2021 г. составил

722,3 млрд руб. При этом объем внутригрупповых займов, выданных компаниям Группы Газпром, за анало-

гичный период увеличился на 38,4 млрд руб. (или на 387,8 %) до 48,3 млрд руб.

Управление долгом

В области управления долгом Компания придерживается принципа консерватизма. Компания считает

комфортным для себя уровнем долговой нагрузки коэффициент «Чистый долг (с учетом банковских депози-

тов) / EBITDA» в диапазоне от 1 до 2 и намерена поддерживать уровень долга в данном интервале, а также

сохранять сбалансированную структуру долгового портфеля с преобладанием долгосрочного долга.

Усиление роли проектного финансирования позволяет обеспечить диверсификацию источников финанси-

рования, дает возможность снижать нагрузку на баланс и повышать эффективность реализации инвестици-

онной программы.

Компания проводит политику эффективного управления долгом Группы Газпром, направленную на

оптимизацию структуры долгового портфеля и управление профилем погашения долга, снижение стоимо-

сти заимствований, в том числе с помощью рефинансирования действующих кредитов и займов, а также

максимального использования внутригрупповых источников финансирования.

Совершенствование налогового

Газпром является одним из крупнейших налогоплательщиков России. Компания внедряет механизм налого-

администрирования

вого мониторинга, направленный на увеличение прозрачности деятельности организаций Группы Газпром,

а также снижение административной нагрузки и уменьшение операционных рисков и затрат.

Переход организаций Группы Газпром на налоговый мониторинг происходит поэтапно. Первым этапом

был пилотный проект в 2019 г. С 2020 г. участниками налогового мониторинга стали 6 организаций, с 2021 г.

присоединились еще 17 организаций. С 2022 г. планируется переход на налоговый мониторинг 12 органи-

заций. В настоящее время проводится анализ организаций Группы Газпром для дальнейшего перехода на

данную форму налогового контроля.

Повышение инвестиционной

ПАО «Газпром» нацелено на дальнейшее развитие сотрудничества с инвесторами и акционерами, обеспече-

привлекательности, рост

ние их прямого диалога с руководством Компании, на повышение прозрачности деятельности, в том числе

капитализации

за счет улучшения раскрытия информации, совершенствования финансовой и нефинансовой отчетности.

Консолидированная финансовая отчетность Группы Газпром за 2020 г.,

подготовленная в соответствии с МСФО, размещена на интернет-сайте

ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

140

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Выручка

Чистая выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и

таможенных пошлин) Группы Газпром в 2020 г. составила

6 321,6

млрд руб.

6 321,6 млрд руб. Основным фактором снижения выручки

составила выручка Газпрома в 2020 г.

стало снижение чистой выручки от продажи газа в даль-

нее зарубежье.

Значительная часть выручки Группы номинирована

в иностранной валюте — преимущественно в долларах

и евро.

Факторный анализ изменения чистой выручки от продаж в 2020 г., млрд руб.

Чистая выручка от продаж за 2019 г.

7 659,6

Изменение чистой выручки от продажи природного газа в дальнее

-678,8

зарубежье

Изменение чистой выручки от продажи природного газа в страны БСС

-60,9

Изменение чистой выручки от продажи природного газа в Российской

-30,7

Федерации

Ретроактивные корректировки цены на газ

+19,0

Изменение чистой выручки от продажи сырой нефти и газового

-227,7

конденсата в дальнее зарубежье

Изменение чистой выручки от продажи сырой нефти и газового

-23,2

конденсата в страны БСС

Изменение чистой выручки от продажи сырой нефти и газового

-14,5

конденсата в Российской Федерации

Изменение чистой выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки

-160,4

в дальнее зарубежье

Изменение чистой выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки

-19,1

в страны БСС

Изменение чистой выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки

-133,3

в Российской Федерации

Изменение чистой выручки от продажи электрической и тепловой

-18,9

энергии

Изменение чистой выручки от продажи услуг по транспортировке газа

+8,5

Изменение прочей выручки

+2,0

Чистая выручка от продаж за 2020 г.

6 321,6

Чистая выручка от продаж, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

Чистая выручка от продажи газа

4 303,7

3 800,7

3 049,3

-19,8 %

Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки

2 179,8

2 111,2

1 798,4

-14,8 %

Чистая выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата

734,9

752,8

487,4

-35,3 %

Чистая выручка от продажи электрической и тепловой энергии

522,1

518,4

499,5

-3,6 %

Чистая выручка от продажи услуг по транспортировке газа

225,7

215,3

223,8

3,9 %

Прочая выручка

258,0

261,2

263,2

0,8 %

Всего

8 224,2

7 659,6

6 321,6

-17,5 %

141

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Операционные расходы

Операционные расходы Группы в 2020 г. составили

5 665,8 млрд руб. Снижение операционных расходов свя-

5 665,8

млрд руб.

зано с уменьшением расходов на покупные газ и нефть,

составили операционные расходы Газпрома в 2020 г.

налогов (кроме налога на прибыль), а также с положитель-

ными курсовыми разницами по операционным статьям.

Доля операционных расходов в выручке выросла

с 83 % в 2019 г. до 90 % в 2020 г.

В 2020 г. налоги, начисленные Группой (кроме налога

на прибыль), составили 1 235,8 млрд руб. Уменьшение на-

логовых платежей, в частности, связано с уменьшением

расходов по НДПИ и обусловлено в основном снижением

цен на нефть и объемов добычи газа.

Структура операционных расходов, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

Покупные газ и нефть

1 468,9

1 403,6

961,9

-31,5 %

Налоги, кроме налога на прибыль

1 498,3

1 409,2

1 235,8

-12,3 %

Оплата труда

600,8

749,7

807,8

7,7 %

Транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки

650,8

665,6

654,6

-1,7 %

Амортизация

648,0

715,2

798,4

11,6 %

Курсовые разницы по операционным статьям

-28,0

78,3

-164,1

-309,6 %

Прочее

1 342,4

1 365,5

1 371,4

0,4 %

Всего

6 181,2

6 387,1

5 665,8

-11,3 %

Структура расходов по налогам, кроме налога на прибыль, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

НДПИ

1 163,9

1 115,0

795,2

-28,7 %

Налог на имущество

162,9

148,6

142,6

-4,0 %

Прочие налоги

171,5

145,6

298,0

104,7 %

Всего

1 498,3

1 409,2

1 235,8

-12,3 %

142

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Прибыль

Прибыль, млрд руб.

Прибыль от продаж Группы Газпром в 2020 г. составила

614,9 млрд руб., приведенный показатель EBITDA —

Прибыль от продаж

1 466,5 млрд руб. Снижение этих показателей связано,

2018

1 930,0

прежде всего, со снижением цен реализации газа в стра-

2019

1 119,9

ны дальнего зарубежья и страны БСС, а также с сокраще-

нием объемов реализации газа по всем географическим

2020

614,9

сегментам. Рентабельность по приведенному показателю

Изменение 2020/2019

-45,1 %

EBITDA Группы Газпром в 2020 г. снизилась до 23 %.

Приведенный показатель EBITDA

2018

2 599,3

2019

1 859,7

1 466,5

млрд руб.

2020

1 466,5

Изменение 2020/2019

-21,1 %

составил приведенный показатель EBITDA

Газпрома за 2020 г.

Прибыль за год, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром»

2018

1 456,3

Приведенный показатель EBITDA рассчитывается как

2019

1 202,9

сумма операционной прибыли, амортизации, убытка от

2020

135,3

обесценения или восстановления убытка от обесценения

финансовых и нефинансовых активов, за вычетом оценоч

Изменение 2020/2019

-88,8 %

ного резерва под ожидаемые кредитные убытки по деби-

торской задолженности и резерва под снижение стоимо-

сти авансов выданных и предоплаты.

Расчет приведенного показателя EBITDA, млрд руб.

2018

2019

2020

Прибыль от продаж

1 930,0

1 119,9

614,9

Амортизация

+648,0

+715,2

+798,4

Убыток от обесценения финансовых активов

+131,0

+127,7

+72,3

Убыток от обесценения нефинансовых активов

+21,7

+29,4

+54,2

Убыток от обесценения дебиторской задолженности покупателей

-125,8

-116,9

-56,2

Убыток от обесценения прочей дебиторской задолженности и займов

выданных

-5,1

-10,8

-16,1

Убыток от обесценения авансов выданных и предоплаты

-0,5

-4,8

-1,0

Приведенный показатель EBITDA

2 599,3

1 859,7

1 466,5

143

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Факторный анализ изменения прибыли, относящейся к акционерам ПАО «Газпром», в 2020 г., млрд руб.

Прибыль за 2019 г., относящаяся к акционерам ПАО «Газпром»

1 202,9

Изменение выручки от продаж

-1 338,0

Изменение операционных расходов

+721,3

Изменение чистого дохода (расхода) по торговым операциям

с сырьевыми товарами на ликвидных торговых площадках Европы

+56,3

Изменение чистых финансовых доходов (расходов)

-918,2

Изменение доли в прибыли ассоциированных организаций

и совместных предприятий

-70,4

Изменение налога на прибыль

+386,4

Прочие факторы

+95,0

Прибыль за 2020 г., относящаяся к акционерам ПАО «Газпром»

135,3

Прибыль Группы, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром»,

Капитальные вложения

в 2020 г. составила 135,3 млрд руб. Ее снижение обуслов-

лено увеличением финансовых расходов в результате

Капитальные вложения Группы Газпром в 2020 г. состави-

переоценки кредитов и займов в иностранной валюте

ли 1 494,2 млрд руб.

и снижением прибыли от продаж. Рентабельность прибы-

Основной объем инвестиций Группы приходится на

ли, относящейся к акционерам ПАО «Газпром», по итогам

сегменты «Переработка», «Добыча газа», «Добыча нефти

отчетного года составила 2 %.

и газового конденсата». При этом преобладание рублевой

составляющей в капитальных затратах Газпрома помогает

снизить зависимость его инвестиционной деятельности

от внешних факторов.

Рентабельность прибыли, %

Рентабельность приведенного показателя EBITDA

2018

2019

1494,2

млрд руб.

2020

составили капитальные вложения Группы в 2020 г.

Рентабельность прибыли за год, относящейся к акционерам

ПАО «Газпром»

Общий объем освоения инвестиций, согласно инве-

2018

стиционной программе Группы на 2021 г. (по газовым,

нефтяным, электрогенерирующим, теплогенерирующим

2019

и прочим активам) и имеющимся аналогичным намере-

2020

ниям Группы, составляет 1 788,2 млрд руб.

Подробная информация об основных направлениях капитальных вложений

Группы Газпром в 2020 г. и приоритетах инвестиционных программ на 2021 г.

представлена в разделе «Инвестиции».

144

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Капитальные вложения, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

Переработка

309,4

437,8

396,6

-9,4 %

Добыча газа

308,0

360,2

353,0

-2,0 %

Добыча нефти и газового конденсата

257,9

316,0

309,8

-2,0 %

Транспортировка газа

640,1

464,2

251,6

-45,8 %

Производство и продажа электрической и тепловой энергии

72,9

79,0

82,2

4,1 %

Хранение газа

19,4

14,3

26,4

84,6 %

Поставка газа

39,1

25,8

17,9

-30,6 %

Прочие сегменты

149,1

121,4

56,7

-53,3 %

Всего

1 795,9

1 818,7

1 494,2

-17,8 %

Примечание. Приведены капитальные вложения, отраженные в составе информации по сегментам в консолидированной финансовой отчетности ПАО «Газпром» по МСФО.

Денежные средства и свободный денежный поток

Группа Газпром в своей финансовой политике придержи-

Денежные средства и свободный денежный поток, млрд руб.

вается принципа финансирования капитальных вложений

Чистые денежные средства от операционной деятельности

за счет операционного денежного потока.

2018

1 617,4

Чистые денежные средства, полученные от операци-

2019

1 709,4

онной деятельности, составили в 2020 г. 1 918,9 млрд руб.,

свободный денежный поток — 396,3 млрд руб.

2020

1 918,9

Изменение 2020/2019

12,3 %

Денежные капитальные вложения

2018

1 639,5

582

участника

2019

1 775,9

в системе физических денежных пулов Группы

2020

1 522,6

Газпром по состоянию на 31 декабря 2020 г.

Изменение 2020/2019

-14,3 %

Свободный денежный поток

ПАО «Газпром» ведет работу по развитию централизован

2018

-22,1

ной системы управления денежными потоками и ликвид-

2019

-66,5

ностью Группы.

2020

396,3

145

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Управление долгом

Общий долг Группы Газпром по состоянию на 31 декабря

2020 г. составил 4 907,6 млрд руб. Чистый долг Группы со-

2,6

ставил 3 872,7 млрд руб. по состоянию на указанную дату.

отношение «Чистый долг (скорректированный) /

Средневзвешенная процентная ставка снизилась до

приведенный показатель EBITDA» в 2020 г.

4,5 % по состоянию на 31 декабря 2020 г. (4,8 % по состо-

янию на 31 декабря 2019 г.). По состоянию на 31 декабря

2020 г. 86 % долговых обязательств имели срок погаше-

ния более одного года.

Общий долг по состоянию на 31 декабря, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

Чистый долг

3 014,4

3 167,8

3 872,7

22,3 %

Денежные средства и их эквиваленты

849,4

696,1

1 034,9

48,7 %

Всего

3 863,8

3 863,9

4 907,6

27,0 %

Чистый долг по состоянию на 31 декабря, млрд руб.

2018

2019

2020

Изменение

2018

2019

2020

2020/2019

Чистый долг (скорректированный)*

2 216,8

2 491,4

3 856,0

54,8 %

Депозиты в составе прочих оборотных и прочих внеоборотных

активов

797,6

676,4

16,7

-97,5 %

Всего

3 014,4

3 167,8

3 872,7

22,3 %

* Определяется Дивидендной политикой ПАО «Газпром», утвержденной Советом директоров ПАО «Газпром» в 2019 г. (решение от 24 декабря 2019 г. № 3363),

как общая сумма заемных средств за вычетом денежных средств и их эквивалентов (включая депозиты, находящиеся в составе прочих оборотных и внеоборотных активов).

Долговая нагрузка по состоянию на 31 декабря

Стоимость привлечения долгового финансирования

по состоянию на 31 декабря, %

Чистый долг / приведенный показатель EBITDA

2018

2019

2020

2018

1,2

Средневзвешенная фиксированная

2019

1,7

процентная ставка

6,0

5,8

5,4

2020

2,6

Средневзвешенная плавающая

процентная ставка

2,9

3,3

3,4

Чистый долг (скорректированный) /

приведенный показатель EBITDA

Средневзвешенная процентная ставка

5,1

4,8

4,5

2018

0,9

2019

1,3

2020

2,6

Примечание. В расчетах используются показатели чистого долга и приведенного

показателя EBITDA, выраженные в рублях.

146

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые результаты

Кредитные рейтинги ПАО «Газпром» от международных

Использование методов проектного финансирования

рейтинговых агентств Standard & Poor’s, Fitch Ratings,

обеспечивает ПАО «Газпром» диверсификацию источни-

Moody’s находятся на инвестиционном уровне. При этом

ков финансирования, а также дает возможность снизить

рейтинг от агентства Moody’s на одну ступень превышает

нагрузку на баланс и позволяет повысить эффективность

суверенный рейтинг Российской Федерации. Такие оцен-

реализации инвестиционной программы.

ки являются авторитетным внешним подтверждением

Около 22 % общего долга Группы составляют рубле

высокого уровня кредитоспособности и финансовой

вые заимствования, преобладающие в долговых портфе-

устойчивости Газпрома. Компании Группы являются на

лях дочерних организаций Группы Газпром.

дежными заемщиками на российском и международном

долговом рынке, что позволяет им привлекать денежные

средства на выгодных условиях.

Информация о находящихся в обращении по состоянию на 31 декабря 2020 г.

Газпром успешно привлекает капитал на международ

облигационных займах представлена в разделе «Акционерный капитал и рынок

ных финансовых рынках, взвешенно подходя к выбору

ценных бумаг».

источников финансирования и эффективно используя за-

емные средства. В основном Группа осуществляет при-

Долговой портфель Группы сбалансирован по срокам:

влечение заимствований в иностранной валюте: около

займы со сроком погашения более пяти лет составляют

23 % долга номинировано в долларах, 49 % — в евро. Это

более трети портфеля.

объясняется действием ряда факторов, среди которых

низкие процентные ставки за рубежом и большая емкость

рынка валютных заимствований по сравнению с рублевы

ми инструментами. Кроме того, валютная структура долга

Газпрома отражает преобладание валютной составляю-

щей в выручке Группы, что создает естественный хедж

с точки зрения обслуживания долга: в случае если курс

российского рубля по отношению к доллару/евро снизит-

ся, увеличение выплат в рублевом эквиваленте по внеш-

нему долгу будет компенсировано ростом в рублевом эк-

виваленте валютной составляющей выручки.

Структура долговых обязательств по срокам погашения по состоянию на 31 декабря, %

2018

2019

2020

2018

2019

2020

До 1 года (включительно)

От 1 года до 2 лет (включительно)

От 2 лет до 5 лет (включительно)

Более 5 лет

147

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение к акционерам

Председателя Совета директоров ПАО «Газпром»

Уважаемые акционеры!

Высокое качество корпоративного управления — безусловный приоритет для Газпрома.

Мы год за годом совершенствуем корпоративные стандарты, учитывая требования

национальных бирж и регулирующих органов, мировые тенденции и мнения заинте

ресованных сторон.

Благодаря этой работе ПАО «Газпром» сохраняет статус публичной компании,

которая четко соблюдает права и интересы акционеров, поддерживает содержательный

диалог с инвестиционным сообществом.

Развитие корпоративных стандартов продолжалось и в 2020 году. Так, Компания

впервые провела годовое Общее собрание акционеров с использованием формата

электронного голосования. В условиях неблагоприятной эпидемиологической ситуации

новый сервис обеспечил максимально комфортные условия для участия в мероприятии.

В отчетном году ПАО «Газпром» перешло на новый принцип расчета дивидендов —

исходя из скорректированной чистой прибыли Группы по МСФО. Объем дивидендных

выплат за 2019 год — почти 361 миллиард рублей — стал вторым по величине в истории

Компании.

Совет директоров, как и прежде, внимательно следил за развитием ключевых на-

правлений бизнеса Газпрома. Среди вопросов, которые были в центре нашего внимания

в отчетном году, — ход и перспективы работы на внутреннем и зарубежных рынках,

реализация важнейших инвестиционных проектов, оптимизация затрат, программы

импортозамещения и внедрения передовых технологий, развитие газомоторного рынка

в России, охрана окружающей среды.

Особое внимание мы уделяем тому, чтобы широкая общественность своевременно

получала самую актуальную и полную информацию о работе Газпрома. Чтобы понимать,

какие темы наиболее интересны аудитории, Компания ежегодно проводит опросы заин-

тересованных сторон. Только в 2020 году в них приняли участие более 1,7 тысячи человек.

Информация по самым важным темам ложится в основу отчетов Группы Газпром

о деятельности в области устойчивого развития. Кроме того, эти отчеты ежегодно прохо-

дят процедуры профессионального аудита и общественного заверения, а рекомендации

экспертов учитываются в дальнейшей работе. В частности, был сокращен срок подго-

товки этого документа. В результате в 2021 году он впервые включен в пакет материалов

к годовому Общему собранию акционеров.

В отчетном году рейтинговое агентство «Эксперт РА» изучило качество корпоратив-

ного управления и в феврале 2021 года присвоило ПАО «Газпром» наивысший рейтинг —

A++.gq. Это свидетельствует о высоком уровне организации работы в Компании.

Уважаемые акционеры!

Эффективная система корпоративного управления — один из ключевых инструмен

тов Компании для достижения стратегических целей на долгосрочную перспективу.

Совет директоров продолжит деятельно участвовать в развитии Газпрома в интересах

акционеров и общества в целом.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соответствии стандартов

корпоративного управления ПАО «Газпром»

принципам корпоративного управления,

закрепленным российским

Кодексом корпоративного управления,

включая заявление о соблюдении принципов

корпоративного управления

Основные документы ПАО «Газпром», обеспечивающие соблюдение прав акционеров

— Устав Публичного акционерного общества «Газпром» (в 2020 г.

— Положение о Председателе Правления ПАО «Газпром»;

внесены изменения);

— Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»

— Кодекс корпоративного управления ПАО «Газпром»;

(утверждено в 2020 г. в новой редакции);

— Кодекс корпоративной этики ПАО «Газпром»;

— Порядок оформления предложений и требований акционеров,

— Дивидендная политика Публичного акционерного общества

связанных с созывом Общего собрания акционеров

«Газпром»;

ПАО «Газпром»;

— Положение об Общем собрании акционеров ПАО «Газпром»;

— Порядок ознакомления акционеров с информацией

— Положение о Совете директоров ПАО «Газпром» (в 2020 г.

о ПАО «Газпром»;

внесены изменения);

— Положение о раскрытии информации ПАО «Газпром»;

— Программа введения в должность впервые избранных членов

— Положение о контроле за соблюдением требований

Совета директоров ПАО «Газпром»;

законодательства в сфере противодействия неправомерному

— Положение о Комитете Совета директоров ПАО «Газпром» по

использованию инсайдерской информации и манипулированию

аудиту;

рынком в ПАО «Газпром»;

— Положение о Комитете Совета директоров ПАО «Газпром» по

— Антикоррупционная политика ПАО «Газпром»;

назначениям и вознаграждениям;

— Положение о «Горячей линии» по вопросам противодействия

— Положение о Правлении ПАО «Газпром»;

мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе Газпром.

Описание изменений, внесенных в 2020 г. в документы ПАО «Газпром», обеспечивающие соблюдение прав акционеров

Документ

Изменения

Устав ПАО «Газпром»

Учтены изменения в Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»,

направленные на совершенствование процедуры эмиссии ценных бумаг; скорректированы положения,

касающиеся порядка осуществления акционерами права требовать выкупа обществом принадлежащих

им акций; уточнены положения, касающиеся определении кворума при принятии решения о согласии на

совершение сделки с заинтересованностью.

Положение о Совете директоров Нормы, касающиеся компетенции Совета директоров, приведены в соответствие с изменениями

ПАО «Газпром»

в Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Положение о Ревизионной

По инициативе контролирующего акционера (Российской Федерации в лице Федерального агентства

комиссии ПАО «Газпром» в новой

по управлению государственным имуществом) с девяти до пяти человек сокращено количество членов

редакции

Ревизионной комиссии.

Устав и внутренние документы ПАО «Газпром» размещаются на официальном

сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

151

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соответствии стандартов

корпоративного управления ПАО «Газпром»

принципам корпоративного управления,

закрепленным российским

Кодексом корпоративного управления,

включая заявление о соблюдении принципов

корпоративного управления

Система корпоративного управления ПАО «Газпром»

Кодексом рекомендуется, чтобы независимые

обеспечивает защиту прав и законных интересов

директора составляли не менее одной трети

акционеров, отвечает требованиям законодательства

избранного состава совета директоров

Российской Федерации, правил листинга российских

(пп. 2.4.3 Кодекса).

бирж к корпоративному управлению эмитентов, ценные

бумаги которых включены в первый (высший) уровень

В 2020 г. данный принцип Кодекса Компанией не

котировального списка, учитывают методические реко-

соблюдался.

мендации федеральных органов исполнительной власти

Состав Совета директоров ПАО «Газпром» (11 че

Российской Федерации в сфере корпоративного управ-

ловек) избран на годовом Общем собрании акцио-

ления, передовые российские и зарубежные практики.

неров 26 июня 2020 г. из кандидатов, предложенных

Совет директоров ПАО «Газпром» придает важное

акционерами.

значение развитию корпоративного управления, соблю-

В состав Совета директоров вошли три незави

дению основных принципов и рекомендаций Кодекса

симых директора, которые признаны независимыми

корпоративного управления, одобренного Советом

директорами решением Совета директоров

директоров Банка России 21 марта 2014 г. (далее — рос-

ПАО «Газпром» от 5 июня 2020 г. № 3446 в рамках

сийский ККУ, Кодекс).

процедур, предусмотренных правилами листинга

В соответствии с требованиями п. 70.4 Положения

российских бирж и российским ККУ. В рамках рас-

о раскрытии информации эмитентами эмиссионных цен

смотрения вопроса «О признании отдельных канди-

ных бумаг, утвержденного Банком России 30 декабря 2014 г.

датов в члены Совета директоров ПАО «Газпром»

№ 454-П, далее приведены ключевые принципы и реко-

независимыми кандидатами в члены Совета директо-

мендации российского ККУ, которые ПАО «Газпром» не

ров» Советом директоров Компании принято реше-

соблюдаются либо соблюдаются не в полной мере, а так-

ние признать кандидатов в члены Совета директоров

же описание механизмов и инструментов корпоративного

ПАО «Газпром» Т.А. Кулибаева, В.Г. Мартынова

управления, которые используются Компанией вместо

и В.А. Мау независимыми кандидатами в члены Со-

рекомендованных российским ККУ. При этом к ключевым

вета директоров, несмотря на наличие формальных

положениям Кодекса ПАО «Газпром» отнесена та часть

критериев связанности Т.А. Кулибаева, В.Г. Мартыно-

принципов и рекомендаций, которая корреспонди

ва и В.А. Мау с ПАО «Газпром», связанности В.А. Мау

рует обязательным требованиям российских бирж

и В.Г. Мартынова с государством, а также связанно-

(ПАО Московская Биржа и ПАО «Санкт-Петербургская

сти В.Г. Мартынова с существенным контрагентом

биржа») к корпоративному управлению эмитентов при

ПАО «Газпром», так как такая связанность, учитывая

включении акций в первый (высший) уровень листинга,

их профессиональный опыт, специальные познания

которые обязательны для исполнения ПАО «Газпром»

и деловую репутацию, не оказывает влияния на спо-

в целях поддержания высшего уровня листинга на

собность выносить независимые, объективные и до-

указанных биржах.

бросовестные суждения.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соответствии стандартов

корпоративного управления ПАО «Газпром»

принципам корпоративного управления,

закрепленным российским

Кодексом корпоративного управления,

включая заявление о соблюдении принципов

корпоративного управления

Для предварительного рассмотрения вопросов,

связанных с контролем за финансово-

хозяйственной деятельностью общества,

рекомендуется создавать комитет по аудиту,

А++.gq

состоящий из независимых директоров

(наивысший)

(пп. 2.8.1, 173 Кодекса).

рейтинг качества управления ПАО «Газпром» по

оценке рейтингового агентства АО «Эксперт РА».

Для предварительного рассмотрения вопросов,

связанных с формированием эффективной и

прозрачной практики вознаграждения, Кодексом

ПАО Московская Биржа и ПАО «Санкт-Петербургская

рекомендуется создавать комитет по

биржа» подтверждают соответствие корпоративного

вознаграждениям, состоящий из независимых

управления ПАО «Газпром» требованиям правил ли-

директоров и возглавляемый независимым

стинга бирж для поддержания акций в первом (высшем)

директором, не являющимся председателем

уровне котировального списка. При этом Компания на

совета директоров

регулярной основе инициирует независимые аудиты

(пп. 2.8.2, 179 Кодекса).

практики корпоративного управления, а также проводит

периодические опросы мнений акционеров и инвесторов

Для предварительного рассмотрения вопросов,

по различным аспектам корпоративного управления.

связанных с осуществлением кадрового

В отчетном году была организована работа по присво-

планирования (планирования преемственности),

ению ПАО «Газпром» национального рейтинга качества

профессиональным составом и эффективностью

управления агентством АО «Эксперт РА», проведены

работы совета директоров, рекомендуется

опросы мнений крупных акционеров и инвесторов по

создавать комитет по номинациям (назначениям,

темам, касающимся охраны окружающей среды, про-

кадрам), большинство членов которого должны

изводственной безопасности, а также текущего уровня

быть независимыми директорами

развития корпоративного управления Компании.

(пп. 2.8.3 Кодекса).

В случае отсутствия возможности сформировать

отдельный комитет по номинациям его функции

могут быть переданы иному комитету совета

директоров, например, комитету по

корпоративному управлению или комитету по

вознаграждениям

(п. 185 Кодекса).

В 2020 г. данные принципы и рекомендации Кодекса

соблюдались ПАО «Газпром» частично по объектив-

ным причинам, связанным с отсутствием достаточ-

ного количества независимых директоров в составе

Совета директоров.

Вместе с тем независимые директора В.Г. Мар

тынов и В.А. Мау представляют большинство

в составах сформированных Советом директоров

ПАО «Газпром» в отчетном году Комитета Совета

директоров по аудиту и Комитета Совета директоров

по назначениям и вознаграждениями, а входящий

в составы обоих комитетов М.Л. Середа не входит

в состав Правления ПАО «Газпром». Председателем

Комитета Совета директоров по аудиту является

независимый директор — В.Г. Мартынов.

Такой подход соответствует Правилам листинга

ПАО Московская Биржа, согласно которым в случае,

если в силу объективных причин невозможно, чтобы

все члены комитета имели статус независимого ди-

ректора, независимые директора должны составлять

большинство членов комитета, а остальными члена-

ми комитета могут быть члены совета директоров, не

являющиеся единоличным исполнительным органом

и (или) членами коллегиального исполнительного

органа эмитента.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соответствии стандартов

корпоративного управления ПАО «Газпром»

принципам корпоративного управления,

закрепленным российским

Кодексом корпоративного управления,

включая заявление о соблюдении принципов

корпоративного управления

Выводы экспертов АО «Эксперт РА» о состоянии управления в ПАО «Газпром» (по состоянию на 30 сентября 2020 г.)

Высокое качество организации

— Высокий уровень регламентации функционала;

работы исполнительных органов

— наличие программы участия руководящих работников в уставном капитале;

— зависимость вознаграждения членов Правления от результатов их деятельности.

Высокий уровень организации

— Детализированная формализация процесса планирования;

стратегического планирования

— увязка планов на средне- и краткосрочную перспективу с системой бюджетирования.

Высокое качество организации

— Проведение тендера при выборе внешнего аудитора;

аудиторского процесса

— незначительный объем неаудиторских услуг.

Высокое качество риск-

— Наличие отдельного подразделения по управлению рисками и внутреннему контролю, подчиненного

менеджмента

заместителю Председателя Правления;

— высокая проработанность ключевых положений;

— подготовка периодической отчетности в области управления рисками;

— наличие сертификата в области системы менеджмента качества ISO 9001:2015 и сертификата ISO 50001:2018.

Высокий уровень соблюдения

— Наличие Положения об Общем собрании акционеров ПАО «Газпром», Положения о контроле

прав акционеров и сотрудников

за соблюдением требований законодательства в сфере противодействия неправомерному

использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком в ПАО «Газпром»

и Дивидендной политики ПАО «Газпром»;

— наличие института корпоративного секретаря, Ревизионной комиссии и службы внутреннего аудита;

— эффективная система по своевременному предотвращению и урегулированию ситуаций конфликта

интересов;

— высокая степень регламентации и контроля трудовых отношений.

Высокий уровень

— Раскрытие информации, подлежащей обязательному раскрытию;

информационной прозрачности

— раскрытие нефинансовой отчетности и иной дополнительной информации;

— своевременная публикация финансовой информации;

— четкая структура корпоративного сайта, удобный поиск ключевой информации;

— наличие информационной политики, находящейся в открытом доступе.

Примечание. Информация о присвоении рейтинга качества управления ПАО «Газпром» опубликована рейтинговым агентством АО «Эксперт РА» в феврале 2021 г.

Методология присвоения рейтингов качества управления АО «Эксперт РА»

опубликована на интернет-сайте организации.

www.raexpert.ru

154

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соответствии стандартов

корпоративного управления ПАО «Газпром»

принципам корпоративного управления,

закрепленным российским

Кодексом корпоративного управления,

включая заявление о соблюдении принципов

корпоративного управления

Результаты аудитов практики корпоративного управления,

Компания продолжит развивать корпоративные стан-

мнение экспертного и инвестиционного сообществ,

дарты управления, уделяя особое внимание вопросам

а также положения российского ККУ учитываются Компа-

раскрытия информации, выстраиванию эффективной

нией при определении направлений и планов развития

системы по предотвращению ситуаций конфликта

корпоративных стандартов управления. В отчетном году

интересов, защите инсайдерской информации, взаи-

работа была сосредоточена, в частности, на таких

модействию с акционерами и инвесторами, в том числе

областях развития, как стратегическое планирование,

с участием независимых директоров.

защита инсайдерской информации, а также на вопросах

совершенствования управления деятельностью в области

устойчивого развития и связанным с этой деятельностью

раскрытием информации.

Развитие корпоративных стандартов управления в ПАО «Газпром» в 2020 г.

Область развития

Результаты

Стратегическое планирование

Правлением ПАО «Газпром» утвержден обновленный Порядок планирования в ПАО «Газпром»

с использованием стратегических целевых показателей (Группа Газпром).

С целью полного охвата всех видов бизнеса Группы Газпром актуализирован перечень СЦП по газовому

бизнесу и разработаны СЦП по нефтяному и электроэнергетическому видам бизнеса.

Защита инсайдерской

Разработаны новый Порядок доступа к инсайдерской информации Публичного акционерного общества

информации

«Газпром» и правила охраны ее конфиденциальности, а также правила внутреннего контроля по

предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации

и (или) манипулирования рынком.

Советом директоров ПАО «Газпром» определены условия совершения операций с финансовыми

инструментами лицами, включенными в список инсайдеров Компании, и связанными с ними лицами.

Управление деятельностью

Приняты решения о сокращении срока составления отчетности в области устойчивого развития и о ее

в области устойчивого развития

включении в материалы акционерам к Общим собраниям акционеров.

и связанное с этой деятельностью

Разработан проект Политики Группы Газпром в области устойчивого развития — основополагающего

раскрытие информации

документа, который определит направления деятельности Группы в указанной сфере, выразит позицию

Газпрома в области устойчивого развития и отношение к соответствующим международным и российским

стандартам и практикам, будет способствовать формализации принципов и подходов Группы Газпром

к деятельности в области устойчивого развития. В 2021 г. проект документа будет представлен Совету

директоров ПАО «Газпром» для утверждения.

155

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Модель и практика корпоративного управления

Независимую проверку финансово-хозяйственной

ПАО «Газпром» строится на принципах своевременного

деятельности Компании проводит внешний аудитор.

и достоверного раскрытия информации, разграничения

Основной задачей Департамента, осуществляющего

полномочий и определения ответственности каждого ор-

функции внутреннего аудита, является представление

гана управления, реализации эффективных и прозрачных

Совету директоров (через Комитет по аудиту) и руковод-

механизмов обеспечения прав и интересов акционеров,

ству ПАО «Газпром» независимых и объективных гарантий

информирования обо всех существенных событиях

и консультаций, направленных на совершенствование

и намерениях путем публикации на сайте Компании

деятельности Компании. Подразделение по управлению

в сети Интернет по адресу www.gazprom.ru, учета прав

рисками и внутреннему контролю координирует деятель

и интересов акционеров при принятии решений.

ность структурных подразделений ПАО «Газпром»

(организаций Группы Газпром) по управлению рисками

и внутреннему контролю.

Основные принципы корпоративного управления

Для поддержания открытого и конструктивного

Компании закреплены в Кодексе корпоративного

диалога с инвестиционным сообществом функционирует

управления ПАО «Газпром».

Координационный комитет по взаимоотношениям

с акционерами и инвесторами ПАО «Газпром» (создан

Основными субъектами корпоративного управления

приказом ОАО «Газпром» от 17 ноября 2008 г. № 292).

ПАО «Газпром» являются органы управления и контроля:

Работа с инвестиционным сообществом строится на

Общее собрание акционеров, Совет директоров,

основе ежегодно разрабатываемого Координационным

Правление, Председатель Правления и Ревизионная

комитетом плана.

комиссия.

В ПАО «Газпром» функционирует институт корпо-

ративного секретаря (решение Совета директоров от

30 сентября 2016 г. № 2817). Функции корпоративного

секретаря в объеме, рекомендованном российским

С информацией о компетенциях органов управления ПАО «Газпром» можно

ККУ, распределены между несколькими структурными

ознакомиться на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

подразделениями Компании в соответствии с утвер-

жденными Советом директоров положениями, регули-

рующими их деятельность. Деятельность подразделений

ПАО «Газпром», выполняющих функции корпоративного

секретаря, направлена на обеспечение соблюдения

Компанией требований действующего законодательства

Российской Федерации, Устава и внутренних документов,

гарантирующих реализацию прав и законных интересов

С информацией об основных задачах Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»

акционеров.

можно ознакомиться на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

Подробная информация об институте корпоративного секретаря в ПАО «Газпром»

представлена на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

При Совете директоров ПАО «Газпром» созданы комите-

ты: Комитет Совета директоров ПАО «Газпром» по аудиту

и Комитет Совета директоров ПАО «Газпром» по назна-

чениям и вознаграждениям. Цель — предварительное

рассмотрение наиболее важных вопросов деятельности

Компании, входящих в компетенцию Совета директоров.

156

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

утверждает

избирает

Внешний аудитор

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия

подотчетна

согласует

назначение

готовит

(освобождение)

рекомендации

руководителей

Комитет по аудиту

Совет

Подразделения, осуществляющие

избирает

директоров

подотчетны

функции корпоративного секретаря

Департамент, осуществляющий

избирает

Комитет по назначениям

функции внутреннего аудита

и вознаграждениям

готовит

подотчетен

рекомендации

принимает

Комиссия по вопросам укрепления

создает

решение

платежной дисциплины

о назначении

при поставках природного газа

(освобождении)

готовит

руководителя

рекомендации

на внутреннем рынке

Координационный комитет

подотчетен

Председатель

подотчетно

Подразделение, отвечающее

по взаимодействию

Правления

за работу с инсайдерской

с акционерами и инвесторами

формирует

определяет

информацией

Координационный комитет

подотчетен

Менеджмент

руководит

по вопросам рационального

формирует

природопользования

Правление

Подразделение по управлению

рисками и внутреннему контролю

Дочерние организации ПАО «Газпром»

Участники системы внутреннего аудита

Участники системы управления рисками и внутреннего контроля

* Подчинено заместителю Председателя Правления.

В ПАО «Газпром» также функционирует Координаци-

онный комитет по вопросам рационального природо-

пользования. Система управления природоохранной

деятельностью Компании охватывает различные уровни

управления — от Совета директоров до филиалов и про-

изводственных объектов дочерних обществ. В целях

обеспечения комплексного подхода и координации

деятельности структурных подразделений ПАО «Газпром»

в области экологического менеджмента постоянно дей-

ствует Рабочая группа по совершенствованию системы

экологического менеджмента ПАО «Газпром».

157

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Общее собрание акционеров

В отчетном году в целях максимального учета интересов

всех акционеров по решению Совета директоров

Годовое Общее собрание акционеров 26 июня 2020 г.

годовое Общее собрание акционеров впервые было

проведено с использованием формата электронного

— Проведено в форме заочного голосования.

голосования, что обеспечило, учитывая неблагопри-

— Почтовый адрес, по которому направлялись заполненные бюл-

летени для голосования: ПАО «Газпром», ул. Наметкина, д. 16,

ятную эпидемиологическую ситуацию, максимально

г. Москва, ГСП-7, 117997.

комфортные условия для акционеров, стимулируя их

— Адрес сайта в информационно-телекоммуникационной сети

вовлеченность в управление ПАО «Газпром».

Интернет, на котором осуществлялось заполнение электронной

формы бюллетеней для голосования: https://elgol.draga.ru.

— Кворум имелся по всем вопросам повестки дня.

Впервые примененная в 2020 г. практика

— Приняты решения по следующим вопросам повестки дня.

заполнения электронной формы бюллетеней

Собрание утвердило: Годовой отчет ПАО «Газпром»; годовую

бухгалтерскую (финансовую) отчетность Компании; размер диви-

в ходе собраний акционеров будет продолжена.

дендов (15,24 руб. на одну акцию); дату, на которую определяются

лица, имеющие право на получение дивидендов, — 16 июля 2020 г.;

Внеочередных Общих собраний акционеров

дату завершения выплаты дивидендов номинальным держателям

и являющимся профессиональными участниками рынка ценных

ПАО «Газпром» в 2020 г. не проводилось.

бумаг доверительным управляющим, зарегистрированным в рее-

стре акционеров, — 30 июля 2020 г., другим зарегистрированным

в реестре акционеров лицам — 20 августа 2020 г.; ООО «Финан

совые и бухгалтерские консультанты» утверждено в качестве

аудитора ПАО «Газпром». Также утверждены изменения в Устав

ПАО «Газпром», Положение о Совете директоров ПАО «Газпром»

и Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Газпром» в новой ре-

дакции.

Собрание приняло решения о распределении прибыли

ПАО «Газпром» по результатам 2019 г.; о выплате вознаграждений

членам Совета директоров и Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»,

не являющимся государственными служащими, в размере, установ-

ленном внутренними документами Компании.

Собранием был избран новый состав Совета директоров

ПАО «Газпром» и Ревизионной комиссии ПАО «Газпром».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Совет директоров ПАО «Газпром»

Работа Совета директоров ПАО «Газпром» осуществ-

В течение отчетного года члены Совета директоров, как

ляется на основе утвержденных полугодовых планов

и в предшествующие периоды, принимали активное

работы. Всего в отчетном году проведено 62 заседания

участие в работе Совета директоров: общий уровень

Совета директоров Компании, из них 5 — в очной форме,

участия в очных и заочных заседаниях составил 98 %.

57 — в форме заочного голосования. В ходе указанных

заседаний Совета директоров принято 163 решения,

Состав Совета директоров ПАО «Газпром»

в том числе 20 решений — в ходе очных заседаний,

по состоянию на 31 декабря 2020 г.

143 — путем заочного голосования. Очные заседания

Совета директоров в период действовавших в 2020 г.

Состав Совета директоров ПАО «Газпром» сбалансиро-

санитарно-эпидемиологических ограничений были

ван таким образом, чтобы он мог решать поставленные

организованы с использованием преимущественно

задачи в интересах всех акционеров и Компании в целом.

видео-конференц-связи.

На 2021 г. намечено проведение очередной

Состав Совета директоров в детализации по статусу членов

внутренней оценки деятельности Совета

Совета директоров, %

директоров Компании путем письменного опроса

Исполнительный директор

(анкетирования).

Неисполнительный директор

Независимый директор*

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях

Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям

* Советом директоров ПАО «Газпром» принято решение от 5 июня 2020 г. № 3446

признать кандидатов в члены Совета директоров ПАО «Газпром» Т.А. Кулибаева,

деятельности в 2020 г., %

В.Г. Мартынова и В.А. Мау независимыми кандидатами в члены Совета

директоров.

Финансово-экономическая

и инвестиционная деятельность

Стратегическое развитие

Повышение эффективности

С решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 5 июня 2020 г. № 3446

«О признании отдельных кандидатов в члены Совета директоров ПАО «Газпром»

управления

независимыми кандидатами в члены Совета директоров», включающим

мотивированное обоснование решения, можно ознакомиться на интернет-сайте

Кадровая политика

ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

Аудит

Около трети рассмотренных на заседаниях Совета ди-

ректоров вопросов касались финансово-экономической

и инвестиционной деятельности Компании.

В составе Совета директоров Компании снизилась

доля членов Совета директоров со статусом

Полный перечень вопросов, рассмотренных в 2020 г. Советом директоров

ПАО «Газпром», содержится в дополнительной информации к настоящему

«Исполнительный директор».

Годовому отчету, размещенной на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

Изменений в составе Совета директоров в 2020 г. не

происходило.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

Совет директоров ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром»

Зубков

Акимов

Виктор

Андрей

Алексеевич

Игоревич

Председатель Совета директоров

Неисполнительный директор

Председатель Комиссии

Совета директоров ПАО «Газпром»

по вопросам укрепления платежной

дисциплины при поставках природного

газа на внутреннем рынке Российской

Федерации

Неисполнительный директор

1941 года рождения.

1953 года рождения.

Окончил Ленинградский сельскохозяйственный институт.

Окончил Московскую финансовую академию.

Доктор экономических наук.

С 2002 г. — Председатель Правления Акционерного банка

2007-2008 гг. — Председатель Правительства Российской Федерации.

газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное

2008-2012 гг. — Первый заместитель Председателя Правительства

общество); с 2007 г. — «Газпромбанк» (Открытое акционерное

Российской Федерации.

общество); с 2014 г. — «Газпромбанк» (Акционерное общество).

С 2012 г. — Специальный представитель Президента Российской

Членом Совета директоров Компании является с 2011 г.

Федерации по взаимодействию с Форумом стран — экспортеров газа.

2012-2014 гг. — член Совета директоров, генеральный директор,

Председатель Правления ООО «Газпром газомоторное топливо».

2014-2019 гг. — заместитель Председателя Совета директоров

ООО «Газпром газомоторное топливо».

2019-2020 гг. — Председатель Совета директоров

ООО «Газпром СПГ технологии».

С 2019 г. — Председатель Совета директоров

ООО «Газпром газомоторное топливо».

С 2020 г. — Председатель Совета директоров

ООО «Газпром газомоторные системы».

Председателем Совета директоров Компании является с 2008 г.

Миллер

Кулибаев

Алексей

Тимур

Борисович

Аскарович

Заместитель

Независимый директор

Председателя Совета директоров

Исполнительный директор

1962 года рождения.

1966 года рождения.

Окончил Ленинградский финансово-экономический институт

Окончил Московский государственный университет

им. Н.А. Вознесенского.

им. М.В. Ломоносова.

Кандидат экономических наук.

С 2001 г. — Председатель Правления Компании.

С 2005 г. — Председатель Объединения юридических лиц

«Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового

Заместителем Председателя Совета директоров Компании

и энергетического комплекса «KAZENERGY».

является с 2002 г.

С 2013 г. — Председатель Президиума Национальной палаты

предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен».

Членом Совета директоров Компании является с 2011 г.

160

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мантуров

Мартынов

Денис

Виктор

Валентинович

Георгиевич

Неисполнительный директор

Независимый директор

Председатель Комитета Совета

директоров по аудиту, член Комитета

Совета директоров по назначениям

и вознаграждениям

1969 года рождения.

1953 года рождения.

Окончил Московский государственный университет

Окончил Московский институт нефтехимической и газовой

им. М.В. Ломоносова.

промышленности им. И.М. Губкина.

Кандидат экономических наук.

Кандидат геолого-минералогических наук,

доктор экономических наук.

С 2012 г. — Министр промышленности и торговли Российской

Федерации.

С 2008 г. — ректор федерального государственного автономного

образовательного учреждения высшего образования

Членом Совета директоров Компании является с 2017 г.

«Российский государственный университет нефти и газа

(национальный исследовательский университет)

им. И.М. Губкина».

Членом Совета директоров Компании является с 2013 г.

Маркелов

Мау

Виталий

Владимир

Анатольевич

Александрович

Исполнительный директор

Независимый директор

Член Комитета Совета директоров

по аудиту, член Комитета Совета

директоров по назначениям

и вознаграждениям

1963 года рождения.

1959 года рождения.

Окончил Куйбышевский авиационный институт

Окончил Московский институт народного хозяйства

им. академика С.П. Королева.

им. Г.В. Плеханова.

Кандидат технических наук.

Доктор экономических наук.

2003-2011 гг. — генеральный директор ООО «Томсктрансгаз»

2002-2010 гг. — ректор Государственного образовательного

(с 2008 г. — ООО «Газпром трансгаз Томск»).

учреждения высшего профессионального образования

В 2011 г. — генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск»,

«Академия народного хозяйства при Правительстве Российской

генеральный директор ООО «Газпром инвест Восток».

Федерации».

С 2011 г. — заместитель Председателя Правления Компании.

С 2010 г. — ректор федерального государственного бюджетного

образовательного учреждения высшего образования «Российская

Членом Совета директоров Компании является с 2012 г.

академия народного хозяйства и государственной службы при

Президенте Российской Федерации».

Членом Совета директоров Компании является с 2011 г.

161

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Новак

Середа

Александр

Михаил

Валентинович

Леонидович

Неисполнительный директор

Член Комитета Совета директоров

по аудиту, председатель Комитета

Совета директоров по назначениям

и вознаграждениям

1971 года рождения.

1970 года рождения.

Окончил Норильский индустриальный институт.

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет

экономики и финансов.

2010-2012 гг. — заместитель Министра финансов Российской

Федерации.

2004-2020 гг. — заместитель Председателя Правления —

2012-2020 гг. — Министр энергетики Российской Федерации.

руководитель Аппарата Правления Компании.

С 2020 г. — Заместитель Председателя Правительства

С 2020 г. — первый заместитель генерального директора

Российской Федерации.

ООО «Газпром экспорт», генеральный директор ООО «Газпром

трейдинг».

Членом Совета директоров Компании является с 2015 г.

Членом Совета директоров Компании является с 2002 г.

Примечание. Определение независимости членов Совета директоров

Патрушев

осуществляется в соответствии с критериями определения независимости членов

совета директоров (кандидатов в члены совета директоров), предусмотренными

Дмитрий

Приложением 4 к Правилам листинга ПАО Московская Биржа.

Николаевич

Неисполнительный директор

1977 года рождения.

Окончил Государственный университет управления

и Дипломатическую академию МИД России.

Доктор экономических наук.

2007-2010 гг. — старший вице-президент ОАО «Внешторгбанк».

2010-2018 гг. — член Наблюдательного совета АО «Россельхозбанк»,

Председатель Правления АО «Россельхозбанк».

С 2018 г. — Министр сельского хозяйства Российской Федерации.

Членом Совета директоров Компании является с 2016 г.

С биографическими данными членов Совета директоров ПАО «Газпром» можно

также ознакомиться на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Комитет Совета директоров по аудиту

В 2020 г. в состав Комитета Совета директоров по аудиту

Уважаемые акционеры!

входили В.Г. Мартынов (Председатель Комитета, незави-

симый директор), В.А. Мау (член Комитета, независимый

Комитет Совета директоров ПАО «Газпром» по аудиту

директор) и М.Л. Середа (член Комитета, неисполни-

создан в 2005 году. За период деятельности Комитета

тельный директор). Работа Комитета осуществлялась

спектр вопросов, находящихся в сфере его внима-

на плановой основе, заседания созывались не реже

ния, существенно расширился, что соответствует

одного раза в квартал. В 2020 г. проведено 12 заочных

передовой отечественной и зарубежной практике

заседаний, очных заседаний не проводилось.

корпоративного управления.

В настоящее время Комитет осуществляет

предварительное всестороннее изучение и подготовку

рекомендаций Совету директоров по вопросам, касаю-

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Комитета

щимся, в том числе, финансовой отчетности Компании,

Совета директоров по аудиту по направлениям деятельности

функционирования системы управления рисками и вну-

в 2020 г., %

треннего контроля, внутреннего и внешнего аудита,

Финансовая отчетность

взаимодействия с Ревизионной комиссией.

Деятельность Департамента, выпол-

Цели и задачи Комитета, предполагающие деталь-

няющего функции внутреннего аудита

ное погружение в проблематику, обусловливают высо-

Внешний аудит

кие требования к его персональному составу: все члены

Комитета имеют широкие знания, в том числе, в газовой

Другие вопросы

отрасли, в сфере экономики и финансов, значительный

опыт управленческой работы и безупречную деловую

Подготовка рекомендаций Совету директоров осуществля-

репутацию. Важно, что большинство членов Комитета

лась Комитетом во взаимодействии с внешним аудитором

имеют статус независимого директора, который регу-

ООО «ФБК», Ревизионной комиссией, Департаментом по

лярно подтверждается российскими биржами в рамках

управлению рисками и внутреннему контролю и Департа-

проверки ежеквартальной отчетности Компании.

ментом, выполняющим функции внутреннего аудита.

В 2020 году Комитетом в рамках возложенного

функционала осуществлялось активное взаимодейст-

вие с внешним аудитором ООО «ФБК», Ревизионной

Наиболее существенные вопросы, намеченные Комитетом

комиссией и структурными подразделениями Компа-

Совета директоров по аудиту к рассмотрению на первое

нии, осуществляющими функции внутреннего аудита,

полугодие 2021 г.

управления рисками и внутреннего контроля.

— Об оценке заключения аудитора по бухгалтерской

С удовлетворением отмечу, что по итогам про-

(финансовой) отчетности ПАО «Газпром» за 2020 г.

веденной внешней оценки деятельности внутреннего

— Об оценке кандидатов в аудиторы ПАО «Газпром» для

аудита (проводится один раз в пять лет) Компанией

проведения ежегодного обязательного аудита бухгалтерской

в декабре отчетного года получено заключение о соот-

отчетности Общества за 2021 г.

— Отчет о результатах работы Департамента, осуществляющего

ветствии функции внутреннего аудита ПАО «Газпром»

функции внутреннего аудита, за 2020 г.

Кодексу этики и Международным профессиональным

— Информация ООО «ФБК» о важнейших вопросах аудита

стандартам внутреннего аудита.

ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по итогам II полугодия

В феврале 2021 года рейтинговое агентство

2020 г., а также отчеты внешнего аудитора об обеспечении

АО «Эксперт РА» присвоило ПАО «Газпром» наивысший

независимости и эффективности проведения внешнего аудита.

национальный рейтинг качества управления, указав

в числе факторов, позитивно повлиявших на уровень

Полный перечень вопросов, рассмотренных в 2020 г. Комитетом Совета дирек-

рейтинга, высокое качество организации аудиторского

торов ПАО «Газпром» по аудиту, содержится в дополнительной информации

процесса и риск-менеджмента.

к настоящему Годовому отчету, размещенной на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

Виктор Мартынов

Председатель Комитета Совета директо

ПАО «Газпром» по аудиту

163

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Комитет Совета директоров

по назначениям и вознаграждениям

В 2020 г. в состав Комитета Совета директоров

Уважаемые акционеры!

ПАО «Газпром» по назначениям и вознаграждениям вхо-

дили М.Л. Середа (Председатель Комитета, неисполни

Наличие в структуре корпоративного управления

тельный директор), В.А. Мау (член Комитета, независимый

ПАО «Газпром» Комитета Совета директоров

директор) и В.Г. Мартынов (член Комитета, независимый

ПАО «Газпром» по назначениям и вознаграждениям

директор). Работа Комитета осуществлялась на плановой

обеспечивает Совету директоров дополнительные

основе. В 2020 г. проведено 8 заочных заседаний Коми-

возможности для предварительной всесторонней

тета, очных заседаний не проводилось.

проработки спектра значимых вопросов, относящихся

к компетенции данного органа управления.

В соответствии с функционалом Комитета в его

повестку входят вопросы, касающиеся вознаграждений

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Комитета

членов Совета директоров, материального стимулиро-

Совета директоров по назначениям и вознаграждениям

вания членов Правления и Председателя Правления,

по направлениям деятельности в 2020 г., %

кадровых назначений на ключевые руководящие

Политика по вознаграждению,

посты, оценки работы членов исполнительных органов

надзор за ее внедрением

Компании по итогам года в соответствии с политикой

и реализацией

по вознаграждению.

Назначения на ключевые

В отчетном году запланированная Комитетом

руководящие должности

работа была выполнена в полном объеме. В частности,

Результаты оценки работы членов

Комитетом даны рекомендации Совету директоров

Правления и Председателя Правления

по вопросам об утверждении целевых (плановых)

по итогам года в соответствии

с политикой по вознаграждению

и фактических значений ключевых показателей эф-

фективности деятельности Компании для применения

Другие вопросы

в системе годового бонуса руководящих работников,

о программе участия руководящих работников

в уставном капитале ПАО «Газпром», об избрании

членов Правления, в том числе с учетом обеспечения

Наиболее существенные вопросы, намеченные Комитетом

Совета директоров по назначениям и вознаграждениям к

преемственности деятельности.

рассмотрению на первое полугодие 2021 г.

Несмотря на относительно непродолжительную

— Об утверждении целевых (плановых), а также пороговых

историю деятельности Комитета, — создан в сентябре

и максимальных значений ключевых показателей

2016 года, — полагаю, что Комитет утвердил свою

эффективности деятельности Общества на 2021 г. для

уникальную роль в качестве профессионального

применения в системе годового бонуса руководящих

консультанта перед Советом директоров по вопросам,

работников ПАО «Газпром».

входящим в компетенцию.

— Об утверждении фактических значений ключевых показателей

эффективности деятельности Общества за 2020 г. для

применения в системе годового бонуса руководящих

Михаил Середа

работников ПАО «Газпром».

Председатель Комитета Совета директоров

— О вознаграждении членам Совета директоров и Ревизионной

ПАО «Газпром» по назначениям и вознаграждениям

комиссии ПАО «Газпром».

Полный перечень вопросов, рассмотренных в 2020 г. Комитетом Совета

директоров ПАО «Газпром» по назначениям и вознаграждениям, содержится

в дополнительной информации к настоящему Годовому отчету, размещенной

на интернет-сайте ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

164

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Комиссия по вопросам укрепления платежной

дисциплины при поставках природного газа

на внутреннем рынке Российской Федерации

Для дополнительной координации усилий ПАО «Газпром»

В 2020 г. из-за распространения новой коронавирусной

по улучшению ситуации с платежами за поставленный газ

инфекции заседания Комиссии в очной форме не про-

при Совете директоров ПАО «Газпром» работает Комиссия

водились. Стабилизация эпидемиологической ситуации

Совета директоров ПАО «Газпром» по вопросам укрепле-

в стране позволяет ожидать возобновления работы

ния платежной дисциплины при поставках природного

Комиссии в активном режиме: планируется рассмотреть

газа на внутреннем рынке Российской Федерации.

вопросы текущей ситуации с задолженностью за

Состав Комиссии сформирован в количестве пяти

поставленный ПАО «Газпром» природный газ по субъ-

человек. Председателем Комиссии является В.А. Зубков —

ектам Российской Федерации и в отраслевом разрезе,

Председатель Совета директоров ПАО «Газпром»,

а также совершенствования законодательства в сфере

секретарем Комиссии — Н.В. Кругликов, занимающий

укрепления платежной дисциплины при поставках

должность руководителя Секретариата ПАО «Газпром».

природного газа потребителям, провести ряд выездных

заседаний в субъектах Российской Федерации, имеющих

наибольший уровень задолженности потребителей за

ранее поставленный природный газ.

165

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Корпоративный секретарь

Функции корпоративного секретаря распределены между

четырьмя структурными подразделениями ПАО «Газпром»

Принципы функционирования института корпоративного

и были исполнены в отчетном году в полном объеме. В

секретаря, обеспечивающие его независимость

том числе при непосредственном участии соответствую-

от исполнительных органов ПАО «Газпром»

щих подразделений проведено годовое Общее собрание

—

Утвержденные Советом директоров положения о подразде-

акционеров в новом для Компании заочном формате,

лениях, осуществляющих функции корпоративного секретаря,

реализованы мероприятия по исполнению принятых на

базируются на правилах листинга российских бирж и учитывают

нем решений. Подразделения участвовали в подготовке

рекомендации российского ККУ.

предложений по дальнейшему развитию корпоративных

—

Руководители структурных подразделений, осуществляющих

стандартов в ПАО «Газпром». Условия удаленной работы

функции корпоративного секретаря, подотчетны Совету дирек-

торов Компании. В этих целях к компетенции Совета дирек-

потребовали от структурных подразделений, обеспечи-

торов ПАО «Газпром» отнесены вопросы согласования назна-

вающих проведение заседаний органов управления

чения кандидатуры на должность корпоративного секретаря

Компании, применения дополнительных форм согласо

и освобождение его от занимаемой должности; утверждения

вания и доведения документов, подготовки ранее не

положений о структурных подразделениях, осуществляющих

использовавшихся справочных материалов, разъясни-

функции корпоративного секретаря; выплаты руководителям

структурных подразделений, осуществляющих функции корпо-

тельной работы.

ративного секретаря, дополнительного вознаграждения.

В необходимом объеме обеспечивалось взаимо-

—

Подразделения, осуществляющие функции корпоративного

действие с профессиональными участниками рынка

секретаря, для выполнения возложенных на них задач и целей

ценных бумаг, в том числе с регистратором (АО «ДРАГА»),

наделены необходимыми полномочиями, в частности:

крупнейшим депозитарием (Банк ГПБ (АО)), российскими

— запрашивать и получать в установленном порядке от под

биржами (ПАО Московская Биржа и ПАО «Санкт-Петер-

разделений ПАО «Газпром» документы и информацию,

необходимые для осуществления функций корпоративного

бургская биржа»).

секретаря;

— контролировать соблюдение должностными лицами

и работниками Компании Устава и внутренних документов

ПАО «Газпром» в части вопросов, относящихся к функциям

Информация о распределении функций корпоративного секретаря между

корпоративного секретаря;

подразделениями Компании представлена на интернет-сайте ПАО «Газпром».

— отчитываться о своей деятельности перед Советом дирек-

www.gazprom.ru

торов ПАО «Газпром»;

— участвовать в работе по обеспечению реализации уста-

новленных законодательством и внутренними документа-

ми ПАО «Газпром» процедур, обеспечивающих соблюде-

ние прав и интересов акционеров;

— осуществлять незамедлительное информирование Совета

директоров обо всех выявленных нарушениях законо-

дательства, а также положений внутренних документов

Компании, соблюдение которых относится к функциям

корпоративного секретаря.

166

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Правление

Работа Правления ПАО «Газпром» осуществляется на

Состав Правления ПАО «Газпром» по состоянию

основе утвержденных полугодовых планов работы. Всего

на 31 декабря 2020 г.

в отчетном году проведено 29 заседаний Правления

ПАО «Газпром» (15 очных заседаний, из них 13 посредст-

вом использования видео-конференц-связи, и 14 заочных

заседаний). Принято 55 решений, в том числе 25 — в ходе

Состав Правления в детализации по срокам работы его членов в

составе органа управления по состоянию на 31 декабря 2020 г., %

очных заседаний, 30 — путем заочного голосования.

1 год и менее

От 1 года до 7 лет (включительно)

Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях

Более 7 лет

Правления ПАО «Газпром» по направлениям деятельности

в 2020 г., %

Перспективные планы и основные

Примечание. Распределение исходя из числа полных лет работы члена Правления

программы деятельности

в составе органа управления по состоянию на 31 декабря 2020 г.

ПАО «Газпром»

Корпоративное управление

Предварительное рассмотрение

Изменение в составе Правления ПАО «Газпром» в 2020 г.

приоритетных направлений

деятельности, стратегии и бюджета

19 февраля 2020 г. Советом директоров ПАО «Газпром» принято

ПАО «Газпром»

решение об избрании членом Правления Компании сроком на пять

лет Россеева Михаила Николаевича (решение Совета директоров

Внутренние документы

от 19 февраля 2020 г. № 3389) и прекращены полномочия в качестве

ПАО «Газпром» по вопросам,

члена Правления Васильевой Елены Александровны (решение

относящимся к компетенции

Совета директоров от 19 февраля 2020 г. № 3387).

Правления

Обеспечение надежного

функционирования ЕСГ

и газоснабжения потребителей

Иные вопросы, относящиеся

к компетенции Правления

В структуре рассмотренных Правлением вопросов по

сравнению с предыдущим годом существенно возросла

доля вопросов, связанных с перспективными планами

и основными программами деятельности ПАО «Газпром».

167

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

Правление

ПАО «Газпром»

Миллер

Бурмистрова

Алексей

Елена

Борисович

Викторовна

Председатель Правления

Заместитель

Председателя Правления

ПАО «Газпром»,

генеральный директор

ООО «Газпром экспорт»

1962 года рождения.

1971 года рождения.

Окончил Ленинградский финансово-экономический институт

Окончила Московский государственный лингвистический

им. Н.А. Вознесенского.

университет.

Кандидат экономических наук.

Членом Правления Компании является с 2019 г.

Председателем Правления Компании является с 2001 г.

Курирует вопросы внешнеэкономической деятельности.

Аксютин

Маркелов

Олег

Виталий

Евгеньевич

Анатольевич

Заместитель

Председателя Правления —

Председателя Правления

начальник Департамента

ПАО «Газпром»

(перспективное развитие)

1967 года рождения.

1963 года рождения.

Окончил Куйбышевский авиационный институт

им. академика С.П. Королева.

Доктор технических наук.

Кандидат технических наук.

Членом Правления Компании является с 2008 г.

Членом Правления Компании является с 2012 г.

Курирует вопросы стратегического развития, долгосрочного

Курирует производственный блок, включая вопросы разведки

планирования, проектирования, формирования и контроля

и добычи углеводородов, транспортировки и подземного

инвестиционной программы, закупочной деятельности,

хранения газа, переработки углеводородов, реализации

информатизации деятельности.

углеводородов и продуктов их переработки на внутреннем рынке;

электроэнергетику, а также вопросы взаимодействия с органами

власти.

168

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

Правление

ПАО «Газпром»

Путин

Садыгов

Михаил

Фамил

Евгеньевич

Камиль оглы

Заместитель

Председателя Правления

ПАО «Газпром»

1967 года рождения.

1968 года рождения.

Окончил Ивановский государственный медицинский институт

Окончил Государственную академию управления

им. А.С. Бубнова и Государственную академию управления

им. С. Орджоникидзе.

Кандидат экономических наук.

Кандидат медицинских наук.

Членом Правления Компании является с 2019 г.

Членом Правления Компании является с 2018 г.

Курирует вопросы финансово-экономической деятельности.

Курирует вопросы хозяйственного, материально-технического

и медицинского обеспечения деятельности.

Россеев

Хомяков

Михаил

Сергей

Николаевич

Федорович

Заместитель

Председателя Правления —

Председателя Правления

главный бухгалтер

ПАО «Газпром»,

ПАО «Газпром»

генеральный директор

филиала ПАО «Газпром»

Служба корпоративной защиты

ПАО «Газпром»

1975 года рождения.

1953 года рождения.

Окончил Мордовский государственный университет

Окончил Ленинградский электротехнический институт

им. Н.П. Огарева.

им. В.И. Ульянова (Ленина).

Кандидат экономических наук.

Членом Правления Компании является с 2020 г.

Членом Правления Компании является с 2007 г.

Курирует вопросы управления персоналом и корпоративной

защиты.

169

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

Правление

ПАО «Газпром»

Кузнец

Меньшиков

Сергей

Иванович

Николаевич

Начальник Департамента

(правовое обеспечение)

(разведка и добыча углеводородов)

1970 года рождения.

1968 года рождения.

Окончил Московский государственный университет

Окончил Грозненский нефтяной институт

им. М.В. Ломоносова.

им. академика М.Д. Миллионщикова.

Кандидат экономических наук.

Членом Правления Компании является с 2019 г.

Марков

Михайлова

Владимир

Елена

Константинович

Владимировна

Начальник Департамента

(взаимодействие с органами власти

(управление имуществом

Российской Федерации)

и корпоративные отношения)

1955 года рождения.

1977 года рождения.

Окончил Рязанский радиотехнический институт,

Окончила Московский государственный индустриальный

Академию общественных наук ЦК КПСС,

университет.

Московскую академию экономики и права.

Членом Правления Компании является с 2012 г.

Кандидат юридических наук, кандидат экономических наук.

Членом Правления Компании является с 2012 г.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Модель корпоративного управления

ПАО «Газпром»

Ревизионная комиссия

Годовым Общим собранием акционеров ПАО «Газпром»

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятель-

26 июня 2020 г. была избрана Ревизионная комиссия

ности ПАО «Газпром» Ревизионная комиссия представи-

в составе пяти человек.

ла заключение с подтверждением достоверности данных,

содержащихся в отчетах и иных финансовых документах

Компании.

Сведения о лицах, избранных в Ревизионную комиссию на годовом Общем собрании акционеров 26 июня 2020 г.

Ф. И. О.

Год рождения

Должность по состоянию на 31 декабря 2020 г.

Гладков Александр Алексеевич

1969

Директор проектов по развитию взаимодействия с органами

государственной власти ПАО «Газпром нефть»

Карпов Илья Игоревич

1988

Начальник управления Росимущества, Председатель Ревизионной

комиссии ПАО «Газпром»

Платонов Сергей Ревазович

1966

Член Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»

Фисенко Татьяна Владимировна

1961

Директор Департамента Минэнерго России, секретарь Ревизионной

комиссии ПАО «Газпром»

Шумов Павел Геннадьевич

1978

Заместитель директора Департамента Минэкономразвития России

172

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет Совета директоров ПАО «Газпром»

о работе по приоритетным направлениям

деятельности

Совет директоров ПАО «Газпром» в своей работе в 2020 г.

Стратегическое развитие

был сосредоточен на формировании необходимых

условий для сохранения стабильности работы и развития

В отчетном году Советом директоров ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» как глобальной энергетической компании.

рассматривались вопросы реализации ранее принятых

Ключевые решения принимались по таким блокам во-

стратегий и программ. В частности, актуализирована

просов, как стратегическое развитие, финансово-эконо-

Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром»,

мическая и инвестиционная деятельность, аудит, а также

утверждены СЦП общекорпоративного уровня, а также

повышение эффективности управления и кадровая поли-

СЦП первого уровня для газового, нефтяного и электро-

тика. Особенностью отчетного года стало обсуждение на

энергетического бизнесов, принята к сведению работа

заседаниях Совета директоров различных аспектов вли-

по реализации маркетинговой стратегии ПАО «Газпром»

яния распространения новой коронавирусной инфекции

на зарубежных рынках сбыта. Рассматривался широкий

в мировом масштабе на долгосрочный прогноз развития

круг вопросов стратегического характера, связанных

мирового энергетического рынка, текущую деятельность

с развитием газоснабжения и газификацией регионов

и планы ПАО «Газпром».

Российской Федерации: ход реализации программ

газоснабжения и газификации, в том числе по отдельным

регионам, в сельской местности; вопросы создания

Совет директоров особое внимание в 2020 г.

единых операторов сетевых комплексов на территории

уделял последовательному развитию газификации

субъектов Российской Федерации в составе Северо-Кав-

российских регионов как одному из приоритетов

казского федерального округа; проблемы эксплуатации

деятельности ПАО «Газпрома» на внутреннем

бесхозяйных объектов газораспределения и пути

рынке.

решения данных проблем.

Основные вопросы стратегического развития, рассмотренные Советом директоров в 2020 г.

Вопросы повестки дня

Существенные аспекты обсуждения

Поручения и утвержденные документы

О стратегических целевых

— В 2020 г. Правлением Компании утвержден Порядок планирова-

Утверждены и введены

показателях ПАО «Газпром»

ния в ПАО «Газпром» с использованием стратегических целевых

в действие с 1 января 2021 г.

(Группа Газпром)

показателей (Группа Газпром) вместо документа, действовавшего

нормативные значения СЦП

с 2006 г. В нем актуализирован перечень СЦП по газовому бизнесу,

общекорпоративного

разработаны СЦП по нефтяному и электроэнергетическому видам

уровня и первого уровня

бизнеса и с целью консолидации показателей всех видов бизнеса

газового, нефтяного

разработаны СЦП общекорпоративного уровня.

и электроэнергетического

— В состав СЦП общекорпоративного уровня введены показатели

бизнесов на последний

«Объем переработки углеводородов» (в целях решения стратеги-

год десятилетнего периода

ческих задач по диверсификации рынков сбыта); «Мощности пика

планирования.

в осенне-зимний период в зоне ЕСГ» (для характеристики надеж

ности газоснабжения); «Совокупная установленная мощность»

(относится к способности Группы Газпром обеспечивать электро-

и теплоснабжение потребителей).

173

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет Совета директоров ПАО «Газпром»

о работе по приоритетным направлениям

деятельности

Основные вопросы стратегического развития, рассмотренные Советом директоров в 2020 г. (продолжение)

Вопросы повестки дня

Существенные аспекты обсуждения

Поручения и утвержденные документы

Об оптимизации затрат

—

В соответствии с инвестиционной программой ПАО «Газпром»

Утверждены инвестиционная

и внесении изменений

на 2020 г. в новой редакции, общий объем освоения инвестиций

программа и бюджет

в инвестиционную программу

составляет 922,489 млрд руб. (снижение на 182,235 млрд руб.

(финансовый план)

и бюджет (финансовый план)

к уровню, утвержденному в декабре 2019 г., за счет сокращения

ПАО «Газпром» на 2020 г.

плана капитального строительства), в том числе:

в новых редакциях.

—

720,674 млрд руб. — план капитального строительства;

—

96,022 млрд руб. — план долгосрочных финансовых вложений;

—

105,793 млрд руб. — план приобретения внеоборотных

активов.

—

Корректировка параметров инвестиционной программы на 2020 г.

связана с изменением внешней рыночной конъюнктуры, в том чи-

сле на фоне пандемии коронавирусной инфекции.

—

Бюджет (финансовый план) на 2020 г. в новой редакции обеспечит

покрытие обязательств ПАО «Газпром» без дефицита, в полном

объеме.

О ходе внедрения социально

—

Сформированы и утверждены программы развития газоснабжения

Правлению Компании

ориентированной и экономически

и газификации регионов на 2021-2025 гг. по 67 регионам Россий-

поручено обеспечить

эффективной системы

ской Федерации. Программы имеют преимущественно социальную

продолжение работы по

газификации и газоснабжения

направленность. Финансирование со стороны ПАО «Газпром» за

внедрению социально

населения

указанный период составит 526,1 млрд руб.

ориентированной

—

При условии строгого выполнения программ к концу 2025 г. уровень

и экономически

газификации страны вырастет до 74,7 %, газификация будет полно-

эффективной

стью завершена в 35 регионах Российской Федерации.

системы газификации

—

Предполагается внедрение интеллектуальных систем учета газа

и газоснабжения населения.

с телеметрической передачей данных и систем контроля загазован-

ности, что повысит безопасность использования газа в быту.

—

В Министерство энергетики Российской Федерации направлен ряд

предложений, связанных с развитием газоснабжения и газифика-

ции регионов России (в том числе по включению в программы гази-

фикации газопроводов-вводов, определению источников финанси-

рования и критериев заявителей для осуществления подключения

без использования средств граждан).

—

Совместно с Правительством Российской Федерации будет про-

работана возможность назначения ПАО «Газпром» единым опера-

тором программ развития газоснабжения и газификации, а ГРО —

едиными региональными операторами.

О мероприятиях по повышению

—

Деятельность по повышению энергетической эффективности

Председателю Правления

энергоэффективности

и экономии природных энергетических ресурсов является одним из

поручено продолжить

и сокращению выбросов

приоритетов Компании: установлены Корпоративные энергетичес

работу, направленную

парниковых газов

кие цели на 2020-2022 гг., реализуется Программа энергосбереже-

на повышение

ния и повышения энергетической эффективности ПАО «Газпром» на

энергоэффективности

2020-2022 гг.

производственной

—

Компанией ведется работа по популяризации экологических преи-

деятельности Компании

муществ природного газа и возможностей его использования для

и снижение выбросов

водородной энергетики, разработаны предложения относительно

парниковых газов.

возможных способов достижения климатических целей ЕС.

—

В целях повышения эффективности принимаемых управленческих

решений инициировано проведение научно-исследовательских

работ по проблематике низкоуглеродного развития, в том числе

по подготовке сценариев устойчивого развития ПАО «Газпром» до

2050 г. с учетом низкоуглеродного тренда мировой экономики.

Об утверждении плана

—

Для противодействия негативным последствиям эпидемии корона-

Утвержден План противо-

противодействия негативным

вируса и защиты персонала от его распространения с учетом реко-

действия негативным

последствиям эпидемии

мендаций органов государственной власти и субъектов Российской

последствиям эпидемии

коронавируса, включающего

Федерации разработан комплекс мероприятий.

коронавируса и защиты

меры по защите сотрудников

сотрудников администрации

организаций с государственным

ПАО «Газпром», филиалов

участием от распространения

и представительств

коронавируса и обеспечению

ПАО «Газпром», организа-

стабильности их работы

ций, учреждений и предпри-

ятий Группы Газпром на всех

уровнях владения от распро-

странения коронавируса

и обеспечения стабильности

их работы.

174

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет Совета директоров ПАО «Газпром»

о работе по приоритетным направлениям

деятельности

Повышение эффективности управления и кадровая

политика

Инвестиционная программа ПАО «Газпром» на 2020 г. в новой редакции

утверждена решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 27 октября 2020 г.

№ 3494 (протокол заседания Совета директоров ПАО «Газпром» от 27 октября

Традиционно важное место в планах работы Совета

2020 г. № 1329). Сведения о целях и основных проектах, основных направлениях

директоров было отведено вопросам повышения

программы, а также о планируемых сроках их реализации приведены в

эффективности управления и кадровой политики. Как

подразделе «Газовый бизнес» раздела «Стратегия развития по видам бизнеса»

и в разделе «Инвестиции».

и в предыдущие годы, рассматривались вопросы ана-

лиза эффективности кадровой политики ПАО «Газпром»

В отчетном году Совет директоров также продолжил

и системы мотивации персонала, внедрения профессио-

контролировать реализацию крупнейших инвестицион-

нальных стандартов в деятельность Компании. Проводи-

ных проектов Компании, ход работ по импортозамеще-

мая работа была признана системной и эффективной.

нию, в том числе продукции, оборудования и технологий,

Кроме того, в отчетном году обсуждался вопрос вне-

используемых для развития рынка ГМТ, для реализации

дрения передовых цифровых технологий в деятельность

проектов по обустройству Киринского и Южно-Киринско-

Группы Газпром, были утверждены План мероприятий

го ГКМ. Уделялось должное внимание таким стратегиче-

на период 2018-2021 годов перехода ПАО «Газпром»

ски значимым направлениям работы ПАО «Газпром», как

на преимущественное использование отечественного

развитие биржевой торговли природным газом, иннова-

программного обеспечения, а также документы,

ционная деятельность, взаимодействие с акционерами

значимые для управления интеллектуальной собст-

и инвесторами; рассмотрены перспективы, возможности

венностью, — «Основные положения по управлению

и угрозы для Компании, связанные с развитием отрасли

правами на результаты интеллектуальной деятельности

сланцевого газа и СПГ; проанализировано влияние

в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах» и План

событий 2020 г. на долгосрочный прогноз развития

мероприятий по их реализации.

мирового энергетического рынка. Кроме того, на одном

В ходе рассмотрения вопроса «О результатах опти-

из заседаний обсуждался вопрос влияния западных

мизации (сокращения) затрат в 2019 году и направлениях

санкций на Группу Газпром в 2019-2020 гг. и мерах

оптимизации (сокращения) затрат Группы Газпром

реагирования.

в 2020 году» Совет директоров был проинформирован

о важном нововведении в области бюджетного управле

Финансово-экономическая и инвестиционная

ния. С 2020 г. ПАО «Газпром» перешло на рассмотрение

деятельность, аудит

и утверждение консолидированных бюджетов трех основ

ных субхолдингов Группы Газпром: Газпром межрегионгаз,

Совет директоров ПАО «Газпром» на протяжении 2020 г.

Газпром энергохолдинг и Газпром экспорт. Ранее Компа-

обеспечивал контроль в сфере финансово-экономиче-

ния контролировала их финансово-экономические пока-

ской и инвестиционной деятельности Компании, в том

затели, применяя индивидуальные решения — используя

числе рассматривал отчеты о закупочной деятельности

систему КПЭ и участвуя в процессе бюджетирования

(ежеквартально), принимал решения, связанные с со-

в основном головных организаций субхолдингов. Новый

гласованием сделок, управлением имуществом и иными

подход повысит прозрачность организации бизнес-

активами ПАО «Газпром» и его дочерних обществ. По

процессов в субхолдингах и контроль над их операцион-

результатам рассмотрения вопроса «О неприменении

ными и инвестиционными показателями, поможет выя-

штрафных санкций, а также о возможности продления

вить потенциал дальнейшего роста и развития наиболее

сроков исполнения договоров и корректировки цен

приоритетных направлений деятельности.

в 2020 году в случае нарушений обязательств исполни-

В целях совершенствования механизма защиты ин-

телем из-за последствий распространения новой коро-

сайдерской информации решением Совета директоров

навирусной инфекции» Председателю Правления было

определены условия совершения операций с финан-

поручено обеспечить внесение изменений в правовые

совыми инструментами лицами, включенными в список

акты, регламентирующие правила закупки, которые бы

инсайдеров Компании, и связанными с ними лицами.

предусматривали:

— неприменение в 2020 г. штрафных санкций в связи

с нарушением поставщиком (подрядчиком, исполни-

телем) обязательств, предусмотренных договором,

в связи с распространением новой коронавирусной

инфекции;

— возможность в 2020 г. изменения срока исполнения

договора, и (или) цены договора, и (или) цены едини-

цы товара, работы, услуги, если при его исполнении

в связи с распространением новой коронавирусной

инфекции возникли независящие от сторон договора

обстоятельства, влекущие невозможность его

исполнения.

175

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система вознаграждения

членов органов управления и контроля

КПЭ ПАО «Газпром» общекорпоративного уровня отражают

наиболее важные параметры эффективности и резуль-

Документы, определяющие систему вознаграждения членов

тативности работы Компании в краткосрочном периоде

органов управления и контроля ПАО «Газпром»

и подлежат утверждению Советом директоров. Расчет

— Положение о порядке определения размера вознаграждений

целевых значений общекорпоративных КПЭ осуществ-

членам Совета директоров ОАО «Газпром» (утверждено

ляется на основе бюджета (финансового плана), а также

решением Совета директоров от 15 апреля 2015 г. № 2523);

инвестиционной программы ПАО «Газпром» на год.

— Положение о вознаграждениях членам Ревизионной комиссии

ПАО «Газпром» (утверждено решением Совета директоров

от 9 декабря 2015 г. № 2641, с последующими изменениями);

Плановые и фактические значения КПЭ ежегодно

— Положение о системе годового бонуса руководящих работников

ПАО «Газпром» (утверждено решением Совета директоров

утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром».

от 19 декабря 2006 г. № 927, с последующими изменениями);

— Положение о ключевых показателях эффективности

ПАО «Газпром» (утверждено решением Совета директоров

Значения показателей на 2020 г. установлены решениями

от 21 октября 2014 г. № 2435, с последующими изменениями).

Совета директоров ПАО «Газпром» на основе бюджета

(финансового плана) и инвестиционной программы

Система общекорпоративных КПЭ

ПАО «Газпром» на 2020 г., впоследствии в связи

с утверждением бюджета (финансового плана) и инвес-

Для оценки работы членов Правления и иных руководя-

тиционной программы ПАО «Газпром» на 2020 г. в новой

щих работников, мотивации членов Совета директоров

редакции некоторые из них были скорректированы.

ПАО «Газпром» и принятия кадровых решений Советом

Основными причинами, приведшими к изменению

директоров Компании в составе Положения о ключевых

утвержденных значений показателей, явились снижение

показателях эффективности ПАО «Газпром» утверждена

объемов реализации газа и цены реализации углеводо-

(протокол заседания Совета директоров от 21 октября

родов на внешний рынок, рост курса доллара.

2014 г. № 972) система общекорпоративных ключевых по-

казателей эффективности (КПЭ). В дальнейшем в состав

КПЭ Советом директоров ПАО «Газпром» вносились до-

полнения с учетом директивных указаний государствен-

ных органов.

176

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система вознаграждения

членов органов управления и контроля

Общекорпоративные КПЭ ПАО «Газпром» для оценки работы членов Правления и иных руководящих работников, мотивации членов

Совета директоров ПАО «Газпром»

Удельный вес

общекорпоративных КПЭ

Наименование КПЭ

Описание

при расчете вознаграждения

Финансово-экономические КПЭ

70 %

Удельные затраты по

Сумма затрат газодобывающих дочерних обществ, деленная на общий объем

15 %

бизнес-сегменту «Добыча»

добычи газа, нестабильного газового конденсата и нефти

Удельные затраты

Сумма затрат газотранспортных дочерних обществ, деленная на общий

15 %

по бизнес-сегменту

объем товаротранспортной работы

«Транспортировка»

Снижение операционных

Снижение операционных расходов (затрат) в отчетном году

5 %

расходов (затрат)

Рентабельность

Расчетный доход акционера в отчетном году от прироста стоимости акций

10 %

инвестиций акционеров

и полученных дивидендов

Рентабельность

Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине акционерного

20 %

акционерного капитала

капитала

Производительность

Сумма выручки от продажи продукции, поступлений, связанных с выполне-

5 %

труда

нием работ, оказанием услуг, выручки от продажи товаров, приобретенных

для перепродажи, за вычетом расходов на приобретение товаров для пе-

репродажи, деленная на количество отработанных человеко-часов работ-

никами списочного состава и внешними совместителями

Отраслевые КПЭ

30 %

Объем продаж газа

Объем продаж газа ПАО «Газпром» в натуральном выражении, включая

10 %

в натуральном выражении

продажи как собственного, так и покупного газа, без учета продаж дочерним

обществам ПАО «Газпром» для собственных технологических нужд, а также

объемов, приобретенных и реализованных в странах дальнего зарубежья

Ввод приоритетных

Выполнение заданий по вводу приоритетных производственных объектов (по

10 %

производственных объектов

утвержденному перечню)

Интегральный

Сумма оценок достижения целевых значений показателей с учетом

10 %

ключевой показатель

удельного веса каждого из них:

эффективности

— количество патентов, полученных за расчетный год;

инновационной

— снижение удельных выбросов парниковых газов в СО₂-эквиваленте;

деятельности

— доля затрат на НИОКР в выручке;

— оценка качества разработки / ежегодной реализации Программы

инновационного развития

КПЭ, установленные во исполнение директив Правительства Российской Федерации

177

ПАО Газпром. Годовой отчёт (2020 год) - часть 4