| 7
|
Текучесть кадров
|
%
|
17,3
|
17,8
|
103
|
4.6. РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРИАДНА 96»
4.6.1. Изменения производственной структуры.
4.6.2. Экономическая эффективность реорганизации.
Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников производственного отдела на 2 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения контроля над объектами и уменьшения числа простоев на производстве. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2006 и 2007 г. можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Для этого рассчитаем экономические показатели, взяв за период 1 год. (Таблица 2.)
| Показатель
|
Ед. изм.
|
Значение
|
| Внутрисменные простои
|
чел-час
|
3183,8
|
| Непроизводительные затраты рабочего времени
|
чел-час
|
187,6
|
| Всего
|
чел-час
|
3371,5
|
| Дополнительный выпуск
|
шт
|
629
|
| Дополнительная выручка
|
руб.
|
1 383 808
|
| Дополнительная прибыль
|
руб.
|
679 151
|
| Дополнительные затраты на реструктуризацию
|
руб.
|
364 032
|
| Экономический эффект
|
руб.
|
315 119
|
Таблица 2 «Расчет экономического эффекта от реструктуризацици системы управления предприятием»
Из сводки данных, видно, что проведенная реструктуризация, направленная на улучшение управленческого труда, дала предприятию положительные результаты: прибыль увеличилась на 679 151 тысячу рублей,
4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО «Ариадна 96».
Полноту использования персонала оценивают по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ)
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ–ЧР*Д*П
Мы проведем анализ по категории работников производственного подразделения. Анализ представлен в таблице 3.
| Показатель
|
Значение показателя
|
Изменение (+,-)
|
| t0
|
t1
|
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
|
79
|
67
|
-12
|
| Отработано дней одним рабочим за период (Д)
|
122
|
118
|
-4
|
| Отработано часов одним рабочим за период (Ч)
|
932,6
|
926,36
|
-6,24
|
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч
|
7,64
|
7,85
|
0,21
|
| Общий фонд рабочего времени (AHD), чел.-ч
|
73675,4
|
62066,12
|
-11609,28
|
Таблица 3. Анализ использования фонда рабочего времени.
На основе произведенных в таблице расчетов можно сделать вывод о том, что несмотря на уменьшение численности рабочих, время отработанных часов не увеличивается, а, наоборот, уменьшается, что говорит о более эффективном использовании фонда рабочего времени.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.
Потери рабочего времени вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: отключением электроэнергии, дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за сезонного отсутствия работы, сырья, материалов и т.д.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющих быстро получить отдачу. Чтобы посчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:
ДВП=ПРВ*ЧВО
Полученный расчет представлен в Таблице 4.
| Показатель
|
На одного рабочего
|
Изменение
|
| t0
|
t1
|
на одного рабочего
|
на всех рабочих
|
| Календарное количество дней
|
184
|
183
|
-1
|
-67
|
| В том числе: праздничные и выходные дни
|
56
|
61
|
5
|
335
|
| Номинальный фонд рабочего времени, дни
|
128
|
122
|
-6
|
-402
|
| Неявки на работу, дни
|
6
|
4
|
-2
|
-134
|
| В том числе: ежегодные отпуска
|
0
|
0
|
| отпуска по учебе
|
1
|
-1
|
-67
|
| отпуска по беременности и родам
|
0,1
|
0,1
|
0
|
0
|
| болезни
|
1,4
|
1,6
|
0,2
|
13,4
|
| простои
|
3,5
|
2,3
|
-1,2
|
-80,4
|
| Явочный фонд рабочего времени, дни
|
122
|
118
|
-4
|
-268
|
| Продолжительность рабочей смены, ч
|
8
|
8
|
0
|
0
|
| Бюджет рабочего времени, ч
|
976
|
944
|
-32
|
-2144
|
| Предпраздничные сокращенные дни, ч
|
5
|
3
|
-2
|
-134
|
| Внутрисменные простои, ч
|
38,4
|
14,6
|
-23,8
|
-1591,9
|
| Полезный фонд рабочего времени, ч
|
932,6
|
926,4
|
-6,2
|
-418,1
|
| Сверхурочно отработанное время, ч
|
0
|
0
|
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
|
2,03
|
0,63
|
-1,40
|
-93,81
|
Таблица 4 «Изменение потерь рабочего времени».
4.6.4. Анализ производительности труда.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Наиболее важный фактор – изменение среднечасовой выработки как один из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и другое.
Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (ДЧВХ) можно рассчитать по следующей формуле:
∆ЧВ = (∆ФРВ/100-∆ФРВ)*100
За счет применения компьютерных технологий раскроя ткани затраты труда на производство продукции сократились на 15 000 ч, или на 5, 34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысился на 5, 64% или на 6,07 руб.
Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе составили 1640 ч. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6% или на 1,71 руб.
Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-ч, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2.06% или на 5.87 руб.
Существенное влияние на средний уровень выработки оказывает изменение структуры продукции: при увеличении доли более трудоемкой продукции увеличиваются затраты труда на её производство. (Таблица № 5)
| Вид продукции
|
Затраты на ед. продукции, чел.-ч (ТЕ)
|
Объем производства, шт.
|
Структура продукции
|
Изменение среднего уровня трудоемкости, ч
|
| t0
|
t1
|
t0
|
t1
|
Изменение
|
| Куртки
|
6,805
|
4195
|
5128
|
0,37
|
0,51
|
0,14
|
0,968
|
| Пальто
|
5,828
|
3023
|
549
|
0,27
|
0,06
|
-0,21
|
-1,244
|
| Комбинезоны
|
1,045
|
2000
|
3325
|
0,18
|
0,33
|
0,16
|
0,163
|
| ГУ
|
0,481
|
2040
|
957
|
0,18
|
0,10
|
-0,09
|
-0,041
|
| Итого
|
3,540
|
11258
|
9959
|
1,00
|
1,00
|
0
|
-0,038
|
Таблица 5 «Расчет трудоемкости производства продукции»
На основании таблицы можно сделать вывод о том, что трудоемкость значительно снизилась, что говорит об еще одном плюсе реаорганизации.
Расчет производится следующим образом:
∆ФРВ=∑(∆Уд*ТЕ)*VВПобщ
Для определения изменения уровня среднечасовой выработки из-за структурного факторы, используется следующая формула:
∆ЧВ=(ВП0+∆ВПстр/ФРВ0+∆ФРВСТР)-ЧВ0
Аналогичным образом рассчитывают влияние и других факторов с последующим обобщением результатов анализа.
Для того, чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в текущем периоде:
∆ГВ=∆ЧВ*Д*П
Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности ППП:
∆ГВ1=∆ГВ*Уд
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет 1-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность:
∆ВП=∆ГВ* ППП
Из таблицы видно, что объем производства снизился на 1299 ед., что в большей мере связано только с сезонным сокращением выпуска женских пальто. В то же время мы видим положительные изменения среднего уровня трудоемкости.
4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия.
Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижает качество продукции, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока, перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства. Косвенные показатели – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.
Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более базового уровня.
Ритмичность выпуска продукции на предприятии представлена в таблице 6 :
| Месяц
|
Выпуск продукции, тыс.руб.
|
Удельный вес продукции, %
|
| План
|
Факт
|
План
|
Факт
|
| Период t0
|
| Март
|
3 184 268
|
2 413 038
|
16,667
|
12,6
|
| Апрель
|
3 184 268
|
3 204 010
|
16,667
|
16,8
|
| Май
|
3 184 268
|
3 104 661
|
16,667
|
16,3
|
| Июнь
|
3 184 268
|
3 523 074
|
16,667
|
18,4
|
| Июль
|
3 184 268
|
3 211 652
|
16,667
|
16,8
|
| Август
|
3 184 268
|
3 649 171
|
16,667
|
19,1
|
| Итого за год
|
19 105 605
|
19 105 605
|
100
|
100
|
| Коэффициент ритмичности
|
25,6%
|
| Период t1
|
| Октябрь
|
2 918 164
|
2 510 788
|
16,667
|
14,3
|
| Ноябрь
|
2 918 164
|
2 726 149
|
16,667
|
15,6
|
| Декабрь
|
2 918 164
|
2 987 033
|
16,667
|
17,1
|
| Январь
|
2 918 164
|
3 085 083
|
16,667
|
17,6
|
| Февраль
|
2 918 164
|
3 165 624
|
16,667
|
18,1
|
| Март
|
2 918 164
|
3 034 307
|
16,667
|
17,3
|
| Итого за год
|
17 508 985
|
17 508 985
|
100
|
100
|
| Коэффициент ритмичности
|
10,1%
|
|
Таблица 6 «Ритмичность выпуска продукции»
Итак, мы видим, что показатель ритмичности тоже улучшился: он стал выше на 15.5 %. Отклонения планируемого от фактического выпуска продукции после реорганизации отличаются не значительно.
4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Большое значение имеет анализ расходования средств на оплату труда. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда. Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой.
Абсолютное отклонение мы рассчитываем как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовыми ФЗГТ в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:
ФЗП абс=ФЗП1-ФЗП0
Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета изменения объема производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗГТ.
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть ФЗП, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая сумма отпускных).
∆ ФЗПотн = ФЗП1 – ФЗПск = ФЗП1- ( ФЗПпер0 * Iвп + ФЗПпост0)
| Показатель
|
На одного рабочего
|
Изменение (+,-)
|
| t0
|
t1
|
| Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции
|
21,1%
|
22,8%
|
1,8%
|
| Сумма зарплаты в себестоимости окончательного брака
|
3 009
|
-
|
-3009
|
| Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат
|
54,2%
|
56,2%
|
1,9%
|
| Зарплата рабочих по исправлению брака
|
1 239,31
|
1 466,46
|
227,15
|
| Зарплата рабочих по в окончательном браке и на его исправление
|
4 247,98
|
1 466,46
|
- 2 781,52
|
| Среднечасовая зарплата рабочих
|
31,20
|
34,62
|
3,42
|
| Рабочее время на исправление брака
|
136,17
|
42,36
|
- 93,81
|
Таблица 7 «Расчет производительных затрат времени, связанных с ликвидацией брака»
Исходя из полученных результатов, предприятие ООО «Ариадна 96» добилось снижения производственной себестоимости товарной продукции, а так же снижения материальных затрат.
Важной спецификой производства является ликвидация брака, которая требует дополнительных затрат средств и рабочего времени, и, как видно из таблицы, значительно сократилось рабочее время на исправление брака.
На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2007 году экономические показатели предприятия улучшились. Произошло это в следствии реструктуризации производственного отдела. Это говорит о том, что необходимо наиболее эффективно использовать труд работников предприятия, оказывая грамотное управленческое влияние на них.
Глава 5. Направления улучшения экономической деятельности предприятия.
На основании проведенной экономической оценки деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:
Разработка мероприятий по модернизации организации труда проведена вовремя, выбранные направления совершенствования организации труду будут способствовать дальнейшему развитию и расширению предприятия, и обеспечивает выполнение обязательств по договорам с фирмами (организациями).
- плановая численность ППП удовлетворяет выполнение обязательств по договору и составляет 99 человек;
- увеличение доли оперативного времени позволит значительно повысить объемы производительности детской и подростковой одежды;
- соответственно вырастет общий фонд оплаты труда ППП на 15,39%;
- за счет увеличения доли оперативного времени в смене с 65,0 до 75,0 увеличится объем производства детской и подростковой одежды с 20.965,0 тыс. руб. до 27.911,98 тыс.руб. и роста выработки на одного рабочего на 33,14%.
Полный объем произведенной продукции вырос по сравнению с предыдущим периодом в 1,15 раза, в том числе переменные затраты (за счет увеличения объема производства, соответственно и расхода материалов на производство, при этом уровень удельных переменных затрат понизился (за счет сокращения удельного расхода материалов)). Постоянные затраты увеличились за счет увеличения преимущественно прямых трудовых затрат, косвенных затрат – амортизации (появление более дорогостоящих машин и оборудования), ремонта, эксплуатационных расходов (из-за увеличения числа эксплуатируемых объектов), других цеховых и общехозяйственных затрат и коммерческих расходов.
- в анализируемом периоде произошел прирост основных фондов: их стоимость на конец анализируемого периода увеличилась, увеличение обеспеченности предприятия основными фондами указывает рост таких показателей, как фондовооруженность и техническая вооруженность труда. При анализе источников ресурсов наблюдается их увеличение, наибольший удельный вес в структуре финансовых источников занимают собственные средства, однако их доля уменьшилась, одновременно произошло увеличение размера заемных средств, также произошло увеличение доли привлеченных средств, то есть предприятие стало вовлекать большее количество заемных средств. Причиной этому является масштабное расширение производства. В то же время, использование заемных средств, свидетельствует о гибкости предприятия, его способности брать кредиты и возвращать их.
Предприятие, главенствующее место отдает инвестициям в расширение основного производства. Инвестиции играют очень важную роль в экономике любого предприятия. Они являются основой для:
- расширенного воспроизведенного процесса ускорения НТП (технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий, обновления основных производственных фондов, внедрения новой техники и технологий);
- повышения качества продукции и обеспечения ее конкурентоспособности, обновления номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
- снижение издержек на производство и реализацию продукции, увеличения объема продукции и прибыли от ее реализации.
Так же становится понятно, что поиск и заключение выгодных договоров с большим объемом работ – это залог стабильной работы предприятия, его развития. Следовательно требуется увеличить затраты на развитие рекламы, на исследование рынка спроса, на информацию о конкурентах.
Следующим шагом в совершенствовании структуры управления должно стать появление в штате должности маркетолога. Его задачей будет являться исследование ранка спроса и предложения на производимую в ООО «Ариадна 96» продукцию, сбор и анализ информации о конкурирующих фирмах. Так же он должен будет разрабатывать планы по привлечению клиентов и инвестиций, рекламные проекты по продвижению новых линий одежды. Обычно важнейший вопрос планирования – рынок услуг. Такое планирование включает: выработку стратегии, стратегическое планирование производственной программы, планирование развития потенциала, планирование развития структуры потенциала. В связи со скачком в прогрессе науки и техники появляются новые материалы и технологии их использования.
Маркетолог должен улавливать эти течения и разрабатывать предложения по внедрению ноу-хау в производственный процесс. Экономист должен выполнять следующие функции: планирование и прогнозирование деятельности предприятия, сбор и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия, разработка предложений по повышению экономической эффективности работы предприятия, по увеличению производительности, и уменьшению себестоимости выполняемых работ.
Задачами экономиста ООО «Ариадна 96» будут также являться отслеживание финансовых потоков предприятия, разработка инвестиционных проектов, планирование: общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы), стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала), тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.)
Условия конкуренции диктуют необходимость усиления контроля качества выполняемых работ, предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа руководителя. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говоря о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.
В результате увеличения объемов выполняемых работ увеличится прибыль предприятия. Ожидаемые размеры прибыли позволяют предположить о наличие средств на выплату премий работникам промышленно-производственного персонала. Грамотное распределение средств, направленных на мотивацию труда позволит увеличить производительность труда работников.
Возможен выпуск новых линий одежды для мужчин и женщин, а так же можно рассмотреть еще одно направление предпринимательской деятельности – открытие фирменного магазина. Для этого необходимо: увеличить фондовооруженность, наличие испытательной лаборатории, сети персональных компьютеров, необходимые лицензии и разрешения, а также направить работников на курсы повышения квалификации в г. Ростов-на-Дону и г. Москва.
Намеченные направления улучшения экономической деятельности предприятия позволят в дальнейшем осуществлять более объемные проекты с привлечением большего объема инвестиций. Потенциал фирмы позволяет планировать дальнейшее ее расширение, рост объемов выполняемых работ, а, следовательно, и прибыли. При распределении полученной прибыли нужно учитывать изменение конъюнктуры рынка. Для стабильной работы фирмы нужно организовать резервный фонд, откуда, несмотря на непредусмотренные изменения в работе предприятия, будут финансироваться намеченные предприятия. Резервный фонд позволит предприятию при незначительных отклонениях финансовых потоков, и отклонениях фактических показателей работы предприятия от плановых, позволит сохранят стабильность в работе предприятия и укрепит кредитоспособность. Намеченные пути развития в полной мере удовлетворяют потребности предприятия в развитии системы воспроизведения, системы управления, системы мотивации.
Заключение.
Итак, в ходе проведенного исследования, мы убедились, какое влияние на производство оказывает совершенствование управленческого труда. Современный управленец должен не только знать экономические постулаты, природу управленческих процессов, информационную технологию, уметь планировать деятельность фирмы, наиболее рационально разделять свои собственные ресурсы, но и быть специалистом по работе со своими коллегами, подчиненными и противниками, уметь принимать решения в сложных ситуациях, ясно доходчиво излагать свои мысли.
Доказано, что успех любого предприятия на 85% зависит от желания людей трудиться, а так же их взаимоотношений и умения общаться. Эти вопросы находятся только в компетенции психологии. Неумение старых управленцев решать задачи с помощью психологических хитростей – и есть наша главная проблема: проблема не только этой курсовой работы, но и всего общества в целом. Каждый сотрудник экономического субъекта должен обладать небольшими навыками менеджера и психолога. Я считаю, что менеджмент – есть не только управление, но и умение быть управляемым.
Предприятие ООО «Ариадна 96» является успешным, но в то же время есть пути для более эффективной работы, так как современный рынок диктует свои законы.
.
Список литературы.
1. Фахтудинов Р.А. Организация производства: Учеб. – М.: Инфра, 2000.
2. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:2004.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2005.
4. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:2004.
5. Глухов В.В. Менеджмент.-Спб: СпецЛит, 2000.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.:Высш.шк., 20000.
7. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2005.
8. Практикум по менеджменту.-М.:ИНФРА-М, 2001.
9. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2002.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.
11. В.И. Павленко, Т.И. Фердман, Л.А. Образкова Экономический анализ деятельности предприятия. Учеб. Пособие по дипломному проектированию. Шахтинский ин-т ЮРГТУ. – Новочеркасск: ЮРГТУ 2003.
12. Сербиновский Б.Ю., Павленко В,И., Криковцев И.В. Организация и управление, дистанционные методы и информационно0коммуникационные технологии. Юж.-Рос. Гос. Техн. Ун-т. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003-165 с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2004.
14. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород:НИМБ, 2005.
15. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 2002.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
17. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.
19. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2004
21. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.
22. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2005
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003.
24. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2005.
25. Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. – с. 15 – 18
26. Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. – с. 28-31
27. Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. - 2003 - №9. – с. 19-21
28. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2002.
29. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2005. — 150с.
30. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 2002.
31. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. –615с.
Ермоленко Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. – 2005. – с.53
32. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1. – с. 51-55
33. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; - М.: ИНФРА-М, 2003.
содержание ..
104
105
106 ..
|
|
