Содержание
1. 3. Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.
Важнейшей составной частью комплекса работ по совершенствованию организации труда на предприятий является улучшение организации обслуживания рабочих мест (РМ). РМ следует рассматривать как первичное звено производственного процесса, его организационно-техническую основу.
Рабочее место часть производственной площади с расположением на ней техническим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием и устройствами, оснасткой и различным инвентарем, необходимым исполнителем или группе исполнителей для выполнения производственного задания.
Организация (РМ) представляет собой комплекс мероприятий, предусматривающих: рациональную специализацию РМ; оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда; оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на РМ; бесперебойное обслуживание РМ в соответствии с его функциональными потребностями.
Конкретный состав и содержание работ по рациональной организации РМ зависят от ряда факторов: отрасли промышленности, типа производства, вида труда, степени кооперации и. разделения труда, уровней технической оснащенности и механизации труда, условий труда и т.д.
То или иное сочетание указанных факторов порождает многообразие форм конкретного труда в приборостроении и соответственно большое разнообразие РМ, упорядочению которого способствует классификация РМ.
Под классификацией РМ понимается распределение их совокупности по главным факторам - признакам, определявшим конечную однородность характеристик и свойств образуемых групп рабочих мест. Схема классификации РМ приведена на рис. 2.
Правильное отнесение РМ к классификационной группе имеет большое значение для рациональной его организации, выявления характерных черт и направлений совершенствования каждого элемента РМ.
Важная роль в решении задач научной организации труда отводится вопросам оснащения РМ.
Под оснащением РМ понимается вся совокупность находящегося в его зоне основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, средств сигнализации, техники безопасности и т.д.
Оснащение РМ определяется их производственным профилем, специализацией и степенью механизация и автоматизации технологических процессов. Определяющим фактором при оснащении РМ является тип производства, а значит и уровень специализации РМ.
В зависимости от типа производства и используемого оснащения РМ делятся на специальные (применяемые в массовом производстве), специализированные (применяемые в крупно- и среднесерийном производстве), универсальные (применяемые в мелкосерийном и единичном производстве).
В комплекс оснащения рабочих мест входят следующие составляющие:
· основное технологическое оборудование (станок, агрегат, пульт и т.д.);
· вспомогательное оборудование (подъемно-транспортные устройства, подставки для хранения или квантование деталей и т.д.);
· инвентарь и рабочая мебель (инструментальные шкафы, тумбочки стеллажи, поворотные сиденья, подлокотники и т.д.);
· производственная тара для хранения заготовок, деталей (ящики, контейнеры, кассеты и т.д.);
· инструмент и технологическая оснастка (режущий и мерительный инструмент и т.д.)
· организационная оснастка (устройства связи, сигнализации, приспособления для уборки РМ и т.д.);
· устройства охраны труда, санитарно-гигиенического и культурно-бытового назначения (ограждения, защитные экраны, вентиляция, освещение, предметы интерьера и т.д.).
Под планировкой рабочего места понимается масштабная схема размещения на определенном участке производственной площади (в зоне рабочего места) всех элементов его оснащения и создание различных оптимальных зон для обеспечения наиболее удобных и безопасных условий труда основным и вспомогательным рабочим.
Различают внешнюю и внутреннюю планировку РМ. Внешняя планировка РМ определяет рациональное размещение на РМ основного технологического и вспомогательного оборудования, инвентаря и оргоснастки. Она должна обеспечить минимальные траектории перемещения рабочего в процессе выполнения работы, максимальное уменьшение лишних движений рабочих органов человека, экономное использование производственной площади.
Внутренняя планировка РМ определяет рациональное размещение технологической оснастки и инструментов в соответствующих для этого шкафах, правильное расположение заготовок и деталей на РМ. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, равномерное выполнение трудовых движений обеими руками. Размеры зон досягаемости зависят от рабочей позы (стоя или сидя) и антропометрических данных рабочего НИИ труда разработаны и рекомендованы типовые схемы зон нормальной досягаемости.
Рациональность варианта планировки РМ оценивается с помощью коэффициента занятости производственной площади
где n - число единиц основного, вспомогательного оборудования инвентаря на РМ; fi
- производственная площадь, занимаемая i - й единицей оснащения (норматив); Fрм - производственная площадь рабочего места по его планировке. Элементы оснащения должны размещаться в соответствии с существующими нормами координации зоны РМ с наибольшим коэффициентом занятости производственной площади ( в среднем КF
= 0,4?0,65).
От эффективности организации системы обслуживания РМ зависит производительность труда, ритмичность производства, качество продукции. Изучение причин, вызывающих потере рабочего смени, показали, что около 70% внутрисменных потерь происходит из-за плохой организации обслуживания РМ, из чего следует актуальность её улучшения.
Обслуживание РМ включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную (обеспечение РМ технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к PM, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение РМ энергией); контрольную ( контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на РМ).
Основные принципы обслуживания РM: плановость, предупредительность, комплексность, своевременность и экономичность.
Плановость обслуживания достигается за счет согласованности с оперативным планирование основного производственного процесса и обеспечивает четкую последовательность работы вспомогательных служб и рабочих в соответствии с содержанием основного процесса.
Предупредительность обслуживания носит профилактический характер и выражается в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, в комплексном выполнении наладок оборудования и его профилактического ремонта.
Комплексность обслуживания достигается согласованностью во времени всех видов обслуживания.
Своевременность - в устранении возникающих в процессе работы неполадок в сжатые сроки.
Экономичность - в минимальных затратах материальных и трудовых ресурсах на обслуживание РМ.
В зависимости от типа производства, сложности изготавляемой продукции и других конкретных условий различают следующие формы обслуживания: дежурное и планово-предупредительное.
Дежурное осуществляется, как правило, вспомогательными рабочими цеховых служб. Оно характерно для мелкосерийного и единичного производства и строится по сменно-суточным заданиям, сигналам с РМ, распоряжением мастера или диспетчера.
Планово-предупредительное используется в серийном производстве и заключается в организации работ по функциям обслуживания (ремонтной, производственно-подготовительной) специализированными вспомогательными службами предприятия и цехов на основе календарных планов-графиков. Наиболее совершенная его форма - стандартное обслуживание РМ. Эта форма характерна для массового производства.
Проект организации и обслуживания РМ оформляется в виде специализированной карты организации труда и рабочего места, подучивший статус паспорта или стандарта предприятия. На лицевой стороне карты приводятся реквизиты: операция, разряд и квалификация рабочего, планировка РМ, траектории перемещены рабочего и деталей; оборудование; технологическое и организационно-техническое оснащение РМ.
На оборотной стороне указывается рациональная структура трудового процесса, факторы , влияющие на выполнение трудового процесса. и его продолжительности, виды, формы и сроки обслуживания РМ, показателя оптимальных условий труда.
Работодатель обязан предоставить гарантии и льготы сотрудникам, занятым на работах с вредными или опасными условиями труда. Оценить вредность или опасность условий труда можно только на основании результатов аттестации рабочих мест по условиям труда.
Аттестация рабочих мест — это оценка условий труда в целях выявления вредных или опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению их в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда (ч. 12 ст. 209 ТК РФ).
Порядок ее проведения определен в Положении о проведении аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденном постановлением Минтруда России от 14.03.97 № 12.
Процедура аттестации рабочих мест включает:
— инструментальное измерение уровня опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах;
— оценку травмобезопасности рабочих мест;
— оценку обеспеченности рабочих мест средствами индивидуальной защиты.
Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда является обязанностью работодателя (ч. 2 ст. 212 ТК РФ).
Сроки проведения аттестации устанавливает сама организация исходя из изменения условий и характера труда, но не реже одного раза в пять лет с момента последних измерений. В определенных случаях приходится проводить аттестацию раньше намеченного срока. Переаттестация необходима:
— после замены производственного оборудования;
— при изменении технологического процесса;
— при реконструкции средств коллективной защиты;
— по требованию органов Государственной экспертизы условий труда при выявлении нарушений.
Аттестовать необходимо все рабочие места организации. Рабочим признается место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя. Во многих организациях имеются рабочие места, на которых действуют одни и те же опасные и (или) вредные производственные факторы. В этом случае нет необходимости проводить замеры на каждом рабочем месте. Достаточно аттестовать 20% рабочих мест, аналогичных по характеру выполняемых работ и условиям труда.
Обычно к выполнению аттестации рабочих мест привлекают специализированную организацию. Для измерения параметров опасных и вредных производственных факторов, определения показателей тяжести и напряженности трудового процесса можно привлечь организацию, аккредитованную на право проведения таких измерений. Например, обратиться в центр государственного эпидемиологического надзора.
При подготовке к аттестации необходимо:
— составить полный перечень всех рабочих мест организации с выделением работ, аналогичных по характеру и условиям труда;
— присвоить коды производствам, цехам, участкам, рабочим местам для проведения автоматизированной обработки результатов аттестации;
— выявить опасные и вредные производственные факторы, воздействующие на работников, чтобы определить, какими способами и инструментами производить замеры. Классификация условий труда и методика оценки степени вредных и опасных производственных факторов приведена в Руководстве по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса № Р 2.2.2006-05, утвержденном Главным государственным санитарным врачом Российской Федерации 29.07.2005;
— составить график проведения аттестации с учетом специфики организации производственного процесса на каждом аттестуемом рабочем месте;
— составить проекты итоговых документов аттестации.
Подготовку аттестации рабочих мест по условиям труда проводит аттестационная комиссия, назначенная приказом руководителя организации.
По результатам аттестации рабочее место может быть признано:
— аттестованным — при отсутствии на нем опасных и вредных производственных факторов или соответствии их фактических значений допустимым величинам, а также при выполнении требований по травмобезопасности и обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты;
— условно аттестованным,
если оно будет отнесено к 3-му классу (вредному). При сертификации производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда это рабочее место не засчитывают как аттестованное. В отношении такого рабочего места должны быть указаны предложения по приведению его в соответствие с нормативными правовыми актами по охране труда;
— неаттестованным — при отнесении условий труда к 4-му классу (опасному). Оно подлежит незамедлительному переоснащению или ликвидации.
На основании результатов аттестации:
— принимают решение по дальнейшему использованию рабочих мест;
— разрабатывают предложения по улучшению и оздоровлению условий труда;
— при необходимости наименования профессий и должностей приводят в соответствие с требованиями Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
— определяют готовность подразделений к сертификации. Технологические процессы, средства индивидуальной и коллективной защиты работников должны отвечать государственным нормативным требованиям охраны труда и иметь сертификат соответствия (ч. 1 ст. 215 ТК РФ).
Для оформления результатов аттестации необходимо заполнить ряд документов. В первую очередь протокол аттестации рабочих мест по условиям труда. В нем следует описать результаты работы аттестационной комиссии.
К протоколу необходимо приложить:
— карты аттестации рабочих мест по условиям труда;
— ведомость рабочих мест (РМ) и результатов их аттестации по условиям труда. В ней указывают сведения об аттестуемых рабочих местах и условиях труда на них, о количестве занятых в этих условиях работников, об обеспеченности их средствами индивидуальной защиты;
— сводную ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда. В сводной ведомости показывают общее количество рабочих, мест, на которых проведена аттестация с распределением их по классам условий труда, количество работников, занятых на рабочих местах, на которых проведена аттестация, сведения об обеспечении работников средствами индивидуальной защиты;
— план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.
Документы по аттестации рабочих мест должны храниться в организации в течение 45 лет.
По результатам аттестации каждый работник должен быть ознакомлен с условиями труда на своем рабочем месте. В трудовом договоре необходимо указать, какие льготы и компенсации положены сотруднику в связи с работой во вредных или опасных условиях труда (ч. 2 ст. 57 ТК РФ). Если условия труда на рабочих местах изменятся, в трудовые договоры сотрудников, которых это коснется, должны быть внесены коррективы.
Сокрытие информации об условиях труда на рабочих местах согласно статье 5.29 Кодекса об административных правонарушениях влечет наложение административного штрафа от 10 до 30 МРОТ. За нарушение законодательства об охране труда также предусмотрено административное приостановление деятельности предприятия на срок до 90 суток. На время приостановления деятельности в связи с нарушением требований охраны труда не по вине работника за ним должны быть сохранены место работы и средний заработок. С согласия работника он может быть переведен на другую работу с сохранением оплаты труда не ниже прежнего среднего заработка (ч. 3 ст. 220 ТК РФ).
Глава 2. Организация рабочих мест на примере ООО «Курскжилстрой-1»
2.1. Организационная характеристика ООО «Курскжилстрой-1»
Общество с ограниченной ответственностью «Курскжилстрой-1» является общестроительной организацией, которая осуществляет строительство жилых, производственных, административных и соцкультбытовых обьектов коммунального назначения.
ООО «КЖС-1» было создано на базе акционерного общества «Курскжилстрой», которое начало свою строительную деятельность с июня 1943 года. За эти годы были возведены: гостиница «Курск», драматический театр им. А. С. Пушкина, целые жилые кварталы, школы, детские сады, кинотеатры, больницы и поликлиники, а также обьекты производственного и коммунального назначения.
В коллективе предприятия накоплен большойопыт работы по строительству, реконструкции обьектов повышенной сложности.
Организационно-правовая форма ООО «Курскжилстрой-1» - общество с ограниченной ответственностью, которое осуществляет свою деятельность на основании Устава. Оно зарегистрировано 28.02.2005г., Свидетельство о государственной регистрации № 3964.
Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, а также прописанные в выданной данной организации лицензиях №№ Д 834910 от 02.04.2007г., Д 896610 от 30.07.2007г. Основным видом деятельности являются общестроительные работы.
Юридический и фактический адрес общества: 305004, г. Курск, ул. Ленина 77-Б.
ООО СК «СтройКурск» является юридическим лицом – коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли. Общество создано без ограничения срока его деятельности в целях извлечения прибыли. Форма собственности – частная. Источником формирования финансовых ресурсов являются прибыль, амортизационные отчисления, кредиты банков, займы а также другие поступления не противоречащие закону.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
-розничная торговля моторным топливом;
-оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;
-сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;
-оптовая торговля автотранспортными средствами;
-розничная торговля автотранспортными средствами;
-техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;
-предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;
-оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
-розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
-строительство зданий и сооружений;
-производство общестроительных работ по строительству зданий и сооружений;
-подготовка строительного участка, разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;
-производство земляных работ;
-монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
-строительство фундаментов и бурение водяных скважин;
-производство бетонных и железобетонных работ;
-монтаж металлических строительных конструкций;
-производство каменных работ;
-монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
-производство электромонтажных и изоляционных работ;
-производство санитарно-технических и отделочных работ.
Согласно федерального закона «О обществах с ограниченной ответственностью», высшим органом управления Общества является общее собрание учредителей, которое проводится ежегодно и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года Общества.
Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности и образуется из:
-вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;
-продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;
-полученных доходов;
-другого имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законом.
Общество имеет самостоятельный баланс, действует на основании полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Учредителем общества является единственный участник. Учредитель отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащей ему доли.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников, состоит из одной доли и составляет 40000 рублей.
2.2 Структура управления, характеристика персонала ООО «Курскжилстрой – 1».
Количество работающих в обществе составляет 103 человека. Структура штата и управления представлена в таблице 1.
Характеристика управленческого персонала:
Директор - имеет высшее экономическое и техническое образование. Возраст 42 года, опыт работы на руководящей должности в области строительной деятельности 19 лет.
Главный бухгалтер – высшее профессиональное экономическое образование. Возраст 34 года. Стаж финансово – бухгалтерской работы на руководящей должности (гл. бухгалтера) 15 лет.
Заместитель директора по финансовой и договорной работе – высшее профессиональное экономическое образование. Возраст 31 год. Опыт работы на руководящей должности 8 лет.
Заместитель директора по производству – высшее профессиональное техническое образование. Возраст 28 лет. Стаж работы на руководящей должности 5 лет.
Юридическим обеспечением Общества занимается квалифицированный юрист, в обязанности которого входит решение проблем, связанных с созданием и регистрацией предприятия, формы собственности, лицензиями и другими документами, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия.
Прием сотрудников в организацию производится по итогам собеседования, с учетом личных качеств и опыта работы. Качество работы персонала ежемесячно оценивается, успешных работников поощряют.
Организационную структуру ООО «Курскжилстрой-1» можно изобразить следующим образом (рисунок 3).
2.3 Соблюдение требований организации рабочих мест в ООО «Курскжилстрой – 1».
В организации соблюдаются следующие требования к организации рабочих мест:
1. требования к рабочим помещениям:
• площадь на одно рабочее место с ПЭВМ для взрослых пользователей составляет не менее 6,0 кв. м, а объем — не менее 20,0 куб.м;
• помещение с ПЭВМ оборудованы системами кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией (параметры ионного состава воздуха строго нормированы);
• внешнее освещение достаточно равномерно;
• рабочее место с ПЭВМ располагается сбоку (справа) от естественного света, при этом монитор располагается под углом 90° к окнам и другим источникам света, чтобы уменьшить блики и отражения.
· Температура в офисных помещениях предприятия 20 градусов, влажность воздуха нормальная.
2. Требования к рабочим местам:
• столы, рабочие стулья (кресла) и подставки для ног регулируемые;
• высота рабочей поверхности столов (для взрослых пользователей) регулируется в пределах 68-80 см (при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности столов составляет 72,5 см);
• столы имеют пространство для ног высотой не менее 60 см, шириной не менее 50 см;
• подставки для ног: ширина не менее 30 см, глубина не менее 40 см, регулировка по высоте до 15 см и по углу наклона опорной поверхности до 20 градусов; поверхность ее рифленая, с передним бортиком высотой 1 см.
• мониторы расположены правильно — перед глазами по центру, на расстоянии 60-70 см от глаз, оптимальное расстояние −53 см, расстояние от соседнего монитора — составляет не менее 1,2 м (сбоку) и 2 м (впереди и сзади).
3. Требования к организации рабочего процесса:
• вращающиеся кресла отрегулированы по высоте так, что экраны мониторов оказываются перед сотрудниками предприятия по центру и чуть ниже уровня глаз; а спинка кресла поддерживает спину, особенно ее нижнюю часть;
• ноги опираются на специальную подставку;
• клавиатура располагается на нужной высоте (на уровне локтей), клавиши ее чувствительны к легкому нажатию;
• высота монитора отрегулирована, так что верхний край экрана находится немного ниже уровня глаз, если смотреть на центр монитора;
• наклон монитора отрегулирован так, что свет потолочных светильников не отражается на экране;
• каждое рабочее место оборудовано держателями документов расположенными рядом с экраном и настольной лампой.
• режим работы: 8 часов, обязательный перерыв 1 час.
В целом условия труда на предприятии можно охарактеризовать как допустимые. Кадровая служба Общества следит за соблюдением требований предъявляемым к рабочим местам, 1 раз в пять лет проводит аттестацию и поддерживает нормальные условия труда сотрудников.
Заключение
В современных условиях высокоразвитого производства, осложненного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах.
В целях обеспечения этого организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
1.разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения;
2.разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения;
3.организация и оснащения рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;
4.внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ;
5.создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников;
6.установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда.
Делая выводы, следует особо подчеркнуть, что рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
Список используемой литературы.
1.Раздорожный А. А. Управление организацией: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.-637с.
2.Самыгин С. И., Зайналабидов М. С., Маниев З. Г., Учеб. Пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2005, 480с.
3.Андреев С. В. Кадровое делопроизводство. 2-е издание, перерраб. И доп. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 352 с.
4.Как правильно и быстро разработать должностные инструкции. / Под ред. Ю. Л. Фадеева. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008
5.Журнал руководителя кадровой службы «Справочник кадровика», №11, 2007
6.Иванова И. А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2005
7.Малышенко Н. А. Управление предприятием: Учебное пособие – Владивосток: Дальрыбвтуз, 2005.
8.Меньшова В. Н. Формирование профессиональной команды: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2007
9.Предпринимательство. Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2008
10.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006
11.Усольцев Л. А. Информационные технологии управления: Учебное пособие. – Омск: Изд-во Сиб. АДИ, 2005
Приложение
Рис. 1. Схема аттестации рабочих мест на предприятии.
Рис.2 Классификация рабочих мест
Рис. 3 Организационная структура ООО «Курскжилстрой-1»
Таблица 1. Штатное расписание ООО «Курскжилстрой-1»
| Должность |
Количество человек |
| Директор |
1 |
| Зам. директора по финансовой и договорной работе |
1 |
| Главный бухгалтер |
1 |
| Заместитель главного бухгалтера |
1 |
| Бухгалтер-кассир |
3 |
| Начальник отдела продаж |
1 |
| Менеджер |
18 |
| Зам. директора по производству |
1 |
| Мастер |
8 |
| Слесарь |
12 |
| Электрик |
2 |
| Моторист |
2 |
| Автослесарь |
2 |
| Оператор мойки |
2 |
| Кладовщик |
2 |
| Жестянщик |
6 |
| Колорист |
2 |
| Маляр |
10 |
| Сварщик |
4 |
| Кладовщик |
2 |
| Программист |
1 |
| Комендант |
1 |
| Охранник |
8 |
| Электрик |
2 |
| Сантехник |
2 |
| Уборщики |
8 |
| Итого |
103 |
содержание ..
228
229
230 ..
|
|
|