|
Рис. 4 Матричная оргструктура управления маркетинга
Двойственность руководства, присущая оргструктуре управления матричного типа, обусловливает возникновение следующего недостатка. Если возникают сложности с выполнением программы, руководству предприятия бывает зачастую весьма сложно выяснить, кто в этот виноват и в чем суть возникших трудностей. Кроме всего прочего, в подобных случаях возникают и обычные трения, «отфутболивание» и неразбериха, которых следует ожидать при отсутствии единоначалия.
Эти трудности преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей программ. Последние обычно наделяются всей полнотой ответственности за осуществление всей программы; они, как правило, устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в обязанности маркетинговых подразделений, также распоряжаются бюджетом программы, что по существу означает превращение их в своего рода «покупателей» услуг функциональных подразделений. (Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего хозрасчета). Кроме того, руководители программ наделяются полномочиями для составления графиков и установления приоритетов по своим программам совместно с функциональными подразделениями. Если же руководители программ не могут установить приоритеты совместно с другими руководителями и не идут на компромисс в случае возникновения разногласий с руководителями других программ, проблема передается на рассмотрение вышестоящего руководства (руководителя центра управления маркетинговыми программами).
При подобной системе улаживание споров функциональные руководители наделяются полномочиями по руководству работающими в их сфере сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью и полнотой проводимых ими исследовательских, конструкторских и других работ. В целом за счет подобной организации деятельности функциональных руководителей и руководителей по программам устраняется большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия. Матричные оргструктуры управления, как правило, встраиваются в линейно-функциональную структуру управления предприятием в целом.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1.
Анализ финансового состояния предприятия.
2.1.1. Анализ активов и пассивов предприятия.
Для общей оценки Финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. Уплотненный баланс ОАО «Центросвар» представлен в таблице 2.1. Причем, в целях временной сопоставимости и определения динамики показателей по отдельным статьям баланса представлен баланс за период с 01.01.2000 г. по 01.01.2001 г. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получитьб с помощью вертикального анализа отчетности.
В основе вертикального анализа лежит представление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей. Цель вертикального анализа заключается в расчете доли отдельных статей в итоге баланса и оценке ее изменений. К тому же относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов.
Вертикальный анализ ОАО «Центросвар» представлен в таблице 2.2. Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналогичных таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными – темпами роста (снижения). Он позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности. Горизонтальный анализ представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.1.
Уплотненный баланс ОАО «Центросвар»
| № п/п
|
Актив
|
На 01. 01. 2000 г.
|
На 01. 01. 2001 г.
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| I.
|
Внеоборотные активы
|
|
|
| 1.1.
|
Нематериальные активы
|
10
|
38
|
| 1.2.
|
Основные средства
|
113903
|
121065
|
| 1.3.
|
Незавершенное строительство
|
1085
|
701
|
| 1.4.
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
208
|
208
|
| 1.5.
|
Прочие внеоборотные активы
|
2181
|
2175
|
| Итого по разделу I.
|
117387
|
124187
|
| II.
|
Оборотные активы
|
|
|
| 2.1.
|
Запасы
|
48349
|
47445
|
| 2.2.
|
НДС
|
2461
|
1533
|
| 2.3.
|
Дебиторская задолженность
|
17143
|
9583
|
| 2.4.
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
525
|
125
|
| Итого по разделу II.
|
68478
|
58686
|
| III.
|
Убытки
|
27487
|
26805
|
| Итого по разделу III.
|
27487
|
26805
|
| Баланс
|
213352
|
209678
|
| IV.
|
Капитал и резервы
|
|
|
| 4.1.
|
Уставной капитал
|
43
|
85922
|
| 4.2.
|
Добавочный капитал
|
98246
|
11876
|
| 4.3.
|
Резервный капитал
|
11
|
11
|
| 4.4.
|
Фонд социальной сферы
|
3064
|
12149
|
| 4.5.
|
Целевые финансирования и поступления
|
294
|
313
|
| Итого по разделу IV.
|
101658
|
110273
|
| V.
|
Долгосрочные пассивы
|
|
| VI.
|
Краткосрочные пассивы
|
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| 6.1.
|
Заемные средства
|
10233
|
4201
|
| 6.2.
|
Кредиторская задолженность
|
101461
|
95204
|
| Итого по разделу VI.
|
111694
|
99405
|
| Баланс
|
213352
|
209678
|
Таблица 2.2.
Вертикальный анализ ОАО «Центросвар»
| № п/п
|
Актив
|
На 01.01. 2000 г.
|
На 01.01. 2001 г.
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| I.
|
Внеоборотные активы
|
|
|
| 1.1.
|
Нематериальные активы
|
0.005
|
0.02
|
| 1.2.
|
Основные средства
|
53,38
|
57.74
|
| 1.3
|
Незавершенное строительство
|
0.5
|
0.33
|
| 1.4
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
0.1
|
0.1
|
| 1.5
|
Прочие внеоборотные активы
|
1.02
|
1.04
|
| Итого по разделу I.
|
55.02
|
59.23
|
| II.
|
Оборотные активы
|
|
| 2.1.
|
Запасы
|
22.66
|
22.63
|
| 2.2.
|
НДС
|
1.15
|
0.73
|
| 2.3.
|
Дебиторская задолженность
|
8.04
|
4.57
|
| 2.4.
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
0.25
|
0.06
|
| Итого по разделу II.
|
12.88
|
12.78
|
| III.
|
Убытки
|
12.88
|
12.78
|
| Итого по разделу III.
|
12.88
|
12.78
|
| Баланс
|
100
|
100
|
| Пассив
|
| IV.
|
Капитал и резервы
|
| 4.1.
|
Уставный капитал
|
0.02
|
40.99
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| 4.2.
|
Добавочный капитал
|
46.05
|
0.06
|
| 4.3.
|
Резервный капитал
|
0.005
|
0.005
|
| 4.4.
|
Фонд социальной сферы
|
1.44
|
5.79
|
| 4.5.
|
Целевые финансирования и поступления
|
0.14
|
0.15
|
| Итого пор разделу IV.
|
47.65
|
52.59
|
| V.
|
Долгосрочные пассивы
|
| VI.
|
Краткосрочные пассивы
|
| 6.1.
|
Заемные средства
|
4.8
|
2.0
|
| 6.2.
|
Кредиторская задолженность
|
47.56
|
45.4
|
| Итого по разделу VI.
|
52.35
|
47.41
|
| Баланс
|
100
|
100
|
Таблица 2.3.
Горизонтальный анализ ОАО «Центросвар»
| № п/п
|
Показатели
|
На 01.01.2000 г.
|
На 01.01.2001 г.
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
| Актив
|
Тыс. руб.
|
%
|
Тыс. руб.
|
%
|
| I.
|
Высокооборотные активы
|
| 1.1.
|
Нематериальные активы
|
10
|
100
|
38
|
380
|
| 1.2.
|
Основные средства
|
113903
|
100
|
121065
|
106
|
| 1.3.
|
Незавершенное строительство
|
1085
|
100
|
701
|
65
|
| 1.4.
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
208
|
100
|
208
|
100
|
| 1.5.
|
Прочие внеоборотные активы
|
2181
|
100
|
2175
|
99
|
| Итого по разделу I.
|
117387
|
100
|
124187
|
106
|
| II.
|
Оборотные активы
|
|
|
|
|
| 2.1.
|
Запасы
|
48349
|
100
|
47445
|
98
|
| 2.2.
|
НДС
|
2461
|
100
|
1533
|
62
|
| 2.3.
|
Дебиторская задолженность
|
17143
|
100
|
9583
|
56
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
| 2.4.
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
525
|
100
|
125
|
24
|
| Итого по разделу II.
|
68478
|
100
|
58686
|
86
|
| III.
|
Убытки
|
27.487
|
100
|
26.805
|
98
|
| Итого по разделу III.
|
27487
|
100
|
26805
|
98
|
| Баланс
|
213352
|
100
|
209678
|
98
|
| Пассив
|
|
|
|
|
| IV.
|
Капитал и резервы
|
|
|
|
|
| 4.1.
|
Уставный капитал
|
43
|
100
|
85922
|
199817
|
| 4.2.
|
Добавочный капитал
|
98246
|
100
|
11876
|
12
|
| 4.3.
|
Резервный капитал
|
11
|
100
|
11
|
100
|
| 4.4.
|
Фонд социальной сферы
|
3064
|
100
|
12149
|
397
|
| 4.5.
|
Целевые финансирования поступления
|
294
|
100
|
313
|
106
|
| Итого по разделу IV.
|
101658
|
100
|
110273
|
108
|
| V.
|
Долгосрочные пассивы
|
| VI.
|
Краткосрочные пассивы
|
| 6.1.
|
Заемные средства
|
10233
|
100
|
4201
|
41
|
| 6.2.
|
Кредиторская задолженность
|
101461
|
100
|
95204
|
94
|
| Итого по разделу VI.
|
111694
|
100
|
99405
|
89
|
| Баланс
|
213352
|
100
|
209678
|
98
|
Для того, чтобы свести воедино и систематизировать показатели, характеризующие статику и динамику финансового состояния, приведенные в вертикальном и горизонтальном анализе составляют сравнительный аналитический баланс. Все показатели можно разбить на три группы: показатели структуры баланса, показатели динамики баланса и показатели структурной динамики баланса.
Таблица 2.4.
Сравнительный аналитический баланс ОАО «Центросвар»
| №
п/п
|
Показа-тели
|
Абсолютные величины
(тыс. руб.)
|
Удельный вес
(%)
|
Изменения
|
| 01.01.
2000г.
|
01.01.
2001г.
|
01.01.
2000г.
|
01.01.
2001г.
|
Абс.
вел.
|
Уд.
веса
|
В % к 01.01.
2000г.
|
В % к изм. итога балан-са
|
| А к т и в
|
| I.
|
Внеобо-
ротные активы
|
117398
|
124187
|
55.02
|
59.23
|
+6800
|
+4.21
|
+6
|
-185
|
| II.
|
Оборот-ные активы
|
68478
|
58686
|
32.01
|
27.99
|
-9792
|
-4.02
|
-14
|
+267
|
| 2.1
|
Запасы
|
48349
|
47445
|
22.66
|
22.63
|
-904
|
-0.03
|
-2
|
+25
|
| 2.2
|
НДС
|
2461
|
1533
|
1.15
|
0.73
|
-928
|
-0.42
|
-38
|
+25
|
| 2.3
|
Дебит.
задолж.
|
17143
|
9583
|
8.04
|
4.57
|
-7560
|
-3.47
|
-44
|
+206
|
| 2.4
|
Крат. фин. вложен.
|
525
|
125
|
0.25
|
0.06
|
-400
|
-0.19
|
-76
|
11
|
| III.
|
Убытки
|
27487
|
26805
|
12.88
|
12.78
|
-682
|
-0.1
|
-2
|
19
|
| Баланс
|
213352
|
209678
|
100
|
100
|
-3674
|
-
|
-2
|
100
|
| Пассив
|
| IV.
|
Собств. Капитал
|
101658
|
110273
|
47.65
|
52.59
|
+8615
|
+4.94
|
+8
|
-234
|
| VI.
|
Заемный капитал
|
111694
|
99405
|
52.35
|
47.41
|
-12289
|
содержание ..
533
534
535 ..
|
|
