| Содержание
| Показатели
|
2007
|
2008
|
2009
|
Отклонения
|
Темп роста
|
| 2008 к 2007
|
2009 к 2008
|
| 1. Объем реализации, тыс. руб.
|
15115
|
15438
|
15869
|
323
|
431
|
102,79
|
| 2. Себестоимость продукции, тыс. руб.
|
9932
|
10050
|
10520
|
118
|
470
|
104,68
|
| 3. Численность персонала, чел.
|
32
|
34
|
34
|
2
|
0
|
100,00
|
| 4. Производительность труда, тыс. руб.
|
472,34
|
454,06
|
466,74
|
-18.28
|
12,6
|
102,79
|
| 5. прибыль (убыток) от продаж тыс. руб.
|
3480
|
3730
|
3946
|
250
|
216
|
105,79
|
| 6. Основные фонды, тыс. руб.
|
9480
|
10567
|
11829
|
1087
|
1262
|
111,94
|
| 7. Оборотные активы, тыс. руб.
|
4991
|
5220
|
5438
|
229
|
218
|
104,18
|
| 8. Рентабельность продаж %
|
23,02
|
24,16
|
24,87
|
1,14
|
0,71
|
102,92
|
| 9. Рентабельность активов %
|
69,73
|
71,46
|
72,56
|
1,73
|
1,11
|
101,55
|
| Показатель
|
2007г
|
2008г.
|
2009г.
|
Отклонение
|
Отклонение
|
| Выручка от реализации услуг, тыс.руб.
|
15115
|
15438
|
15869
|
+431
|
102,79
|
| Себестоимость реализации товаров (включая коммерческие и управленческие расходы), тыс. руб.
|
9932
|
11708
|
11923
|
+215
|
101,84
|
| Прибыль от реализации товаров т. руб.
|
3480
|
3730
|
3946
|
+216
|
105,79
|
| Доходы от участи в других организациях, тыс. руб.
|
32
|
15
|
5
|
-10
|
33,33
|
| Прочие операционные доходы, т.руб.
|
12
|
14
|
15
|
+1
|
107,14
|
| Прочие операционные расходы. т. руб.
|
404
|
269
|
35
|
-234
|
13,01
|
| Прибыль, убыток до налогообложения
|
3120
|
3490
|
3931
|
+441
|
112,64
|
| Чистая прибыль, тыс. руб.
|
2028
|
2443
|
2752
|
+309
|
112,6
|
Таблица 3.3.Динамика изменения объемов продаж на территории области | Наименование продукции
|
единица измерения
|
2007г.
|
2008г.
|
2009г.
|
| Запасные части и комплектующие
|
тыс. руб.
|
103,9
|
153,1
|
254,8
|
| Аксессуары и элементы тюнинга
|
тыс. руб.
|
78,6
|
87,5
|
132,3
|
В 2005 году руководство предприятия в целях обеспечения определенной независимости от внешних факторов, на фоне неблагоприятных условий, решилось на создание фирменной сети магазинов, контроль деятельности которых осуществляется отделом продаж и тремя торговыми офисами предприятия. Не располагая собственными помещениями и арендуя их у Комитета по имуществу, предприятие в течение 4- х лет наращивало численность магазинов, как на территории города, так и за ее пределами. Анализ состояния фирменных каналов сбыта в динамики показан в табл. 2.4. Таблица 2.4.Численность фирменных магазинов и оптовых баз предприятия | Наименование торговых физических единиц
|
2007г.
|
2008г
|
2009 г.
|
| ФИРМЕННЫЕ МАГАЗИНЫ ВСЕГО :
|
11
|
17
|
22
|
| Фирменные магазины в городе ВСЕГО:
|
9
|
11
|
15
|
| Фирменные магазины по районам области ВСЕГО :
|
2
|
6
|
7
|
| ОПТОВЫЕ ФИРМЕННЫЕ БАЗЫ ВСЕГО:
|
9
|
6
|
6
|
| Оптовые базы по районам области ВСЕГО:
|
5
|
4
|
4
|
| Оптовые базы за пределами области ВСЕГО :
|
1
|
1
|
1
|
| №
|
Целевой сегмент
|
Доля в общем объеме продаж, %
|
Характерные требования
|
| 1
|
Покупатели на один раз
|
25
|
Единожды приобретают товар в магазине, низкая цена, невысокие требования к качеству.
|
| 2
|
Постоянные покупатели
|
48
|
Специальные запросы к продукции, деталировка, обслуживание при покупке, послепродажные системы скидок.
|
| 3
|
Посредники
|
26,5
|
Специальные запросы определенных моделей продукции, качество, скидки.
|
| 4
|
Прочие потребители
|
0,5
|
Особое качество, особые условия покупки
|
| №
|
Категории клиентов
|
Объемы закупок в % отношении
|
| Частные предприятия
|
30,0
|
| 1
|
ИП Шемякова Т.А.
|
6,0
|
| 2
|
ИП Мирзоева Р.Р.
|
2,5
|
| 3
|
ИП Елькина С.А.
|
13,5
|
| 4
|
ИП Павлов О.О.
|
2,0
|
| 5
|
Другие ИП
|
6,0
|
| Общества с ограниченной ответственностью
|
60,0
|
| 1
|
ООО «Октябрь»
|
12,0
|
| 2
|
ООО «Март»
|
4,5
|
| 3
|
ООО «Евро-запчасть»
|
5,0
|
| 4
|
ООО «Авто плюс»
|
30,0
|
| 5
|
ООО «Н.С.Н.»
|
6,5
|
| 6
|
Другие ООО
|
2,0
|
| Закрытые акционерные общества
|
10
|
| 1
|
ЗАО «Стандарт»
|
6,0
|
| 2
|
ЗАО «Модус»
|
3,0
|
| 3
|
Другие ЗАО
|
1,0
|
| №
|
Критерии выбора
|
очень
|
важно
|
неважно
|
совсем не важно
|
воздер-жались
|
| 1
|
предлагаемый ассортимент товаров
|
49,44
|
43,89
|
5,0
|
0
|
1,67
|
| 2
|
качество предлагаемых товаров
|
60,56
|
35,56
|
1,67
|
0
|
2,22
|
| 3
|
уровень цен на товары
|
41,11
|
47,78
|
8,89
|
0,56
|
1,67
|
| 4
|
реклама предприятия торговли
|
6,67
|
19,44
|
48,33
|
19,44
|
6,11
|
| 5
|
уровень культуры обслуживающего персонала (вежливость, отзывчивость, компетентность)
|
96,67
|
0,56
|
0
|
0
|
2,78
|
| 6
|
атмосфера внутри предприятия торговли и внешний вид
|
27,78
|
51,11
|
12,22
|
5,56
|
3,33
|
| 7
|
планировка и размещение товаров
|
15,56
|
52,77
|
20,56
|
7,22
|
3,89
|
| 8
|
предложение дополнительных услуг
|
6,67
|
28,89
|
13,89
|
0,56
|
5,0
|
| Ключевые факторы успеха
|
ООО «Автокомплект»
|
ОАО «Навигатор»
|
ОАО «Парус»
|
ООО «Запчасть-Контроль»
|
| Весовой коэффициент
|
балл
|
оценка
|
Весовой коэффициент
|
балл
|
оценка
|
Весовой коэффициент
|
балл
|
оценка
|
Весовой коэффициент
|
балл
|
оценка
|
| Ассортимент
|
0,3
|
5
|
1,5
|
0,3
|
3
|
0,9
|
0,3
|
4
|
1,2
|
0,3
|
3
|
0,9
|
| Уровень обслуживания
|
0,2
|
5
|
1,0
|
0,2
|
3
|
0,6
|
0,2
|
4
|
0,8
|
0,2
|
2
|
0,4
|
| Качество услуг
|
0,2
|
5
|
1,0
|
0,2
|
4
|
0,8
|
0,2
|
4
|
0,8
|
0,2
|
4
|
0,8
|
| Стимулирова
|
0,1
|
3
|
0,3
|
0,1
|
5
|
1,0
|
0,1
|
3
|
0,3
|
0,1
|
4
|
0,4
|
| Ценовая политика
|
0,2
|
4
|
0,8
|
0,2
|
4
|
0,8
|
0,2
|
3
|
0,6
|
0,2
|
4
|
0,8
|
| ИТОГО:
|
1,00
|
-
|
4,60
|
1,00
|
-
|
4,10
|
1,00
|
-
|
3,70
|
1,00
|
-
|
3,30
|
| Факторы внешней среды
|
Оценка качества
|
Важность
|
| 5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
Высшая
|
Средняя
|
Низшая
|
| ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
|
| 1. ПОКУПАТЕЛИ:
|
| 1.1. Крупные клиенты
|
+
|
+
|
| 1.2. Мелкие клиенты
|
+
|
+
|
| 1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя
|
+
|
+
|
| 1.4. Угроза потери покупателя
|
+
|
+
|
| 1.5. Важность появления нового покупателя
|
+
|
+
|
| 2. КОНКУРЕНТЫ:
|
| 2.1. Преимущества
|
+
|
+
|
| 2.2. Слабость
|
+
|
+
|
| 2.3. Борьба с конкурентами
|
+
|
+
|
| 3. ПОСТАВЩИКИ:
|
| 3.1. Надежность
|
+
|
+
|
| 3.2. Необходимость поиска нового поставщика
|
+
|
+
|
| 3.3. Репутация
|
+
|
+
|
| 3.4. Цены поставок
|
+
|
+
|
| 4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА:
|
| 4.1. Устойчивость законов, по которым работает фирма
|
+
|
+
|
| 4.2. Возможность появления новых законов
|
+
|
+
|
| 4.3. Субсидии
|
+
|
+
|
| 4.4. Налоги
|
+
|
+
|
| 5. ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
|
| 5. Уровень социально-экономического развития
|
+
|
+
|
| 6. Уровень научно-технического развития экономики
|
+
|
+
|
| 7. Уровень научно-технической развития отрасли
|
+
|
+
|
| 8. Экономические кризисы внутри страны
|
+
|
+
|
2. Определение потребности в дополнительной информации
| Товарная политика
|
Ценовая политика
|
| Сбытовая политика
|
Коммуникационная политика
|
| Область деятельности
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
|
| ПРОИЗВОДСТВО
|
Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия;
|
Относительно невысокая емкость складского хозяйства
|
| ТЕХНОЛОГИЯ
|
Опытный коллектив технологической службы предприятия; Широкие возможности
|
Нехватка свободных денежных средств
|
| ПЕРСОНАЛ
|
Устоявшийся высококвалифицированный коллектив работников.
|
Незначительный удельный вес молодых специалистов
|
| ОРГАНИЗАЦИЯ
|
Годами отработанный механизм управления кадрами;
|
Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии
|
| МАРКЕТИНГ
|
Высокая репутация предприятия в области качественной продукции ;
|
Отсутствие программы маркетинга на предприятии ;
|
| ФИНАНСЫ
|
Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент ;
|
Критическая нехватка собственных оборотных средств ;
|
| Угроза
|
Возможность
|
Последствия для фирмы
|
Возможные меры для избегания угрозы или не использования возможностей
|
| Потеря клиента
|
Финансовые потери, уменьшение з/платы Падение репутации фирмы
|
Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги.
|
| Появление клиента
|
Дополнительный рынок сбыта,
|
Скидки, рассрочки платежа,.
|
| Преиму
|
Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных
|
Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов.
|
| Слабость конкурентов
|
Увеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентов
|
Постараться упрочить свои позиции на данной нише рынка.
|
| Потеря поставщика
|
Срыв поставок
|
Улучшение деловых отношений
|
| Появление поставщика
|
Выбор между поставщиками,
|
Перезаключение договоров
|
| Введение дополнительных налогов
|
Повышение стоимости продукции
|
Попытка получения налоговых льгот
|
| Предоставление государством субсидий
|
Снижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производства
|
Попытка получения новых субсидий
|
|
|
|
|
|
|
3. Выводы и рекомендации
Заключение
Список использованных источников
Учебники, учебные пособия:
1. Абдулжанов А.Г., Баширов И.Х. Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение. - Донецк: Кассиопея, 2008. - 316 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 208 с.
3. Анализ финансового состояния предприятия /под ред. В.П. Привалова, М.: ИНФРА-М, 2007. -250 с.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2008. – 718 с.
5. Багиев Л. Ю. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. - СПб.: «Издательство СПбГУЭиФ, 2008. – 320 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е издание. - М.: Финпресс, 2006. – 368 с.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. – 276 с.
8. Дайзэн Р. Модели стратегического планирования и аналитические техники. - СПб.: ПитерКом, 2007. – 223 с.
9. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 2007. – 194 с.
10. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2006. – 640с.
11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 1056 с.
12. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. - М.: Юристъ, 2008. - 96 с.
13. Литл Д. Ф. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 298с.
14. Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. – М.: Изд-во «Экзамен», 2008. – 192 с.
15. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. – М.: КноРус, 2005. – 672 с.
16. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / А.В. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 304 с.
17. Маслова Т. Д., Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2006. – 400с.
18. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса / Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 368с.
19. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. – СПб: Питер, 2001. – 416с.
20. Федько В.П. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону: Март, 2006. – 296с.
Периодические издания:
21. Балашов В.Г Система маркетинга на предприятии. // Практический маркетинг. – 2006. - № 3. – С. 20-22.
22. Красовский Ю.Д. Формирование службы маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 5. – С. 16-22.
23. Муратов И.М. , Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - № 6. – С.12-27.
Internet-
ресурсы:
24. Идрисов А.Б. Организация маркетинга на предприятии //
http://www.aup.ru/articles/marketing/3.htm [Электронный ресурс].
25. Официальный сайт Росстата РФ // http://www.gks.ru [Электронный ресурс].
26. Идрисов А. Б. Организация маркетинга на предприятии // http://www.b-seminar.ru/article/show/105.htm [Электронный ресурс].
27. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Организация службы маркетинга на предприятии // http://www.cfin.ru/marketing/kevorkov-07.shtml [Электронный ресурс].
28. Организация маркетинга на предприятии // http://www.korporativ.uzeful.ru/catalog/req_1902.html [Электронный ресурс].
29. Принципы организации маркетинга на предприятии http://www.telegrid.ru/marketing/reference/marketing_principles.html [Электронный ресурс].
содержание ..
376
377
378 ..
|
|
|