Главная      Учебники - Экономика     Лекции по маркетингу - часть 5

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  581  582  583   ..

 

 

Современное направление развития турагентской деятельности в РФ проблемы и перспективы

Современное направление развития турагентской деятельности в РФ проблемы и перспективы

ОГЛАВЛЕНИЕ

Тип маркетинга Цель маркетинга
Конверсионный Изменить отрицательное отношение потребителей на положительное (состояние рынка, когда значительная часть его не любит продукт и может даже заплатить определенную цену за отказ от его использования)
Стимулирующий В условиях отсутствия спроса отыскать способы увязки присущих продукту выгод с потребностями и интересами потребителей, чтобы изменить их безразличное отношение к продукту. А также при возможности преодолеть причины таких ситуаций: полное незнание потребителями возможностей продукта, устранение препятствий к его распространению и т.д.
Развивающий Оценить размер потенциального рынка и разработать эффективные продукты, способные превратить спрос в реальный
Ремаркетинг Восстановление спроса в случае его падения на основе творческого переосмысления ранее использовавшегося маркетингового подхода

Синхромаркетинг (необходим при торговле товарами сезонного потребления или

Поиск новых способов сглаживания колебаний спроса, поочередный, заранее спланированный переход на различные географические и другие регионы рынка
Поддерживающий Поддержание существующего уровня спроса с учетом изменения системы предпочтений потребителей и усиления конкуренции
Демаркетинг Изыскание способов временного или постоянного снижения спроса в целях ликвидации ряда отрицательных рыночных явлений
Противодействующий Убедить людей отказаться от потребления вредных продуктов
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1. Организация Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
2. Производство

· Высокое качество выпускаемых товаров

· Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам

3. и т.д.
Параметры оценки Возможности Угрозы
1. Конкуренция Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента
2. Сбыт На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера
3. и т.д.

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

ПОЛЕ

ПОЛЕ

2.
3.
Слабые стороны

ПОЛЕ

ПОЛЕ

1.
2.
3.

Opportunity

Threat

Strength

I. – 3,4

I. – 2

Weakness

I. – 1

I. – 3

Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на организацию
Сильное Умеренное Малое
Высокая ПОЛЕ «ВС» ПОЛЕ «ВУ» ПОЛЕ «ВМ»
Средняя ПОЛЕ «СС» ПОЛЕ «СУ» ПОЛЕ «СМ»
Низкая ПОЛЕ «НС» ПОЛЕ «НУ» ПОЛЕ «НМ»

Вероятность реализации угроз
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая ПОЛЕ «ВР» ПОЛЕ «ВК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК » ПОЛЕ «СТ» ПОЛЕ «СЛ»
Низкая ПОЛЕ «HP» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «НТ» ПОЛЕ «НЛ»
Направления Янв. Фев Март Апр Май Июнь Июль Авг Сент Окт Нояб Дек Итого
Италия (групп*) 9 2 3 6 11 16 12 18 5 8 2 5 97
Италия (индив*) - 4 6 2 7 6 2 - 5 1 - 3 35
Португалия (гр) - - 4 - 6 6 1 5 5 5 - - 35
Португалия (инд) 4 2 - - - 5 8 8 12 - 2 - 45
Тайланд (индив) - - 1 3 4 - - 5 8 - - 5 26
Малайзия (групп) - - 1 - - 3 - - 1 2 - 6 13
Малайзия (индив) - - - - - 4 6 - 3 - 4 8 25
О-ва Индийского океана 4 8 2 9 12 3 5 - 6 - 8 6 63
О-ва Карибского бассейна 1 - - - 1 - 4 - - 5 8 11 30
Океания - - - 2 1 - - 2 - - - 3 8
Итого 18 16 17 22 37 43 38 38 45 21 24 45 420

Высокая Средняя Низкая
Сильное 10 Активность потребителей (9) Инвестиционная политика (6)
Умеренное Демографическая структура населения (8) Стиль жизни, обычаи, привычки (7)
Слабое Тенденции валового национального продукта (2)
Сильное

Уровень инфляции

Процентная ставка и курс национальной валюты (-9)
Умеренное Контроль над ценами и заработной платой (-7)
Слабое Цены на авиабилеты (-4)
Факторы среды Вес Оценка Взвешенная оценка
А Б В=АхБ

1.

0,2

9

1,8

Итого: 1 - 4 0,85
Факторы среды А В С Д

Сильные стороны

3

2

1

6

Слабые стороны

3

3

-1

-9

Возможности

3

3

1

9

Угрозы

3

3

-1

-9

Возможности.

Угрозы.

Сильные стороны

1-А 1-В

1-С 1-Д

Слабые стороны.

3-А 3-В

---------------

Продукт/рынок

Существующий

Новый

Существующий

Глубокое проникновение на рынок

Разработка продукта Диверсификация

Стратегия

Вероятность успеха, %

Расходы

Глубокое проникновение на рынок

50

Базис

Разработка продукта

33

Увеличение в 8 раз

Развитие рынка

20

Увеличение в 4 раза

Диверсификация

5

Увеличение в 12—16 раз

Цель фирмы Вид стратегии

Завоевание и расширение доли рынка

Атакующая

рост объёма продаж

«Звезда»

«?

«Дойная корова»

«Собаки»

привлекательность рынка

Успех Успех ?
Успех Средний бизнес Поражение
Доходный бизнес Поражение Поражение

Харак-

«Большое путешествие» «Мальдивианна» ООО «Амазонка-турс» «Турпарад»

«Интурбюро-

Цена ($) 1500-1900 1200-1400 1600-2200 1000 1200

Уровень

выс. низ. выс. сред. сред.

Себи-

сред. низ. сред. низ. сред.

Комплект-

шэ;р;п;к;т; р;оэ;т;

всё включено;и;р

и;р;п;шэ; и;к;т;р;
% от агентской сети 32 13 12 38 21

Относи-

выс. сред. сред. выс. сред.

2200

Авиакомпа­ния Рей с Дни вылет a Вылет Прибытие Вре­мя в Пути Тип ВС
QatarAirways QR 867

пн, ср, пн,

Домодедо­во - 02:25 Доха -06:30 5:05 А 320
QR 868

пн, ср, пн,

Доха - 08:45 Мале -15:30 4:45 А 320
Qatar Airways QR 380

ПН, ВТ, ПН,

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  581  582  583   ..