Підвищення міжнародної конкурентоспроможності промислового підприємства.

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи механізму забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств

Параметри (ознаки)	Форми ринків
	Чиста конкуренція	Монополістична конкуренція	Олігополія	Монополія
Кількість виробників	Багато	Багато, але товари кожного з них мають суттєву відмінність	Мало (2-8)	Один
Кількість споживачів	Багато	Те ж	Два і більше	Один або декілька
Сила конкуренції	Дуже сильна	Сильна	Слабка	Відсутня
Частка на ринку	Мала	Мала	Велика	Увесь ринок
Доступ до ринку	Відкритий	Бар’єр	Бар’єр	Закритий
Об’єм продажу	Визначається конкурентноздатністю і попитом на товар	Визначається конкурентно-здатністю, попитом, змовою учасників	Визначається конкуренто-здатністю, попитом, змовою учасників	Визначається попитом
Політика ціноутворення	На основі попиту і пропозиції	На основі попиту і конкурентноздатності	Визначається на основі попиту і конкурентно-здатності	Визначається виробником
Роль якості і конкуренція	Дуже висока	Дуже висока	Висока	Визначається ситуацією
Роль реклами у просуванні товару	Висока	Висока	Дуже висока	Визначається ситуацією
Норма прибутку виробника	Незначна	2-8%	8-20%	Більше 20%
Ефективність використання ресурсів	Дуже висока	Висока	Середня	Низька

Висновок по першому розділу

Розділ 2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ „Консорціум”

Ж.-Ж. Ламбен	Ф. Котлер	Н. В. Куденко
1. Визначення одного чи декількох цільових сегментів	1. Цільовий ринок	Вхідні елементи:
2. Обране позиціонування відносно пріоритетних конкурентів	2. Позиціонування	1. Маркетингові цілі
3. Вимоги до гами товарів	3. Виробництво	2. Зовнішнє середовище
4. Канали збуту	4. Ціна	3. Маркетингові фактори
5. Ціни та умови продажу	5. Канали розподілу	Вихідні елементи:
6. Торговельний персонал, його завдання й організація	6. Збут	4. Товар
7. Реклама та стимулювання збуту	7. Обслуговування	5. Ціна
8. Обслуговування після продажу	8. Реклама	6. Збут
9. Дослідження ринків	9. Стимулювання збуту	7. Просування

№	Доля, %
Комплекс по переробці соєвих бобів
Виробництво текстурованого соєвого білка
2	ТСБ	100,0
3	Соєва олія	100,0
4	Лушпайка	95,0
Переробка сої в молоко
6	Молочні продукти	100,0
7	Шрот	95,0
8	Молоко	100,0
Виробництво комбікормів
10	Лушпайка	5,0
11	Шрот	5,0
12	Комбікорм	100,0

№ п/п	Стаття балансу		На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду		Зміни за звітний період
			тис. грн.	% до підсумку	тис. грн.	% до підсумку	абсолютні 3-1	темп, % (5/1)*100	частка пунктів 4 - 2
										а	б		1	2	3	4	5	6	7
Актив
1	Майно разом		2757,70	100,00	2649,70	100,00	-108,00	-3,92	0,00
1.1	Необоротні активи		158,10	5,73	205,90	7,77	47,80	30,23	2,04
1.2	Оборотні активи		2599,60	94,27	2443,80	92,23	-155,80	-5,99	-2,04
1.2.1	Запаси		1115,80	40,46	1428,70	53,92	312,90	28,04	13,46
1.2.2	Дебіторська заборгованість		692,00	25,09	768,10	28,99	76,10	11,00	3,89
1.2.4	Витрати майбутніх періодів		2,20	0,08	1,60	0,06	-0,60	-27,27	-0,02
1.2.5	Кошти та їх еквіваленти		739,10	26,80	197,60	7,46	-541,50	-73,26	-19,34
1.2.6	Інші оборотні активи		50,50	1,83	47,80	1,80	-2,70	-5,35	-0,03
Пасив
2	Джерела майна	2757,70		100,00	2649,70	100,00	-108,00	-3,92	0,00
2.1	Власний капітал	193,40		7,01	186,20	7,03	-7,20	-3,72	0,01
2.1.1	Статутний капітал	187,60		6,80	180,40	6,81	-7,20	-3,84	0,01
2.1.2	Нерозподілений	1,50		0,05	1,50	0,06	0,00	0,00	0,00
2.1.3	Інші джерела	4,30		0,16	4,30	0,16	0,00	0,00	0,01
2.2	Позиковий капітал	2564,30		92,99	2463,50	92,97	-100,80	-3,93	-0,01
2.2.2	Короткострокові	0,00		0,00	517,30	19,52	517,30	-	19,52
2.2.3	Кредиторська	2564,30		92,99	1946,20	73,45	-618,10	-24,10	-19,54

Галузь харчової промисловості	Потреба соєвого борошна, т/рік
М'ясна	1750
Молочна	950
Хлібопекарська, включаючи виробництво кондитерських виробів	4450
РАЗОМ:	7150

Основні споживачі	Потреба соєвого молока, т/рік
оптово-роздрібні фірми	670
лікувально-оздоровчі установи	410
харчова промисловість	300
РАЗОМ:	1380

Основні споживачі	Потреба комбікорму, т/рік
м'ясокомбінати	9000
птахофабрики	9800
агрофірми, фермерські господарства	3000
РАЗОМ:	21800

Вибрані експертами параметри якості	Кількісні характеристики
	niэ	ni	nik	ai
Пакування, бали	100	90	80	0,7
Смакові якості, бали	10	5	8	0,1
Дизайн, бали	10	5	10	0,2

Вибрані експертами параметри якості	Кількісні характеристики
	niэ	ni	nik	ai
Пакування, мл.	500	350	350	0,3
Смакові якості, бали	9	6	8	0,5
Дизайн, бали	10	7	10	0,2

Висновок по другому розділу

Розділ 3. Шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ „Консорціум”

Вибрані експертами параметри якості	Кількісні характеристики
	niэ	ni	nik	ai
Текстурований соєвий білок
Органолептика, бали	100	95	80	0,5
Очистка, бали	10	7	8	0,2
Харчова цінність, бали	10	9	10	0,3
Шрот
Органолептика, бали	90	100	80	0,3
Очистка, бали	9	8	6	0,4
Харчова цінність, бали	10	7	8	0,3
Лушпайка
Пакування, .бали	100	80	90	0,4
Харчова цінність, бали	10	10	9	0,3
Переробка, бали	9	7	10	0,3
Комбікорм
Пакування, .бали	80	70	90	0,3
Харчова цінність, бали	9	8	8	0,5
Переробка, бали	10	7	10	0,2

Функціональна підсистема	Спеціальна функція управління
1.Перспективное і поточне техніко-економічне і соціальне планування	Розробка короткострокових і довгострокових прогнозів розвитку ринку, його місткості, участі в розробці планів і програм НІОКР і виробництва, підготовка планів експортної діяльності на різних ринках.
2.Организация робіт по стандартизації	Збір і аналіз діючих стандартів, міжнародних норм і правил, що стосуються вироблюваної продукції.
3.Управління технічною підготовкою виробництва	Розробка ефективної системи взаємодії і взаємозв'язків плануючих і виробничих підрозділів, заснованої на врахуванні змінної ситуації на ринку і змін вимог споживачів до якості продукції.
6.Оперативне управління виробництвом	Коректування планів з урахуванням реалізації продукції наявних замовлень.
7.Управління метрологічним забезпеченням виробництва	Здійснення метрологічного забезпечення на основі аналізу інформації про якість продукції, що поступає від споживача.
8.Технічний контроль і випробування	Здійснення системи контролю і випробувань на основі інформації про якість продукції, що поступає від споживача.
9.Управління кадрами, творчою діяльністю трудового колективу	Навчання кадрів принципам і методам маркетингу.
10.Управління МТС	Визначення постачальників з урахуванням аналізу якості їх продукції, своєчасності виконання договорів на поставку.
11.Управління збутом продукції	Організація системи руху товару (товарні запаси, складське господарство, транспортування). організація реклами, додаткових послуг, товарних знижок, торгівлі в кредит, заходів в області поставок, пільгових операцій, знижок і т.д.
12.Управління гарантійним обслуговуванням	Аналіз претензій покупців до якості продукції і обслуговування.
13.Управління капітальним будівництвом	Розробка пропозицій по розширенню або згортанню виробничих потужностей з урахуванням прогнозів попиту на продукцію.
14.Управління фінансовою діяльністю	Обґрунтовування необхідності капіталовкладень в розвиток виробництва з урахуванням зміни технічної політики.
15.Облік і звітність	Оперативний збір відомостей про канали збуту, оптову і роздрібну торгівлю, спеціалізовані магазини.
16.Економічний аналіз	Аналіз положення продукції на ринку, умов, що змінюються, в інфраструктурі, співвідношенні цін, об'єму збуту, замовлень.
17. Зовнішньоекономічна діяльність	Аналіз зарубіжних ринків збуту, обгрунтування необхідності виходу на той або інший зарубіжний ринок.

Висновок по третьому розділу

Висновок

Список використаної літератури

Д одатки

Додаток А

Баланс ЗАТ „Консорціум” станом на 01.01.2006р.

1-й рік		2-й рік				3-й рік
IIIкв	IVкв	I кв	II кв	IIIкв	IVкв	I кв	II кв	IIIкв	IV кв
Санкт-Петербург
Москва
Міста-мілліонникі
Охват регіону в млн. чол.	0,5	1	3	6	12	20	30	40	50	60
Кількість охоплених роздрібних дилерів	50	100	350	800	1500	3000	5000	8000	10000	12000
Потенційний оборот при даному обхваті в роздрібних цінах, млн. $	1	2	7	14	30	60	90	130	170	210
Частка на ринку в %	3	5	10	15	25	35	45	55	60	58
Кількість збутового персоналу, чол	3	7	10	27	60	110	190	300	310	315
К-ть оптових баз	1	1	1	2	5	10	20	45	50	52

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  490  491  492   ..

 

А К Т И В	Код рядка	На початок року	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	7.2	4.9
первісна вартість	011	11.1	10.6
знос	012	3.9	5.7
Незавершене будівництво	020	0	0
Основні засоби:
залишкова вартість	030	144.7	181.8
первісна вартість	031	270.5	365.2
знос	032	125.8	183.4
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Відстрочені податкові активи	060	6.2	19.2
Інші необоротні активи	070	0	0
Усього за розділом І	080	158.1	205.9
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	41.7	55.2
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	0	0
незавершене виробництво	120	26.7	32.3
готова продукція	130	69.3	55.9
товари	140	978.1	1285.3
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	650	698.2
первісна вартість	161	650	698.2
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	37.5	37
за виданими авансами	180	4.4	17.6
з нарахованих доходів	190	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	0.1	15.3
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	738.5	197
в іноземній валюті	240	0.6	0.6
Інші оборотні активи	250	50.5	47.8
Усього за розділом ІІ	260	2597.4	2442.2
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	2.2	1.6
Баланс	280	2757.7	2649.7
П А С И В	Код рядка	На початок року	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	1.5	1.5
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0