Инвестиционно-инновационная деятельность на предприятии

Таблица – Эффективность использования инноваций, т. грн.

Планирование и управление созданием, освоением и количеством инновационных ресурсов.

Для общего представления о планировании основных разделов плана по внедрению новой продукции представим в виде схемы.

Этапы планирования инноваций на предприятии в условиях рынка:

Этапы планирования инноваций на предприятии в условиях рынка:

Генерация идей и их отбор

Оценка новой продукции по общим, маркетинговым характеристикам

Оценка потребителей концепции новой продукции

Экономический анализ (возможный спрос, уровень издержек производства, размер прибыли, объем капитальных вложений и др.)

Разработка продукции

Пробный маркетинг

Коммерческая реализация

В конце теоретической части:

Из всего сказанного в теоретической части можно сделать вывод, что актуальность изучения и сопоставления тенденций роста научно – технической сферы в развитых странах и России обусловлено, с одной стороны, особым значением науки и инноваций для подъема нашего народного хозяйства и, с другой, необходимостью определения путей преодоления инновационного кризиса. Переход к рынку требует ясного понимания неизбежности изменений в науке в соответствии с новыми экономическими реалиями. Без этого невозможно ни ее реформирование, ни выработка долгосрочной государственной инновационной политики.

В конце аналитической части:

В заключении необходимо сделать вывод: в настоящее время стремительно меняются условия научно – технической деятельности предприятия. Поэтому для ее развития и управления необходимо регулярно осуществлять анализ состояния инновационного потенциала. Данные, полученные в соответствии с требованиями математической статистики, выявляют достоверную картину распределения научно – технического потенциала по отрасли и производствам, включая малые предприятия, помогают соотносить его с имеющимися ресурсами и формировать рекомендации инвесторам.

Заключение.

В заключении отметим, что в ближайшем будущем возможна реализация одного из трех сценариев развития отечественной науки и инновационной деятельности. Аналитический – это технологический рывок в ряде наукоемких отраслей на основе усиления инновационной активности частного сектора, ориентированного на платежеспособный спрос, приоритетной поддержки государством фундаментальной науки, образования и ограниченного числа критических технологий преимущественно оборонного значения. Пессимистический вариант предполагает углубление негативных тенденций в научно – технической сфере, т.е. деградацию академической и отраслевой науки, снижение стандартов среднего и высшего образования, потерю кадрового потенциала и, как следствие, не только не возможность перехода к наиболее перспективной модели экономического роста – инновационной, наукоемкой, - но и утрату основных признаков статуса великой державы, подрыв обороноспособности. Третий, промежуточный сценарий заключается в __________ развитии ряда сегментов научно – технической сферы, получивших по каким – либо причинам государственный приоритет, при деградации остальных секторов.

Учитывая нынешние тенденции в науке, наиболее реальны пессимистический и промежуточный варианты.

Высокая вероятность неблагоприятного развития научно – технической сферы требует расширение исследований ее проблем, доведение их результатов до органов законодательной и исполнительной власти, усиления открытых дискуссий в самом научном сообществе о путях и методах реформирования науки.

Учитывая значение инновационной деятельности для народного хозяйства Украины, необходимо создать на государственном уровне финансовый механизм поддержки инновационного бизнеса, суть которого должна лежать в обеспечении такой величины прибыли на капитал в данном виде деятельности, которая была бы ни меньше, чем в других отраслях.

Благоприятное развитие инновационной деятельности обеспечит повышение эффективности производства и общественного благосостояния общества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон України Про внесення змін до закону України “Про основи державної політики у сфері науки і науково-технічної діяльності” від 1 грудня 1998 р. № 284 – ХIY // Голос України –98 –22 грудня с 6 – 9.

2. Закон України Про внесення змін до деяких Законів України з метою підтримки науковой і науково-технічної діяльності.

3. Указ Презедента Украины об утвержденнии положения О совете по вопросам науки и научно-технической политике при Президенте Украины от 11 июня 96 года № 409/96 // Деловая Украина 19 июня с.6.

4. Постанова кабміну Про реалізацію пріорететніх напрямів розвитку науки і техніки // Вісник НАІ України –94 –9 –10 с.5.

5. Постановление кабмина Украины “О внесение изменении и дополнении Постановления КМУ “Осоздании гос. Инновационнго фонда”” от 18.02.92 г. №77 // Дело –94 –5.

6. Вакарина С.И. Инвестиции в Украине –К. : «Конкорд»,1996г.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – 2е переработанное и дополненое . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1995г.

8. Ильнкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. –М.: Банки и биржи, 1997г.

9. Покропівний С.Ф. Економіка підприємства. –К.: Хвиля – Пресс, 1995, 2т.

10. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. -К.:

Товарищество «Знання», КОО ,1998г.

11. Дронов Д. Информационный рынок инноваций и ноу-хау. «Бизнес-

информ» №21, 1996г.

12. Ковальчук Т. Инновационная деятельность в Украине. «Бизнес- информ», №10, 1996г.

13. Панасюк Б. Деякі підходи до прогнозування науково-технологічної та інноваційної сфер. “Економіка Украйни”, №3, 1999г.

14. Тимощук Л. Винахідницька та ліцензіїнв інноваційна активність в економіці. “Економіст”, №3, 1999г.

15. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности. «Економист», №3 1999г.

16. “Інноваціїна діяльність, як фактор підвищення еффектівності відчизняної економіки” Фінанси України, №6,1998г.

17. Бюллетень НДІС Держкомстату України, 3 квартал 1998р.

18. Статистичний бюллетень за 1 півріччя // Міністерство статистики України. –1995р.

19. Информаціїний бюллетень за липень-серпень 1997р. // Міністерство статистики України. –1998р.

3 Аналитическая часть

3.1 Общая характеристика предприятия.

АО “Днепровагонмаш” – один из крупнейших на Украине и в СНГ разработчиков и изготовителей грузовых и промышленных вагонов для различных отраслей промышленности. Хоппер – дозатор, думпкар грузоподъемностью 90тн, хоппер для угля грузоподъемность 8тн, цементовоз, хоппер для перевозки минеральных удобрений агломерата, окатышей, кокса, технического углерода, вагона бункерного типа для перевозки муки, гранулированных полимеров, а также вагоны – лесовозы разных модификаций, вагоны для аппатита, разгружающиеся силой тяги локомотива, были впервые разработаны, изготовлены, испытаны и освоены в производстве на АО «Днепровагонмаш».

Сейчас АО «Днепровагонмаш» – это более 16 производственных цехов и участков, 8 основных, 8 вспомогательных, оснащенных современной технической оснасткой и оборудованием, специализированными комплексно – механизированными линиями.

В состав АО «Днепровагонмаш» входит:

1. Днепродзержинский вагоностроительный завод – главный завод;

2. Сталелитейный завод.

АО «Днепровагонмаш» является предприятием с коллективной формой собственности. Предприятие приватизировалось через корпоратизацию путем открытой продажи акций за сертификаты граждан Украины. Созданный Уставный фонд общества в размере 629,8 т.грн., разделенный на 1259600 простых именных акций номинальной стоимостью 50 коп. Акции принадлежащие государству, предприятие не имеет. Дочернее предприятие Днепродзержинский сталелитейный завод, созданное на базе фасонолитейного цеха, наделено учредительным уставным фондом в размере 1060 т.грн. Уставной фонд не менялся на протяжении существования завода.

Руководит АО и организует работу совета Президент АО, который выбирается на собрании или на заседании Совета из числа ее членов простым большинством голосов. Совет акционеров утверждает положение о порядке приема и освобождения работников, правила внутреннего распорядка, положение о внутрихозяйственных расчетах, оплате работы, о порядке начисления и выплат дивидендов, о предоставлении обществом материальной помощи юридическим и физическим лицам, о исполнительной дирекции и др. положения, что регламентирует деятельность общества, порядок вознаграждения лиц, которые принесли дополнительную прибыль АО, порядок положений, взысканий с лиц, которые принесли АО

материальные убытки, определяют организационную структуру общества, определяют условия оплаты труда должностных лиц АО, утверждают условия контроля генеральным директором.

АО «Днепровагонмаш» является ведущим предприятием по изготовлению магистральных платформ и специализированного подвижного состава для различных отраслей промышленности. АО «Днепровагонмаш» поставляет серийно выпускаемые грузовые, магистральные и промышленные вагоны, узлы, запчасти к ним, по индивидуальным заказам потребителей, разрабатывает и изготавливает транспортные средства максимально учитывающие технологию погрузочно – разгрузочных работ, конкретные условия эксплуатации на заданном предприятии. Также АО «Днепровагонмаш» подбирает и поставляет вагоны любых др. моделей построенных в 1985-95г. после их восстановления и предпродажной подготовки в заводских условиях. Цены таких вагонов достаточно низки и устанавливаются индивидуально по каждому вагону (группе вагонов). АО «Днепровагонмаш» производит также различные ремонты и модернизации вагонов.

Маркетинговые исследования проведенные на предприятии в 1998г. показывают, что производственные мощности имеют очень низкую степень использования (см. таблицу 2.1)

Таблица 2.1 - Использования среднегодовой мощности АО «Днепровагонмаш».

Как