МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Итак, анализ рентабельности предприятия показал, что на предприятии состоялись отрицательные сдвиги в сторону снижения основных показателей рентабельности.

Возрастание рентабельности активов не оказывало содействие снижению доходности продукции. Но все же таки в 2008 году предприятие получало прибыль на каждую гривну активов.

В 2008 году состоялось уменьшение показателя рентабельности собственного капитала на 8%, но на 1 гривну собственного капитала предприятия в 2008 году приходилось 0.8 копеек прибыли. Если оценить эффективность обычной деятельности предприятия по показателям рентабельности, то следует отметить, что в 2008 году в сравнении с 2007 годом предприятие стало работать менее эффективно.

Показатель рентабельности активов свидетельствует, что в отчетном году на единицу выручки приходилось почти 0.4 копеек чистой прибыли.

Таблица 7.2 характеризует формирование прибыли ОАО „Запорожсталь” на протяжении отчетного периода. Чистая прибыль комбината за рассмотренный период снизилась на (-) 506 124 тыс. грн. (91%) и составила 47 655 тыс. грн. Это уменьшение целиком обусловлено сокращением прибыли от операционной деятельности на 751 032 тыс. грн.

Таблица 7.2 - Расчет формирования прибыли ОАО „Запорожсталь”, тыс. грн.

Обращает на себя внимание уменьшение финансового результата до налогообложения в 2008 г. по отношению к 2007 г. соответственно на 123.8%, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия целиком обусловленное мировым финансовым кризисом.

8. Кредитование предприятия

Формами финансирования являются самофинансирование, кредитование и государственное финансирование, а инструментами механизма финансового обеспечения — состав и структура его источников. Они определяют не только политику финансирования хозяйственной деятельности предприятия, но и влияют на финансовые результаты его деятельности. Для выявления влияния отдельных инструментов финансового обеспечения предлагается такая классификация состава основных источников финансовых ресурсов (капитала) предприятия. Формы финансирования большей частью классифицируют по таким критериям:

а) в зависимости от целей финансирования;

б) по источникам поступления капитала;

в) по правовому статусу капиталодателей относительно предприятия.

В зависимости от целей финансирования выделяют такие его формы:

- финансирование при учреждении предприятия;

- на расширение деятельности;

- рефинансирование;

- санационное финансирование.

По источникам мобилизации финансовых ресурсов различают внешнее и внутреннее финансирование (рисунок 8.1); по правовому статусу инвесторов — собственный капитал и заемный капитал. Собственный капитал может быть сформирован за счет взносов собственников предприятия или путем реинвестирования прибыли. В иностранных литературных источниках финансирование за счет нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений довольно часто обозначают также как Cash-flow-финансирование.

Рисунок 8.1 - Схема состава основных источников финансовых ресурсов предприятия

Заемный капитал, как и собственный, может быть мобилизован из внешних и внутренних источников. К внешним источникам формирования заемного капитала принадлежат:

- кредиты банков (долго- и краткосрочные);

- эмиссия облигаций и других видов ценных бумаг;

- финансовый лизинг.

Кредитная история ОАО «Запорожсталь» в 2008 году

На комбинате ОАО «Запорожсталь» в 2008 году действовало 5 кредитных договоров, из них:

1. АБ «Брокбизнесбанк», Украина – краткосрочный кредит сроком действия 1 год. Цель - пополнение оборотных средств;

2. 3 кредитных договора со страховым покрытием экспортных кредитных агентств:

- Ситибанк Интернешенл плс, Великобритания (с покрытием французского экспортного кредитного агентства Coface). Цель кредита - закупка оборудования воздухо-разделительной установки, пр- ва французской компании;

- Ситибанк Интернешенл плс, Великобритания (с покрытием австрийского экспортного кредитного агентства ОеКБ). Цель - закупка оборудования соляно-кислотного травления, производства австрийской компанией;

- Коммерцбанк АГ, Германия (с покрытием экспортного кредитного агентства Гермес). Цель - закупка оборудования вдувания пылеугольного топлива в доменные печи, производства немецкой компанией;

3. Синдицированный кредит – кредит, предоставленный заемщику группой банков - 9 банков - участников синдиката. Цель кредита - общие корпоративные цели, пополнение оборотных средств.

Основными условиями по действующим кредитным договорам, являются соблюдение ограничений по финансовым ковенантам и нефинансовым обязательствам:

Финансовые обязательства (ковенанты):

- Соотношение Общего Долга к Операционному EBITDA;

- Соотношение Операционного EBIT к Общему Размеру Процентов;

- Соотношение Общих Пассивов к Общей Чистой Стоимости.

Финансовые обязательства рассчитываются на основании годовой аудированной отчетности.

Не финансовые обязательства:

Заемщик без предварительного письменного согласия Кредитора до полного погашения кредита не должен:

- создавать залоги своих активов;

- осуществлять инвестиции в акции или приобретать ЦБ;

- досрочно погашать кредиты;

- объявлять, выплачивать какие-либо дивиденды;

- осуществлять слияние или реорганизацию заемщика;

- приобретать какие-либо акции, облигации и др.ЦБ если эти операции оказывают существенное негативное влияния на деятельность Заемщика

Примечание : ( в случае не выполнения вышеуказанных обязательств Кредитор может затребовать у Заемщика досрочное погашение кредита).

К внутренним источникам формирования заемного капитала можно отнести:

- кредиторская задолженность за товары, работы, услуги;

- задолженность по расчетам (по полученным авансам, с бюджетом, по оплате труда и т.п.);

- начисленные в отчетном периоде будущие затраты и платежи (в т.ч. так называемые устойчивые пассивы);

- доходы будущих периодов.

У предприятий могут быть разные альтернативы привлечения капитала. Конечно, нельзя предоставить однозначных рекомендаций относительно выбора той или другой формы финансирования. В одних случаях финансовые ресурсы следует сформировать увеличением собственного капитала, в других — на основе привлечения дополнительных заемов. Для одних предприятий более выгодной является возможность использовать внутренние источники финансирования, для других – внешние [11].

Значительный удельный вес в составе источников средств предприятия, как известно, принадлежит заемным средствам, в том числе и кредиторской задолженности.

В процессе анализа дадим оценку условий задолженности, обратим внимание на сроки, возможности привлечения дополнительных источников финансирования. Анализ собственно кредиторской задолженности начнем с изучения состава и структуры кредиторской задолженности по данным формы № 1 «Баланс». Анализ представлен в таблице 8.1.

Из таблицы 8.1 видим, что до конца 2008 года кредиторская задолженность увеличилась на 1 528 415 тыс. грн. На это изменение повлияло увеличения текущих обязательств на 1 189 615 тыс. грн., особенно, задолженность за товары, работы и услуги на 770 949 тыс. грн. По состоянию на 01.01.2009 текущие обязательства по полученным авансам увеличились на 13 905 тыс. грн., текущие обязательства по оплате труда и другие текущие обязательства - на 45 641 тыс. грн., текущие обязательства с участниками - на 14 052 тыс. грн.

Таблица 8.1 – Общий объем и анализ кредиторской задолженности

В связи с дефицитом сырья для изготовления металлопродукции и повышением цен на сырье, материалы и энергоресурсы, нехваткой средств из-за несвоевременное возмещение НДС из бюджета, комбинат вынужден был использовать краткосрочные банковские кредиты для проведения расчетов с поставщиками.

Особое внимание комбинат уделяет своевременному и полному погашению задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами. Текущая задолженность комбината перед бюджетом на конец отчетного периода составила 15 323 тыс. грн., но срок ее уплаты не настал.

9. Финансовое планирование на предприятии

В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен, образно говоря, «считать каждую копейку».Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становитсянасущей потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью- по-другому просто не получается работать.

Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.

Необходимо для полного осмысления бюджетирования перечислить функции, которые оно выполняет:

1.Аналитическая функция

· переосмысление бизнес-идеи;

· коррекция стратегии;

· постановка дополнительных целей;

· анализ операционных альтернатив.

2.Функция финансового планирования

· вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее

3.Функция финансового учета

· вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем

4.Функция финансового контроля

· позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;

· выявляет слабые и сильные стороны

5.Мотивационная функция

· осмысленное принятие плана;

· ясность постановки целей;

· наказание за срыв;

· поощрение за выполнение и перевыполнение.

6.Координационная функция

· координация функциональных блоков оперативного планирования.

7.Коммуникационная функция

· согласование планов подразделений компании;

· нахождение компромиссов;

· закрепление ответственности исполнителей.

Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин "бюджетирование".

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Его зачастую называют генеральным, он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. В основном бюджете в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет представляет итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия, обеспечивает как оперативное, так и финансовое управление.

Контроль за выполнением бюджета.

Бюджетирование без обратной связи бессмысленно. Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и текущую корректировку поведения системы по мере поступления сигналов о ее состоянии. Система контроля выполнения бюджета на комбинате является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность и нужность этой системы не вызывает сомнений. Говоря о путях практической реализации системы контроля, следует принимать во внимание стратегическое позиционирование предприятия.

Процесс контроля выполнения бюджета естественным образом начинается еще с контроля плана закупок, которому предшествует работа по сбору и анализу необходимых данных. Основным органом, который разрабатывает и контролирует бюджет и план закупок на практике, является финансово-экономическая дирекция. Дело в том, что при разработке бюджетных форм следует предусматривать их максимальную совместимость с отчетами, чтобы процедура контроля была максимально удобной. Контроль исполнительности служб по плану закупок проводится регулярно – ежедневно в связи с этим, финансовая служба может выявить отклонение уже на конец рабочего дня. Каждая коммерческая служба несет ответственность за отклонение по плану закупок и если фактическая сумма превышает плановую ей необходимо предоставить объяснительную записку с подписью директора по направлению, где указана весомая причина отклонения либо распоряжение о наказании виновных лиц.

Контроль по плану закупок на конец отчетного периода осуществляется на основании сравнения выделенных и утвержденных планов закупок с фактически осуществленных. Выявленная на конец месяца неотфактурованная продукция дополняет данные финансовой отчетности.

Важно произвести гармонизацию между системой учета и системой бюджетирования, в противном случае, бюджет останется только планом, а проверить его фактическое выполнение будет невозможно. Сопоставление плановых и фактических значений является ключевым элементом системы контроля выполнения бюджета. Такое сопоставление наиболее наглядно и информативно производить с помощью горизонтального анализа. Затем наступает стадия анализа результатов контроля, которая приводит к кульминации всего процесса. Рассматриваются причины отклонения плана от факта для улучшения качества планирования в будушем. Но на этом управляющая функция системы контроля не исчерпывается: необходимо выяснить, когда должны быть устранены негативные результаты, обнаруженные в процессе контроля.

Эффективность внедрения процесса бюджетирования.

На примере комбината ОАО «Запорожсталь» покажем эффективность введения процесса бюджетирования и составим модель месячного бюджета закупок материалов. Важным условием бесперебойной работы предприятия является качественное планирование и полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах.

Бюджет закупки формируется службой материально-технического снабжения и определяет потребность в приобретении материалов в натуральном и стоимостном выражении в планируемом периоде:

· план закупок в натуральном выражении предназначен для определения необходимого объема и ассортимента материальных ресурсов;

· бюджет расходов на приобретение материалов позволяет оценить стоимость предполагаемых расходов предприятия.

Рисунок 9.1 – Информационный поток для построения бюджета закупок

В период экономического кризиса на комбинате закупка вспомогательных материалов, а также материалов на производство являются лимитирующим фактором.

Рисунок 9.2 – Бюджет оплаты материалов.

Проведение мероприятий по бюджетированию на предприятии всего за год способствовало снижению остатков на складе материалов, а также выявлению неликвидов. Пример остатков на складе материалов представлены в таблице 2

Таблица 9.3 – Сравнительная характеристика остатков на складе на 2007 и 2008гг.

Представленные данные в таблице дают нам возможность показать результат работы программы бюджетирования на протяжении кризисного года. Программа бюджетирования способствует снижению остатков на складе, показывает хороший результат во взаимодействии работы подразделений комбината, усиливает ответственность у подразделений, формирующих заявку на потребность в материалах, а также играет основную роль в высвобождении части оборотных средств для дальнейшего более эффективного их распределения. Для более наглядного примера снижение остатков на складе, выборочно представлены несколько видов продукции.

Рисунок 9.4 – Снижение остатков на складе за период с 2007 по 2008гг.

Проведение программы бюджетирования на предприятии помогает руководству компании принимать эффективные решения по улучшению показателей финансового состояния, вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа, а также обеспечивает полный контроль деятельности подразделений комбината.

Особое внимание при составлении плана закупок уделяется состоянию складских запасов с целью определения сверхнормативных ресурсов. Норматив оборотных средств по запасам исчисляется на основании их среднедневного расхода и средней нормы запаса в днях.

В бюджете закупок потребность в материалах корректируется на величину складских запасов и увеличивается на неснижаемый минимум закупок. Учитывая специфику производства, при согласовании планов объема выпускаемой продукции и времени, определяется потребность в расходовании материальных ресурсов с учетом срока обеспечения и незавершенного производства

Из полученных в таблице данным можно сделать вывод о том, что для комбината нет необходимости оставлять такую норму запаса для вспомогательных материалов т.к. поставщик готов и может поставить в случае необходимости товар в среднем за 20 дней с дня подачи заявки. В период кризиса снижение нормы запаса будет способствовать высвобождению денежных средств для дальнейшего более эффективного их распределения.

Каждая функция бюджетирования играет большую роль на предприятии и способствует постепенному выходу из кризиса.

1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.

2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию способствует достижению намеченных целей.

3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение общих задач, поставленных перед их центрами ответственности.

4. Контроль текущей деятельности ориентирован на обеспечение дисциплины планирования. Повышение профессионализма работников.

10. Оценка финансового состояния предприятия

В рыночной экономике, когда возможная ликвидация предприятий вследствие их банкротства, одним из важнейших показателей финансового состояния является ликвидность.

Финансовое состояние предприятий можно оценить с точки зрения его краткосрочной и долгосрочной перспектив. В краткосрочной перспективе критерием оценки финансового состояния предприятия является его ликвидность и платежеспособность, то есть способность своевременно и в полном объеме рассчитаться по краткосрочным обязательствам. Термин «ликвидный» предусматривает беспрепятственное преобразование имущества в деньги. Ликвидность предприятия — это его возможность превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей [6, с. 230].

Необходимость анализа состояния ликвидности предприятия в рыночных условиях предопределяется прежде всего тем, что ни одно из них в этих условиях не застраховано от банкротства, то есть положения, когда оно не может рассчитываться по своим долгам и испытывает финансовый крах [10, с. 362].

Платежеспособность предприятия - это способность предприятия своевременно выполнять свои обязательства по платежам денежной наличностью, наличие у него средств, необходимых и достаточных для выполнения этих обязательств.

Таким образом, предприятие является платежеспособным при условии наличия свободных денежных ресурсов, достаточных для расчетов и ликвидации обязательств. Предприятие может быть платежеспособно из-за отсутствия необходимой суммы свободных денежных средств, если для расчетов с кредиторами оно может реализовать свои текущие активы [4, с. 118].

В зависимости от уровня ликвидности активы предприятия подразделяются на группы. В таблице 10.1 представленное данное деление по данным баланса ОАО «Запорожсталь».

Таблиця 10.1 – Анализ ликвидности баланса ОАО «Запорожсталь»

Для определения ликвидности баланса необходимо сравнить итоги по каждой группе актива и пассива баланса. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1>=П1; А2>=П2; А3>=П3; А4<=П4. Если на предприятии выполняются первые три условия, то есть текущие активы превышают внешние обязательства предприятия, то обязательно выполняется и последнее условие, поскольку это свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств, которое обеспечивает его финансовую устойчивость [11, с. 233].

В условиях ОАО «Запорожсталь» данное условие не выполняется. Оно имеет следующий вид: А1<=П1; А2>=П2; А3>=П3; А4<=П4.

Невыполнение одного из трех условий указывает на то, что фактическая ликвидность баланса отличается от абсолютной. Наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы предприятия.

Вторым этапом анализа ликвидности ОАО «Запорожсталь» является расчет и анализ основных показателей ликвидности. Они используются для оценки возможностей предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства.

Ликвидность предприятия можно оперативно определить с помощью коэффициентов ликвидности.

Общий коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности) дает общую оценку платежеспособности предприятия.

Рассчитаем данный коэффициент для ОАО “Запорожсталь” (таблица 10.2).

Таблиця 10.2 - Расчет коэффициента общей ликвидности ОАО «Запорожсталь»

Коэффициент общей ликвидности на начало 2008-2009 гг. имеет положительное значение. Так на 01.01.2008 г. на каждую гривну задолженности предприятие имело 2,9 гривны текущих активов, на 01.01.2009 г. – 1.7 гривны. Таким образом, ОАО «Запорожсталь» погашает свои текущие обязательства за счет текущих активов в полном объеме.

Уменьшение коэффициента общей ликвидности происходило в основном за счет увеличения наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности).

Коэффициент быстрой ликвидности – этот коэффициент по значению аналогичный коэффициенту покрытия, только он рассчитывается для более узкого круга текущих активов, когда из расчета исключаются производственные запасы.

Рассчитаем данный коэффициент для ОАО «Запорожсталь» на начало 2008 и 2009 гг. (таблица 8.3).

Как видно из таблицы 8.3, на 01.01.2008 года ОАО «Запорожсталь» на каждую гривну текущей задолженности имело 1,9 гривны ликвидных активов. Однако, коэффициент быстрой ликвидности на протяжении года уменьшился и на 01.01.2009 года составил 1,3. Это уменьшение произошло в основном из-за увеличения наиболее срочных и краткосрочных обязательств.

Таблица 10.3 - Расчет коэффициента быстрой ликвидности ОАО «Запорожсталь»

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочных заемных обязательств можно при необходимости погасить немедленно. Рассчитаем данный коэффициент для ОАО «Запорожсталь» (таблица 10.3).

Таблица 10.4 - Расчет коэффициента абсолютной ликвидности ОАО «Запорожсталь»

Из таблицы 10.4 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на ОАО «Запорожсталь» на 01.01.2009 года составил 0,5.

В целом ликвидность ОАО «Запорожсталь» можно оценить как довольно стабильную.

Тем не менее следует отметить, что ликвидность предприятия совсем не тождествена его платежеспособности. Так, коэффициенты ликвидности могут характеризовать финансовое состояние как удовлетворительное, однако, в сущности, эта оценка будет ошибочной, если в текущих активах значительный удельный вес будут иметь неликвидные активы и краткосрочная дебиторская задолженность.

Рассчитаем коэффициент платежеспособности для ОАО «Запорожсталь» на начало 2008 и 2009 гг. (таблица 10.5).

Как видно из таблицы 10.4, коэффициент платежеспособности ОАО «Запорожсталь» на 01.01.2009 года его величина составила 0,58, то есть 58% общей суммы пассива баланса составляют собственные средства предприятия.

Таблица 10.5 - Расчет коэффициента платежеспособности ОАО «Запорожсталь»

Коэффициент финансирования характеризует обеспеченность задолженности собственными средствами.

Рассчитаем коэффициент для ОАО «Запорожсталь» (таблица 10.5).

Из таблицы 10.5 видно, что коэффициент финансирования на протяжении 2008 года уменьшился на 77% и на 01.01.2009 года составил 1,4. Это произошло из-за увеличения суммы собственного капитала и увеличения текущих обязательств.

Таблица 10.6 - Расчет коэффициента финансирования ОАО «Запорожсталь»

В результате замедления поступлений средств от покупателей за реализованную продукцию увеличивается величина текущих долгов, которые требуют немедленного погашения. Вместе с тем происходит возрастание величины производственных запасов, сформированных за счет привлеченных средств, а также дебиторской задолженности. Вместе с тем увеличение размеров групп А₂ , и А₃ а также П₂ , и П₃ не влияет на знаки в этих неравенствах, ситуация, когда ожидаемые поступления от дебиторов превышают величину краткосрочных пассивов, а величина запасов долгосрочные обязательства, продолжает сохраняться.

Имеющийся платежный показатель по этим группам, как отмечалось выше, теоретически можно направить на покрытие недостатка средств для погашения наиболее срочных обязательств. Однако на практике без дополнительного аналитического обследования текущих активов этого сделать нельзя. Основная причина состоит в том, что в состав дебиторской задолженности и производственных запасов входят низколиквидные элементы, такие как: сомнительная дебиторская задолженность, залежалые производственные запасы. Уравновесить же активы группы 1 с пассивами аналогичной группы можно лишь за счет дебиторской задолженности предприятий с устойчивым финансовым положением, а также тех элементов производственных запасов, которые легко реализуются.

Поэтому следующей степенью анализа выступает оценка оборотных
активов.

Коэффициент обеспечения оборотных активов показывает абсолютную возможность преобразования активов в ликвидные средства.

Рассчитаем данный коэффициент для ОАО «Запорожсталь» (таблица 10.7).

Таблица 10.7 - Расчет коэффициента обеспечения собственными оборотными средствами

Отрицательные величина коэффициента получаются вследствие отрицательной величины реального собственного капитала и больших обязательств предприятия перед кредиторами.

Проанализировав показатели ликвидности и платежеспособности ОАО «Запорожсталь», можно дать следующие рекомендации по увеличению платежеспособности предприятия: увеличение уровня платежеспособности можно достичь за счет увеличения поступлений в виде средств и уменьшения уровня дебиторской задолженности, увеличение поступлений средств можно достичь за счет увеличения объема продаж. Низкий уровень платежеспособности может быть случайным (временным) и хроническим (продолжительным). Поэтому, анализируя состояние предприятия, необходимо рассматривать причины неплатежеспособности, частоту образования и продолжительность просроченных долгов.

11. Налогообложение предприятия

Законом Украины «О системе налогообложения» предусмотрен целый ряд налогов и сборов (коммунальный налог, налог с владельцев транспортных средств, сбор за загрязнение окружающей среды, налог за использование водных ресурсов и др.), которые комбинат обязан начислять и уплачивать в бюджет в ходе ведения своей хозяйственной деятельности. Законодательством также предусмотрены начисления, связанные с оплатой труда наемных работников: взносы и удержания в Пенсионный фонд, в фонды социального страхования и налог с доходов физических лиц. Основным источником начисления и уплаты многих налогов является себестоимость продукции, административные расходы и расходы на сбыт.

В таблице представлена динамика уплаты в бюджеты и целевые фонды налогов и сборов за 2007 – 2008 гг.

Таблица 11.1 Динамика начисления уплаты налогов и сборов за 2007-2008г.Динамика начисления и уплаты налогов и сборов за 2007 – 2008 гг.

(тыс. грн.)

Из данных таблицы видно, что за 2007 год комбинатом было перечислено налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды - 663 650 тыс.грн., налог на прибыль составил 40,4% от общей перечислений. За 2008 год сумма бюджетных платежей составила – 797 482 тыс.грн., в которых налог на прибыль составил 38,7%. Основным налогом, уплачиваемыми ОАО «Запорожсталь» является. Порядок начисления и уплаты налога на прибыль регулируется нормами Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий». Отчетным документом является Декларация о прибыли, которая предоставляется ежеквартально нарастающим итогом с начала года в налоговые органы в течение 40 календарных дней после окончания отчетного квартала. Уплата налога на прибыль осуществляется в течение 10 дней после окончания срока сдачи Декларации. Уплата налога требует значительных финансовых ресурсов и предприятию необходимо их своевременно аккумулировать для уплаты налога на прибыль в срок.

Таблица 11.2 Динамика начисления и уплаты налога на прибыль