| Коэффициент |
0,38 |
0,14 |
0,4 |
Сильные стороны организации
Слабые стороны организации
1) Полная зависимость Треста от ОАО «НКНХ»
ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» является 100% дочерним предприятием ОАО «НКНХ». При этом взаимоотношения между материнской и дочерней компаниями строятся в формате единой организации, то есть трест является по сути структурным подразделением ОАО «НКНХ». Зависимость выражается путем:
А) полного контроля за производственно-хозяйственной деятельностью треста;
Б) ограничения возможностей треста по оказанию услуг сторонним организациям.
В настоящее время имеется Приказ №105 от 17 февраля 2003 года «Об организации службы безопасности и режима и исполнения запросов сторонних организаций в ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» (см. Приложение 4). Согласно данному приказу без согласования с руководителем аппарата Генерального директора ОАО «НКНХ» и начальником службы безопасности и режима ОАО «НКНХ» Тресту, помимо прочего, запрещено:
- выполнение строительных работ сторонним организациям;
- оказание транспортных услуг сторонним организациям в ущерб выполнения работ по капитальному строительству и ремонту в ОАО «НКНХ».
С правовой точки зрения данный приказ, естественно неправомочен, но, в целом, характеризует позицию ОАО «НКНХ» в отношении своей 100% дочерней компании ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».
Подобные решения могут оформляться решением учредителя либо иным аналогичным образом. Данная ситуация говорит о том, что Трест работает в нерыночных условиях и уступает по данной позиции своим конкурентам по отдельным видам работ.
2) Несовершенная система ценообразования на услуги Треста.
Оплата выполненных СМР по сметной стоимости с ежемесячной компенсацией не покрывает ежемесячные фактические расходы.
Ежемесячно производится компенсация фактической стоимости использованных материалов и механизмов. По капстроительству сметная зарплата доводится до уровня 6000 рублей, но на сумму компенсации по зарплате не умножается проценты накладных и планово-накопительных расходов.
Сметы, составленные в ценах 1984 г. Не предусматривают новые виды накладных расходов, возникших в связи с изменением законодательства. Не компенсируются надбавки и доплаты за вредность, сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные дни. Компенсация по зарплате по итогам работы треста за год производится в следующем году, и не гарантированна. В результате происходит вымывание оборотных средств, возникает необходимость привлечения кредитов и уплаты процентов по ним.
При существующей системе оплаты СМР без годовой компенсации деятельность треста является убыточной.
3) Большой износ оборудования, техники.
К настоящему времени основные средства треста имеют большой физический износ (64%). По данным планово-экономического отдела строительная техника и механизмы не обновлялись в течении последних 5 лет, что приводит:
- к удорожанию обслуживания техники;
- к снижению скорости, качества работ и, как следствие, к снижению эффективности работы Треста в целом;
- к росту накладных расходов;
- к использованию дополнительных людских ресурсов.
4) Низкий уровень заработной платы.
Существующий порядок во взаиморасчетах треста и основного заказчика привела к тому, что предприятие просто не в состоянии выплачивать соответствующий уровень заработной платы своим сотрудникам, как, в сторонних и независимых узкоспециализированных строительных, монтажных организациях.
Возможности организации
1) Существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту.
В настоящее время в г. Нижнекамск имеется большое количество промышленных предприятий, во многих из них, после кризисов 90-х годов, происходит рост промышленного производства.
Помимо этого происходит строительство новых объектов как промышленного, так и жилого сектора. Данная ситуация является благоприятной для Треста в плане возможного проведения работ на объектах, не связанных с ОАО «НКНХ».
Это подтверждается результатами проведенного исследования объемов выполняемых СМР и производственных мощностей.
2) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Необходимо отметить, что наряду с проведением работ по капремонту, капстроительству, параллельно существует спрос на проведение работ по профилю СМСЛ и ПКО, а также на продукцию ЦПП.
Угрозы организации
1) Ожесточение конкуренции.
В настоящее время большим преимуществом треста перед прочими строительно-монтажными организациями является большая база, как в плане технического оснащения, так и в плане обеспеченности постоянным профессиональным рабочим персоналом.
Однако это является и угрозой для треста – в настоящее время отличительной чертой конкурентов треста является их высокая мобильность.
Перечень основных конкурентов треста по видам работ представлены в Приложении 4.
2) Усиление требований заказчиков.
Данный момент является значимым с той точки зрения, что в условиях ужесточения конкуренции, постоянных процессов слияния и поглощения компаний в различных отраслях экономики повышаются требования как к качеству, так и к срокам выполнения работ.
Поскольку рабочий состав треста практически не пополняется молодыми специалистами, техническое оснащение сильно изношено, то данная ситуация может повлиять на выбор потенциального заказчика другой подрядной организации.
3) Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
Данный фактор также существенен в отношении треста. Это обусловлена полной зависимостью от ОАО «НКНХ», отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.
Результаты проведенного SWOT-анализа схематически представлены в виде матрицы в таблице 1.
В данную матрицу сведены сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы на внешнем рынке. В результате данного анализа были определены основные мероприятия, которые следует принять во внимание при разработке стратегии вывода из кризисного состояния Треста.
Таблица 1.
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
|
-специализация треста;
-широкая диверсификация деятельности треста;
-большой опыт работы и наличие постоянного штата рабочих строительных специальностей;
-наличие собственной инженерно-конструкторской базы;
-наличие собственной лаборатории (СМСЛ);
-наличие собственного ЦПП;
-наличие собственных строительных баз.
|
-полная зависимость Треста от ОАО «НКНХ»;
-несовершенная система ценообразования на услуги Треста;
-большой износ оборудования, техники;
-низкий уровень заработной платы и отсутствие притока молодой рабочей силы.
|
|
-существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту;
-возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
|
Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:
-осуществлений капвложений в существующее производство, обновление техники;
-повышение квалификации постоянного штата;
Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
|
Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя предоставленные возможности:
-выход на «справедливое» ценообразование;
-повышение зарплаты;
- оптимизация оргструктуры;
-привлечение квалифицированных кадров;
-формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
|
|
-ожесточение конкуренции;
-усиление требований заказчиков;
-чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
|
Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:
-поиск новых технологий;
-разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
-разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;
-усиление контроля качества.
|
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
-обновление техники;
Оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;
-реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.
|
3.2 Минимизация финансовых рисков в ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»
Квадрат «
SO
» - Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:
- осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники (путем увеличения уставного капитала на 14 млн. руб.);
- повышение квалификации постоянного штата;
- развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
Квадрат «
WO
» Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности:
- выход на «справедливое» ценообразование – данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ»; повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы;
- оптимизация оргструктуры;
- привлечение квалифицированных кадров;
- формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
Квадрат «
ST
» Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:
- поиск новых технологий;
- разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
- разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;
- усиление контроля качества.
Квадрат «
WT
» Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
- обновление техники;
- оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;
- реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.
В заключение необходимо отметить, что данный SWOT-анализ является своеобразным подведением итогов по приведенному второму этапу работ «Результаты аудита производственно-хозяйственной деятельности ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой». Кроме того, результаты SWOT-анализа на данном этапе является предварительными, и будут уточняться после изучения всех аспектов деятельности предприятия.
Контроль. Данное направление исследования посвящено оценке существующей системы контроля качества продукции, производственного контроля, а также совершенствованию системы контроля качества.
1. На ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» имеется четкая и хорошо отлаженная система контроля качества и производственного контроля. Для ее усовершенствования требуется повышение координации работы СМСЛ и ОМТС с целью ужесточения входного контроля качества со стороны СМСЛ за закупаемыми строительными материалами;
2. Также необходимо ужесточения контроля за использованием строительных материалов со стороны СМСЛ непосредственно в работе, включая и те, которые уже прошли входной контроль;
3. Помимо системы производственного контроля в процессе производственной деятельности на ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» осуществляется контроль промышленной безопасности, охране труда и техники безопасности. Система контроля четко регламентирована и отлажена.
4. Для усовершенствования и развития деятельности по обеспечению полного цикла контроля качества и промышленной безопасности предлагается внедрить ряд актуальных направлений деятельности, подробно представленных в Перечне мероприятий по реорганизации предприятия с целью выхода на режим экономической самодостаточности и безубыточности.
После определения конкретных направлений деятельности по обеспечению контроля руководством треста должны быть разработаны общий объем необходимых инвестиций и эффективность по каждому виду деятельности.
Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон и увеличения возможности предприятия:
1) Осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники;
2) Повышение квалификации постоянного штата;
3) Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
Рекомендуемые мероприятия для преодоления слабых сторон треста и использования предоставленных возможностей:
1) Выход на «справедливое» ценообразование – данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ»;
2) Повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы;
3) Оптимизаций оргструктуры;
4) Привлечение квалифицированных кадров;
5) Формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон треста для избежания угроз:
1) Поиск новых технологий;
2) Разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
3) Разработка инвестиционных проектов с целью определения эффективности вложений, привлечение инвестиций;
4) Усиления контроля качества.
Мероприятия, которые могут минимизировать слабые стороны треста для избежания угроз:
1) Обновление техники;
2) Оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;
3) Реализация и сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.
Таким образом, результатом SWOT-анализа является определение основных направлений для разработки стратегии дальнейшего развития треста.
Конечным итогом проведенного аудита производственно-хозяйственной деятельности треста является разработанный перечень мероприятий по выводу мероприятия на режим экономической самодостаточности и безубыточности, который представлен далее.
Таким образом, наши рекомендации по результатам проведенного аудита производственно-хозяйственной деятельности с целью выхода на режим экономической самодостаточности и безубыточности можно представить следующим образом:
Положение «О порядке составления смет и оплате объемов строительно-монтажных работ и услуг» от 17 марта 1999 года является явно устаревшим и рекомендуется к пересмотру. При пересмотре Положения необходимо учесть новые сложившиеся рыночные отношения в экономике, необходимые для совместного производственного процесса. Расчетная сметно-нормативная база 1984 г. является «вчерашним днем» и не отражает экономические взаимоотношения в современных (рыночных) условиях.
Новая сметно-нормативная база не предусматривает ручной труд сметчиков и работников ПТО. Но, учитывая, что есть переходящие объекты (в том числе долгострои), программистами разработаны алгоритмы расчетов, позволяющие производить расчеты с учетом всех Постановлений и Указаний в любой базе.
Кроме того, новая сметно-нормативная база позволяет автоматизировать труд всех участников производственного процесса, организовать весь документооборот на электронных носителях и через Интернет.
В связи с вышесказанным наши рекомендации сводятся к следующему:
Пересмотреть Положение «О порядке составления смет и оплате объемов строительно-монтажных работ и услуг» и договор подряда с учетом изменений в нормативно-сметной документации. А именно:
-предусмотреть переход на новую сметно-нормативную базу 2001 года с индексацией в текущие цены по Постановлениям Кабинета Министров РТ. При отсутствии расценок на отдельные виды работ разрешается применение индивидуальных сметных норм, составленных на основе данных хронометражных наблюдений, технического нормирования или расчетов на основе технологических карт трудовых процессов;
- при невозможности перехода на новую сметно-нормативную базу определить переводной индекс к базе 1984 (1991) гг. соответствующего реальному уровню цен строительной продукции;
- предусмотреть применение коэффициентов к нормативам и расценкам и условиям оплаты за производство работ на территории действующего предприятия, за стесненность, за срочность, временные здания и непредвиденные работы;
- при переходе на новую сметно-нормативную базу произвести автоматизацию труда всех участников производственного процесса, организовать весь документооборот на электронных носителях.
Несомненным преимуществом совершенствования ценообразования треста является:
- увеличения оборотных активов предприятия;
- повышение оперативности и эффективности материально-технического снабжения производства;
- мобильности финансовых ресурсов, используемых для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности;
- появление реальной возможности для обновления материально-технической базы;
- улучшение финансового состояния и инвестиционной привлекательности ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».
Заключение
Проведенные теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие выводы.
Финансовый риск проявляется на предприятии на всех этапах его жизненного цикла, при осуществлении всех функций финансового управления. Под финансовым риском понимает вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форма потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Многообразие форм финансового риска требует дифференцированного подхода к методам управления финансовым риском. В основе оценки финансовых рисков лежит нахождение зависимости между определенными масштабами потерь предприятия и вероятностью их возникновения.
Существуют следующие системы обеспечения управления финансовыми рисками предприятия:
- система информационного обеспечения управления финансовыми рисками предприятия;
- система риск-анализа финансовой деятельности предприятия;
- система риск-планирования финансовой деятельности предприятия;
- система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия.
В работе проведена оценка финансовых рисков предприятия на примере ООО «Трест «Татспецнефтехиремстрой».
На результаты деятельности ООО «Трест «Татспецнефтехиремстрой» наибольшее влияние оказывает кредитный риск, риск неплатежеспособности, инфляционный риск. При этом размер потерь от влияния кредитного риска и от риска неплатежеспособности оценивается как высокий, от инфляционного риска – как средний. Однако при этом вероятность влияния инфляционного риска оценена как высокая. Для определения уровня риска (риск возникает вследствие отсутствия, ограниченности или неопределенности информации относительно рискованной ситуации) были собраны такие статистические данные по результатам деятельности за последние три года.
Таким образом, основными направлениями развития предприятия ООО «Трест «Татспецнефтехиремстрой» является выполнения комплекса мероприятий на увеличение капитализации предприятия:
- оптимизация структуры выпускаемой продукции и продвижение ее на рынке;
- разработка плана инвестиций и освоение новой продукции;
- разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
- внедрение новых систем управления и др.
Список использованных источников и литературы
1. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Учебник. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2003. – 352 с.
2. Волков В. П., Ильин А. И., Станкевич В. И. Экономика предприятия / Учеб пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.
3. Титов В. И. Экономика предприятия / Учебник. – М.: Дашко и К, 2004. – 462 с.
4. Методика анализа показателей эффективности производства: Учебное пособие./ Под ред. Проф. Э.А. Маркарьяна. – 2 – е изд., перераб. и доп. – Ростов – на Дону: «МарТ», 2003. – 208 с.
5. Покропивнов С. Ф. Экономика предприятия. – К.: КНЕУ, 2003. – 608 с.
6. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организации // Экономический анализ. – 2007. - № 7. – С. 13 – 16.
7. Карапетян А.Л. Классификация научного инструментария оценки финансовой состоятельности коммерческих организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 19. – С. 7 – 15.
8. Макарьева В. И. Андреева Л. В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 264 с.
9. Голопузов Е.Н., Шадринцев А.И. Факторный анализ и математическое обоснование в его реализации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. № 16. – С.19 – 28.
10. Никольская З.В. Прибыль и рентабельность предприятий – залог успеха их деятельности // Библиотечка «Российская газета». – 2008. – вып.5
11. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия / Учебник. – М.: Дашков и К, 2003. – 416 с.
12. Ендовицкий Д.А., Вострикова Л.А. Детерминированный и стохастический анализ вознаграждения персонала // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 23. – С.92.
13. Табурчак П. П., Тумина В. М. Экономика предприятия / Учебник для вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 320 с.
14. Богомолова И.П., Трунова Е.Б. Управление прибылью, рентабельностью мукомольного предприятия с использованием аналитических подходов // Экономический анализ. – 2007. - № 21. – С.17 – 23.
15. Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. -№ 3 . – С.49 – 50.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2004. – 425 с.
17. Сергеев В.П. Логарифмический метод анализа абсолютных приростов результативных явлений // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. № 9. – С.17 – 22.
18. Хайруллин А. Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 10. – С.35 – 41.
19. Безбородова Т. И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - № 1. – С.28-37.
20. Заров К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия // Финансовый менеджмент. – 2008. - № 1. – С. 3-8.
21. Донцова Л. В., Никифирова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской очетности. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 304 с.
22. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 124 с.
23. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Ермолович Л. Л. (отв. ред) и др. – М.: Экоперспектива, 2001. – 310 с.
24. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ. – 2008. - №7. – С.126-191.
25. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 408 с.
26. Чернышева Ю. Г., Чернышев Э. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Учеб. пособие. – М.: МарТ, 2003. – 304 с.
27. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО «Нефтекамскшина» за 2004 год.
28. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 84 с.
29. www.NKNH. ru.
30. Рафикова Н.Т., Р.Р. Бакирова О предпосылках индексного анализа прибыли и окупаемости затрат // Экономический анализ. – 2006. - № 14. – С.130.
31. Александров О.А. Совершенстваование управленческого учета на основе методики АВС // Экономический анализ. – 2006. - № 14. – С.39-44.
32. Попов Ю.Г. Отраслевой центр прибыли в региональной компании // Экономический анализ. – 2010. - № 23. – С.34.
33. Ендовицкий Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 11. – С. 84.
34. Бибнев М.В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием «финансового треугольника» контроллинга // Экономический анализ. – 2007. - № 6. – С.107.
35. Баннахова О. Маржинальный метод анализа себестоимости и ценообразования // Справочник экономиста. – 2007. - № 1. – С.60 – 61.
36. Цветков В.А. Сайфиева С.Н. Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2004. - № 7. – С.82 – 92.
37. Воронова Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль»: графическое представление // Аудитор. – 2005. - №11. – С.48 – 52.
38. Юдина Л.Н. Анализ финансовых результатов деятельности убыточных организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 209. - №21. – С. 21 – 27.
39. www. gaap. ru .
40. Шигаев А.И. Влияние изменений в ценах и затратах на уровень безубыточности предприятия // Экономический анализ. – 2008. - № 2 . – С. 34 – 41.
содержание ..
307
308
309 ..
|
|
Коммерческие риски