| Рентабельность собственного капитала, % |
33,3 |
41,1 |
33,6 |
7,8 |
-7,5 |
3.1 Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах
Термин «антикризисное управление» возник в нашей стране сравнительно недавно. В широком смысле слова антикризисное управление — это: диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.
Мировой опыт, да и российская практика свидетельствуют, что поведение промышленных предприятии в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. При этом кризисная реальность принципиально отличается от всего, к чему привыкли руководители отечественных предприятий.
Экспортно-ориентированная модель экономики свойственна и основном странам, не имеющим собственных ресурсов (например, Япония) или емкого внутреннего рынка (например, Швеция). И ресурсы, и емкий рынок присутствуют в России, поэтому российская экономика «обречена» па самостоятельное создание массовых внутренних рынков, охватывающих в качестве потребителей большинство населения. Руководители предприятий, вовремя осознавшие данные тенденции и сумевшие раньше других наладить массовое производство соответствующей продукции приблизят выход страны из кризиса [31 c. 39].
Большое внимание при антикризисном управлении должно уделяться подготовке и тренингу кадров. Очевидно, что ни одна отрасль знаний не способна обеспечить универсальную подготовку специалистов по проблемам управления предприятиями в кризисных ситуациях. Здесь необходим междисциплинарный подход. Руководитель, отвечающий за управление в кризисной ситуации, должен понимать оби те принципы антикризисной стратегии выживания, предназначение и возможности тех или иных узких специалистов
Важно правильно наметить пути выхода из кризиса, в противном случае произойдет ухудшение ситуации, последствия чего могут стать необратимыми.
Выбор стратегии «выздоровления» начинается с процедуры наблюдения, во время которой специалист по антикризисному управлению проводит тщательный анализ проблем, а также составление подробной антикризисной программы — инструмента планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию предприятия в целях восстановления его платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ [31 c. 42].
Вторая стадия исходит из отчета о наблюдении, это может быть либо внешнее управление процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему, либо конкурсное производство, процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Погашение требований кредиторов осуществляется в соответствии с графиком погашения задолженности в очередности, установленной ст. 134 Федерального закона от 27.09.2002 «О несостоятельности (банкротстве)».
¾ внешнеэкономические связи;
¾ стимулирование инвестиций и т.д..
В ряде стран государственные органы разрабатывают программы приватизации, и их осуществление рассматривается как антикризисные меры, направленные на предотвращение или выход из кризиса отдельных предприятий и даже целых отраслей экономики. Цель такой приватизации — поиск новых, более совершенных структур предприятий, повышение их конкурентоспособности и эффективности [31 c. 42].
В структурной политике Европейского союза превалирует такой подход, который направлен на стимулирование деятельности конкретных компаний. Он состоит в том, что только частный бизнес может эффективно решать вопросы подъема депрессивных регионов и предприятий, причем не путем строительства крупных промышленных предприятий, а главным образом посредством создания малых и средних предприятий передовых отраслей.
Главной особенностью экономики Франции является значительный удельный вес государственного сектора в акционерной форме. Акции являются государственными непосредственно либо опосредованно — через финансовые институты. Государственные компании действуют преимущественно в автомобилестроении, авиакосмической, электронной, химической, нефтегазовой промышленности, черной металлургии, т. е. в отраслях, имеющих ключевое значение для экономики страны:
¾ 446 в промышленности (черной и цветной
¾ металлургии, химии, машиностроении);
¾ 194 в транспорте и связи,
¾ 32 в энергетике,
¾ 280 в финансовой сфере.
Приватизация в Великобритании проводилась исключительно на принципах платности и посредством торгов, с использованием различных форм административного регулирования. Особенность английской экономической политики — сдерживание производства, особенно при обострении проблем платежного баланса страны.
При рассмотрении вопросов государственного регулирования в скандинавских странах необходимо различать государственную собственность и государственный сектор. Занятость в государственном секторе экономики скандинавских стран наиболее высока среди развитых стран: Швеция — 32 %; Норвегия и Дании - около 30%, Финляндия — 25 %.Государство в странах Скандинавии активно представлено в следующих сферах :
¾ образование,
¾ здравоохранение,
¾ пенсионное обеспечение,
¾ рынок труда и др.
Важным моментом является то, что государства некоторые государства Европы четко определили границы приватизации, обозначив ту часть собственности, которая остается в руках государства. Статус государственной собственности сохранили железные дороги, почта, телеграф и некоторые другие предприятия, имеющие общественное значение. В странах ЦВЕ имеет место процесс «реприватизации». Также развивается в различной степени процесс передачи собственности работникам предприятий.
В азиатских странах масштабы участия государства в организации и управлении промышленностью, как правило, значительны. Формы и методы государственного вмешательства в экономику изменяются в зависимости от эволюции стратегии экономическою развития. Тесная связь бизнеса и государственного аппарата имеет как позитивное, так и негативное воздействие на национальную экономику (пример Японии и Южной Кореи — в меньшей степени, пример Индии — в большей).
В экономической политике стран Латинской Америки на современном этапе развития преобладают либеральные рыночные системы с косвенным участием государства (в основном финансовые и фискальные) в экономическом регулировании. В Латинской Америке существенно сокращена доля государственного сектора, возросла степень открытости экономики.
Масштабная приватизация государственной собственности проведена в большинстве латиноамериканских стран (Чили, Аргентина, Бразилия и др.).
В Бразилии осуществлена приватизация в нефтяной промышленности и др. Тем не менее государственные предприятия длительное время доминировали в базовых отраслях: горнодобывающих, нефтехимии, металлургии, химии и фармацевтической промышленности.
В Мексике проведена распродажа убыточных государственных предприятий. В программу приватизации включены крупнейшие предприятия горнорудной промышленности, черной металлургии, авиационного транспорта, принадлежавшие как федеральному правительству, так и местным органам власти [31 c. 44].
Для успешного функционирования предприятий России необходимо чтобы сложность и скорость принятия решений на предприятии соответствовали сложности и скорости изменений, происходящих во внешней среде. Чтобы противостоять кризисным ситуациям, предприятию необходимо строить системы управления быстрого реагирования.
Рассмотрев различные подходы стран мира к антикризисному управлению, мы можем выделить некоторые из них. В США антикризисное управление проявляется в совершенствовании законодательства в области занятости, а также развивается всесторонняя научно обоснованная координация усилий различных государственных ведомств по разработке и проведению экономической политики. В Японии ведется активная политика государства по демонополизации экономики. В структурной политике Европейского союза превалирует такой подход, направленный на стимулирование деятельности конкретных компаний. В ряде стран государственные органы разрабатывают программы приватизации, и их осуществление рассматривается как антикризисные меры. Одной из главных тенденция развития в области антикризисного развития является разнообразие форм собственности. Мировой опыт показывает, что собственность используется наиболее эффективно в тех странах, где степень либерализации хозяйственной деятельности выше, если это сочетается с высокой эффективностью государственных институтов, а также активной государственной поддержкой предпринимательства и политикой поощрения конкуренции на внутреннем рынке.
3.2 Зарубежный опыт оценки финансового состояния предприятия
За рубежом проблемой оценки финансового состояния коммерческого предприятия занимаются многие ученые: Коробоу Л., Штур О., Мартин Д., Браун М. и многие другие. На основе создания ими систем комплексного анализа деятельности фирмы практически каждый желающий сможет без особых усилий получить интересующие его данные о функционировании предприятия.
На западе интерес к финансовым данным компаний очень высок . это связано с тем, что различные категории пользователей информации в той или иной степени заинтересованы в результатах финансовой деятельности компании.
Пользователи финансовых отчетов делятся на внутренних и внешних. К первым относят администрацию ко вторым – кредиторов и инвесторов. Кредиторы предоставляют займы, принимают векселя или покупают облигации, по которым получают проценты. Они рассчитывают на погашение займов в соответствии с заключенным соглашением. Инвесторы покупают акции в расчете на получение дивидендов и на увеличении их рыночной стоимости те и другие подвергают себя риску: кредитор тем, что должник может и не вернуть долга, инвестор, что высоких дивидендов или вообще или рыночная цена на акции упадет.
Чтобы свести риск к минимуму при осуществлении вложений анализируют финансовое положение каждого отдельного предприятия.
Результаты деятельности фирмы в прошлом часто являются хорошим индикатором перспектив развития. По этому инвестора или кредитора интересуют имевшие место в прошлом тенденции реализации товаров и услуг, издержек, движений денежных средств и прибыли от осуществленных инвестиций. Кроме того, анализ текущего состояния компании позволяет оценить положение на данный момент, например, состояние и структуру активов, денежных средств, соотношение между задолженностью компании и ее капиталом, разумность величины материально – производственных запасов и дебиторской задолжности. Знание финансового состояния фирмы в прошлом и настоящем является необходимым для выполнения другой задачи анализа финансового положения – оценки перспектив развития компании.
Многие аналитики используют приблизительные оценки определения важнейших финансовых коэффициентов. Например, долгое время считалось, что если текущий коэффициент (отношения оборотных средств к краткосрочным обязательствам) равен 2, то это хорошо. Хотя подобные показатели помогают при подготовке дальнейших исследований, нельзя утверждать, что они подходят любой компании. Фирма с текущим коэффициентом большим, чем 2:1, может иметь слабое финансовое положение: слишком большая дебиторская задолженность, значительные, несоответствующие требованиям времени материальные запасы, слабый контроль за денежными операциями. Другая компания имеет коэффициент покрытия меньше 2:1, но благодаря хорошему управлению находиться в прекрасном финансовом состоянии, таким образом, подобные оценки должны применяться с большой осторожностью.
Метод сравнения финансовых результатов одной и той же компании за определенный период времени имеет преимущество перед приемом, рассмотренным выше. Этот прием позволяет увидеть изменения в лучшую или худшую сторону, а также прогнозировать будущие тенденции развития. Однако в переломные периоды деятельности следует осторожно делать прогнозы на будущее. Другой недостаток заключается в том, что хорошие результаты в прошлом могут оказаться неприемлемыми в настоящем или будущем, например, даже если доходы с инвестиций выросли с 3 до 4 %, уровень доходов в 5 % может оказаться недостаточным в отраслевых показателей необходимо учитывать следующее отчетном периоде.
Использование отраслевых показателей, в какой-то степени позволяет устранить негативные стороны предшествующих способов оценки. Этот метод предполагает сопоставление итогов деятельности фирмы с другими компаниями той же отрасли. При использовании Во-первых, хотя две компании действуют в одной отрасли промышленности, они могут несопоставимы. Во-вторых, большинство крупных компаний действуют больше чем в одной отрасли. Некоторые из них диверсифицировали свою деятельность, превратились в конгломераты, функционирующие во многих не связанных отраслях. Различные подразделения такой компании имеют не одинаковые уровни рентабельности и риска. При применении сводных финансовых отчетов для финансового анализа часто становится невозможным использовать в качестве ориентира отраслевые показатели.
Но, несмотря на все эти недостатки, при отсутствии данных о деятельности компании в прошлом наилучшим является использование отраслевых показателей для оценки текущей деятельности.
Внешний анализ осуществляется на основе данных публикуемых отчетов компаний, информации комиссии по ценным бумагам и биржевым операциям, экономической периодики и консультаций фирм, оказывающих услуги по вопросам кредитования и осуществления инвестиций [39, c. 122].
Методика проведения зарубежного анализа во многом схожа с принципами оценки финансового состояния в отечественной практике.
Различия наблюдаются в информационном обеспечении лиц, проводящих анализ. За рубежом практически каждое заинтересованное лицо может получить информацию о деятельности любой фирмы.
В зарубежной экономической литературе предлагается большое количество всевозможных методик и математических моделей диагностики финансового состояния предприятий. Однако, как отмечают многие российские авторы, многочисленные попытки применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не принесли достаточно точных результатов. В связи с отсутствием статистики банкротства предприятий по причине молодости института банкротства в нашей стране затруднены собственные разработки, основанные на реалиях нашей экономики и направленные на достоверное прогнозирование возможного банкротства [38, с.65]. Первые исследования аналитических коэффициентов для предсказания возможных осложнений в финансовой деятельности компаний проводились в США. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности зарубежных фирм для оценки вероятности банкротства наиболее широкое применение получили модели, разработанные У. Бивером и Э. Альтманом. Финансовым аналитиком У. Бивером была предложена своя система показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Аналитик изучал проблемы фирм, связанные с неспособностью выполнять свои финансовые обязательства. У. Бивер создал базу данных, которую использовал потом в своей модели для статистического тестирования надежности 30 коэффициентов. Среднее значение данных показателей у фирм, не имевших финансовых проблем, сравнивалось с величиной показателей у компаний, которые позже обанкротились. Система показателей Бивера приведена в таблице 9.
В оценке вероятности банкротства (американская практика) используется двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, по которым оценивается вероятность банкротства организации. В американской практике для определения итогового показателя вероятности банкротства (Z2
) используют показатель текущей ликвидности и показатель удельного веса заемных средств в активах. Они умножаются на соответствующие константы – определенные практическими расчетами весовые коэффициенты (α, β, γ). В результате получается следующая формула:
Z2
= α + β * Коэффициент текущей ликвидности + γ * Удельный вес заемных средств в активах (в долях единицы) (34)
где α = - 0,3877;
β = - 1,0736;
γ = + 0,0579.
Если в результате расчета значение Z2
< 0, то вероятность банкротства не
Таблица 9-Система показателей Бивера, применительно к российской отчетности
| Показатель |
Расчет |
Значение показателя |
| Группа 1: нормальное финансовое положение |
Группа 2: среднее (неустойчивое) финансовое положение |
Группа 3: кризисное финансовое положение |
| Коэффициент Бивера |
(Чистая прибыль + Амортизация) / Заемный капитал |
Больше 0,4 |
Около 0,2 |
До – 0,15
|
| Коэффициент текущей ликвидности (L4
) |
Оборотные активы / Текущие обязательства |
2 ≤ L4
≤ 3,2 и более |
1 ≤ L4
≤ 2 |
L4
≤ 1 |
| Экономическая рентабельность (R4
) |
(Чистая прибыль / Баланс) *100% |
6÷8 и более |
5÷2 |
От 1% до -22% |
Финансовый леверидж
|
(Чистая прибыль / Баланс) * 100% |
Меньше 35% |
40% - 60% |
80% и более |
| Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами |
(Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные средства |
0,4 и более |
0,3 ÷ 0,1 |
Менее 0,1 (или отрицательное значение) |
велика. Если же Z2
> 0, то существует высокая вероятность банкротства анализируемого предприятия. Применение данной модели для российских условий было исследовано в работах М.А. Федотовой, которая считает, что весовые коэффициенты следует скорректировать применительно к местным условиям и что точность прогноза двухфакторной модели увеличится, если добавить к ней третий показатель - рентабельность активов. Это позволяет одновременно сравнивать показатель риска банкротства и уровень рентабельности продаж продукции. Если первый показатель находится в безопасных границах и уровень рентабельности продукции достаточно высок, то вероятность банкротства крайне незначительная. Однако новые весовые коэффициенты для отечественных предприятий ввиду отсутствия статистических данных по организациям - банкротам в России не были определены. Однако, как отмечают многие российские авторы, многочисленные попытки применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не принесли достаточно точных результатов [13, с.19].
Исходя, из формулы № 34 рассчитаем двухфакторную модель Альтмана на примере ОАО «НМУ-3» за 2007 – 2009 год.
Z2007
= -0,3877 + (-1,0736 * 2,32) + (0,0579 * 0,12) = (-0,3877) + (-2,49) +0,007 = -2,9;
Z2008
= -0,3877 + (-1,0736 * 5,3) + (0,0579 * 0,16) = (-0,3877) + (-5,7) + 0,01 = -6,1;
Z2009
= -0,3877 + (-1,0736 * 2,7) + (0,0579 * 0,28) = (-0,3877) + (-2,8) + 0,01 = -3,2.
Таким образом, рассчитав двухфакторную модель на примере ОАО «НМУ-3» следует, что в 2007 году Z = -2,9, в 2008 году -6,1, в 2009 году – -3,2. Следовательно, для данного предприятия вероятность банкротства невелика.
Двухфакторная модель не обеспечивает комплексной оценки финансового положения организации. Поэтому зарубежные аналитики используют пятифакторную модель (Z5
) Альтмана. Она представляет собой линейную дискриминантную функцию.
Z5
= 1,2((Текущие активы – Текущие обязательства) / Все обязательства) + 1,4(Нераспределенная прибыль / Все активы) + 3,3(Прибыль до уплаты процентов и налогов / Все активы) + 0,6(Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций / Все активы) + 1,0(Объем продаж / Все активы)
Результаты многочисленных расчетов по модели Альтмана показали, что обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах (-14, +22). В зависимости от значения «Z – счета» по определенной шкале производится оценка вероятности наступления банкротства в течение двух лет:
если Z5
< 1,8 – вероятность банкротства очень высока;
1,81 < Z5
< 2,7 – вероятность банкротства средняя;
2,8 < Z5
< 2,9 – банкротство возможно, но при определенных обстоятельствах;
Z5
> 3,0 – очень малая вероятность банкротства.
Итоговый показатель – «показатель Z» Альтмана является результатом дискриминантной функции. Очевидно, что «более здоровыми» являются компании, у которых больше «число Z». Профессор Альтман установил, что предприятия, у которых «показатель Z» превышал 2,99, отличались финансовой стабильностью, и в дальнейшем в их деятельности каких – либо осложнений не наблюдалось. Фирмы у которых данный показатель был меньше 1,81 (разумеется, включая и отрицательные числа), рано или поздно приходили к банкротству. Лишь незначительная группа подобных фирм выжила. Для предприятий с показателем между 1,81 и 2,99 невозможно было составить четкий и убедительный прогноз.
При этом Z – коэффициент имеет общий серьезный недостаток - по существу, его можно использовать лишь в отношении крупных компаний, котирующих свои акции на биржах. Именно для таких компаний можно получить объективную рыночную оценку собственного капитала.
Существует и другая модель Альтмана, которую можно использовать для расчетов не только в акционерных обществах открытого типа. В нее также включены пять показателей, но с другими константами.
ZF
= 0,717 х1
+ 0,847 х2
+ 3,107 х3
+ 0,42 х4
+ 0,995 х5
(36)
где х1
– отношение собственного оборотного капитала к величине активов предприятия;
х2
– отношение чистой прибыли к величине активов предприятия, т.е. экономическая рентабельность (R4
), в долях единицы;
х3
– отношение прибыли до уплаты процентов и налогов к величине активов предприятия;
х4
– отношение величины собственного капитала к величине заемного капитала предприятия;
х5
– отношение выручки от продажи продукции к величине активов предприятия, т.е. ресурсоотдача (d1
).
Если значение показателя ZF
< 1,23, то вероятность банкротства очень высокая. А если ZF
> 1,23, то банкротство не грозит предприятию в ближайшее время. Следует отметить, что весовые коэффициенты – константы в этих моделях рассчитаны исходя из финансовых условий, сложившихся в США [13, с.22].
Согласно формуле № 36 рассчитаем пятифакторную модель (ZF
) Альтмана на примере ОАО «НМУ-3» за 2007- 2009 год.
ZF
2007
= (0,717*0,86) + (0,847*0,32) + (3,107*0,43) + (0,42*7,72) + (0,995*3,21) = 0,62 + 0,28 + 1,34 + 3,25 + 3,20 = 8,69;
ZF
2008
= (0,717*0,69) + (0,847*0,27) + (3,107*0,37) + (0,42*5,18) + (0,995*1,9) = 0,49 + 0,23 + 1,14 + 2,17 + 1,9 = 5,9;
ZF
2009
= (0,717*0,49) + (0,847*0,22) + (3,107*0,29) + (0,42*2,54) + (0,995*3,1) = 0,35 + 0,18 + 0,9 + 1,06 = 2,49.
Таким образом, ZF
за 2007 год равен 8,69, за 2008 год – 5,9, на конец 2009 года – 2,49. Это свидетельствует об очень малой вероятности банкротства.
Практика показывает, что в отдельных случаях можно использовать модель Коннана – Гольдера, которая описывает вероятность наступления кризисной ситуации для различных значений индекса КG:
КG = - 0,16 * х1
– 0,22 * х2
+ 0,87 * х3
– 0,10 * х4
– 0,24 * х5
(37)
где х1
– доля быстро реализуемых ликвидных средств (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + краткосрочная дебиторская задолженность) в активах;
х2
– доля долгосрочных источников финансирования в пассивах;
х3
– отношение финансовых расходов (уплаченные проценты по заемным средствам + налог на прибыль) к нетто-выручке от продаж;
х4
– доля расходов на персонал в валовой прибыли;
х5
– соотношение накопленной прибыли и заемного капитала.
Отсутствие в России статистических материалов по организациям банкротам не позволяет скорректировать методику исчисления весовых коэффициентов и пороговых значений с учетом российских экономических условий, а определение данных коэффициентов экспертным путем, с нашей точки зрения, не обеспечивает их достаточной точности [38, с.70].
Российские ученые Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предприняли попытку адаптировать модель «Z - счет» Э. Альтмана к российским условиям. Они предложили использовать для оценки финансового состояния предприятия рейтинговое число:
R = 2 Ко + 0,1 Ктл + 0,08 Ки + 0,45 Км + Кпр (38)
где Ко – коэффициент обеспеченности собственными средствами;
Ктл – коэффициент текущей ликвидности;
Ки – коэффициент оборачиваемости активов;
Км – коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);
Кпр – рентабельность собственного капитала.
При полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровнем рейтинговое число будет равно единице и организация будет иметь удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.
Модель Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова является наиболее точной из всех представленных моделей, однако небольшое изменение коэффициента обеспеченности собственными средствами с 0,1 до 0,2 приводит к изменению итогового показателя («рейтингового числа») на:
R1
= (0,2 – 0,1) * 2 = 0,2 пункта
К такому же результату приводит и значительное изменение коэффициента текущей ликвидности от нуля (от полной ликвидности) до двух, что характеризует высоколиквидные предприятия:
R2
= (2 - 0) * 0,1 = 0,2 пункта
Используя формулу № 38, рассчитаем модель Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова на примере ОАО «НМУ-3».
R2007
= (2 * 0,89) + (0,1 * 2,32) + (0,08 * 2,8) + (0,45 * 14,7) + 33,3 = 1,78 + 0,24 + 0,23 + 6,62 + 33,3 = 42,17;
R2008
= (2 * 0,9) + (0,1 * 5,3) + (0,08 * 2,1) + (0,45 * 20) + 41,1 = 1,8 + 0,53 + 0,17 + 9 + 41,1 = 52,6;
R2009
= (2 * 0,64) + (0,1 * 2,74) + (0,08 * 3,6) + (0,45 * 9,3) + 33,6 = 1,28 + 0,27 + 0,28 + 4,2 + 33,6 = 39,63.
В Республике Беларусь также разработана дискриминантная факторная модель диагностики риска банкротства предприятий:
ZБ
= 0,111 х1
+ 13,239 х2
+ 1,676 х3
+ 0,515 х4
+ 3,80 х5
(39)
где х1
– отношение собственного оборотного капитала к величине активов предприятия;
х2
– отношение оборотных активов к величине внеоборотных активов предприятия;
х3
– отношение выручки от продажи продукции к величине активов предприятия, т.е. ресурсоотдача (d1
);
х4
– отношение чистой прибыли к величине активов предприятия, т.е. экономическая рентабельность (R4
), %;
х5
– отношение величины собственного капитала к величине совокупного капитала предприятия, т.е. коэффициент финансовой независимости (U3
).
Если величина ZБ
> 8, то предприятию банкротство не грозит;
Если 5 < ZБ
< 8, то риск есть, но небольшой;
Если 3 < ZБ
< 5, то финансовое состояние среднее, риск банкротства имеется при определенных обстоятельствах;
Если 3 < ZБ
< 1, то финансовое состояние неустойчивое, существует реальная угроза несостоятельности в ближайшее время;
Если ZБ
< 1, то такое предприятие – банкрот.
Преимуществом методов, подобных модели Альтмана, является высокая вероятность, с которой предсказывается банкротство приблизительно за два года до фактического объявления конкурса, недостатком – уменьшение статистической надежности результатов при составлении прогнозов относительно отдаленного будущего.
Таким образом, рассмотрев зарубежные модели диагностики финансового состояния предприятий и рассчитав вероятность банкротства по ним используя данные ОАО «НМУ-3» можно сделать вывод, что ОАО «НМУ-3» в ближайшее время имеет малую вероятность стать банкротом. Обобщив зарубежный опыт оценки финансового состояния, перейдем к разработке путей улучшения финансового состояния ОАО «НМУ-3».
3.3 Пути улучшения финансового состояния предприятия ОАО «Третье Нижнекамское монтажное управление»
В рыночной экономике любое предприятие при определенных обстоятельствах может оказаться в кризисном финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь платежеспособности и эффективности функционирования такие предприятия могут посредством их финансового оздоровления.
Финансовое положение предприятия, его показатели платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Отсюда основная задача рационального управления оборотными активами предприятия заключается в том, чтобы всеми силами и средствами сокращать период оборачиваемости оборотных активов в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.
В условиях финансового кризиса, когда негативными факторами влияющими на своевременность поступления выручки от реализации являются: падение спроса на продукцию; снижение уровня цен на международном рынке; усиление конкуренции; снижение покупательной способности предприятий-потребителей продукции, доминирующей проблемой для предприятия является не максимизация прибыли, а сохранение объемов производства, стабилизация работы предприятия и минимизация издержек. Данная задача многоплановая, поэтому для своего решения она требует системного подхода.
Для сохранения объемов производства ОАО «НМУ-3» рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:
- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции от производителя к потребителю;
- проведение политики в области сохранения кадрового потенциала;
- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ;
-улучшать качество продукции, что позволит сохранить конкурентоспособность и заинтересованность выбора данного предприятия заказчиками работ;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
-применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения определенных видов работ.
Осуществление этих предложений позволит сохранить существующие объемы производства и иметь рентабельность, хотя и малую. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
Анализ финансового состояния ОАО «НМУ-3» позволил сформулировать основные проблемы, которые требуют решения в процессе нахождения путей повышения платежеспособности предприятия.
В структуре активов высокий удельный вес занимает дебиторская задолженность. В результате этого снижается доля денежных средств, что создает трудности для погашения текущих обязательств предприятия. В 2009 году величина дебиторской задолженности в составе активов составляет около 60%, что свидетельствует об отвлечении средств из оборота, а это негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Поэтому предприятию необходимо сократить величину дебиторской задолженности.
Для снижения дебиторской задолженности необходимо рациональное проведение политики управления дебиторской задолженностью. Так же для снижения дебиторской задолженности можно воспользоваться операцией факторинга, которые предлагают банки. Факторинговое обслуживание банка представляет комплекс финансовых услуг, оказываемых в обмен на уступку дебиторской задолженности, включает в себя:
- беззалоговое долгосрочное финансирование под уступку денежных требований: в случае от реализации товаров потребителю с отсрочкой платежа компания поставщик имеет возможность получить от банка значительную часть задолженности 90% не дожидаясь платежа от потребителя;
- страхование рисков;
- управление дебиторской задолженности предусматривает контроль своевременности оплаты поставок; специальную процедуру напоминаний при задержке платежей.
Стремиться к дальнейшему уменьшению дебиторской задолженности ОАО «НМУ-3», поскольку значительная доля дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Для снижения дебиторской задолженности необходимо рациональное проведение политики управления дебиторской задолженностью. Эта политика представляет собой составную часть общей политики управления оборотными средствами предприятия, которая заключается в минимизации общего ее размера и сроков инкассации долга.
Рекомендуется продумывать содержание договоров с покупателями и оговорить в них уплату пени за каждый день просрочки платежа (например, в размере 1,5% от суммы договора). Это позволит не только укрепить финансово-платежную дисциплину партнеров хозяйства, но и предусмотреть получение предприятием дополнительных доходов. Необходимо проводить активную работу по отсылке письменных предупреждений.
Снижая дебиторскую задолженность, предприятие может использовать эти денежные средства на расширение своей деятельности, на покупку новой техники, также больше внимания уделить повышению квалификации рабочих кадров. И в первую очередь, за счет поступлений от погашения дебиторской задолженности сможет погасить часть своей кредиторской задолженности.
В условиях финансового кризиса должное внимание необходимо уделять бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности, а так же потребности других подразделений ОАО «НМУ-3» в материалах, комплектующих. Работа с неоправданной дебиторской задолженностью анализируемого предприятия должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.
За счет поступлений от погашения дебиторской задолженности ОАО «НМУ-3» сможет погасить часть своей кредиторской задолженности.
Рассчитаем эффективность факторинга для ОАО «НМУ-3». Дебиторская задолженность на конец 2009 года составила 131022 тыс. рублей. По условиям банка, при уступке прав требований ОАО «НМУ-3» может получить 90% от суммы задолженности, не дожидаясь платежей от дебиторов, что составит 117919 тыс. руб. (131022 * 90% = 117919).
Предприятию ОАО «НМУ-3» рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста. Также необходимо уделить особое значение подбору кадров. Эти функции возлагаются на работников отдел кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития предприятия, так как производительность труда зависит во многом от квалификации самих работников.
Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ОАО «НМУ-3» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.
На предприятия ОАО «НМУ-3» высокий удельный вес активной части основных фондов, что свидетельствует о наличии хорошей производственной базы. Внедрение новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний позволит решить социально экономические задачи, такие как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды. При обновлении материально – технической базы предприятия вырастает производительность труда, повышается эффективность производства.
Руководству ОАО «НМУ-3» необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством строительства объектов социальной сферы. Это могут быть многоквартирные дома, коттеджи, построенные как по типовым, так и по индивидуальным проектам, различные типы гаражей и хранилищ. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и материалов и т.д. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления. Несколькими из основных проблем, встающих на пути реализации этой программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Служба маркетинга должна проанализировать меры в сфере сбыта и его стимулирования, спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы и соответственно избавляться от незадействованных основных фондов, товарно - материальных ценностей, сдача в аренду производственных помещений и т.п. Это позволит укрепить величину труднореализуемых активов и увеличить быстрореализуемые активы. Вести постоянный поиск российских заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием, т.е. обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия.
Предприятию ОАО «НМУ-3» рекомендуется, при невозможности увеличении цены, снижение себестоимости продукции. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Оптимальный уровень текущих позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска. То есть текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия. Таким образом, предлагаем рациональное управление текущими активами, то есть умелое балансирование между рисками. Одни риски связаны с недостатком текущих активов, а значит с угрозой срыва производственных планов из-за нехватки сырья и материалов или отсутствия возможности удовлетворить запросы потребителей. Другие риски обусловлены избытком текущих активов, а это приводит к замораживанию денежных средств в сырье, дебиторской задолженности и т.д. Рекомендуется удерживать имеющийся уровень собственных средств, так как в привлечении заемных средств нет необходимости. Рост коэффициента оборачиваемости собственного капитала указывает на увеличение эффективности использования собственного капитала, но показатели рентабельности собственного капитала низки, что большую прибыль можно было бы получить при вложении этих средств в банк под проценты. Так как основная часть собственных средств идет на формирование внеоборотных активов, нужно рассмотреть возможность изменения структуры внеоборотнных активов, в частности, попытаться изменить доли основных фондов и незавершенного производства.
По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. Если полная реализация внутренних возможностей предприятия не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи. Кроме того, для снижения влияния последствий финансового кризиса ОАО «НМУ-3» необходимо предвидеть и понимать развитие рынка, включая деятельность конкурентов, анализировать и использовать идеи, исходящие от заинтересованных сторон, определять ключевых партнеров и стратегические возможности партнерства, осуществлять освоение новых рынков.
Таким образом, для успешной работы ОАО «НМУ-3» необходимо:
-Ускорить оборачиваемость оборотных активов, путем:
1)улучшения организации материально – технического снабжения;
2)сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности.
-Снизить себестоимость продукции путем:
1)установление надлежащего контроля за расходованием ресурсов;
2)сокращения брака готовой продукции на производстве.
-Повысить ликвидность активов предприятия путем продажи не задействованных основных фондов, сдача в аренду производственных помещений и т.п. Это позволит укрепить величину труднореализуемых активов и увеличить быстрореализуемые активы;
-Совершенствовать расчеты с покупателями путем предоставления скидок при оплате в срок и ввести дополнительные пения при задержке оплаты за продукцию.
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированны экономические интересы самого предприятия и его партнеров. Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.
Анализ финансового состояния состоит в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия и постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Финансовое состояние также может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Информационной базой финансового анализа является бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период. Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются:
- обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность;
-эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение;
- оценка платежеспособности предприятия;
- анализ финансовой устойчивости;
- оценка деловой активности;
- оценка рентабельности.
Руководству ОАО «НМУ-3» необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством строительства объектов социальной сферы. Это могут быть многоквартирные дома, коттеджи, построенные как по типовым, так и по индивидуальным проектам, различные типы гаражей и хранилищ. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и материалов и т.д. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления. Несколькими из основных проблем, встающих на пути реализации этой программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Служба маркетинга должна проанализировать меры в сфере сбыта и его стимулирования, спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы и соответственно избавляться от незадействованных основных фондов, товарно - материальных ценностей, сдача в аренду производственных помещений и т.п. Это позволит укрепить величину труднореализуемых активов и увеличить быстрореализуемые активы. Вести постоянный поиск российских заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием, т.е. обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия.
Предприятию ОАО «НМУ-3» рекомендуется, при невозможности увеличении цены, снижение себестоимости продукции. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Список использованных источников и литературы
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. -1993. – 25 декабря.
2. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208 – ФЗ «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. - №1. Ст.1.
3. Федеральный закон РФ от 26.октября 2002г. №127 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. - №43. – Ст.4190.
4. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003г. №367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управлением финансового анализа» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. - № 26. –Ст.2664.
5. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // «Вестник ФСФО РФ», - 2001. - №2.
6. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭИУ, 2004 – 128с.
7. Басовский, Л.Е., Лунева, А.М., Баговский, А.П. Экономический анализ. – М.: ИНФРА – М, 2003. -222с.
8. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика: Учебник. – М.: Книжный мир. 2005. – 617с.
9. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
10. Горфинкель, В.Я., Швандер, В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 670с.
11. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006 – 368с.
12. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис» 2004 – 144с.
13. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: Теория и практика: Учебное пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2004 – 304с.
14. Ефимова, О.В., Мельник, М.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ под ред. Ефимова О.В., Мельник М.В. – М.: Омега –Л, 2004. – 408с.
15. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2006. – 352с.
16. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 332с.
17. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 424с.
18. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060400 «Финансы и кредит».- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006 – 390с.
19. Колчигина, Н.В. Финансы (организаций) предприятий: Учебник для студентов вузов / под ред. проф. Н.В. Колчигиной. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДИНА, 2007. – 383с.
20. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 160с.
21. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- 3-е издание, переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 448с.
22. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 560с.
23. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие - М.: КНОРУС, 2007. – 320с.
24. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДИНА, 2006. – 527с.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие -7-е издание, исправленное – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.
26. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 479с.
27. Сергеев, И.В., Верстенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): учеб./ под. ред. И.В. Сергеева. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Прспект, 2007. – 560с.
28. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - 6-е изд. – М.: Высш. шк., 2005. – 480с.
29. Ступаков, В.С., Токаренко, Г.С. Риск – менеджмент: Учебное пособие. – М.: финансы и статистика, 2006. – 288с.
30. Хачатурян, Н.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: конспект лекций. – М.: Феникс, 2006. – 352с.
31. Хотинская, Г.И., Харитонова, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Дело и Сервис» 2007. – 240с.
32. Чечевицина, Л.Н., Чуев, И.Н. анализ финансово – хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко
», 2005. – 352с.
33. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА – М, 2002. – 208с.
34. Бошнякович, Н.С. Сбалансированность платежеспособности предприятия и ликвидности его финансовых ресурсов // Экономический анализ. – 2006. - № 6. – С.55- 61.
35. Кувшинов, Д.А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа // Финансы. - 2007. -№ 6. – С.80.
36. Пилюгина, Е.С. Проведение анализа финансового состояния предприятия в соответствии с Приказом №16 ФСФО // Управленческий учет.- 2010. - № 3. – С.32-42.
37. Пчеленок, Н.В., Маслов, Б.Г. Зарубежные и российские методики прогнозирования банкротства // Управленческий учет. - 2009. - № 5. – С.65-75.
38. Савенков, М.В. Методика оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий // Управленческий учет. – 2008. -№2. – С.81-87.
39. Седова, Е.И. Подготовка к балансовой комиссии. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности с использованием финансовых коэффициентов // Консультант бухгалтера. – 2009. -№4. – С.10 – 19.
40. Спицкий, А.В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный // Финансовый менеджмент. – 2010. -№1. – С.28 – 32.
содержание ..
109
110
111 ..
|
|