РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
| Источники инвестиций |
| Бюджетные средства |
Собственные средства
|
| Средства федерального бюджета |
Средства местных и региональных бюджетов |
| Заемные средства |
Иностранные инвестиции |
Целевые
|
Кредиты инвестиционных и коммерческих банков |
Бюджетные ассигнования иностранных государств |
Инвестиции предпринимателей |
Фондовый
|
Средства иных хозяйствующих субъектов |
Инвестиционные
|
Внебюджетные
|
| Получение исходных данных о предприятиях – потенциальных исполнителях инвестиционного проекта |
| Вычисление значений локальных критериев для потенциальных исполнителей инвестиционных проектов |
| Вычисление значений интегральных критериев для группы предприятий |
| Ранжирование потенциальных исполнителей |
| Формальная оценка по значениям показателей |
Содержательная оценка с учетом характера и возможностей динамического изменения показателей |
| Выбор одного или нескольких кандидатов из числа получивших достаточно высокое место при ранжировании |
| 1. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия |
| Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности |
| Выявление «больных» статей отчетности |
| 2. Оценка имущественного и финансового состояния |
| 2.1. Оценка имущественного положения |
| Построение аналитического баланса-нетто |
| Вертикальный анализ баланса |
| Горизонтальный анализ баланса |
| Анализ качественных сдвигов в имущественном положении |
| 2.2. Оценка финансового состояния |
| Оценка ликвидности |
| Оценка финансовой устойчивости |
| Оценка финансовой отчетности |
| 3. Оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия |
| Оценка основной производственной деятельности (деловой активности) |
| Анализ рентабельности |
| Оценка положения на рынке ценных бумаг |
| № компании |
Компания |
Рыночная доля на конец базисного периода |
Рыночная доля на конец анализируемого периода |
| 1 |
- |
- |
- |
| … |
- |
- |
- |
| N |
- |
- |
- |
| ИТОГО: |
1,0 |
1,0 |
| I группа |
II группа |
III группа |
V группа |
| Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности |
Показатели оценки эффективности управления |
Показатели оценки деловой активности |
Показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости |
| 1.Общая рентабельность предприятия – балансовая прибыль на 1 руб. активов |
1.Чистая прибыль на 1 руб. объема реализации |
1. Отдача всех активов выручка от реализации на 1 руб. активов |
1.Коэффициент покрытия – оборотные средства на 1 руб. срочных обязательств |
| 3. Рентабельность собственного капитала – чистая прибыль на 1 руб. собственного капитала (средств) |
3. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности на 1 руб. объема реализации |
3. Оборачиваемость оборотных фондов – выручка от реализации продукции на 1 руб. оборотных средств |
3. Индекс постоянного актива – основные фонды и прочие внеоборотные активы к средствам |
| 4. Общая рентабельность производственных фондов – балансовая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств в товарно-материальных ценностях |
4. Балансовая прибыль на 1 руб. объема реализации |
4. Оборачиваемость запасов – выручка от реализации продукции на1 руб. запасов |
4. Коэффициент автономии – собственные средства на 1 руб. итога баланса |
| 5. Оборачиваемость дебиторской задолженности -выручка от реализации продукции на 1 руб. дебиторской задолженности |
5. Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами – собственные оборотные средства на 1 руб. запасов |
| 6. Оборачиваемость наиболее ликвидных активов – выручка от реализации на 1 руб. наиболее ликвидных активов |
| 7. Отдача собственного капитала выручка от реализации на 1 руб. собственного капитала |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
1,472 |
1,544 |
1,601 |
1,647 |
1,147 |
1,395 |
| ОПП №2 |
2,625 |
2,618 |
2,381 |
2,033 |
1,960 |
2,040 |
| ОПП №3 |
0,991 |
0,921 |
0,864 |
0,816 |
0,990 |
1,009 |
| ОПП №4 |
1,302 |
1,258 |
1,226 |
1,203 |
1,130 |
1,112 |
| ОПП №5 |
1,089 |
0,855 |
0,743 |
0,728 |
1,354 |
1,433 |
| 1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| КОЛ
|
1,4958 |
1,4392 |
1,363 |
1,2854 |
1,3162 |
1,3978 |
|
1,3829 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
25 057 |
32 784 |
40 511 |
48 238 |
12 253 |
36 423 |
| ОПП №2 |
202 415 |
274 238 |
296 061 |
267 884 |
292 191 |
363 436 |
| ОПП №3 |
-697 |
-6 616 |
-12 536 |
-18 455 |
-881 |
751 |
| ОПП №4 |
53 272 |
54 454 |
55 635 |
56 817 |
41 231 |
40 184 |
| ОПП №5 |
20 570 |
-49 622 |
-17 345 |
-14 216 |
15 863 |
15 341 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
135 391 |
145 445 |
156 493 |
165 954 |
132 496 |
167 043 |
| ОПП №2 |
508 629 |
682 702 |
827 841 |
1 004 188 |
831 353 |
1 001 591 |
| ОПП №3 |
119 597 |
112 339 |
105 081 |
97 823 |
114 059 |
114 352 |
| ОПП №4 |
213 452 |
220 185 |
227 652 |
232 647 |
216 990 |
213 844 |
| ОПП №5 |
5 549 663 |
4 829 691 |
4 130 189 |
3 843 107 |
6 427 836 |
6 756 534 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001г. |
| ОПП №1 |
0,185 |
0,225 |
0,259 |
0,291 |
0,092 |
0,218 |
| ОПП №2 |
0,398 |
0,402 |
0,358 |
0,267 |
0,351 |
0,363 |
| ОПП №3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,007 |
| ОПП №4 |
0,250 |
0,247 |
0,244 |
0,244 |
0,190 |
0,188 |
| ОПП №5 |
0,037 |
0 |
0 |
0 |
0,180 |
0,223 |
| КМ
|
0,174 |
0,175 |
0,172 |
0,160 |
0,163 |
0,200 |
|
0,174 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
63 |
62 |
61 |
60 |
51 |
55 |
| ОПП №2 |
73 |
70 |
67 |
66 |
57 |
58 |
| ОПП №3 |
61 |
57 |
53 |
49 |
57 |
57 |
| ОПП №4 |
55 |
51 |
48 |
45 |
41 |
37 |
| ОПП №5 |
71 |
58 |
47 |
42 |
66 |
66 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
32 947 |
35 028 |
36 054 |
21 179 |
52 472 |
35 307 |
| ОПП №2 |
115 581 |
113 817 |
77 394 |
104 524 |
80 232 |
113 255 |
| ОПП №3 |
2 773 |
2 890 |
11 346 |
19 185 |
13 221 |
14 092 |
| ОПП №4 |
10 892 |
7 823 |
16 285 |
1 280 |
16 655 |
16 451 |
| ОПП №5 |
-549 430 |
-728 163 |
-681 299 |
-270 333 |
327 032 |
351 530 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
22 650 |
21 273 |
22 945 |
20 647 |
33 135 |
36 929 |
| ОПП №2 |
94 783 |
89 264 |
60 533 |
91 249 |
60 056 |
85 827 |
| ОПП №3 |
-1 085 |
-3 010 |
255 |
15 645 |
6 435 |
7 250 |
| ОПП №4 |
5 023 |
5 098 |
5 977 |
3 333 |
7 804 |
8 881 |
| ОПП №5 |
-561 433 |
-728 688 |
-680 345 |
-269 233 |
319 021 |
339 347 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
18 648 |
18 017 |
20 016 |
17 499 |
29 373 |
33 160 |
| ОПП №2 |
90 163 |
84 259 |
55 991 |
86 448 |
56 142 |
80 339 |
| ОПП №3 |
-3 191 |
-5 202 |
-1 244 |
13 244 |
1 793 |
2 501 |
| ОПП №4 |
3 719 |
3 918 |
5 317 |
2 095 |
6 152 |
7 024 |
| ОПП №5 |
-562 033 |
-729 353 |
-680 345 |
-269 983 |
308 451 |
328 341 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
53,8 |
57,3 |
74,4 |
45,7 |
56,8 |
31,3 |
| ОПП №2 |
90,8 |
85,9 |
52,0 |
53,4 |
53,0 |
50,9 |
| ОПП №3 |
7,9 |
7,2 |
46,6 |
60,6 |
35,9 |
36,1 |
| ОПП №4 |
12,1 |
8,6 |
20,2 |
1,5 |
14,0 |
13,1 |
| ОПП №5 |
-65,7 |
-76,3 |
-48,1 |
-33,4 |
38,4 |
40,2 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
44,0 |
39,8 |
45,6 |
29,2 |
33,4 |
21,8 |
| ОПП №2 |
44,7 |
48,3 |
54,1 |
34,1 |
33,9 |
32,5 |
| ОПП №3 |
5,3 |
5,7 |
28,6 |
42,1 |
22,0 |
25,1 |
| ОПП №4 |
8,4 |
5,5 |
14,6 |
0,9 |
9,0 |
8,7 |
| ОПП №5 |
-32,4 |
-42,9 |
-50,0 |
-21,3 |
24,6 |
25,7 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
24,2 |
23,5 |
28,3 |
17,8 |
21,0 |
12,9 |
| ОПП №2 |
29,9 |
30,9 |
26,5 |
20,8 |
20,7 |
19,8 |
| ОПП №3 |
3,2 |
3,2 |
17,7 |
24,8 |
13,6 |
14,8 |
| ОПП №4 |
5,0 |
3,3 |
8,5 |
0,6 |
5,5 |
5,2 |
| ОПП №5 |
-21,7 |
-27,5 |
-24,5 |
-13,0 |
15,0 |
15,7 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
19,5 |
19,0 |
22,0 |
15,1 |
17,4 |
11,4 |
| ОПП №2 |
23,0 |
23,6 |
21,0 |
17,2 |
17,1 |
16,6 |
| ОПП №3 |
3,1 |
3,1 |
15,1 |
19,9 |
12,0 |
12,9 |
| ОПП №4 |
4,7 |
3,2 |
7,8 |
0,6 |
5,2 |
5,0 |
| ОПП №5 |
-27,7 |
-37,9 |
-32,5 |
-15,0 |
13,0 |
13,5 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
16,6 |
14,3 |
18,0 |
17,4 |
13,3 |
13,4 |
| ОПП №2 |
24,6 |
24,2 |
20,7 |
18,2 |
15,5 |
15,0 |
| ОПП №3 |
-1,2 |
-3,3 |
0,4 |
20,3 |
6,6 |
7,6 |
| ОПП №4 |
2,3 |
2,2 |
3,1 |
1,5 |
2,6 |
2,8 |
| ОПП №5 |
-22,2 |
-27,5 |
-24,5 |
-13,0 |
14,6 |
15,1 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
13,7 |
12,1 |
15,7 |
14,7 |
11,8 |
12,1 |
| ОПП №2 |
23,4 |
22,9 |
19,2 |
17,2 |
14,5 |
14,1 |
| ОПП №3 |
-3,7 |
-5,7 |
-1,9 |
17,1 |
1,8 |
2,6 |
| ОПП №4 |
1,7 |
1,7 |
2,8 |
0,9 |
2,0 |
2,2 |
| ОПП №5 |
-22,2 |
-27,5 |
-24,5 |
-13,0 |
14,1 |
14,6 |
| Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
| ОПП №1 |
30,6 |
28,5 |
31,3 |
22,6 |
25,0 |
17,9 |
| ОПП №2 |
30,9 |
32,6 |
35,1 |
25,4 |
25,3 |
24,5 |
| ОПП №3 |
5,0 |
5,4 |
22,2 |
29,6 |
18,0 |
20,1 |
| ОПП №4 |
7,8 |
5,2 |
12,7 |
0,9 |
8,2 |
8,0 |
| ОПП №5 |
-47,9 |
-75,3 |
-100,1 |
-27,1 |
19,7 |
20,4 |
Приложени
е 1
Основные параметры текущего состояния оборонно-промышленного комплекса
Предприятиями оборонно-промышленного комплекса производится 27% продукции отечественного машиностроения, 100% авиационной и космической техники, изделий электронной техники, промышленных взрывчатых веществ, 70% средств связи, 60% - сложной медицинской техники, 30% высокотехнологичного оборудования для топливно-энергетического комплекса.
Нынешнее состояние ОПК характеризуется /9, 13/:
прекращением или сокращением до минимума выпуска ряда важнейших образцов ВВТ;
сохранением большого количества устаревших производственных мощностей и низким средним уровнем их загрузки (7-14%);
сокращением инвестиций и, как следствие, прогрессирующим старением научного и производственного оборудования (износ активной части основных производственных фондов превышает 75%, более трети ее части – 100%, доля оборудования с возрастом до 5 лет составляет 4,6%;
старением и ухудшением качества научных и производственных кадров, низким уровнем зарплаты (на треть ниже, чем в среднем по промышленности);
спадом уровня научно-технических разработок (выпускаемая военная продукция, в том числе на экспорт, базируется на разработках 70-80гг.);
утратой технологий создания элементной базы практически во всех оборонных отраслях;
дезинтеграцией связанных производств и научно-исследовательских организаций;
неудовлетворительным финансово-экономическим состоянием большинства организаций (предприятий);
неэффективным контролем за использованием государственной собственности.
Все это привело к тому, что свертываются многие НИОКР, ликвидируется научно-технический и технологический заделы на будущее, стареет парк оборудования, падает мобилизационная способность, теряются высококвалифицированные кадры. Катастрофическое сокращение бюджетных ассигнований привело к свертыванию работ по большинству начатых перспективных разработок, остановке работ по более чем 50 перспективным технологиям, в том числе в таких критически важных областях, как радио- и оптическая локация, новая вычислительная техника, двигательные установки и др.
содержание ..
532
533
534 ..
|
|
|