|
|
|
содержание ..
128
129
130 ..
Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом
Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом
Галузь промисловості |
Рік |
1996 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Промисловість, у т.ч. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Електроенергетика |
3,2 |
11,0 |
12,6 |
12,6 |
16,5 |
16,2 |
12,1 |
Паливна промисловість |
5,7 |
13,2 |
12,1 |
11,1 |
11,6 |
11,2 |
10,1 |
Чорна металургія |
11,0 |
21,8 |
21,6 |
22,7 |
22,9 |
23,8 |
27,4 |
Кольорова металургія |
1,1 |
1,6 |
1,4 |
1,5 |
1,6 |
2,2 |
2,4 |
Хімічна і нафтохімічна |
5,5 |
7,0 |
6,7 |
5,9 |
5,7 |
5,4 |
5,9 |
Машинобудування і металообробка |
30,5 |
16,0 |
14,9 |
15,8 |
15,1 |
14,1 |
13,4 |
Деревообробна і целюлозно-паперова |
2,9 |
2,2 |
2,2 |
2,0 |
1,7 |
2,2 |
2,4 |
Будівельних матеріалів |
3,4 |
3,4 |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
3,1 |
2,7 |
Легка промисловість |
10,8 |
2,8 |
2,1 |
1,8 |
1,5 |
1,6 |
1,6 |
Харчова промисловість |
18,6 |
15,1 |
16,3 |
16,9 |
14,9 |
15,1 |
16,8 |
Галузь промисловості |
Рік |
1996 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Промисловість, усього |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Електроенергетика |
7,5 |
19,1 |
26,0 |
27,8 |
28,0 |
25,9 |
17,6 |
Паливна промисловість |
1,2 |
1,1 |
1,4 |
1,5 |
1,2 |
1,2 |
1,5 |
Чорна металургія |
21,9 |
33,3 |
33,4 |
36,0 |
34,8 |
37,8 |
46,2 |
Кольорова металургія |
4,9 |
7,7 |
7,7 |
7,8 |
8,6 |
11,8 |
12,3 |
Хімічна і нафтохімічна |
2,0 |
1,5 |
1,4 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
0,9 |
Машинобудування і металообробка |
40,6 |
24,1 |
16,8 |
14,6 |
16,6 |
14,0 |
14,7 |
Інші |
21,9 |
13,2 |
13,3 |
11,0 |
9,6 |
8,2 |
7,4 |
2. Методологічні основи створення комплексної інформаційної системи управління витратами
№ п/п |
Найменування підсистеми |
C(V) |
O(V) |
|
1 |
Цех трансформаторів |
18 |
2 |
16 |
2 |
Комплектно-розподільчих пристрої |
18 |
2 |
16 |
3 |
Заготовельно-зварювальний цех |
17 |
4 |
13 |
4 |
Механічний цех |
15 |
4 |
11 |
5 |
Цех термовакуумної обробки |
11 |
1 |
10 |
6 |
Цех виготовлення упаковки |
15 |
2 |
13 |
7 |
Ремонтний цех |
12 |
3 |
9 |
8 |
Інструментальний цех |
13 |
6 |
7 |
9 |
Автотранспортний цех |
14 |
16 |
-2 |
10 |
Дирекція |
8 |
14 |
-6 |
11 |
Управління головного технолога |
12 |
8 |
4 |
12 |
Управління головного конструктора |
10 |
7 |
3 |
13 |
Управління науково-дослідницькою і дослідно-конструкторською роботи |
10 |
6 |
4 |
14 |
Фінансово-економічне управління |
20 |
19 |
1 |
15 |
Управління маркетингом |
7 |
3 |
4 |
16 |
Управління матеріально-технічними ресурсами |
9 |
7 |
2 |
17 |
Відділ технічної підготовки виробництва |
5 |
6 |
-1 |
18 |
Відділ технічної документації |
5 |
8 |
-3 |
19 |
Виробничо-диспетчерський відділ |
5 |
6 |
-1 |
20 |
Відділ головного механіка |
4 |
4 |
0 |
21 |
Відділ головного енергетика |
4 |
4 |
0 |
22 |
Відділ автоматизації |
3 |
6 |
-3 |
23 |
Відділ стандартизації, патентознавства і науково-технічної інформації |
4 |
4 |
0 |
24 |
Відділ технічного контролю |
5 |
6 |
-1 |
25 |
Центральна заводська лабораторія |
6 |
8 |
-2 |
26 |
Відділ охорони праці |
5 |
9 |
-4 |
27 |
Юридичний відділ |
2 |
7 |
-5 |
28 |
Відділ кадрів |
3 |
3 |
0 |
29 |
Адміністративно-господарчий відділ |
2 |
29 |
-27 |
30 |
Підприємство громадського харчування |
2 |
30 |
-28 |
Код підсистеми (k) |
Функція в діяльності підприємства |
Ступінь участі у виробництві продукції |
Ознака – j |
1 |
2 |
Вид градації ознаки – і |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Найменування підсистеми |
Виробнича |
Управлінська |
Додаткова |
Випуск готової продукції |
Участь у процесі виробництва продукції |
Допоміжне виробництво |
Техніко-економічне й адміністративне забезпечення виробництва |
Документарно-технічне забезпечення виробництва |
Організаційно-правове і соціальне забезпечення виробництва |
Число підсистем, які володіють і – тим видом градації j – тої ознаки |
N |
N |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
ЦТТ |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
КРП |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
ЗЗЦ |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
МЦ |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
ЦТО |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
ЦВУ |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
РЦ |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
8 |
ІЦ |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Продовження таблиці 2.3.2 |
9 |
АТЦ |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
10 |
Дирекція |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
11 |
УГТ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
12 |
УГК |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
13 |
УНДДКР |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
14 |
ФЕУ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
15 |
УМ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
16 |
УМТР |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
17 |
ВТПВ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
18 |
ВТД |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
19 |
ВДВ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
20 |
ВГМ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
21 |
ВГЕ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
22 |
ВАТ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
23 |
ВСПіНТ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
24 |
ВТК |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
25 |
ЦЗЛ |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
26 |
ВОТ |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
27 |
ЮРВ |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
28 |
ВК |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
29 |
АГВ |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
30 |
ПДХ |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Усього
|
9 |
16 |
5 |
2 |
4 |
3 |
7 |
9 |
5 |
Крок |
Групи підсистем по порядкових номерах вихідного масиву |
Функція в діяльності підприємства |
Ступінь участі у виробництві продукції |
Виробнича |
Управлінська |
Додаткова |
Випуск готової продукції |
Участь у процесі виробництва продукції |
Допоміжне виробництво |
Техніко-економічне й адміністративне забезпечення виробництва |
Документарно-технічне забезпечення виробництва |
Організаційно-правове і соціальне забезпечення виробництва |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
Сукупність 1–30 |
9 |
16 |
5 |
2 |
4 |
3 |
7 |
9 |
5 |
Коефіцієнт варіації 1–30 |
0,896667 |
0,954667 |
2 |
Сукупність 1–9 |
9 |
- |
- |
2 |
4 |
3 |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 1–9 |
0,00 |
0,77037037 |
Продовження таблиці 2.3.3 |
Сукупність 10–30 |
- |
16 |
5 |
- |
- |
- |
7 |
9 |
5 |
Коефіцієнт варіації 10–30 |
0,544218 |
0,77823129 |
3 |
Сукупність 1–9 |
9 |
- |
- |
2 |
4 |
3 |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 1–9 |
0,00 |
0,77037037 |
Сукупність 10–25 |
- |
16 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
7 |
Коефіцієнт варіації 10–25 |
0,00 |
0,590625 |
Сукупність 26–30 |
- |
- |
25 |
- |
– |
- |
- |
- |
25 |
Коефіцієнт варіації 26–30 |
0,00 |
0,00 |
4 |
Сукупність 1–6 |
6 |
- |
- |
2- |
4 |
- |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 1–6 |
0,00 |
0,533333 |
Сукупність 7–9 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 7–9 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 10–16 |
- |
7 |
- |
- |
- |
- |
7 |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 10–16 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 17–25 |
- |
9 |
- |
- |
- |
- |
- |
9 |
- |
Коефіцієнт варіації 17–25 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 26–30 |
- |
- |
25 |
- |
- |
- |
- |
- |
25 |
Коефіцієнт варіації 26–30 |
0,00 |
0,00 |
5 |
Сукупність 1–2 |
2 |
- |
- |
2 |
- |
- |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 1–2 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 4–6 |
3 |
- |
- |
- |
3 |
- |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 4–6 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 7–9 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
- |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 7–9 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 10–16 |
- |
7 |
- |
- |
- |
- |
7 |
- |
- |
Коефіцієнт варіації 10–16 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 17–25 |
- |
9 |
- |
- |
- |
- |
- |
9 |
- |
Коефіцієнт варіації 17–25 |
0,00 |
0,00 |
Сукупність 26–30 |
- |
- |
25 |
- |
- |
- |
- |
- |
25 |
Коефіцієнт варіації 26–30 |
0,00 |
0,00 |
3. Побудова інформаційної бази управління витратами та реалізація висновків і рекомендацій з управління витратами на підприємстві
Приналежність підсистеми до рівня ієрархії |
Найменування підсистем, які потрапили у першу зону |
Ступень пріоритетності елемента витрат по підсистемах Zki, Ekj |
Перший рівень |
Другий рівень |
Третій рівень |
Перший рівень ієрархії |
Цех трансформаторів |
Z1(2)
|
Z1(1)
|
Z1(4)
|
Цех комплектно-розподільчих пристроїв |
Z2(2)
|
Z2(8)
|
Z2(7)
|
Заготовельно-зварювальний цех |
Z3(1)
|
Z3(7)
|
Z3(8)
|
Другий рівень ієрархії |
Управління маркетингу |
E15(8)
|
E15(7)
|
E15(4)
|
Управління матеріально-технічними ресурсами |
E16(8)
|
E16(7)
|
E16(4)
|
Фінансово-економічне управління |
E14(8)
|
E14(4)
|
E14(6)
|
Управління науково-дослідницькою і дослідницько-конструкторською роботою |
E13(8)
|
E13(7)
|
E13(4)
|
Третій рівень ієрархії |
Відділ головного енергетика |
E21(8)
|
E21(4)
|
E21(7)
|
Відділ автоматизації |
E22(8)
|
E22(4)
|
E22(7)
|
Відділ головного механіка |
E20(8)
|
E20(7)
|
E20(6)
|
Центральна заводська лабораторія |
E25(4)
|
E25(5)
|
E25(8)
|
Відділ стандартизації патентознавства і науково-технічної інформації |
E23(4)
|
E23(8)
|
E23(7)
|
Четвертий рівень ієрархії |
Адміністративно-господарчий відділ |
E29(4)
|
E29(8)
|
E29(5)
|
Відділ кадрів |
E28(8)
|
E28(4)
|
E28(7)
|
Код підсистем, Fk
|
Код елементів витрат, Zi
|
Найменування підсистем і елементів витрат |
Зміна виробничої собівартості товарної продукції «МП» (у%) при зміні витрат по підсистемах і елементах на |
1% |
5% |
10% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Цех трансформаторів |
F1
|
Z1
|
Матеріали |
0,0564 |
0,282 |
0,564 |
Z2
|
Покупні комплектуючі |
0,3406 |
1,703 |
3,4061 |
Z3
|
|
|