| Федеральное агентство по образованию
| Виды продукции
|
Годы
|
| 2002
|
2003
|
2004
|
| тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
| 1. Ремонтные работы:
|
2396,4
|
2,6
|
2194,0
|
2,1
|
2466,2
|
2,2
|
| 2. Транспортеры:
|
26736,1
|
28,5
|
27842,4
|
27,2
|
36179,1
|
32,5
|
| 3. Редукторы:
|
17432,6
|
18,6
|
14546,6
|
14,2
|
17215,4
|
15,4
|
| 4. ТДШ – 301:
|
179,2
|
0,2
|
277,8
|
0,3
|
334,2
|
0,3
|
| 5. АКПП – 3,6:
|
2551,8
|
2,7
|
5934,4
|
5,8
|
3438,1
|
3,1
|
| 6. Я10 – ФНГ, Я10 – ФУГ:
|
2680,3
|
2,9
|
2010,3
|
2,0
|
2114,8
|
1,9
|
| 7. Коническая пара:
|
5438,3
|
5,8
|
6777,5
|
6,9
|
5110,0
|
4,6
|
| 8. Кормодробилка:
|
4174,7
|
4,4
|
3148,6
|
3,5
|
2350,5
|
2,4
|
| 9. Литейные работы:
|
1382,8
|
1,5
|
1776,0
|
1,7
|
2740,0
|
2,8
|
| 10. Комплектующие узлы и детали:
|
22543,0
|
23,0
|
24709,8
|
24,1
|
27325,2
|
24,5
|
| 11. Теплоэнергия:
|
4042,9
|
4,3
|
5131,3
|
5,0
|
5973,6
|
5,7
|
| 12. Торговля и продукты питания:
|
3947,4
|
4,2
|
3996,3
|
4,6
|
4038,1
|
3,6
|
| 13. Прочие товары и работы:
|
1187,5
|
1,3
|
2707,0
|
2,6
|
736,1
|
1,0
|
| Итого:
|
93963,5
|
100
|
102397,8
|
100
|
111430,0
|
100
|
| Регион сбыта
|
Объем поставок, т. руб.
|
Регион сбыта
|
Объем поставок, т. руб.
|
| 1. Тула
|
57
|
20. Красноярск
|
625
|
| 2. Амурская область
|
76
|
21. Марий-Эл
|
632
|
| 3. Тюмень
|
90
|
22. Кемерово
|
794
|
| 4. Коми
|
101
|
23. Башкортостан
|
845
|
| 5. Волгоград
|
155
|
24. Нижний Новгород
|
862
|
| 6. Алтайский край
|
170
|
25. Ульяновск
|
1007
|
| 7. Архангельск
|
176
|
26. Новосибирск
|
1297
|
| 8. Тверь
|
225
|
27. Татарстан
|
1422
|
| 9. Челябинск
|
249
|
28. Киров
|
1471
|
| 10. Саратов
|
294
|
29. Ставрополь
|
3274
|
| 11. Кострома
|
304
|
30. Омск
|
3812
|
| 12. Оренбург
|
418
|
31. Пермь
|
3938
|
| 13. Иркутск
|
485
|
32. Вологда
|
4175
|
| 14. Ростов
|
496
|
33. Владимир
|
4342
|
| 15. Владивосток
|
508
|
34. Краснодар
|
4456
|
| 16. Великий Новгород
|
573
|
35. Москва
|
5167
|
| 17. Самара
|
575
|
36. Екатеринбург
|
5762
|
| 18. Томск
|
583
|
37. Санкт-Петербург
|
10317
|
| 19. Мордовия
|
614
|
38. Удмуртия
|
31407
|
| Виды поставляемой продукции
|
Наименование и расположение поставщиков
|
Виды поставок
|
Условия поставок
|
| 1. Цепи и звенья для цепей транспортеров
|
1. ЗАО «Кузнечный завод» г. Златоуст
|
60-65 т в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 2. Металлопрокат
|
1. ООО «Соболь»
|
70-80 т в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 3. Электродвигатели для редукторов, установок, кормодробилок
|
1. ООО «Проммет-энерго» г. Москва
|
150 шт. в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 4. Капролоновые втулки для редукторов, транспортеров
|
1. ЗАО «Капролон»
|
В зависимости от месячного плана
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 5. Штамповка, литье для редукторов
|
1. ООО «Торговый дом Кама сталь» г. Пермь
|
10-15 т в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 6. Низковольтовая аппаратура для пультов управления на кормодробилки, транспортеры
|
1. ООО «Фир» г. Киров
|
Всего 15 наименований по 120 шт. в месяц каждого
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 7. Эмальпровод и обмоточный провод
|
1. ЗАО «Камкабель снабсбыт» г. Пермь
|
200 кг в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 8. Подшипники
|
1. ООО Уралсервис»
|
По месячному плану
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 9. Крепежные изделия
|
1. ООО «Классика»
|
2 т в месяц
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| 10.Инструменты
|
1. ООО «Микрон плюс»
|
По месячному плану
|
Доставка своим транспортом, оплата после доставки
|
| Наименование предприятия, расположение
|
Качество продукции
|
Ценовая политика
|
Виды коммуникаций
|
География покупателей
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| 1. АО «Зуевский РЗ», Кировская обл.
|
Высокое, соответствует требованиям заказчиков
|
Средние цены
|
Участие в выставках, реклама в СМИ
|
Кировская, Пермская, Костромская, Архангельская обл.
|
| 2.«Давлекановский РМЗ», Башкирия
|
Среднее качество
|
Средние цены
|
Реклама в СМИ.
|
Башкирия
|
| 3.АО «Слободской РЗ», Кировская обл.
|
Высокое качество
|
Низкие цены
|
Предпродажное и послепродаж-ное обслужи-вание, скидки с цены, реклама в СМИ.
|
Кировская, Архангельская обл., Татарстан, Коми, Марий-Эл и др.
|
| 4. ОАО «Челябин-ский РМЗ», г. Челябинск
|
Высокое качество
|
Высокие цены
|
Скидки с цены, реклама в СМИ, участие в выставках и ярмарках
|
Регионы России, Ближнее Зарубежье
|
| 6. ОАО «Реммаш», г. Глазов
|
Высокое качество
|
Средние цены
|
Послепродажное, сервисное обслуживание, участие в выставках и ярмарках
|
Таблица 1
|
Выполнение функций
|
Подразделения организации
|
В чьем подчинении
|
| 1. Поиск рынков сбыта, заказов, потребителей услуги.
|
Отдел управления производством и сбытом
|
Первый зам. ген. директора
|
| 2. Проведение маркетинговых исследований.
|
Отдел управления производством и сбытом
|
Первый зам. ген. директора
|
| 3. Материально-техническое обеспечение.
|
Отдел материально-технического снабжения
|
Первый зам. ген. директора
|
| 4. Производственные функции:
|
| - заготовительные
|
Ремонтно-промышленный цех; Литейный цех
|
Ген. директор
|
| - конструкторское и техническое обеспечение
|
Технический отдел; Отдел технического контроля; Информационно-вычислительный центр; Инструментальная группа
|
Зам. главного инженера
|
| 5. Организация сбыта продукции, предоставления услуги.
|
Отдел управления производством и сбытом
|
Первый зам. ген. директора
|
| 6. Организация финансов.
|
Планово-экономический отдел
|
Зам. ген. директора по экономике и финансам – начальник ПЭО
|
| 7. Организация бухгалтерского учета.
|
Бухгалтерия
|
Гл. бухгалтер
|
| 8. Управление персоналом.
|
Отдел кадров
|
Ген. директор
|
| 9. Прочие:
|
Энерго-механический отдел; Котельная
|
Зам. главного инженера – начальник ЭМО
|
| Транспортный отдел
|
Ген. директор
|
| Торговля и общ. питание
|
Зам. ген. директора по торговле и общ. питанию
|
| Подразделения предприятия
|
Входящая
|
Срок представления
|
Исходящая информация
|
Срок представления
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| 1. Бухгалтерия
|
Фактические данные для планирования и анализа, начисления з/п по категориям рабочих и подразделениям Сведения о натуральных и денежных выплатах сверх ФОТ.
|
3-4 числа ежемесячно
|
Сведения о выпуске товарной продукции основного производства
|
1-2 числа ежемесячно
|
| 2. Отдел управления производством и сбытом
|
Поступление на склад материалов, комплектующих, з/частей
|
25-28 числа ежемесячно
|
Сведения о срывах завоза материалов и комплектующих по оплаченным счетам
|
2 раза в неделю
|
| 3. ОМТС
|
Данные о кредиторской задолженности за материалы на текущий месяц
|
25 числа ежемесячно
|
Месячный план производства товарной продукции
|
1 числа ежемесячно
|
| 4. Цеха основного производства
|
Отчеты о выполнен. плана по производству в номенклатуре
|
1 числа ежемесячно
|
План производства на следующий месяц в номенклатуре
|
25 числа ежемесячно
|
| 5. Первый заместитель генерального директора
|
Предоплата за материалы и комплектующие
|
Ежедневно
|
Договоренность по предоплате за готовую продукцию (телеграммы, письма, телефонные разговоры)
|
Ежедневно
|
| 6. Заместитель генерального директора по экономике и финансам
|
Справки о выпуске готовой продукции
|
26 числа ежемесячно
|
Распределение прибыли оставшейся в распоряжении завода
|
25 числа ежемесячно
|
| Категория
|
2002 год
|
В %-ах
|
2003 год
|
В %-ах
|
2004 год
|
В %-ах
|
| Основные производственные рабочие
|
228
|
52,5
|
218
|
51,0
|
187
|
47,5
|
| Вспомогательные рабочие
|
114
|
26,3
|
108
|
25,2
|
101
|
25,6
|
| МОП
|
11
|
2,5
|
10
|
2,3
|
10
|
2,5
|
| Руководители
|
27
|
6,2
|
31
|
7,2
|
33
|
8,4
|
| Специалисты
|
54
|
12,5
|
61
|
14,3
|
63
|
13,0
|
| Итого:
|
434
|
100
|
428
|
100
|
394
|
100
|
| Наименование основных фондов
|
Балансовая стоимость, тыс. руб.
|
Удельный вес в общем объеме, %
|
Износ, %
|
Средний возраст, лет
|
| Здания
|
22831
|
45,35
|
15
|
21
|
| Машины и оборудование
|
19325
|
38,39
|
57
|
18
|
| Производственный и хозяйственный инвентарь
|
652
|
1,28
|
72
|
20
|
| Сооружения
|
5415
|
10,76
|
36
|
18
|
| Транспортные средства
|
1560
|
3,1
|
60
|
14
|
| Прочие основные средства
|
533
|
1,06
|
43
|
9
|
| Земля
|
28
|
0,06
|
____
|
73
|
| Итого:
|
50344
|
100%
|
| Показатели
|
2002 год
|
2003 год
|
ТР02
|
2004год
|
ТР02
|
| 1.Объем товарной продукции:
|
93963,0
|
102397,8
|
1,09
|
111430,0
|
1,19
|
| 2. Объем реализованной продукции:
|
93849,0
|
90400,9
|
0,96
|
87468,0
|
0,93
|
| 3. Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.
|
0,94
|
0,94
|
1
|
0,96
|
1,03
|
| 4. Себестоимость
|
84954,0
|
99128,0
|
1,17
|
107472,0
|
1,27
|
| 5. Прибыль
|
2232,0
|
-3600
|
-1,61
|
30
|
0,01
|
| 6. Среднесписочная численность работников, чел.
|
434
|
428
|
0,97
|
394
|
0,90
|
| 7. Стоимость имущества
|
32515
|
32200
|
0,99
|
30535
|
0,94
|
| 8. Фондоотдача
|
2,89
|
2,11
|
0,73
|
3,65
|
1,26
|
| 9. Производительность труда
|
212
|
243
|
1,15
|
286
|
1,35
|
| 10. Материалоемкость
|
0,08
|
0,06
|
0,75
|
0,05
|
0,63
|
| 11. Рентабельность продаж, %
|
0,051
|
-0,009
|
-0,18
|
0,023
|
0,45
|
| 12.Рентабельность капитала, %
|
0,052
|
-0,094
|
-0,81
|
0,08
|
1,50
|
| 13.Показатели ликвидности
|
| Коэффициент покрытия
|
1,55
|
1,15
|
0,74
|
1,15
|
0,74
|
| Коэффициент ликвидности
|
0,10
|
0,15
|
1,5
|
0,12
|
1,20
|
| Коэффициент абсолютной ликвидности
|
0,02
|
0,04
|
2,0
|
0,02
|
1,00
|
| 14. Показатели финансовой устойчивости
|
| Коэффициент «квоты» собственника
|
0,09
|
0,058
|
0,89
|
0,01
|
0,11
|
| Коэффициент финансового Левериджа
|
0,48
|
0,78
|
1,63
|
0,74
|
1,54
|
| Коэффициент задолженности
|
0,08
|
0,1
|
1,25
|
0,08
|
1,00
|
| Коэффициент покрытия процента
|
14,89
|
2,65
|
0,18
|
5,34
|
0,36
|
| Возможности
|
Угрозы
|
| Сильные стороны
|
1. Высокое качество продукции может привести к росту спроса на с/х. продукцию и расширению торгового пространства
|
1. Высокое качество продукции может привести к устранению сильных конкурентов
|
| Возможности
|
Угрозы
|
| Слабые стороны
|
1.Увеличение числа крестьянских хозяйств, растущий спрос на с/х. продукцию может устранить сезонный характер продукции
|
1. Отсутствие сезонности продукции предприятия, замена устаревшего оборудования, улучшение фин. положения, внедрение отдела маркетинга, гибкое производство может привести к устранению сильных конкурентов на рынке
|
Матрица БКГ
| высокий
|
«Проблема»
|
«Звезда»
|
10 % ВНП
|
«Собака»
|
«Дойная корова»
|
| низкий
|
| низкая
|
1 высокая ОДР
|
1 - навозоуборочные транспортеры,
2 - установки Я10 – ФНГ,
3 - сеялка АКПП-3.6М,
4 - коническая пара к автомобилям УАЗ.
Рассмотрим 4 вида СЕБ: навозоуборочные транспортеры, сеялку АКПП-3.6М, коническую пару к автомобилям УАЗ и установки Я10 – ФНГ.
Рынок транспортеров, конической пары и установок Я10 – ФНГ устоявшийся, т.к. эти товары находятся на стадии зрелости, и темпы роста рынка в перспективе будут очень малы, гораздо меньше темпов роста ВНП. Сеялка АКПП-3.6М находиться на стадии роста и можно предположить, что темпы роста рынка сеялок опередят темпы роста ВНП.
Определим относительную долю рынка каждой СЕБ. Рынок транспортеров составляет 48 % всего рынка транспортеров и относительная его доля > 1, по отношению к доли рынка крупнейшего конкурента Луховицкого «Реммаша». Рынок конической пары составляет 30 %, а относительная его доля низкая (<1), по сравнению к доли рынка Нижне-Новгородского автозавода. Относительная доля рынков сеялок и установок Я10 – ФНГ высокая (конкурентов нет).
По результатам анализа можно дать следующие выводы: организация имеет несбалансированный портфель («Звезда» - сеялка; «Дойная корова» - транспортеры и установки Я10 - ФНГ; «Собака» - коническая пара), т. к. нет задела на будущее (несколько «Проблем»). Товар «Звезда» предполагает инвестиции для дальнейшего роста. Необходимо усиленно развивать это направление. Товар «Собака» должен постепенно ликвидироваться, т.к. находится в стадии спада и необходимо применять стратегию сбора урожая. Товар «Корова» предполагает сохранение доли бизнеса на рынке и необходимость увеличения инвестиций в НИОКР для того, чтобы улучшать данную продукцию.
1.6.3 Матрицы «Дженерал - Электрик» - «Мак Кинзи» и Артур Ди
Литтл (ADL/LC)
Для выбора и обоснования корпоративной стратегии можно воспользоваться матрицей Arthur D. Little и McKincey – General Electric.
Матрица McKincey – General Electric
В центре внимания модели McKincey – General Electric находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены организацией. Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.
Итак, опишем последовательность действий:
содержание ..
128
129
130 ..
|
|
|