Главная      Учебники - Экономика     Лекции по экономике - часть 19

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  670  671  672   ..

 

 

Отчёт по практике - Общие принципы функционирования организации на примере СПК Птицесовхоз Скатинский

Отчёт по практике - Общие принципы функционирования организации на примере СПК Птицесовхоз Скатинский

Содержание


Введение

1. Знакомство с организацией.

Площадь, га

Структура земельной площади, %

Годы

2003

2004

2005

2006

2007

2003

2004

2005

2006

2007

Общая площадь

21121

21121

21113

21113

21110

100

100

100

100

100

Всего с/х угодий

14757

14757

14759

14759

14759

70

70

69,9

69,9

69,9

Из них пашня

10077

10077

10079

10079

10079

68,3

68,3

68,3

68,3

68,3

сенокосы

2670

2670

2670

2670

2670

18,1

18,1

18,0

18,0

18,0

пастбища

2000

2000

2000

2000

2000

13,5

13,5

13,6

13,6

13,6

многолетние насаждения

10

10

10

10

10

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Площадь

5394

5394

4807

4807

4806

25,5

25,5

22,8

22,8

22,8

Прочие

970

970

1547

1547

1545

4,5

4,5

7,3

7,3

7,3

2. Организационная структура управления СПК "Птицесовхоза "Скатинский"

Показатели

Численность в 2008 г.

Среднесписочная численность

работающих

688

Руководители

23

Специалисты

52

Рабочие

565

Служащие

5

Непроизводственный персонал

43

3. Особенности производственно-технической подсистемы (организация основного производственного процесса)

Наименование подразделения

Цель

Решаемая задача

Функции

Количество

Председатель СПК

Управление предприятием

На основании предоставленной информации решение всех вопросов по управлению предприятием, финансовые вопросы

Планирование деятельности подчиненных

23

Юридический отдел

Юридические вопросы

Участие в правильном составлении договоров, все вопросы связанные с судами

Юридически грамотное составление документов, знание трудового, гражданского, предпринимательского права

1

Отдел кадров

Обеспечение предприятии кадрами

Соблюдение законодательства работа с кадрами

Прием на работу, оформление документов при приеме и увольнении, повышение квалификации работников

2

Финансовый отдел

Не допустить окончательного банкротства предприятия

Следит за расходом и бюджетом предприятия

Начисление заработной платы, выводят себестоимость и соответственно считают прибыли и убытки от производства продукции, составляют финансовый план, выявляет резервы улучшения организации производства

13

Отделы главных специалистов

Соблюдение технологических ниток пр-ва

Руководство специалистами среднего звена

Разработка и контроль технологии пр-ва

19

Инженерная служба

Обеспечение техническим оснащением пр-ва

Бесперебойная работа оборудования и техники

Решение технических вопросов: приобретение нужной техники и оборудования, запчастей к ним, своевременный ремонт, соблюдение правил эксплуатации техники и оборудования

120

Стройцех

Содержание производственных помещений в исправном состоянии, обеспечение необходимыми площадями производство

Приобретение и пр-во строительных материалов, проведение ремонтов, строительство новых корпусов и жилых домов для работников СПК

Заготовка красного леса для пилорамы, распиловка, производство окон, дверей и т.д. для ремонта корпусов, ремонт старых корпусов и жилья, и стр-во новых помещений

23

ЖКХ, столовые, пекарня

Уменьшение текучести кадров

Улучшение условий труда и быта работников

Обеспечение жильем и питанием работников

24

Отдел реализации

Сбыт продукции

Расширение рынка сбыта

Реализация продукции

15

Производственный отдел

Жизнедеятельность предприятия

Соблюдение технологии, качество

Производство продукции

448

4. Особенности системы управления персоналом.

Возможные вопросы

Варианты ответов

1

2

3

4

5

Какова доля прямых затрат в себестоимости продукции (материалы, труд, оборудование) %

0

20

50

80

90

Когда предприятие в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство продукции?

Вообще не анализирует

5 лет назад

3 года назад

2 года назад

Постоянно анализирует

Когда последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации?

Совсем не оцениваются

5 лет назад

3 года назад

2 года назад

Постоянно оцениваются

Число фирм поставляющих большую часть оборудования, запчастей, техники, кормов, услуг?

1

4

8

12

15 и более

Какова степень использования производственных мощностей предприятия? %

30

40

50

70

90

Какова доля оборудования предприятия надлежащего замене на более эффективное? %

50

30

20

10

5

Какая система контроля качества продукции используется на предприятии?

Вообще отсутству-

Не-

Существуют элементы контроля

Выбо-рочный контроль

Контроль по образцам

Во сколько увеличилась производительность труда в прошлом году?

0

1

2

3

4

Когда предприятие в последний раз приглашала специалистов со стороны для улучшения производственного процесса?

Вообще не приглашала

5 лет назад

3 года назад

В прошлом году

Постоянно приглашает

Какой объем готовой продукции хранится на предприятие 6 месяцев? %

25 (только зерно)

20

15

10

5

5. Особенности финансовой службы предприятия

Вопросы

Варианты ответов

1

2

3

4

5

1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах?

Нет

Вероятно, нет

Мало

*Хорошо

Прекрасно

2. Учатвует ли персонал фирмы в получении части прибыли

Нет

Очень мало

Мало

*Частично

Более чем 15%

3. Как фирма распределяет полномочия и устанавливает отвественность с помощью составления рабочих инструкций?

Не распределяет, не устанавливает

плохо

Фрагментарно

Сравнительно хорошо

*Хорошо

4. Как фирма определяет потребность в кадрах на перспективу?

Не определяет

Плохо

Фрагментарно

*Частично

Хорошо

5. сколько работников выполняют точно такую же работу, как и 5 лет назад? (%)

80

*60

40

30

20

6. Какова процедура приема на работу?

Простая

Несущественная

Приблизительная

*Детализи-рованная

Сверх-

7. Какая часть персонала не прошла обучение за последние 2 года?, (%)

95

75

50

40

*30

8. как изменился уровень травматизма и пропусков по болезни?

Значительно увеличился

Увеличился

Почти без изменения

*Уменьшился

Значительно

9. Как оценивается работа по регулированию оплаты труда на фирме?

Оценка отсутствует

Плохо

*Сносно

Вполне удовле-творительно

Хорошо

10. Каков уровень понимания юридических обязательств предприятия?

Нулевой

Очень низкий

*Довольно низкий

Высокий

Очень

Наименование должности

Цель

Решаемые

Функции

Уровень

Главный бухгалтер

Осуществление финансовой деятельности предприятия

Выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом

Анализ финансовой отчетности

Высокий

6. Особенности информационной организационной подсистемы

№ п/п

Показатели

2006

2007 год

Темп роста, %

1

Валовая продукция по себестоимости, тыс. руб.

104925

98725

94

в т. ч. растениеводство

13379

18469

138

животноводство

59927

72168

120

2

Затраты на производство валовой продукции, тыс. руб.

74184

79690

107

в т. ч. растениеводство

2575

4584

178

животноводство

52648

62560

119

3

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

18377

13891

76

в т. ч. растениеводства

1809

1697

94

животноводство

13140

11587

88

4

Среднегодовая численность постоянных работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.

781

793

101

5

Производительность труда

156,60

148,68

95

6

Рентабельность хозяйства, %

24,77

17,4

70

ДА

НЕТ

Централизованные базы данных

Локальные базы данных

Распределение базы данных

Направление деятельности фирмы

Вид ПО

1. Управление персоналом

нет

2. Автоматизация внешнего и внутреннего документооборота

Сводный учет (баланс)

3. Складское программное обеспечение

Учет материалов

4. Другое

СКБ-Контур

FoxPro

да

Informix

Clipper

Sybase

Btrieve

Lotus Notes

Oracle

Прочие

да

MS SQL

Секретариат

Бухгалтерия

ОК

Отдел маркетинга

ПЭО

Прочие службы

На базе каких программных средств произведена разработка (укажите тип СУБД или язык программирования)

MS Visual

Fox Pro

MS Visual

нет

MS Visual

нет

Кем было принято решение об использовании данного типа решения

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

Источник появления:

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

ООО "Уралцентр"

Какие задачи решаются с его помощью? Краткое описание

Печать писем, приказов

Учет и отчетность

Учет и отчетность

учет

Тип канала

Описание

Коммуникативные телефонные линии

АТС

Выделенная телефонные линии

Internet

ISDN

нет

Радиосвязь

РЧ-ресурс

Спутниковые системы

нет

Другое

Utel Мотив

На магнитных носителях (дискеты/-устройства, др.)

Дискеты (налоговая служба, пенсионный фонд,

На бумажных носителях

статистика

Прочие

Internet

Тип оборудования

Производитель

Модель

Сетевое пассивное

CHINA

LQ, SAMSUNG

Сетевое активное

CHINA

Acorp

Телекоммуникационное

ООО "Юнителеком"

Unitel Citi Тверь

Телефонная станция

нет

нет

Сервер доступа

DBO BS-Client

Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN

Банк-Клиент

Модемы

Acorp

Радиоканалы

нет

Другое

нет

ДА

НЕТ

нет

Системы охраны внешнего периметра

Нет

Системы охранной сигнализации

Нет

Системы автоматического пожаротушения

Нет

Система охранного телевидения

Да

Системы контроля доступа

Нет

Другое

да

Система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного доступа

Системы криптографической защиты информации

Нет

Системы антивирусной защиты

Касперский

Система резервного копирования

Да

Системы Firewall-защиты

Нет

Другое

Нет

Мероприятия по обеспечению информационной безопасности

Да

Нет

1. Комплекс систем обеспечения информационной безопасности

нет

2. Информационное и функционального моделирования организации

Нет

3. Разработка политики информационной безопасности

Нет

4. Анализ рисков возникновения угроз информационной безопасности

Нет

5. Планирование восстановительных работ в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций

Нет

6. Внедрение средств информационной безопасности, в том числе:

- системы разграничения доступа

Да

- систем антивирусной зашиты

Да

- межсетевые экраны

Нет

- системы криптографической защиты информации

Нет

%

Их число:

32

Используют стандартные программы (MS Office)

32

Специальные приложения

25

Да

да

Нет

Высшее руководство (руководитель и его заместитель)

1. Подготовка документов

Да

2. Просмотр поступивших документов, отчетов

Да

3. Работа с Internet

Да

4. Использование электронной почты

Да

5. прочее

Да

6. Не используют

Руководители среднего звена

1. Подготовка документов

Да

2. Просмотр поступивших документов, отчетов

Да

3. Работа с Internet

Да

4. Использование электронной почты

Да

5. прочее

Да

6. Не используют

Тип систем

В течении года

Через год-два

Не планируется

Установка ЛВС или ее модернизация

да

Установка электронной АТС

да

Внедрение АТМ-решения

Нет

Внедрение ВОЛС

нет

Да

НЕТ

Использование Internet для получение информации

используется

Создание WWW-сайта (его уже адрес имеется)

нет

Создание информационных систем в рамках фирмы на базе Internet

планируется

ДА

НЕТ

В приобретении новых компьютеров

Да

В обновлении уже имеющихся на фирме компьютеров

Да

Установка локальных сетей

Да

В сервисном обслуживание имеющийся техники

да

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  670  671  672   ..

 

Мероприятия по информатизации фирмы

ДА

НЕТ

1. Информатизация органов управления

Нет

2. Создание информационной системы в рамках предприятия

нет

3. Развитие систем телекоммуникаций/связи

нет

4. Автоматизация бухгалтерского учета

Да

5. Автоматизация ПЭО