Содержание

Введение

1. Анализ экономического состояния предприятия ООО «МК Системс»

Товарные группы	Цены, руб.
Процессоры	17000-40000
Материнские платы	5400-18600
Звуковые карты	383-990
Корпуса	1077-3710
Модемы	720-2150
Сканеры	1750-16990
Видеокарты	1490-3350
Жесткие диски (HDD)	1210-7150
Модули памяти	360-4010
Мониторы	5430-13750
Ноутбуки	19030-43270
Принтеры	3200-10200
Манипуляторы	210-2190
ИБП	1100-15400
CD-R, CD-RW,DVD-R устройства	2200-4150
USB Flash Drive	320-3110

Наименование	2008 г. тыс.руб.	2009 г. тыс.руб.	отклонение, тыс.руб.	темп
Актив
I. Внеоборотные активы
Основные средства, в т.ч.	352	416	64	118,18%
Итого по разделу I	352	416	64	118,18%
II. Оборотные активы
Запасы, в т.ч.	10976	13328	2352	121,43%
затраты в незавершенном производстве	448	208	-240	46,43%
готовая продукция и товары для перепродажи	10528	13120	2592	124,62%
НДС по приобретенным ценностям	1984	4624	2640	233,06%
Дебиторская задолженность (платежи до 12 мес.)	7648	25568	17920	334,31%
Денежные средства, в т.ч.	176	160	-16	90,91%
Итого по разделу II	20784	43680	22896	210,16%
Итого Актив	21136	44096	22960	208,63%
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставной капитал	160	160	0	100,00%
Непокрытый убыток (нераспределенная прибыль)	64	816	752	1275,00%
Итого по разделу III	224	976	752	435,71%
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты (долгосрочные)	7520	7520	0	100,00%
Отложенные налоговые обязательства	0	3536	3536
Итого по разделу IV	7520	11056	3536	147,02%
V. Краткосрочные обязательства.
Займы и кредиты	1600	1600	0	100,00%
Кредиторская задолженность, в т.ч.	11792	30464	18672	258,34%
поставщикам и подрядчикам	11600	30288	18688	261,10%
задолженность перед персоналом организации	80	0	-80
задолженность перед внебюджетными фондами	32	0	-32
Задолженность по налогам и сборам	80	160	80	200,00%
Прочие кредиторы	0	16	16
Итого по разделу V	13392	32064	18672	239,43%
Итого Пассив	21136	44096	22960	208,63%

Показатель	2008 г.	2009 г. тыс. руб.	отклонение, тыс. руб.	темп
Выручка	45424	110896	65472	244,14
Себестоимость	36816	109840	73024	298,35
Валовая прибыль	8608	1056	-7552	12,27
Коммерческие расходы	8320	0	-8320	0
Управленческие расходы	0	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	288	1056	768	366,67
Внереализационные доходы	48	16	-32	33,33
Внереализационные расходы	256	80	-176	31,25
Прибыль (убыток)	80	992	912	1240
Текущий налог на прибыль	16	176	160	1500
Чистая прибыль (убыток)	64	816	752	1175

Актив	2008 г.	2009 г.	Пассив	2008 г.	2009 г.
А1	176	160	П1	11792	30464
А2	7648	25568	П2	1600	1600
А3	12960	17952	П3	7520	27056
А4	352	416	П4	224	976

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение
Общий показатель ликвидности (L1);	0,53	0,53	0,00
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	0,01	0,01	0,00
Коэффициент срочной ликвидности (L3)	0,58	0,80	0,22
Коэффициент текущей ликвидности (L4)	1,55	1,36	-0,19
Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)	1,75	1,55	-0,21
Доля оборотных средств в активах (L6)	1,00	1,00	0,00
Коэффициент собственных оборотных средств (L7)	-0,01	0,01	0,02

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение
Общая рентабельность (R1)	0,00	0,01	0,01
Рентабельность продаж (R2)	0,29	0,77	0,48
Рентабельность собственного капитала (R3)	0,00	0,02	0,02
Экономическая рентабельность (R4)	0,01	0,01	0,00
Фондорентабельность (R5)	0,23	2,38	2,16
Рентабельность основной деятельности (R6)	0,00	0,01	0,01
Рентабельность перманентного капитала (R7)	-0,01	-0,10	-0,09
Период окупаемости собственного капитала (лет) (R9)	2,80	0,98	-1,82
Рентабельность производственных фондов (R10)	0,01	0,07	0,07
Рентабельность всех активов (R12)	0,00	0,02	0,01

2008 г.	2009 г.	2008 г.	2009 г.
Н1	128	-560	Е1	-10848	-13888
Н2	7648	10496	Е2	-3328	-2832
Н3	21040	42560	Е3	10064	29232

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение
Коэффициент капитализации (U1)	93,36	44,18	-49,18
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2)	-0,01	0,01	0,02
Коэффициент финансовой независимости (U3)	0,01	0,02	0,01
Коэффициент финансовой устойчивости (U5)	0,37	0,27	-0,09
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6)	-0,01	0,06	0,08
Коэффициент мобильности средств (U7)	59,05	105,00	45,95
Коэффициент финансовой зависимости (U8)	0,99	0,98	-0,01
Коэффициент обеспеченности материальных затрат (U9)	0,57	0,65	0,08
Коэффициент маневренности собственного капитала (U10)	33,00	11,90	-21,10
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (U11)	0,65	0,84	0,19
Коэффициент привлечения средств (U12)	0,64	0,73	0,09
Коэффициент краткосрочной задолженности (U13)	0,64	0,74	0,10
Коэффициент долгосрочного привлечения заемного капитала (U14)	0,97	0,92	-0,05
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала (U15)	-0,57	0,57	1,15
Доля внеоборотных активов в собственном капитале (U16)	1,57	0,43	-1,15

Показатель финансового состояния	Значение		Класс
	2008	2009
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	0,01	0,01	5
Коэффициент срочной ликвидности (L3)	0,58	0,8	4
Коэффициент текущей ликвидности (L4)	1,55	1,36	3
Коэффициент финансовой независимости (U3)	0,01	0,02	5
Коэффициент собственных оборотных средств (U2)	-0,01	0,01	5
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6)	-0,01	0,06	5

Функции управления	Описание функций
Планирование	Стратегический план деятельности организации (на 1 год) разрабатывается генеральным директором на основании сбытового плана, разрабатываемого коммерческим директором. Оперативное планирование осуществляется начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером.
Организация	Положение об организационной структуре разрабатывается и утверждается генеральным директором.
Мотивация	Сотрудники предприятия получают ежемесячно фиксированные оклады и квартальные премии по итогам работы предприятия. У менеджеров по сбыту оклады отсутствуют, система оплаты труда – процент от продаж.
Контроль	Осуществляется на уровне отделов – начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером, на уровне предприятия – генеральным директором.
Развитие человеческих	Отбор персонала осуществляется начальником административно-хозяйственного отдела, коммерческим директором и главным бухгалтером, утверждается генеральным директором. Ежегодно проводится аттестация персонала.

Проблема	Возможные позитивные моменты	Негативные моменты
Огромное число связей, замкнутых непосредственно на коммерческого директора и начальника административно-хозяйственного отдела.	«Доступность» менеджеров среднего звена предприятия.	Перегрузка менеджеров среднего звена.
Отсутствие полномочий для принятия оперативных решений (положения о структуре отделов, утверждение или не утверждение в должности сотрудников) у руководителей среднего звена.	Экономия фонда оплаты труда.	Подавление инициативы
Слабые горизонтальные связи между подразделениями.	Способность четко распланировать свою деятельность и минимизировать внешние вмешательства.	Возможно дублирование действий и усилий.
Коммерческий директор, начальник административно-хозяйственного отдела и главный бухгалтер имеют равный статус.	Можно выслушивать различные точки зрения на проблемы управления предприятием.	Отсутствие финансового планирования приводит, как правило, не менее чем к 5% потерь.
Система мотивации труда слабо коррелирует с деятельностью конкретных сотрудников	Отсутствие у сотрудников зависти к высокой оплате труда коллег по работе	«Уравниловка», отсутствие у сотрудников стимула показывать высокие результаты в труде.
Отсутствует система планирования карьеры сотрудников.	Экономия фонда оплаты труда.	Слабая нематериальная мотивация.

Виды финансовых систем	Описание финансовых систем
Бюджетная система	На предприятии существуют стратегические бюджетные планы, разрабатываемые на 1 год и оперативные бюджетный планы, разрабатываемые на 1 месяц. Стратегический бюджетный план разрабатывается на основании годового маркетингового плана предприятия. Оперативные бюджетные планы разрабатываются и осуществляются на уровне отделов предприятия.
Система управленческого учета	Специализированный управленческий учет на предприятии не ведется. Анализ основных экономических показателей предприятия – прибыли, рентабельности, себестоимости, прибыли от продажи различных видов продукции ведется коммерческим директором предприятия на основании данных, предоставляемых менеджерами по продажам, сотрудниками отдела маркетинга, главным бухгалтером и начальником административно-хозяйственного отдела. Данные предоставляются коммерческим директором генеральному директору для анализа и внесения предложений по их улучшению.
Система управления денежными потоками	Решение о денежных платежах за приобретаемую продукцию и о хозяйственных расходах на сумму до 50 тыс. рублей осуществляется на уровне начальника административно-хозяйственного отдела, свыше 50 тыс. рублей – на уровне генерального директора предприятия. Документы на оплату предоставляются лицу, принимающему решению, главным бухгалтером. При принятии решения об оплате на документе ставится отметка: «Бухгалтерия – к оплате».
Система управления активами, капиталами и инвестициями	Управление и контроль за активами, капиталами и инвестициями осуществляется генеральным директором на основании данных стратегического бюджетного плана.
Система управления финансовыми рисками	Отсутствует.
Система финансового контроля	Осуществляется на уровне коммерческого директора и генерального директора

Должность/взаимодействие	Отдел продаж	Отдел маркетинга	Отдел закупок	Бухгалтерия
Отдел сбыта	–	Формирование диапазонов цен, объемов продаж, скидок за увеличение объемов продаж.	Формирование перспективного ассортиментного профиля продукции; улучшение качества, надежности и долговечности закупаемой продукции; включение в план продаж новых видов продукции.	Состояние взаиморасчетов между поставщиками и покупателями, исполнения заключенных договоров; реализации договорных отношений с покупателями и поставщиками в рамках «цепочек».
Отдел маркетинга	–	–	Формирования диапазонов цен, объемов закупок продукции.	Финансовые показатели деятельности предприятия.
Отдел снабжения	–	–	–	Состояние запасов готовой продукции на складе.
Бухгалтерия	–	–	–	–

Доходы		Расходы
События	Сумма, тыс. руб.	События	Сумма, тыс. руб.
Увеличение прибыли ООО «МК Системс» за счет оптимизации структуры управления	564,40	Увеличение заработной платы сотрудников (включая налоговые отчисления)	190
Увеличение прибыли ООО «МК Системс» за счет изменения системы мотивации и уменьшения текучести кадров на 5%	395	Внедрение автоматизированной системы управления «Парус»	50
Увеличение прибыли ООО «МК Системс» за счет введения должности финансового аналитика	320	Заработная плата финансового аналитика	122
Увеличение прибыли ООО «МК Системс» за счет внедрения системы «Парус»	225
Итого, увеличение чистой прибыли	620	Итого, дополнительные расходы	362

Основные цели	Предполагаемые действия	Исполнители	Срок исполнения
Уменьшение дебиторской задолженности	Переговоры с неплательщиками, напоминание об оплате задолженности	Менеджеры отдела сбыта	июль 2010 г.
	Обращение в арбитражный суд с исками на неплательщиков	Коммерческий директор	август-сентябрь 2010 г.
Уменьшение кредиторской задолженности	Переговоры об отсрочке платежей в обмен на увеличение объема закупок в связи с ростом объемов продаж	Менеджеры отдела снабжения	июль-август 2010 г.
Оптимизация товарных запасов	Определение поставщиков по рейтинговой системе, применение АВС-метода	Начальник административно-хозяйственного отдела	июль-сентябрь 2010 г.
	Переговоры с поставщиками о переходе на закупки с отсрочкой платежа и «под реализацию»	Менеджеры отдела снабжения	июль-сентябрь 2010 г.

Наименование предприятия	Сумма, тыс. руб.	Срок неплатежей
ООО Софт	8924	1 мес.
ЗАО Космос	3505	6 мес.
ООО Интерьер	2670	2 мес.
ОАО Диспетчер	2450	2 мес.
ООО Газовик	1920	7 мес.

Наименование	Сумма задолженности,	Предпринимаемые действия
ИФНС	3696	Погашение за счет денежных средств, полученных в результате уменьшения дебиторской задолженности
ООО Электрикс	8500	Отсрочка платежа в обмен на обязательства об увеличении объема закупаемой продукции в связи с ростом объемов продаж
ООО Компьютерленд	3500	Отсрочка платежа в обмен на обязательства об увеличении объема закупаемой продукции в связи с ростом объемов продаж
ОАО Ирис	7000	Отсрочка платежа в обмен на обязательства об увеличении объема закупаемой продукции в связи с ростом объемов продаж
Прочие кредиторы	11464	Погашение за счет денежных средств, полученных в результате уменьшения дебиторской задолженности

Товарные группы	Объем продаж, тыс. руб.
Процессоры	35825
Материнские платы	1405
Звуковые карты	2906
Корпуса	1810
Модемы	3006
Сканеры	4433
Видеокарты	6770
Жесткие диски (HDD)	1909
Модули памяти	1505
Мониторы	13505
Ноутбуки	20444
Принтеры	7809
Манипуляторы	3541
ИБП	2207
CD-R, CD-RW,DVD-R устройства	1091
USB Flash Drive	2730
Итого:	110896

Товарные группы	Класс
Процессоры	А
Материнские платы	В
Звуковые карты	В
Корпуса	В
Модемы	В
Сканеры	В
Видеокарты	В
Жесткие диски (HDD)	В
Модули памяти	В
Мониторы	А
Ноутбуки	А
Принтеры	А
Манипуляторы	С
ИБП	В
CD-R, CD-RW,DVD-R устройства	С
USB Flash Drive	С

Заключение

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 №129-ФЗ.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом МФ РФ от 29.07.98 №34Н.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом МФ РФ от 9.12.98 №60Н.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.07.99 №43Н.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.05.99 №32Н.

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению, утвержденные приказом МФ РФ от 31.10.00 №94Н.

7. Агапцов А. Опыт антикризисного управления предприятием. // Арбитражное управление. 2001. №2.

8. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

9. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. − 3-е изд., испр. и доп. − М.: Омега-Л, 2006.

10. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб − М.: Аспект Пресс, 2005.

11. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В. Балдина. − М.: Гардарики, 2005.

12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. − М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. – М., 2007.

14. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия.// 2001. №5.

15. Бернсайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М., 2002.

16. Бурцев В. Финансовая стратегия предприятия. – М., 2004.

17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М., 2003.

18. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой отчетности коммерческого предприятия. – СПб., 2003.

19. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Методологические принципы консалтинговой деятельности. – М., 2006.

20. Графова Ф.В. Критерии и показатели финансово-экономического состояния предприятия.// 2003. №12.

21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М., 2001.

22. Карасев В. Не надо бояться перемен (личный опыт). // Арбитражное управление. 2002. №2.

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М., 2002.

24. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.

25. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – М., 2007.

26. Кувшинов В.В. Методика оценки надежности российских предприятий на основании официальных данных консолидированного баланса и прочей косвенной информации. // Финансовый директор. 2003. №12.

27. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. − М.: Дело, 2004.

28. Радыгина А. Антикризисное управление по новым правилам. // Топ менеджер. 2003. №30.

29. Родионов Н.В., Родионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. СПб.: Альфа, 2003.

30. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.

Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего М., 2008.

32. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса. // Финансовый менеджмент. 2006. №11.

33. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М., 1999.

[1]

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  618  619  620   ..

 

ООО «Электроникс» (г. Москва)
Критерий	Удельный	Оценка значения	Произведение
1. Надежность	0,15	8	1,2
2. Цена	0,25	6	1,5
3. Качество	0,30	7	2,1
4. Условия	0,15	4	0,6
5. Возможность	0,10	7	0,7
6. Финансовое	0,5	4	0,2
Итого	1,0	6,3
ООО «Всемирная электроника» (г. Москва)
Критерий	Удельный	Оценка значения	Произведение
1. Надежность	0,15	7	1,05
2. Цена	0,25	7	1,75
3. Качество	0,30	9	2,7
4. Условия	0,15	5	0,75
5. Возможность	0,10	4	0,4
6. Финансовое	0,5	6	3
Итого	1,0	9,65
ООО «Эксмос плюс» (г. Москва)
Критерий	Удельный	Оценка значения	Произведение
1. Надежность	0,15	6	0,9
2. Цена	0,25	6	1,5
3. Качество	0,30	8	2,4
4. Условия	0,15	6	0,9
5. Возможность	0,10	5	0,5
6. Финансовое	0,5	6	3
Итого	1,0	9,2