Содержание

1 Глава. Инвестиционная деятельность ОАО «УралЭлектромедь»

№	Наименование показателя	Ед.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	прирост в 2007 году относительно 2006 г., %	прирост в 2007 году относительно 2003 г., %
1	Стоимость чистых активов	тыс. руб.	1688581	2604677	3931847	7348531	9400393	27,92	456,70
2	Капитал и резервы	тыс. руб.	1682547	2598796	3931534	7348531	9400393	27,92	458,70
3	Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам	%	206,99	122,72	108,61	54,32	56,94	4,82	-72,49
4	Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам	%	101,27	76,71	64,78	33,21	23,7	-28,64	-76,60
5	Оборачиваемость дебиторской задолженности	раз	7,91	6,72	12,14	8,61	6,92	-19,63	-12,52
6	Производительность труда	руб./чел	-	-	976,56	1501,71	1481,48	-1,35	-
7	Амортизация к объему выручки	%	-	-	1,67	1,6	2,12	32,50	-

Продукция	Сумма, млн.руб.	Уд.вес, %
Катоды медные	3 418,5	20,6
Катанка медная	5 024,1	30,2
Купорос медный	1 209,6	7,3
Порошок медный	1 454,4	8,7
Драгметаллы	2 414,8	14,5
свинец	766,7	4,6
Прочая продукция и услуги промхарактера	2 343,1	14,1
ИТОГО	16 631,2	100

Наименование	Ед. изм.	2006 г.	2007 год
				Площадка В-Пышмы
Медь рафинированная, в том числе	т	351832	378257
				катоды медные	т	282265	339439
катанка медная	т	63634	31705
порошок медный	т	5933	7107
Купорос медный	т	29626	29792
Драгметаллы	кг
Селен	кг	80067	75443
Теллур	кг	28937	28036
Никель сернокислый	т	1191	1129
Производство порошковых изделий, в том числе
спеченные изделия	т	307,3	360
изделия сварочной техники	т	6	6
Работы по цинкованию изделий	т	17619	23683
Товарная продукция производства «Радуга»	тыс. руб.	69890	66080
ПСЦМ
Свинцовые сплавы	т	2055
Свинец рафинированный	т	1136	8015
Свинец черновой(товарный)	т	6581	4765
ППМ
Медь черновая	т	76122	80010
Сафьяновская медь
Добыча руды	тыс.т	1102	1071

2 Глава. Инвестиционная деятельность ОАО «УралЭлектромедь» в период кризиса

Фирма	Продукция	Доля в общем объеме отгрузки продукции, %
Порошок медный
GGP METAL AG	сбыт продукции	59,8
Купорос медный
B.B.I.BERGBAU HANDELSGESE	сбыт продукции	57,0
UMCORAG.- Цюрих	сбыт продукции	18,0
Никель сернокислый
OKEAN Хейхейская ТЭК-ХЭЙХЭ	сбыт продукции	46,3
B.B.I.BERGBAU HANDELSGESE	сбыт продукции	15,5
Селен технический
ООО "Квар"	сбыт продукции	92,8
Теллур технический
ООО "Квар"	сбыт продукции	100,0

Внутренние факторы	Силы компании (S)	Слабости компании (W)
Внешние факторы	1. Длительный срок работы 2. Значительные производственные мощности. 3. Налаженный внутренний рынок сбыта. 4. Хорошее состояние производственных фондов. 5. Стабильное финансовое положение, позволяет осуществлять инвестиции. 6. Наличие недозагруженных мощностей. 7. Стратегия роста и увеличения объемов производства, пропагандируемая руководством. 8. Более 70% объемов продукции имеет гарантированный сбыт. 9. Компания относится к градообразующей	1. Работа только в 1 отрасли. 2. Более 2/3 производства и сбыта приходится на медь и продукты из меди. 3. Осуществляется крупный проект со значительными инвестициями по строительству цеха по электролизу меди. 4. Новых разработок практически не ведется, все мероприятия и НИиОКР направлены на повышение производства медной продукции. 5. Недостаточные складские мощности.
Возможности среды (O)	SO-стратегии	SW-стратегии
1. Постоянный рост потребления меди. 2. Потребители все чаще предпочитают товары высокого качества. 3. Отсутствие конкуренции по услугам горячего цинкования в регионах Урал и Сибирь. 4. Сокращение инвестиций у конкурентов. 5. Повышение курса доллара (рост прибыли, т.к цена зависит от мировых котировок)	По мере роста заказов, увеличивать объемы производства меди и драгметаллов. Увеличить прибыльность цеха горячей оцинковки за счет повышения его загрузки. Увеличение продаж на внешнем рынке.	Постепенное наращивание мощности производства медной продукции. Увеличение продаж на внешнем рынке позволит повысить прибыль за счет курсовой разницы
Угрозы среды (T)	ST-стратегии	WT-стратегии
1. Ужесточение конкуренции, насыщение мирового рынка меди. 2. Падение мировых цен на медь и драгметаллы. 3. Рост затрат в связи с ростом цен естественных монополий. 4. Рост кредитных ставок, сокращение объемов выдаваемых кредитов. 5. Рост цен на сырье. 6. Снижение платежеспособного внутреннего спроса	Добиться снижения (не повышения) цен на тарифы естественных монополий за счет особого положения предприятия в регионе. Сконцентрировать сбыт на внутреннем рынке на гарантированных заказах. Получение сырья по невысоким ценам за счет аффилированного поставщика. Продолжать инвестиции за счет собственных средств, а также долгосрочных контрактов с прежними условиями кредитования	Использую стратегию стабилизации/сокращения, добиться правительственной поддержки предприятия, сократить объемы продукции, не сокращая производственных мощностей, не расширять складскую зону. Добиваться за счет значительных закупок основного сырья минимальных цен.

Наименование продукции	Рынок	Год
		2003	2004	2005	2006	2007
Медный порошок, тыс. тонн	внешний	1430	1110	1185	1165	1537
	внутренний	1103	793	718	685	797
Медный купорос, тыс. тонн	внешний	8054	7740	8098	7180	9408
	внутренний	1422	1553	1713	1291	1530
Никель сернокислый, тыс. тонн	внешний	72	43	195	228	17
	внутренний	283	247	243	276	146

Рынок	Старый	Новый
Товар
Старый		Стратегия глубокого проникновения	Стратегия развития рынка
Новый		Стратегия развития товара	Диверсификация

Рынок	Старый	Новый
Товар
Старый		Медная продукция, драгметаллы, цветные металлы
Новый		Услуга по горячей оцинковке

Рынок	Старый	Новый
Товар
Старый		Медная продукция, драгметаллы, цветные металлы
Новый

ПОЗИЦИЯ В КОНКУРЕНЦИИ
Сильная	Средняя	Слабая
ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА	Высокая
	Средняя
	Низкая

Наименование	Стоимость, тыс.руб.
Ванна предварительной обработки (ВПО), 1 шт.	292
Нагревательная установка для ВПО, 1 шт.	789
Печь, 1 шт.	1 346
Ванна для цинкования, 1 шт.	418
Сушильная камера, 1 шт.	673
Траверса с краном для транспортировки металлоконструкций	50

Профессия	Должность	Численность, чел.	Оплата труда за год
Специалист цеха горячего цинкования	Начальник цеха	1	205,192
Специалист цеха горячего цинкования	Рабочий	7	787,423
Рабочий склада	Рабочий погрузочно-разгрузочных работ	3	278,421
ИТОГО		1271,036

Год
1	2	3	4	5	6	7
Объем предоставляемых услуг, тыс.тонн	20	40	60	85	85	85	85

№ п/п	Статьи затрат	Год
		1	2	3	4	5	6	7
1	Сырье и материалы	443520	975744	1609977,6	2508881,76	2759769,94	3035746,93	3339321,623
2	Э/э и топливо
3	Заработная плата и социальные отчисления	1271,036	1334,588	1401,317	1471,383	1544,952	1622,200	1703,310
4	Амортизация оборудования	509,714	509,714	509,714	509,714	509,714	509,714	509,714
5	Общезаводские расходы	2946,320	3152,562	3373,242	3609,369	3862,025	4132,366	4421,632
6	Непроизводственные расходы (маркетинг, реклама и др.)	183,620	211,163	242,837	279,263	321,153	369,325	424,724
Итого		448430,690	980952,027	1615504,711	2514751,489	2766007,780	3042380,535	3346381,003

№ п/п	Наименование	Год
		1	2	3	4	5	6	7
1	Оборудование	3568	0	0	0	0	0	0
2	Строительство и ремонт	1700	0	0	0	0	0	0
Итого		5268	0	0	0	0	0	0

Год
1	2	3	4	5	6	7
Объем предоставляемых услуг, тыс.руб.	595 629,00	1 191 258,00	1 786 887,00	2 531 423,25	2 531 423,25	2 531 423,25	2 531 423,25

Год
1	2	3	4	5	6	7
Доход, тыс. руб.	595 629,00	1 250 820,90	1 970 042,92	2 930 438,84	3 076 960,78	3 387 615,34	3 590 872,26
Инвестиционные расходы	5 268,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Операционные расходы	448 430,69	980 952,03	1 615 504,71	2 514 751,49	2 766 007,78	3 042 380,54	3 346 381,00
Чистый инвестиционный денежный поток	141 930,31	269 868,87	354 538,21	415 687,35	310 953,00	345 234,81	244 491,26
Дисконтированный выгоды	465 626,17	764 395,69	941 153,23	1 094 406,99	898 317,18	737 361,67	605 245,27
Дисконтированные затраты	354 673,77	599 474,71	771 778,86	939 163,64	807 534,61	694 357,02	597 043,85
Чистый дисконтированный инвестиционный денежный поток	110 952,40	164 920,97	169 374,37	155 243,35	90 782,58	78 792,32	43 620,86
Накопленное сальдо	110 952,40	275 873,37	445 247,74	600 491,09	691 273,67	770 065,99	813 686,84

Год
1	2	3	4	5	6	7
Налог на прибыль	34 063,27	64 768,53	85 089,17	99 764,96	74 628,72	45 222,79	11 032,38

Библиографический список

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте, маркетинге. – СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 2006.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : Питер, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. : Экономика, 1989.

4. Инвестиционная политика. /Ю.Н.Лапыгин, А.А. Балакирев, Е.В. Бобкова и др. ; под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М. : КНОРУС, 2005.

5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 272 с.

6. Современный управленческий анализ. /Попова Л.В., Головина Т.А, Маслова И.А. – М. : Издательство «Дело и Сервис», 2006.

7. Соловьев Б.А. Маркетинг. – М. : ИНФРА-М, 2005.

8. Стратегический менеджмент. /под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006.

Интернет-источники:

9. http://www.metalinfo.ru

[1]

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  450  451  452   ..

 

Год
1	2	3	4	5	6	7
Доход, тыс. руб.	595 629,00	1 250 820,90	1 970 042,92	2 930 438,84	3 076 960,78	3 387 615,34	3 590 872,26
Инвестиционные расходы	5 268,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Операционные расходы	448 430,69	980 952,03	1 615 504,71	2 514 751,49	2 766 007,78	3 042 380,54	3 346 381,00
Чистый инвестиционный денежный поток	141 930,31	269 868,87	354 538,21	415 687,35	310 953,00	345 234,81	244 491,26
Налог на прибыль	34 063,27	64 768,53	85 089,17	99 764,96	74 628,72	45 222,79	11 032,38
Дисконтированный выгоды	465 626,17	764 395,69	941 153,23	1 094 406,99	898 317,18	773 149,33	640 664,71
Дисконтированные затраты	381 302,35	639 055,75	812 428,71	976 422,05	829 322,43	704 678,13	599 012,19
Чистый дисконтированный инвестиционный денежный поток с учетом налогов	84 323,82	125 339,94	128 724,52	117 984,95	68 994,76	68 471,20	41 652,52
Накопленное сальдо	84 323,82	209 663,76	338 388,29	456 373,23	525 367,99	593 839,19	635 491,71