| 1СН
|
12=987
|
14=278
|
16=581
|
18=658
|
22=541
|
26=350
|
ТАРИФНАЯ СЕТКА №2
| Условное обозначение тарифных ставок с учетом форм оплаты труда
|
Р А З Р Я Д Ы
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
| 2СН
|
13=948
|
15=340
|
17=794
|
20=017
|
24=208
|
28=290
|
Рассмотрим на примере, как устанавливается сдельная расценка
Деталь КИР-1,5.22.0.1005 операция 120-токарная. Путем расчета получили норму времени на 1 шт. равную 65,13мин. или 1,09часа, токарь 5 разряда.
Сдельная расценка на данную операцию будет равна
руб
.
опер.№120 1,09н/ч 26руб,40 коп.
Рассчитаем заработную плату работнику (при сдельно-премиальной системе)
где Nф
– фактическое количество изготовленной продукции за месяц в натуральном выражении
ПР
– размер премии
Токарь, имеющий расчетное сменно-суточное задание 9н/ч, выполнял операцию №120 1,09н/ч 26,40руб. За смену изготовил 9 деталей 1,09*9=9,81 н/ч – задание выполнил, норма расчетная, технически обоснованная, начисляем премию согласно положению 25%.
За смену заработная плата составила:
или
3.2 Система материального поощрения на предприятии.
Премирование сдельщиков и повременщиков происходит по следующим показателям:
- сдельщиков согласно положению №63.03.007
Таблица 7
| Показатели премирования
|
Размер премии в % к сдельному заработку работающего
|
| по опытно-статистическим нормам
|
по технически обоснованным нормам
|
| 1. Выполнение расчетных сменно-суточных заданий по номенклатуре и объему
2. Выполнение месячных расчетных заданий в установленной номенклатуре
3. За каждый % перевыполнения месячного задания
|
до 15
до 10
0,5-1,0
|
до 25
до 20
1,0-1,5
не более 15%
|
- вспомогательных рабочих согласно положению №63.03.015
Таблица 8
| Показатели премирования
|
Предельный размер премии в % к тарифной ставке за каждый показатель
|
| 1. Своевременное выполнение производственных заданий
2. Выполнение цехом плана по ТП
|
15
10
|
Показатели, условия и размеры премирования для цехов основного производства согласно положению №63.03.003.
Таблица 9
| Показатели премирования
|
Размер премии в % к окладу за каждый показатель
|
| 1
|
2
|
- Выполнение цехом графика сдачи деталей, узлов и изделий спецтехники в соответствии с планом о.56 и графиком о.57.
- Ритмичная работа по продукции в соответствии с утвержденным недельным графиком:
2.1. Сдача в 1 декаде не менее 25% планового объема;
2.2. Сдача в 1 и 2 декадах не менее 60% планового объема;
- Освоение новых изделий по графику производственного отдела
- Выполнение цехом плана ОТМ по эффективности и номенклатуре
- Отсутствие нарушений стандартов, приведших к отказам на испытаниях, рекламациям, дополнительным расходам по восстановлению продукции
- Выполнение удельных норм расхода эл.энергии на 1н/ч ТП.
Общий максимальный процент премии
|
10
5
5
15
5
5
5
50
|
При не соблюдении выше перечисленных требований премия не выплачивается или выплачивается в меньших размерах.
Рабочие лишаются премии полностью или частично за:
- прогул
- отсутствие на работе более четырех часов в течение рабочего дня без уважительной причины
- за привлечение к административной ответственности и мерам общественного воздействия за пьянство и хулиганство
- за появление на работе в нетрезвом состоянии наркотического или токсического опьянения
- хищение государственного имущества
- нарушение правил техники безопасности, охраны труда, промышленной санитарии и противопожарной безопасности,
- нарушение технологического процесса и производственных инструкций
- нарушение правил технической эксплуатации и ухода за оборудованием, приборами, установками
- низкая культура производства на рабочем месте
- невыполнение распоряжений руководителя, заданий и обязанностей, приведших к нарушению нормального хода работы или к непроизводительным расходам
- несоблюдение норм расхода сырья, материалов и других материальных ценностей
- поступление рекламаций или возврат недоброкачественной продукции
Виды дополнительной оплаты труда на предприятии:
1. При выполнении плана по товарной продукции и номенклатуре, отсутствии рекламаций и брака при наличии прибыли вводить ежемесячно повышающий коэффициент к заработной плате.
2. Работникам, работающим в односменном суточном режиме, производится доплата за работу в вечернее время в размере 20%, а за работу в ночное время – 40% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в соответствующей смене.
3. Выплачивается доплата межразрядной разницы рабочим-сдельщикам, выполняющим работы, тарифицированные ниже присвоенных им разрядов. Выплата производиться при выполнении рабочим норм выработки и наличии разницы в разрядах не менее, чем в 2 раза.
4. Работникам, выполняющим наряду со своей основной работой дополнительную работу по другой специальности или обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производятся доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, за классность
5. За работу в сверхурочное время работникам производится доплата за первые два часа 50% часовой тарифной ставки, а за последующие часы в размере 100% часовой тарифной ставки.
6. За работы в выходные и праздничные дни, по соглашению сторон, компенсируется либо в денежной форме, либо может быть предоставлен другой день отдыха.
7. На основе аттестации рабочих мест и оценке условий труда производится оплата по повышенным тарифным ставкам на работах с тяжелыми, вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРОБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Труд работающих является необходимой составной частью процесса производства, потребления и распределения созданных продуктов. Участие трудящихся в доле вновь созданных материальных и духовных благ выражается в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими труда.
Сегодня мировая практика организации оплаты труда развивается по двум направлениям: первое – система дифференцированной оплаты труда, реализуемая за счет применения сдельно-премиальной оплаты труда, наличия жестких норм выработки; второе направление организации оплаты труда получило название гибкой системы заработной платы. В ее основе – зависимость заработка от личных качеств и заслуг работника. Политика в области оплаты труда должна характеризоваться комплексным подходом. Заработная плата – основная форма доходов лиц наемного труда – определяется прежде всего рынком труда. Свои особенности присущи российскому рынку труда, на котором еще недавно, до экономических реформ, рабочая сила не рассматривалась в качестве товара, рынок труда в России разбалансирован, что относится ко всем его характеристикам (профессиональной, квалификационной, отраслевой, региональной и др.)
При растущей безработице наблюдается нехватка рабочих и специалистов в торговле, кредитно-финансовых и других сферах, связанных с развитием рынка. Имеет место крайне низкий уровень заработной платы, которая выплачивается нерегулярно, что в условиях инфляции ведет к уменьшению реальных доходов работников. Из-за неплатежей предприятий друг другу, простоев предприятий и вынужденных отпусков заработная плата, по существу, превращается в разновидность пособий по безработице.
Важнейшим средством повышения заинтересованности работников в результатах своего труда и его производительности, увеличением объемов производственной продукции, улучшении ее качества и ассортимента является именно оплата труда.
С переходом на рыночные отношения предприятия получили большую самостоятельность в области оплаты труда. По данным анализа рынка, предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также по контракту.
Выявились и негативные стороны в оплате труда:
- на некоторых предприятиях стал допускаться слишком большой разрыв в
оплате труда между работниками, получающими минимальную заработную плату и руководителем предприятия, и его заместителями. Это соотношение иногда достигает 1:20 и более;
- на многих предприятиях, особенно крупных и мелких, стали задерживать
выплату заработной платы и проводить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.
Особенностью учета труда и заработной платы на ОАО «ВМП» «АВИТЕК»
- перечисление зарплаты осуществляется через банкомат, в дни установленные банком ( т.е. 5 числа)
- нет премии за выслугу лет согласно Всероссийскому
классификатору отраслевой промышленности;
- премии по итогам работы за месяц выплачиваются на месяц позднее;
- нет простоев, т.к. на предприятии принимается бюджетирование, т.е.
плановое ведение хозяйства;
- согласно коллективному договору средний дневной заработок для
оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние три месяца, а также расчет средней заработной платы работника производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 3 месяца предшествующих моменту выплаты.
На ОАО «ВМП»АВИТЕК»» принята бригадная форма организации труда. Но так как организация труда должна строиться на основе расчета рабочего времени каждого работника, то целесообразно для наглядности строить графики, на которых в координатах времени будут отражаться фактические и оптимальные загрузки каждого члена бригады. Повышению результативности труда должно способствовать применению действенных моделей стимулирования, наиболее полно отвечающих рыночным условиям. Внутрихозяйственная организация оплаты труда должна быть направлена на стимулирование трудовой активности и повышение материальной заинтересованности работников. Для этого необходимо несколько усовершенствовать систему премирования. Так, например, можно установить повышение надбавки высококвалифицированным работникам за профессиональное мастерство в производстве к тарифной ставке работника в зависимости от его разряда, например: 3 разряд – 12%, 4 – 16%, 5 – 20% и т.д. Такая надбавка будет стимулировать повышение квалификации и высокую эффективность труда.
Необходимым также является материальное стимулирование бригадиров не освобожденных от основной работы. Например, ввести доплату за руководство бригадой в составе 5-10 человек - 10%, более 10 человек – 16% тарифной ставки.
На заводе работают высококвалифицированные специалисты, которые постоянно повышают уровень квалификации. Но существует кадровая проблема: завод стареет, средний возраст более 45 лет. Ясно, что без омоложения коллектива в ближайшее время у завода нет достойного будущего.
Оценка деятельности ОАО «ВМП»АВИТЕК»» показала, что предприятие хорошо обеспечено производственными ресурсами. Однако имеющиеся ресурсы могут быть использованы более эффективно. В целях совершенствования организации производства предлагается увеличить объемы производства до полной загрузки мощностей. Повышению качества и дисциплины труда будет способствовать внедрение премии за профессионализм и руководство бригадой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я.Горфинкель, Е.М.Купяков, В.П.Праслов и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф.Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
3. Тюленев Л.В. «Организация и планирование машиностроительного производства» (СПб.: «Бизнес-пресса» 2001).
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
5. «Экономика и учет труда» №10'2002г.
содержание ..
143
144
145 ..
|
|
