Содержание
Введение ………………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика предприятия…………………………………… 4
2. Организационная структура предприятия……………………………….. 5
3. Организационная структура управления предприятием ………………..8
4. Структура товарной продукции ………………………………………… .9
5. Состав и структура предприятия………………………………………... 10
6. Состав и структура основных фондов предприятия…………………… 13
7. Состав и структура оборотных фондов предприятия ………………….15
8. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия…….19
9. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………26
Список литературы…………………………………………………………...27
Введение
Я проходила учебно-ознакомительную практику в ООО «Норд Стар».
Целью прохождения практики в ООО «Норд Стар» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации, подготовка к углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.
Задача прохождения практики заключались в следующем:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
– ознакомиться с организационными структурами предприятия;
– ознакомиться с деятельностью экономического отдела;
–оценить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
–приобрести знания для использования в дальнейшем изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин.
1. Краткая характеристика предприятия
ООО «Норд Стар» является коммерческой организацией, образован в 2003году.
ООО «Норд Стар» - лесопромышленное предприятие, ведущее заготовку, вывозку, погрузку древесины, осуществляющее поставку продукции для «ОАО Монди СЛПК» , находится в г. Сосногорске, Республики Коми по адресу: , Сосновский переулок, д.2.
Для обеспечения выполнения объема работ предприятие обеспечено необходимым количеством лесозаготовительной техникой, автотранспортом.
2 Организационная структура предприятия
Структура организации ООО "Норд Стар" является линейно-функциональной. Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны, приспособлением организации к нуждам особых потребителей и к особенностям различных регионов.
Организационная структура ООО «Норд Стар» изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО " Норд Стар "
Функции бухгалтерии:
· Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
· Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;
· Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;
· Контроль за проведением хозяйственных операций;
· Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;
· Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;
· Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
· Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
· Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
· Обеспечение расчетов по заработной плате;
· Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
Основные функции отдела кадров:
· Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.
· Решение вопросов социального обеспечения работников университета, право на которое возникает в ходе их трудовой деятельности (оформление пенсий, пособий, отпусков и т.д.
3 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления ООО «Норд Стар» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Норд Стар»
4 Структура товарной продукции
Структура товарной продукции представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Структура товарной продукции
Наименование |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009г. к 2008г.,% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
Лесоматериалы круглые, в т.ч.: |
34820 |
100 |
22410,5 |
100 |
64,4 |
пиловочник еловый |
1675 |
4,8 |
908 |
4,05 |
54,2 |
пиловочник сосновый |
8841 |
25,4 |
4612,7 |
20,6 |
52,1 |
пиловочник березовый |
62 |
0,17 |
185,1 |
0,82 |
298,1 |
пиловочник осиновый |
2079 |
5,96 |
2171,2 |
9,68 |
104,4 |
фанкряж |
12332 |
35,4 |
8175,2 |
36,5 |
66,3 |
спичосина |
1415 |
4,06 |
1069,6 |
4,77 |
75,6 |
баланс елово–пихтовые |
1278 |
3,7 |
791,4 |
3,53 |
61,9 |
баланс сосновые |
1456 |
4,18 |
989,8 |
4,42 |
68 |
баланс березовый |
1817 |
5,2 |
1292 |
5,8 |
71,1 |
баланс смешанный |
1918 |
5,5 |
1903,5 |
8,49 |
99,24 |
баланс осиновый |
1947 |
5,6 |
312 |
1,39 |
16,02 |
Итого по предприятию |
34820 |
100 |
22410,5 |
100 |
64,4 |
Согласно данным таблицы 2, в общем объеме денежной выручки, наибольший удельный вес занимает производство пиловочника березового, и составляет в структуре товарной продукции более 200%.
5 Состав и структура персонала предприятия
Численность персонала предприятия представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Численность персонала предприятия
Категории персонала |
2008 год |
2009 год |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 году |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Среднесписочная численность персонала |
53 |
100 |
48 |
100 |
90 |
В том числе промышленно-производственный персонал из них:
рабочие
служащие
в том числе:
руководители
специалисты
|
49
42
7
5
2
|
92
79
13
9
3
|
44
37
7
5
2
|
91
77
14
10
4
|
89
88
100
100
100
|
непроизводственный персонал |
4 |
7 |
4 |
8 |
100 |
Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 5 человек.
Движение рабочей силы на предприятии представлено в таблице 3.
Таблица 3 – Движение рабочей силы на предприятии
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
Численность работников на начало года, чел. |
51 |
53 |
103,9 |
Принято на работу, чел. |
4 |
1 |
25 |
Выбыло, чел. |
2 |
6 |
300 |
в том числе:
по собственному желанию
|
2 |
6 |
300 |
Численность на конец года, чел. |
53 |
48 |
90,6 |
Среднесписочная численность, чел. |
53 |
48 |
90,6 |
Коэффициент оборота по приему |
0,08 |
0,02 |
25 |
Коэффициент общего оборота |
0,11 |
0,14 |
127,2 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,04 |
0,12 |
300 |
Коэффициент текучести кадров |
4 |
12,5 |
300 |
Из таблицы можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,007 %, коэффициент общего оборота увеличился на 0,003 % , коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров увеличелось на 0,02 %.
Анализ использования фонда рабочего времени представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ использования фонда рабочего времени
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел. |
49 |
44 |
89,8 |
Отработано дней одним рабочим за год, дн. |
259 |
258 |
99,6 |
Отработано часов одним рабочим за год, час |
2072 |
2064 |
99,6 |
Общий фонд рабочего времени, чел.-час |
101528 |
90816 |
89,4 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час |
8 |
8 |
100 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
34820 |
22410,5 |
64,3 |
Производительность труда:
годовая выработка, руб./чел.
сменная выработка, тыс.руб./чел.-день
часовая выработка, тыс.руб./чел.-час
|
710,6
2,74
0,343
|
509,3
1,97
0,247
|
0,72
0,72
0,72
|
Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 35,6 %, уменьшилась и производительность труда примерно на 27,8 %.
6 Состав и структура основных фондов предприятия
Состав и структура основных средств, представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Состав и структура основных средств
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Здания |
- |
- |
- |
- |
- |
Передаточные устройства |
6 |
0,08 |
5,1 |
0,07 |
85 |
Машины и оборудование |
7312 |
98,7 |
7210 |
98,8 |
98,6 |
Транспортные средства |
81 |
1,1 |
81 |
1,1 |
100 |
Инструменты и хозяйственный инвентарь |
6 |
0,08 |
4 |
0,05 |
66,7 |
Итого: |
7405 |
100 |
7300,1 |
100 |
98,6 |
в том числе:
основные производствен-ные фонды:
|
7405 |
100 |
7300,1 |
100 |
98,6 |
активная часть |
7405 |
100 |
7300,1 |
100 |
98,6 |
пассивная часть |
- |
- |
- |
- |
- |
Как видно из таблицы стоимость основных производственных средств в 2009 году уменьшилась на 1,4%. Это произошло в результате выхода из строя в производстве некоторого оборудования. Здания предприятием арендуются.
Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Показатели эффективности использования основных средств
Показатели |
Годы |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
2008 |
2009 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
34820 |
22410,5 |
64,4 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
12187 |
7843,7 |
64,4 |
Среднегодовая стоимость основных производствен-ных фондов, тыс. руб. |
7405 |
7300,1 |
98,6 |
Среднесписочная численность работников ППП, чел. |
49 |
44 |
89,8 |
Фондоотдача |
4,7 |
3,1 |
65,9 |
Фондоемкость |
0,21 |
0,33 |
157,1 |
Фондовооруженность |
151,1 |
165,9 |
109,8 |
Фондорентабельность, % |
164,6 |
107,4 |
65,2 |
Предприятие в 2009 году произвело продукции на сумму 3100 руб.в расчете на каждый затраченный рубль основных производственных фондов, что по сравнению с 2008 годом меньше на 34%
В 2009 году предприятие затратило 33 руб. основных производственных фондов на производство 1 рубля товаров, продукции и услуг, что по сравнению с 2008 годом больше на 57 %.
Фондовооруженность в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 9,8%.
Фондорентабельность в 2009 году уменьшилось на 34,8 %.
7 Состав и структура оборотных фондов предприятия
Состав и структура оборотных средств представлен в таблице 7.
Таблица 7 – Состав и структура оборотных средств, тыс. руб.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Виды оборотных средств |
1. Запасы
в том числе:
|
10560 |
97,6 |
6980 |
97,6 |
66,1 |
Сырье, материалы |
2700 |
24,9 |
1250 |
17,5 |
46,3 |
Затраты в незавершенном производстве |
3780 |
34,9 |
2680 |
37,5 |
70,9 |
Готовая продукция и товары для перепродажи |
1620 |
14,9 |
1300 |
18,2 |
80,2 |
Товары отгруженные |
1946 |
18 |
1361 |
19 |
69,9 |
Расходы будущих периодов |
446 |
4,1 |
389 |
5,44 |
87,2 |
2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
53,2 |
0,5 |
44 |
0,6 |
82,7 |
3. Дебиторская задолженность |
39,2 |
0,36 |
12 |
0,16 |
30 |
4. Денежные средства |
168 |
1,5 |
112 |
1,6 |
66,7 |
Итого на начало года |
10820,4 |
100 |
7148 |
100 |
666 |
Средняя величина оборотного капитала |
9832,5 |
6983 |
71 |
Из таблицы видно, что запасы, в том числе сырье, материалы, готовая продукция и т.п. в 2009 году по сравнению с предыдущим уменьшилось на 33,9%.
Средняя величина оборотного капитала тоже уменьшилась на 28,9%.
Также наблюдалась тенденция к уменьшению дебиторской задолженности. В 2009 г. дебиторская задолженность снизилась на 69,4%. Снижение дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении финансовой дисциплины на предприятии.
Удельный вес наиболее ликвидных активов - денежных средств в структуре оборотных средств имеет тенденцию к уменьшению: в 2008 г. - остаток денежных средств составлял - 168тыс. руб.; в 2009 г. составил 112тыс. руб. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств, либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
Удельный вес незавершенного производства в 2009 году снизился до 1100 тыс. руб. и составил 29,1%. Снижение остатков незавершенного производства свидетельствует об уменьшении производства.
В целом же, за рассматриваемый период, структура оборотных средств предприятия ухудшилось.
Эффективность использования оборотных средств представлена в таблице 8.
Таблица 8 – Эффективность использования оборотных средств
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., % |
Средняя величина оборотного капитала, тыс. руб. |
9832,5 |
6983 |
71 |
Выручка от реализации товаров, продукции, услуг, тыс. руб. |
34820 |
22410,5 |
64,3 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
12187 |
7843,7 |
64,4 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
3,5 |
3,2 |
91,4 |
Продолжительность 1 оборота, дней |
117,6 |
124,1 |
105,5 |
Рентабельность оборотных средств, % |
1,2 |
1,12 |
102,9 |
Материалоотдача |
12,9 |
17,9 |
138,7 |
Материалоемкость |
0,08 |
0,06 |
75 |
Коэффициент оборачиваемости показывает сколько кругооборотов оборотные средства совершают за год. В 2009 году коэффициент оборачиваемости уменьшился на 8,6%
Продолжительность оборота в 2009 году увеличилачь на 5,5%, что показывает что средняя скорость движения оборотных средств за год на предприятии увеличилась.
В 2009 году 1120 руб. прибыли предприятия приходится на 1 рубль оборотных средств, что на 6,7% меньше чем в предыдущем году.
Материалоотдача показывает, что в 2009 году 17900 рублей от стоимости продукции, товаров и услуг приходится на 1 рубль затраченных на их производство сырья и материалов. Материалоотдача увеличилась на 38,7%.
Материалоемкость показывает, что в 2009 году 6 руб. сырья и материалов, затраченных на производство продукции, приходится на 1 рубль выручки от их реализации. Материалоемкость снизилась, что показывает, что предприятие стало менее материалоемким.
10. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия
Должностная инструкция экономиста
Должностная инструкция является основным организационно-правовым документом, в котором четко определяются место и значение конкретной должности в структуре организации, а именно: задачи, основные права, обязанности и ответственность работника при осуществлении им трудовой деятельности согласно занимаемой должности.
1. Общая часть.
1.1. Экономист назначается и освобождается с должности генеральным директором предприятия.
1.2. На должность экономиста назначается специалист, имеющий высшее образование без предъявления требований к стажу работы, либо среднее экономическое образование и стаж работы не менее 3 лет.
1.3. Экономист подчиняется непосредственно главному экономисту предприятия, в своей трудовой деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями Правительства, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными документами, входящими в круг его обязанностей.
1.4. Основной задачей экономиста является подготовка достоверных исходных данных о работе бригад, цехов и в целом предприятия для составления проектов финансовой и производственной деятельности (бизнес – планов) предприятия в целях обеспечения роста производства и сбыта продукции и увеличения прибыли. Участвует в разработке проектов годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.
1.5. В период временного отсутствия главного экономиста замещает его.
2.Функции.
2.1. Производит начисление заработной платы рабочих РММ и транспортного цеха управления и станции погрузки вагонов. Ведет учет по расходу ГСМ водителями, анализирует его и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.
2.2. Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.
2.3. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности по предприятию и его подразделений, выявляет резервы производства и экономии материалов, ГСМ.
2.4. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, условий и размеров премирования, подготавливает предложения по их совершенствованию.
2.5. Разрабатывает положения о премировании рабочих, специалистов и служащих.
2.6. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. При отсутствии коллективного договора разрабатывает положение об оплате труда и готовит локальные акты.
3. Должностные обязанности.
Экономист предприятия обязан:
3.1. Сохранять конфедициальность служебной информации.
3.2. Выполнять приказы, распоряжения и указания генерального директора и главного экономиста.
3.3. Соблюдать правила делового общения и нормы служебного этикета, придерживаться установленной на предприятии субординации.
3.4. Обеспечивать своевременную подготовку документации, необходимой для экономической работы.
3.5. Совершенствовать экономическую работу предприятия.
3.6.Обеспечить:
3.6.1 организацию и проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия;
3.6.2 контроль за расходованием средств на заработную плату;
3.6.3 своевременное составление необходимой отчетности на основе достоверных первичных документов и предоставление ее в вышестоящие органы;
3.6.4 участие в разработке проекта коллективного договора, положений об оплате труда и других локальных актов и контроль за исполнением обязательств по этим вопросам.
4.Права.
Экономист имеет право:
4.1. Издавать обязательные для подразделений предприятия распоряжения по всем вопросам, касающимся его компетенции.
4.2. Получать от соответствующих служб, отделов и структурных подразделений предприятия необходимые материалы для планирования производственно – хозяйственной деятельности и решения вопросов оплаты труда.
4.3. Производить проверки подразделений предприятия по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Принимать участие в пересмотре норм выработки и расценок, нормативов на ГСМ и вспомогательные материалы.
5. Ответственность.
Экономист несет ответственность за:
5.1. Организацию и проведение работы по совершенствованию форм и методов планирования.
5.2. Своевременность составления отчетности и других документов, входящих в круг его обязанностей.
5.3. Выполнение обязательств, входящих в его компетенцию, перечисленных в коллективном договоре.
5.4. Исполнение настоящей инструкции.
6. Взаимоотношения (связи по должности).
6.1. Контактирует с начальниками отделов и служб предприятия, начальниками и бухгалтерами лесопунктов в рамках производственной деятельности.
6.2. Контактирует со сторонними организациями по решению вопросов, входящих в круг его обязанностей.
6.3. Обо всех принимаемых решениях ставит в известность главного экономиста или генерального директора.
11. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008- 2009 гг.представлены в таблице 9
Таблица 9 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008 – 2009 гг.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., % |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
34820 |
22410,5 |
106,9 |
2 Себестоимость реалии-зованных товаров, про-дукции, услуг, тыс. руб. |
25436 |
18650 |
101,2 |
3 Затраты на 1 рубль выручки, руб. |
0,73 |
0,95 |
94,5 |
4 Валовая прибыль / убыток, тыс. руб. |
9384 |
3760,5 |
122,8 |
5 Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. |
2797,9 |
1313 |
101,1 |
6 Прибыль / убыток от продаж, тыс. руб. |
12187 |
7843,7 |
105,1 |
7 Чистая прибыль, тыс. руб. |
6586,1 |
2447,5 |
168,1 |
Продолжение таблицы 9
|
1 |
2 |
3 |
4 |
8 Среднесписочная численность работников, чел. |
53 |
48 |
99 |
9 в том числе производственного персонала, чел. |
49 |
44 |
99 |
10 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
7405 |
7300,1 |
104,8 |
11 Фондоотдача, руб. |
4,7 |
3,1 |
102,1 |
12 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
9832,5 |
6983 |
13 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
3,5 |
3,2 |
91,4 |
14 Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
9540 |
8640 |
102,2 |
15 Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. |
180 |
180 |
102,2 |
16Производительность труда одного работника, тыс. руб. |
710,6 |
509,3 |
107,9 |
17 Получено чистой прибыли, тыс. руб. |
6586,1 |
2447,5 |
Продолжение таблицы 9
|
1 |
2 |
3 |
4 |
18 на 1 работника |
134,4 |
55,6 |
169,7 |
19 на 1 оборот оборотных средств |
2195,4 |
815,8 |
159,3 |
20 Рентабельность, % |
- текущих затрат |
47,6 |
49,5 |
103,9 |
- продаж |
34,8 |
34,1 |
98,6 |
- основных фондов |
214 |
343,2 |
160,4 |
- оборотных средств |
25,8 |
42,2 |
163,6 |
- совокупного капитала |
23,0 |
37,6 |
163,5 |
Сделать вывод. Из таблицы 9 видно, что фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшился на 2,2 %, это произошло из-за уменьшения числа работающих и повышении заработной платы.
Чистая прибыль предприятия увеличилась на 68,1 %.
К увеличению себестоимости приводит подорожание стоимости сырья, материалов и топлива, энергии, оборудования, повышения тарифов на транспортные услуги. Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Кильмезский лесной комплекс» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. В целом данные таблицы 9 свидетельствуют об успешной работе предприятия.
Заключение
Я выполнила отчет по учебно-ознакомительной практике, которую проходила на предприятии ООО «Норд Стар». В данной работе содержится достоверная информация о предприятии: его краткая характеристика, организационная структура, структура управления, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования, а также обеспеченность предприятия основными и оборотными фондами.
Познакомилась с деятельностью экономиста на данном предприятии и его должностными обязанностями.
В отчете привела сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Список литературы
1. Бухгалтерский баланс ООО «Норд Стар» за 2008-2009гг.
2. ГорфинкеляВ.ЯЭкономикаорганизаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М., 2002г.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия» - Москва., 2001г
5. Отчет о прибылях и убытках ООО «Норд Страр» за 2008-2009гг
содержание ..
419
420
421 ..
|
|
|