Введение

1.2.2.Универсальное производство

1.3.1.Стратегия преследования

1.3.2.Стратегия сглаживания

2.2. Характеристика продукции, выпускаемой на ЗАО «Динамо плюс»

2.3. Характеристика производства и управления деятельностью предприятия ЗАО «Динамо плюс»

2.4. Анализ типа производства

2.5. Анализ стратегии планирования и управления

2.6. Анализ применения методик планирования

Стратегическое планирование (на срок от одного года и более) на ЗАО «Динамо плюс» практически не осуществляется. Причинами является отсутствие ясных целей деятельности предприятия. Кроме того небольшой цикл производства (в пределах одного - трех месяцев).

Тактическое планирование (на год и менее) реализуется путём создание производственной программы. Производственная программа разрабатывается не более чем на один месяц. Планирование годовых финансовых показателей еще не отработано. Планирование бюджета предприятия введено с начала 2005 года. В настоящее время еще не закреплены основные статьи сбора затрат (они могут меняться из месяца в месяц).

Таким образом, на предприятии наиболее развита система оперативного планирования (до месяца включительно), охватывающая практически все функциональные подсистемы (сбыт, снабжение, производство, финансы).

Стратегического бизнес-плана на предприятии нет, а значит, у предприятия нет четко сформулированных целей развития и не обеспечена целевая ориентация всей системы планирования. Прогнозы, заложенные в плане продаж не используются при формировании главного календарного плана т.к. предприятие работает строго по заказам клиента (стратегия преследования).

Для повышения качества оперативного планирования необходимо введение тактических и стратегических планов. В качестве основы предлагается взять перспективу на два-три месяца. Что и осуществляется в данный момент.

План продаж на предприятие формируется в конце года службой маркетинга и имеет плановый горизонт – 1 год, с интервалом в месяц. Основное назначение плана - это связь стратегического бизнес-плана и главного календарного плана производства, а также оценки возможности удовлетворения прогнозируемого спроса. Соответственно из выше сказанного практического применения, данный план на предприятии не имеет. Формируется службой маркетинга для вышестоящего руководства.

На ЗАО «Динамо производственная программа, по сути, является главным календарный план производства, но не включает в себя независимый спрос (прогнозы).

На предприятии используется краткосрочное планирование – 1 месяц (горизонт планирования). Производственная программа состоит из принятых заказов на текущий плановый период и недодела по готовой продукции предыдущих плановых периодов. Средняя длительность производственного цикла (ДПЦ) для продукции составляет – 3 месяца, соответственно ПП на дату планирования включает в себя недоделы двух предыдущих месяцев.

План потребности в материалах (график межцеховой кооперации) формируется на предприятии посредством автоматизированной системы на основе производственной программы. Горизонт планирования 1 месяц с интервалом в 1 день.

Исходными данными для формирования плана являются:

· структура изделия с нормами потребления комплектующих на единицу изделия;

· маршруты изготовления комплектующих и изделия по рабочих центрам (только производственные подразделения, участки подразделений не учитываются)

· производственная программа (количество и сроки выпуска готовой продукции)

· НЗП на текущую дату расчета.

Результатом формирования плана являются графики выпуска деталей (или полуфабрикатов) цехом изготовителя для цеха потребителя.

Оперативное управление производством на предприятии не используется, но закладывается на перспективу развития автоматизированной системы.

2.7. Анализ производственной программы

Производственная программа на предприятии формируется на основе заказов клиентов зарегистрированных до 25 числа каждого месяца и перешедших позиций (не выполненные заказы) предыдущих плановых периодов.

Выбранная стратегия планирования и управления (стратегия преследования) не предусматривает наличия на складе свободных остатков готовой продукции, соответственно набор заказов включался сразу в производственную программу на выпуск.

Ограничение по объему производственной программы вырежется зафиксированной в 1978г. (стоимость на текущий плановый период рассчитывается с установленного на период коэффициента инфляции) общей учетной стоимости производства, т.е. ограничение мощности предприятия. Заказы не принимаются в данном плановом периоде, если суммарная стоимость заказов превысит общую учетную стоимость.

Ограничение по общей учетной цене не позволяет качественно сформулировать обещание клиенту на реализацию продукции по срокам. В купе с 3х месячным производственным циклом изготовления продукции, обещание клиенту будет выполнено не ранее чем через три месяца, а зачастую, позже т.к. предприятие работает на грани возможностей по ресурсам и любая внештатная ситуация влечет значительные изменения на сроки выпуска продукции.

2.8. Анализ плана межцеховой кооперации

Производственная программа формируется на основе заявок клиентов (Таблица _). Сформируем план из двух изделий на Август 2007 по заявкам клиентов. В первую очередь экономист службы сбыта проверяет наличие не зарезервированных остатков готовой продукции на складе, в соответствие с наличием корректирует (если есть остатки, как предложено в примере) заказ на изготовление продукции.

Таблица _ . Производственная программа предприятия

Полную цепочку согласования заказа в данном примере опустим и перейдем непосредственно к подготовке информации для формирования планов межцеховой кооперации. В первую очередь раскроем структуру заказанных изделий и норм расхода комплектующих на изготовление изделий (Таблица _, _).

В свою очередь в составы изделий входят сборочные единицы, раскроем их состав (Таблица_,_,_,_).

На основе информации об изделиях рассчитаем общую потребность комплектующих на единицу каждого изделия, данная информация понадобится для расчета общей потребности в комплектующих на производственную программу (Таблица _,_.)

Структурированные спецификации изделий с учетом подетальных норм расхода будут выглядеть следующим образом:

содержание   ..  176  177  178   ..