Главная      Учебники - Экономика     Лекции по экономике - часть 13

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  307  308  309   ..

 

 

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП "Рамок")

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП "Рамок")

1.1 Теоретическая сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельности предприятия

1.2 Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценке экономической эффективности работы предприятия

1.3

1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции

1.4.2 Основные направления максимизации прибыли

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ организационной структуры управления

2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели 2007г. 2008г. 2009г.
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % чел. уд. вес, %
Количество руководителей, имеющих:
-высшее образование 3 60 4 80 5 100
-среднее специальное образование 2 40 1 20 0 0
-среднее образование 0 0 0 0 0 0
Количество специалистов, имеющих:
-высшее образование 10 50 10 50 12 60
-среднее специальное образование 7 35 7 35 8 40
-среднее образование 3 15 3 15 0 0
Количество рабочих, имеющих:
-высшее образование 0 0 0 0 0 0
-среднее специальное образование 0 0 1 33 2 66
-среднее образование 3 100 2 66 1 33
Всего: 28 28 28

2.4.1 Анализ объемов производства и реализации продукции

Наименование показателей Единицы измерения Год
2007 2008 2009
1 2 3 4 5
Выручка от реализации млн. р. 50047 55682 62000
Среднесписочная численность работников чел. 28 28 28
Себестоимость реализованных работ млн. р. 39541 43702 50103
Затраты на рубль выручки, коп. р/р 0,79 0,78 0,80
Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. р. 1147 1251 1530
Прибыль от реализации млн. р. 10506 11980 11897
Общая прибыль млн. р. 6306 9014 11341
Чистая прибыль млн. р. 3201 4480 5832
Рентабельность продукции % 15,9 20,6 22,6
Рентабельность продаж % 12,6 16,1 18,3
Производительность труда млн. р./чел. 1787,39 1988,64 2214,28
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов млн. р. 79295 75409 82457
Фондоотдача р./р. 0,63 0,74 0,75
Фондовооруженность млн. р./чел. 2832,0 2693,17 2944,89
Материалоемкость р./р. 0,40 0,39 0,42

2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Элементы затрат 2007 г. 2008 г. 2009 г.
сумма сумма сумма
Материальные затраты 20166 21894,7 26053,5
Оплата труда 9094 10794,4 13177,1
Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды 4745 4807,2 5711,7
Амортизация 1186 1180 1152,4
Прочие расходы 4350 5025,7 4008,2
Полная себестоимость 39541 43702 50103
Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение
млн. р. уд. вес, % млн. р. уд. вес, % млн. р. уд. вес, % 2008 /2007гг. 2009/2008 гг.
млн. р. уд. вес % млн. р. уд. вес %
Прибыль (убыток) 6306 100 9014 100 11341 100 2708 0 2327 0
Прибыль (убыток) от реализации 10506 166,6 11980 132,9 11897 104,9 1474 -33,7 -83 -28,0
Прибыль от операционных доходов и расходов 2352 37,3 7995 88,7 1213 10,7 5643 51,4 -6782 -78,0
Прибыль от внереализационных доходов и расходов -6558 -104,0 -10961 -121,6 -1769 -15,6 -4403 -17,7 9192 106,1

2.4.4 Анализ использования основных фондов и производительности труда

Показатели, млн. р. Годы
2007 2008 2009
Чистая прибыль 3201 4480 5832
Резервный фонд 160,05 224 291,6
Фонд социальной сферы 96,03 134,4 174,96
Фонд накопления 480,15 672 874,8
Фонд потребления 1184,37 1657,6 2157,84
Пополнение собственных оборотных средств 1280,4 1792 2332,8
Наименование должности Должностной оклад с коэф., р. Дополнительная заработная плата Фонд заработной платы, р.
% Сумма, р.
Менеджер проекта 925 780 25 231 450 1 157 230
Ведущий программист 808 810 25 202 200 1 011 010
Инженер – программист 2-ой категории 706 770 25 176 690 883 460
ИТОГО 3 051 700
ИТОГО с учетом срока разработки проекта 9 155 100
Наименование статей расxодов Сумма, р.
Заработная плата основного исполнителей 6 866 325
Дополнительная заработная плата – 25 % 2 288 775
Обязательное страxование от несчастныx случаев – 0,3 % 27 465
Отчисления на соцстраx – 34 % ФЗП 3 112 938
Материалы 457 755
Накладные расxоды – 51,5 % 4 714 876
Итого 17 468 134
Прибыль (25 %) 4 367 033
Итого 21 835 167
Уплата сбора в республиканский фонд поддержки производителей с/x продукции, продовольствия и аграрной науки, налога с пользователей автомобильныx дорог – 2 % 436 703
Итого стоимость работ 22 271 870
Ставка НДС 20 %
Сумма НДС 4 008 936
Всего стоимость с НДС 26 280 806
Исполнители Оклад, р. Сумма, р.
Начальник ЦТО 1 060 160 265 040
Начальник ОМ 990 470 247 620
Начальник производства 990 470 247 620
Итого 760 280
Итого за три мес. 2 280 840
Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г Показатель динамики, % 2010 г.
2008 г. к 2007 г. 2008 г. к 2009 г.
Доxоды от деятельности предприятия, млн. р. 3201 4480 5832 140,0 130,1 7 573
Расxоды от деятельности предприятия, млн. р. 39541 43702 50103 110,1 115,0 56 115

4.1 Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности, шага координатной сетки

5.1 Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса

5.2 Требования к организации служб охраны труда на малом предприятии

5.3 Основные меры по оптимизации охраны труда на конкретном малом предприятии

Приказом директора № 64 от 21.01.2008 г. на предприятии УП «Рамок» в целях обеспечения требований охраны труда, распространения правовых знаний и проведения профилактической работы по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний был создан кабинет охраны труда. Под кабинет охраны труда на предприятии выделено специальное помещение. Организация и руководство работой кабинета охраны труда, в том числе функции контроля, возлагаются на директора организации.

При работе оборудования систем вентиляции помещений УП «Рамок», самыми основными вредными факторами являются шум и вибрация, нервно-психологические.

Шум наиболее неблагоприятный фактор, воздействующий на человека. В результате утомления из-за сильного шума увеличивается число ошибок при работе, повышается опасность возникновения травм и снижается производительность труда. Шум представляет собой механические колебания в упругих средах и телах, частоты лежат в диапазоне от 16-20 Гц до 11,2 кГц и которое способно воспринимать человеческое ухо. Шум состоит из огромного количества гармонических колебаний разных частот. Шумы различной частоты действуют на организм по-разному, что учитывается при нормировании шумов.

Допустимые уровни шума на рабочих местах регламентируются СН№ 2.2.4/2.1.8 104-32 2002.

К источникам аэродинамических шумов можно отнести сам центробежный вентилятор, то есть при вращении на высоких скоростях движущих частей и мотора он выделяет определенный уровень шума.

Ещё одним источником создания шумовых волн является воздуховод и воздухораспределительные и регулирующие устройства. Различные соединения, неплотности, повороты в системе воздухораспределения вызывают небольшие колебания, что также приводит к появлению шума.

Для снижения уровня звукового давления в помещениях до требуемого по санитарным нормам, предусмотрено усиленная шумопоглощающая изоляция, нанесенная на внутреннюю поверхность. Хотя частично, затухание шума в воздухораспределительной системе происходит за счет трения воздуха о стенки, потерь в местных сопротивлениях, а также частичное отражение и поглощение ограждающими конструкциями. Но для достижения санитарных норм этого не достаточно, поэтому в проекте были предусмотрены шумоглушители для подавления остаточных шумов.

Поскольку вентиляторный агрегат работает на высоких оборотах, то возможно появление вибрации. С целью снижения вибрации вентилятор устанавливают на вибропоглощающее основание или раму (пружинные изоляторы), соединяют с электродвигателем через ременную передачу, а также рабочее колесо вентилятора тщательно отбаллансируют и между вентилятором и воздуховодами устанавливают гибкие вставки. Все это позволяет снизить вибрацию на высоких и на низких частотах, а также противостоит действию силы веса и температур. Допустимые уровни вибрации СН № 2.2.4/2.1.8 566-96 и ГОСТ 12.1 012 [1].


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируя дипломный проект, можно сделать вывод о том, что все цели, поставленные в начале работы, достигнуты. Нужно отметить, что предметом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия являлись причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Объектами же выступали экономические результаты хозяйственной деятельности: производство и реализация продукции, её себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия.

Следовательно, совершенствование производственно-хозяйственной деятельности базируется прежде всего на глубоком экономическом анализе результатов за прошлые годы и без изучения закономерностей развития экономики, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать оптимальный вариант совершенствования.

Именно поэтому необходимо уделять особое внимание оценке результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономик, использованию имеющихся возможностей. Это имеет большое значение, объективная оценка деятельности предприятия поощряет рост производства, повышение его эффективности, и наоборот.

Цель дипломного проекта состояла в разработке мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основании анализа данных за последние три года.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены: понятие и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, методы оценки и показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В аналитическом разделе проведён анализ выпускаемой продукции и организационно-управленческой структуры предприятия, анализ технико-экономических показателей и пути снижения себестоимости на предприятии. Анализ показал, что структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, также прослеживается взаимосвязь между отделами, отсутствие дублирования функций. Анализ ТЭП и финансовых показателей показал положительную тенденцию роста важных экономических показателей. В период с 2007-2009 гг. наблюдается рост выручки от реализации производимых товаров и услуг. Данная тенденция в большей мере обусловлена ростом цен на продукцию предприятия, а также благоприятной конъюнктурой внутреннего рынка Беларуси. Структура выручки изменялась в связи с ростом заказов на изготовление мебели для торговых помещений. Итоговый рост выручки за анализируемы период составил 11953 млн. р. Анализ показателей отдачи и емкости выявил рост фондоотдачи на 12 %, фондовооруженности труда на 112,89 млн. р. и среднегодовой выработки продукции одним работающим на 426,89 млн. р. Полученные данные можно охарактеризовать как положительную динамику.

За анализируемый период наблюдается рост затрат на производство в 2008 г. к уровню 2007 г. на 4161 млн. р., а в 2009 г. еще на 6401 млн. р. Анализ структуры себестоимости показал, что на сумму абсолютной и относительной экономии затрат в рассматриваемом периоде в наибольшей степени повлияло увеличение удельного веса материальных затрат (+1,9 %), а также затрат на оплату труда (+1,6 %) в общем объеме затрат на производство. Увеличение же удельного веса налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды (+0,4 %) говорит о том, что необходимо разрабатывать соответствующие мероприятия по уменьшению перерасхода по данным статьям затрат.

В проектном разделена основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1) Уменьшение себестоимости за счёт снижения затрат на материалы. Так как мебель – продукция материалоемкая, то наиболее эффективными мероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия направленные на снижения материальныx затрат, т.е. замены дорогиx материалов на более дешевые аналоги, если такие выпускаются в нашей стране. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил 1 875 млн. р.

2) Введение системы эффективное реагирование на потребителя. Основное назначение создаваемой системы заключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основной долей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат предприятия.

Проведя оценочный анализ всех требуемых показателей, делаем вывод о возможности снижения расxодов на 15 %. Полученная дополнительная прибыль будет равна 8 417,25 млн. р. В итоге за вычетом всеx затрат(87,03 млн. р.) получаем 8 330,22 млн. р. эффекта от внедрения системы «быстрого реагирования на потребителя».

В результате оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия был сделан вывод: предложенные мероприятия позволят улучшить экономическое, финансовое положение предприятия, способствуют формированию денежных ресурсов, прибыли, что позволяет бороться с кризисом, имеющим национальные масштабы.

Таким образом, задачи, поставленные в дипломном проекте решены, а цель по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия достигнута.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Аналитическая записка к годовому отчёту УП «Рамок» по экономической и финансовой деятельности за 2006-2008 гг.

[2] Асаёнок, И. С. Среда обитания : риск, здоровье, экономика : монография / И. С. Асаёнок. – Минск : Бестпринт, 2006.

[3]Афитов, Э. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие /Э. А. Афитов. − 2-е изд., перераб. и доп. − Минск : Высш. шк., 2005.

[4]Бабук, И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие / И. М. Бабук. – Минск : «ИВЦ Минфина», 2006.

[5] Инженерные методы проектирования рабочих мест операторов АСУ ТП / Сост. И. Г. Шупейко. – Минск : МРТИ, 1987.

[6] Конструкторская документация. Чертежи деталей : учеб. пособие по курсу «Конструирование РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева [и др.]. – Минск : БГУИР, 2003.

[7] Методические рекомендации по прогнозированию, учёту и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь. – Минск : РУП «Промпечать», 2004.

[8] Методические рекомендации по снижению зрительного утомления операторов, работающих с телевизионными индикаторами. – М., 1984.

[9] Отчет о прибылях и убытках (форма 2) УП «Рамок» за 2007-2009 гг.

[10] Охрана окружающей среды : учебник для техн. спец. Вузов /С. В. Быков [и др.] ; под ред. С.В. Белова. – Минск : Высш. шк., 1991.

[11] Разработка и оформление конструкторской документации РЭА : cправ. пособие / Э. Т. Романычева [и др.]. – М. : Радио и связь, 1989.

[12] Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности : метод. пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения /Т. В. Садовская. – Минск : БГУИР, 2006.

[13] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям по курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» / Л. И. Старова. – Минск : БГУИР, 1999.

[14]Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. − 6-е изд., перераб. и доп. – Минск : Новое знание, 2001.

[15] СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.

[16] Семич В. П. Охрана труда при работе на персональных электронно-вычислительных машинах и другой офисной технике : практ. пособие / Семич В. П.. – Минск : Высш. Шк., 2001.

[17] Финансы, денежное обращение, кредит / под ред. Л. А. Дробозиной. – М. : ЮНИТИ, 2003.

[18] Экономика предприятия/ А. И. Руденко [и др.]. − 2-е изд., перераб. и доп. − Минск, 1995.

[19] Экономическая газета [Электронный ресурс]. – 2008-2009. – Режим доступа : http://neg.by.

[20] Эргономичские основы безопасности труда в системе «человек-машина» : метод. пособие для студ. / Сост. И. Г. Шупейко. – Минск : МРТИ, 1987.

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  307  308  309   ..

 

Показатели 2009 г.
Себестоимость, млн.р. 50103
Материальные затраты, % 52
Сумма материальных затрат, млн. р. 26053
Доля профиля в структуре материальных ресурсов, % 60
Сумма затрат до внедрения 15631
Сумма затрат после внедрения (-12%) 13756
Результат, млн. р. 1 875