Министерство образования Российской Федерации
|
|
|
Наименование оборудования
|
Количество единиц
|
Цена за единицу, руб.
|
Основное оборудование:
|
Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525 |
1 |
120000 |
компьютер PentiumIII |
2 |
3600 |
фотокамера и оборудование для фотосалона |
1 |
10000 |
Слайд - сканер |
2 |
5000 |
Вспомогательное оборудование
|
принтер |
1 |
1500 |
кондиционер |
1 |
6000 |
мебель |
5000 |
Кассовый аппарат Mini 600 |
1 |
1000 |
компьютер |
1 |
3200 |
ИТОГО, стоимость основного и производственного оборудования
|
141250
|
Наименование |
Единица измерения |
Дата начала продаж |
Печать фотоснимков |
01. Проявка фотопленки |
услуга |
01.01.10 |
02. Печать фотоснимков |
03. Печать фотоснимков с видеокассет и цифровых фотокамер |
услуга |
01.01.10 |
Съемка в фотосалоне |
04. Съемка в фотосалоне |
услуга |
01.01.10 |
Дополнительные услуги |
05. реставрация и редактирование фотоснимков |
услуга |
01.01.10 |
06. продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок и т.д.) |
услуга |
01.01.10 |
Показатель
|
Описание показателя
|
1. Полное наименование предприятия и организационно-правовая форма (АО, ООО, ЧП и др.) |
ООО |
2. Место и дата регистрации предприятия |
Г. Челябинск
|
3. Форма собственности (частное, государственное, муниципальное, кооперативное, иное) |
Частная |
4. Размер предприятия (малое, среднее, крупное) |
Малое (12 чел.) |
5. Вид деятельности предприятия (производственная сфера, непроизводственная сфера) |
Оказание фотоуслуг |
6. Характер деятельности предприятия (сервисное, промышленное, сельскохозяйственное, торгово-закупочное, кредитно-финансовое, транспортное и т.п.) |
Сервисное |
7. Основная цель деятельности (по Уставу) |
Оказание фотоуслуг |
8. Предприятие работающее или вновь открываемое |
Вновь открываемое |
Название налога
|
База
|
Период
|
Ставка, %
|
Налог на прибыль |
Прибыль |
Месяц |
24 % |
НДС |
Добав. стоим. |
Месяц |
18 % |
Налог на имущество |
Имущество |
Квартал |
2.2 % |
ЕСН |
Зарплата |
Месяц |
26 % |
подоходный налог |
Зарплата |
Месяц |
13 % |
Название этапа
|
Дата
|
Дата
|
Стоимость,
|
Подготовительный |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
141250
|
Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525 |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
120000 |
компьютер PentiumIII |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
3600 |
фотокамера и оборудование для фотосалона |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
10000 |
Слайд - сканер |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
5000 |
Вспомогательное оборудование
|
1.12.2009 |
1.01.2010 |
принтер |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
1500 |
кондиционер |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
6000 |
мебель |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
5000 |
Кассовый аппарат Mini 600 |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
1000 |
компьютер |
1.12.2009 |
1.01.2010 |
3200 |
Начало работы |
1.01.2010 |
- |
Аренда помещения |
1.01.2010 |
30000 |
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Рост рынка, в процентах к предыдущему периоду |
Максимальный |
30 |
50 |
100 |
50 |
21 |
19 |
17 |
16 |
Средний |
15 |
35 |
85 |
35 |
17 |
14 |
13 |
11 |
Минимальный |
10 |
30 |
80 |
30 |
10 |
0 |
0 |
0 |
доля рынка,%
|
Максимальный |
5 |
7 |
10 |
11 |
30 |
50 |
80 |
100 |
Средний |
3 |
5 |
9 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
Минимальный |
1 |
2 |
5 |
8 |
10 |
15 |
17 |
18 |
прогнозируемый объем продаж фотопленок
|
Максимальный |
1,99 |
3,22 |
6,12 |
1,68 |
58,86 |
96,38 |
152,14 |
188,24 |
Средний |
1,29 |
2,52 |
6,21 |
1,31 |
37,87 |
55,65 |
73,04 |
90,17 |
Минимальный |
0,40 |
0,94 |
3,25 |
0,87 |
17,92 |
24,16 |
27,38 |
28,99 |
прогнозируемый объем продаж фотоснимков
|
Максимальный |
71,66 |
115,76 |
220,49 |
60,63 |
2119,09 |
3469,88 |
5477,13 |
6777,03 |
Средний |
46,34 |
90,67 |
223,65 |
47,01 |
1363,37 |
2003,31 |
2629,35 |
3246,11 |
Минимальный |
14,28 |
33,76 |
116,86 |
31,16 |
838,88 |
669,06 |
985,70 |
1043,61 |
прогнозируемый объем продаж фотоаппаратов
|
Максимальный |
0,10 |
0,17 |
0,32 |
0,09 |
3,20 |
5,34 |
8,54 |
10,68 |
Средний |
0,07 |
0,13 |
0,33 |
0,07 |
1,98 |
2,91 |
3,83 |
4,72 |
Минимальный |
0,02 |
0,05 |
0,17 |
0,05 |
0,90 |
0,90 |
1,02 |
1,08 |
Должность |
оклад, руб.. |
годовой ФОТ, руб.. |
Генеральный директор |
1 |
19000 |
228000 |
Технический директор |
1 |
18000 |
216000 |
Экономист – маркетолог |
1 |
18000 |
216000 |
Главный бухгалтер |
1 |
12500 |
150000 |
консультант |
3 |
8000 |
96000 |
фотограф |
2 |
10500 |
126000 |
механик |
1 |
7000 |
84000 |
уборщица |
2 |
6000 |
72000 |
ИТОГО |
12 |
Название
|
Сумма,
|
Платежи
|
Управление
|
01. Плата за телефон |
7 300,00 |
Ежемесячно, весь проект |
02. Электроэнергия |
5 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
03. Бензин АИ 92 |
3 600,00 |
Ежемесячно, весь проект |
04. Обеспечение ТБ |
700,00 |
Ежемесячно, весь проект |
05. Обеспечение пожарной безопасности |
500,00 |
Ежемесячно, весь проект |
06. Обеспечение информационной безопасности |
200,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Производство
: |
01. Электроэнергия |
20 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
06. Обеспечить информационную безопасность |
500,00 |
Ежемесячно, весь проект |
05. Обеспечить технику безопасности |
2 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
04. Обеспечить пожарную безопасность |
15 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Маркетинг
|
01. Реклама в прессе |
1 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
02. Обеспечить ТБ |
100,00 |
Ежемесячно, весь проект |
03. Обеспечить пожарную безопасность |
100,00 |
Ежемесячно, весь проект |
04. Обеспечить информационную безопасность |
100,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Учредитель
|
Дата
|
Сумма, руб.
|
Собственный капитал |
01.01.2010 |
313560 |
1 год
|
2 год
|
3 год
|
4 год
|
5 год
|
5,00 |
5,00 |
5,00 |
5,00 |
5,00 |
Строка |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Чистый объем продаж |
16390760 |
44460350 |
60460260 |
77351100 |
93610750 |
Суммарные прямые издержки |
7320290 |
16210160 |
22250000 |
28520170 |
34620050 |
Валовая прибыль |
9070470 |
28250190 |
38210260 |
48830930 |
58990700 |
Налог на имущество |
330 |
370 |
450 |
450 |
450 |
Маркетинговые издержки |
11,85 |
38,60 |
46,66 |
56,35 |
64,48 |
Зарплата административного персонала |
660000 |
660000 |
660000 |
660000 |
660000 |
Зарплата производственного персонала |
216000 |
216000 |
216000 |
216000 |
216000 |
Зарплата маркетингового персонала |
378000 |
378000 |
378000 |
378000 |
378000 |
Амортизация |
3,13 |
3,13 |
4,09 |
5,53 |
8,02 |
Прибыль до выплаты налога |
530550 |
8170710 |
10480630 |
13260140 |
15770340 |
Налогооблагаемая прибыль |
530550 |
8170710 |
10480630 |
13260140 |
15770340 |
Налог на прибыль |
127332 |
1960970 |
2515351 |
3182434 |
3784882 |
Чистая прибыль
|
403218 |
6209740 |
7965279 |
10077706 |
11985458 |
Строка |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Поступления от продаж |
16390760 |
44460350 |
60460260 |
77351100 |
93610750 |
Затраты на материалы и комплектующие |
425324 |
678523 |
1200713 |
1852479 |
2963258 |
Суммарные прямые издержки |
7320290 |
16210160 |
22250000 |
28520170 |
34620050 |
Общие издержки |
7745614 |
16888683 |
23450713 |
30372649 |
37583308 |
Затраты на персонал |
1254000 |
1254000 |
1254000 |
1254000 |
1254000 |
Суммарные постоянные издержки |
1254333 |
1254373 |
1254454 |
1254456 |
1254458 |
Другие поступления |
- |
- |
- |
- |
- |
Другие выплаты |
- |
- |
- |
- |
- |
Налоги |
127662 |
1961340 |
2515801 |
3182884 |
3785332 |
Кэш-фло от операционной деятельности |
64514,88 |
158969,34 |
32625,78 |
6604,53 |
1256,77 |
Затраты на приобретение активов |
313560 |
- |
- |
- |
- |
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
- |
- |
- |
- |
- |
Выплаты в погашение займов |
- |
- |
- |
- |
- |
Выплаты дивидендов |
- |
- |
- |
- |
- |
Кэш-фло от финансовой деятельности |
- |
- |
- |
- |
- |
Баланс наличности на начало периода |
0 |
383057,1 |
5899253 |
7567015 |
9573821 |
Баланс наличности на конец периода
|
383057,1 |
5899253 |
7567015 |
9573821 |
11386185 |
Строка |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Денежные средства |
403218 |
6209740 |
7965279 |
10077706 |
11985458 |
Счета к получению |
Незавершенное производство |
Суммарные текущие активы |
Основные средства |
313556,87 |
313556,87 |
313555,91 |
313554,47 |
313551,98 |
Накопленная амортизация |
3,13 |
3,13 |
4,09 |
5,53 |
8,02 |
Остаточная стоимость основных средств: |
Земля |
Оборудование |
313556,87 |
313556,87 |
313555,91 |
313554,47 |
313551,98 |
Другие активы |
СУММАРНЫЙ АКТИВ
|
Отсроченные налоговые платежи |
Краткосрочные займы |
Счета к оплате |
Полученные авансы |
Суммарные краткосрочные обязательства |
Уставный капитал |
313560 |
313560 |
313560 |
313560 |
313560 |
Резервные фонды |
20160,9 |
310487 |
398264 |
503885,3 |
599272,9 |
Нераспределенная прибыль |
383057,1 |
5899253 |
7567015 |
9573821 |
11386185 |
Суммарный собственный капитал |
716778 |
6523300 |
8278839 |
10391266 |
12299018 |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ
|
716778 |
6523300 |
8278839 |
10391266 |
12299018 |
Строка |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
|
403218 |
6209740 |
7965279 |
10077706 |
11985458 |
Нераспределенная прибыль предыдущего периода |
0 |
383057,1 |
6282310 |
13849325 |
23423146 |
ПРИБЫЛЬ К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ:
|
Дивиденды |
Отчисления в резервы |
20160,9 |
310487 |
398264 |
503885,3 |
599272,9 |
Нераспределенная прибыль текущего периода |
383057,1 |
5899253 |
7567015 |
9573821 |
11386185 |
11.1 Показатели эффективности инвестиций
План интегральных показателей проекта (показателей эффективности инвестиций) представлен в табл. 11.1.
Таблица 11.1 - План интегральных показателей проекта (эффективность инвестиций)
Показатель |
Значение |
Ставка дисконтирования |
16% |
Период окупаемости |
2,5 года |
Дисконтированный период окупаемости |
3 года |
Средняя норма рентабельности |
50-60% |
Чистый приведенный доход |
1299,17 |
Индекс прибыльности |
20% |
Внутренняя норма рентабельности |
134,43% |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
108,16% |
Вывод.
Все показатели эффективности инвестиций данного проекта находятся на высоком уровне. Следовательно, разработанный проект является экономически выгодным и привлекательным.
Главная задача показателей эффективности инвестиций
– оценка привлекательности проекта.
Ставка дисконтирования годовая (
D
год
)
– процентная ставка, используемая для приведения ожидаемых будущих доходов (расходов) к текущей стоимости. Ориентир при выборе годовой ставки дисконтирования – годовые процентные ставки по банковским вкладам, государственным ценным бумагам или другим альтернативным возможностям надежного вложения денег.
Ставка дисконтирования используется при расчете следующих показателей эффективности инвестиций: дисконтированный период окупаемости DPB, чистый приведенный доход NPV, индекс прибыльности PI, внутренняя норма рентабельности IRR, модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR.
Период окупаемости (BP)
– это время выхода аккумулированного денежного потока их зоны отрицательных значений, т.е. время до обращения недисконтированного денежного потока в ноль. Для признания проекта эффективным BP должен быть меньше (или равен) периода расчета интегральных показателей.
Дисконтированный период окупаемости (
D
BP)
– это время выхода аккумулированного денежного потока их зоны отрицательных значений, т.е. время до обращения дисконтированного денежного потока в ноль. Для признания проекта эффективным DBP должен быть меньше (или равен) периода расчета интегральных показателей.
Средняя норма рентабельности (
ARR
)
– доходность проекта, равная отношению суммы среднегодовых поступлений от его реализации (недисконтированное операционное кэш-фло) к произведению суммы инвестиций на количество лет проекта. Для признания проекта эффективным ARR должна быть больше (или равна) доходности в отрасли, где работает предприятие.
Чистый дисконтированный (приведенный) доход (NPV)
– оценка сегодняшней стоимости потока будущего дохода, равная приведенной стоимости будущих поступлений, дисконтированных с помощью соответствующей ставки, за вычетом приведенной стоимости затрат. Для признания проекта эффективным NPV должен быть больше нуля.
Индекс прибыльности (PI)
– это отношение суммы положительных (доходных) элементов денежных потоков к сумме инвестиций. По сути PI – это дисконтированная стоимость денежных поступлений на единицу денежных инвестиций в данный проект. Для признания проекта эффективным PI должен быть больше единицы.
Внутренняя норма рентабельности (
IRR
)
рассчитывается путем определения ставки дисконтирования, при которой чистый приведенный доход NPV обращается в ноль. IRR показывает максимально допустимый относительный (в процентах) уровень расходов, которые могут быть сделаны в данном проекте. Например, если проект полностью финансируется за счет банковского кредита, то значение IRR показывает верхнюю границу банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.
Для признания проекта эффективным IRR должна быть больше ставки дисконтирования.
Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
показывает инвестору, при каком проценте доходности банковского депозита
вложение капитала в банк приведет в конце проекта к точно такому же доходу, который ожидается от вложения капитала в данный проект. Для признания проекта эффективным MIRR должна быть больше ставки дисконтирования.
Период расчета интегральных показателей
(
N
)
показывает, сколько времени (лет, месяцев) планируется для реализации проекта. Величина этого периода устанавливается инвестором.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1) Решение первой задачи позволяет внедрить бизнес на рынок города Челябинска, который в свою очередь будет приносить прибыль.
2) Решение второй задачи позволило расчетно обосновать прибыльность работы предприятия.
Все показатели эффективности инвестиций данного проекта находятся на высоком уровне. Следовательно, разработанный проект является экономически выгодным и привлекательным.
ЛИТЕРАТУРА
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др., Бизнес-план фирмы. – М.: Гном-пресс, 2008. 88 с.
2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». - М.: Фолиум.2005. – 100 с.
3. Бизнес-план. – М.: ИКК “Дека”, 2004.
4. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. - М.: Московский общественный научный фонд.2007.
5. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. – 208 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтер», 2006. – 704 с.
7. Липсиц И.В. “Бизнес-план – основа успеха”. – М.: Машиностроение, 2007.
8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. – М.: Приор, 2005.
9. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2006. 516 с.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007. 96 с.
11. Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. Санкт Петербург, 2002. 161 c.
содержание ..
31
32
33 ..
|
|
|