Отсутствуют подчиненные, т.е. нет необходимости управлять сотрудниками
В
Отсутствуют прямые подчиненные, периодическая координация работ других сотрудников в рамках поставленной задачи
С
Координация действий рабочей группы (2-3 человека)
D
Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач
E
Управление подразделением: влияние, контроль, постановка задач, мотивация и лидерство. Необходимость как вертикальных, так и горизонтальных взаимодействий
F
Руководство группой подразделений, преимущественно вертикальные властные взаимодействия
Фактор 2. Ответственность
A
Ответственность только за свою работу, ответственность за финансовый результат своей деятельности отсутствует
B
Ответственность за финансовые результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя
C
Ответственность за финансовые результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей
D
Выработка решений, влияющих на финансовый результат рабочей группы или подразделения, согласование решений с непосредственным руководителем
E
Полная ответственность за финансовые результаты работы подразделения, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета подразделения
F
Полная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работ (группы подразделений)
Фактор 3. Самостоятельность в работе
A
Отсутствует необходимость в принятии самостоятельных решений, следует определенным инструкциям, полномочия ограничены, имеется постоянный контроль
B
Принимаются стандартные решения под контролем руководителя, нестандартные ситуации решаются начальником
C
Цели определены руководством, планирование и организация работы проводится самостоятельно, самостоятельная подготовка решений, решения принимаются руководством
Уровни фактора
Описание уровня
Фактор 3. Самостоятельность в работе
D
Формулируются только общие цели, работников проводится самостоятельная разработка методов и средств достижения целей (исходя из политики организации)
E
Работник находится практически под самоконтролем, самостоятельно устанавливает цели и задачи, следуя стратегии организации
F
Разработка общей политики действий группы подразделений, участие в разработке стратегии компании
Фактор 4. Опыт работы
A
Опыт работы не требуется
B
Необходим опыт работы, не обязательно в данной области
C
Требуется специальный опыт работы в данной области от 1 до 2-х лет
D
Требуется большой опыт работы в данной области (от 3-х лет)
E
Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но и в смежных областях
F
Кроме профессионального опыта, необходим значительный опыт практического управления большим количеством сотрудников
Фактор 5. Уровень специальных знаний (квалификация)
A
Достаточно среднего или н/высшего образования, специальных знаний не требуется
B
Необходимо высшие образование, не обязательно профильное, наличие базового уровня владения специальными методиками и технологиями
C
Высшие профессиональное образование желательно, свободное владение специальными методиками и технологиями
D
Высшие профессиональное образование, требуются углубленные специальные знания и базовые в смежных областях
E
Высшие профессиональное образование, специальные знания в области разработок, необходимость ученой степени
F
Высшие профессиональное образование дополнительное в области управления организацией и персоналом
Фактор 6. Уровень контактов
A
Общение на обычном уровне, практически отсутствуют контакты с клиентами и внешними организациями
B
Периодические контакты с клиентами и внешними организациями под контролем непосредственного руководителя
Уровни фактора
Описание уровня
C
Регулярные внешние и внутренние контакты, внешние контакты на уровне исполнителей входят в функциональные обязанности
D
Постоянные контакты с руководителями среднего уровня внешних организаций
E
Внешние контакты на высоком должностном уровне, требующие проведения сложных переговоров, видения стратегии и политики организации. Требуются высокопрофессиональные навыки делового общения
F
Контакты на уровне высших должностных лиц внешних организаций, наиболее важных и крупных клиентов или партнеров
Фактор 7. Сложность работы
A
Однообразная работы, постоянное выполнение единичных операций
B
Работа больше разнообразная, чем однообразная, выполнение нескольких функций, не требующих особых усилий
C
Разнообразная работа, требующая использования элементов анализа, логических рассуждений и выбора путей решения поставленных задач
D
Работа требует детального анализа, выбора способов решения разных проблем, координации со смежными подразделениями
E
Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путем решения проблем
F
Работа, связанная со стратегическим видением развития направления работ, интеграция подходов к решению проблем разных подразделений
Фактор 8. Цена ошибки
A
Ошибки влияют на собственную работу и на работу сотрудников в рамках рабочей группы
B
Ошибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всего подразделения
C
Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе подразделения
D
Ошибки могут привести к финансовым потерям в достаточно крупных размерах
E
Ошибка может привести не только к крупным убыткам, но и нарушить работу ряда подразделений
F
Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе всей компании
Фактор оценки
Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах
Значимость фактора по 5-бальной шкале
Итоговый балл по фактору
А
В
С
D
E
F
Управление персоналом
6
5
30
Ответственность
6
5
30
Самостоятельность в работе
6
5
30
Опыт работы
6
5
30
Уровень квалификации
6
5
30
Уровень контактов
6
5
30
Сложность работы
6
5
30
Цена ошибки
6
5
30
СУММАРНЫЙ БАЛЛ
240
Фактор оценки
Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах
Значимость фактора по 5-бальной шкале
Итоговый балл по фактору
А
В
С
D
E
F
Управление сотрудниками
6
5
30
Ответственность
5
5
25
Самостоятельность в работе
6
5
30
Опыт работы
1
5
5
Уровень специальных знаний (квалификации)
6
5
30
Уровень контактов
6
5
30
Сложность работы
3
5
15
Цена ошибки
4
5
20
СУММАРНЫЙ БАЛЛ
185
Фактор оценки
Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах
Штатное расписание ОАО "Энергия" с 1 января 2011 года
Оплата труда сотрудников ОАО "Энергия" состоит из должностного оклада (тарифной ставки) и месячных надбавок начисляемых в зависимости от выпущенной продукции.
При расчете объема выпущенной продукции учитываются нижеперечисленные виды продукции, приведенные к условным единицам:
№
Наименование продукции
Коэффициент условности
усл. шт
1
энергооборудование рядовое, шт
1
1
2
энергооборудование сложое, шт
1,354
1,354
3
энергооборудование усложненное, шт
1,354
1,354
4
Газооборудование, шт
512
512
Понижающие коэффициенты
№
Критерий оценки
Категории работников
Условия применения понижающих коэффициентов
1
За допущенный перерасход утвержденных норм расхода комплектующих, основных и вспомогательных материалов, энергоресурсов
Начальник цеха Заместитель начальника цеха
За каждый 1% допущенного перерасхода в натуральном измерении снижается размер надбавки на 2%, но не более 10%
2
За допущенные сверхнормативные простои технологического оборудования
Начальник цеха Заместитель начальника цеха
За каждый 1% сверхнормативного простоя снижается размер надбавки на 2%, но не более 10%
№ п/п
количество штатных единиц
Месячный оклад, руб.
Премиальная надбавка
За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске до 1 млн. усл. шт.
За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске от 1 млн. усл. шт. до 2 млн. усл. шт.
За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске от 2 млн. усл. шт. до 4 млн. усл. шт.
в%
Максимальная сумма, руб.
в%
Максимальная сумма, руб.
в%
Максимальная сумма, руб.
цех
1
Начальник цеха
1
2800
0, 20%
5600
0,15%
8400
0,10%
11200
2
Заместитель начальника цеха
1
2500
0, 20%
5000
0,15%
7500
0,10%
10000
Кладовщик склада готовой продукции
1
1000
0, 20%
2000
0,15%
3000
0,10%
4000
Производство энергооборудования
№ п/п
Должность
количество штатных единиц
Разряд
Премиальная надбавка
3
4
5
руб. /час
руб. /час
руб. /час
руб. /усл. шт.
Максимальная сумма при месячном выпуске 3 млн. усл. шт. энергооборудования, руб.
Максимальная сумма при месячном выпуске 1,5 млн. усл. шт. энергооборудования, руб.
3000000
1500000
Комплексная производственная смена по выпуску энергооборудования
1000000
500000
200,00%
Условия оплаты работников комплексной производственной смены по выпуску энергооборудования:
1. В комплексной смене утвержден принцип взаимозаменяемости специалистов 2. Работники комплексной производственной смены при распределении образовавшегося фонда оплаты труда имеют право применять коэффициент трудового участия конкретного работника в общем производственном процессе.