Тема проекта:

Введение

1. Аналитический раздел

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Фактор		Возможные ответные меры предприятия
1		2
Политические
1. Ориентация на рыночное регулирование экономики		Предприятие должно постоянно следить за изменениями, происходящими во внешней среде и находить выгоды для своего развития. Это могут быть изменения в налоговой политике, в нормативно-правовой базе, то есть изменение законов. Поскольку ОАО "БЗЗД" действует в рамках олигополистической модели важно тщательно изучать и отслеживать действия конкурентов Рыночное регулирование позволяет следить за изменением конъюнктуры рынка и осуществлять в зависимости от этого свою политику ценообразования.
2. Нормативно-правовая база
3. Налоговая политика
Экономические
1. Уровень инфляции		С ростом цен на ресурсы предприятие должно увеличивать цены на свою продукцию, сокращать издержки производства. Необходимо повышать квалификацию работников. С изменением тарифов на энергоресурсы необходимо установить контроль за расходованием электричества или установить собственные источники энергии. При использовании заемных средств предприятие должно искать выгоду для себя. Для ОАО "БЗЗД", выгодно если выплачиваемые проценты окупаются, и использование заемного капитала приносит существенную прибыль. И наоборот, если проценты слишком высоки, и предприятию не выгодно использовать заемный капитал, то следует отказаться от его использования. В связи с этим необходимо активизировать лучшее использование собственного капитала или искать источники заемного капитала с меньшими ставками процента.
2. Уровень безработицы
3. Тарифы на энергоресурсы
5. Процентные ставки
Социальные
1. Стабильность в обществе	В стабильном обществе для реализации нового товара необходимо проводить активную рекламную политику, чтобы товар стал узнаваем. Также можно повысить конкурентоспособность предприятия для того, чтобы любые изменения в ассортименте вызывали спрос благодаря известности производителя. Предприятие должно ориентировать свое производство на людей с определенным уровнем доходов, обеспечивая этим реализацию своей продукции. Нужно проводить меры по повышению уровня образования, то есть предоставлять возможность учиться и работать одновременно, поощрять за проявление умений и способностей. Необходимо использовать достижения НТП для снижения рабочего времени, предоставления отдыха рабочим, что повысит производительность труда.
2. Денежные доходы потребителей
4. "Старение населения"
5. Уровень образования
Технологические
1. НТП в сфере производства основной продукции	Предприятие должно следить за НТП и по возможности внедрять на своем предприятии для повышения эффективности труда. Необходимо также следить за состоянием промышленной продукции (оборудованием) и вовремя проводить ее замену для снижения простоев.
2. НТП в сфере производства товаров замещения

Возможности	Угрозы
1	2
Факторы прямого воздействия
Сильная конкурентная позиция на региональном рынке.	Наличие крупных конкурентов в стране.
Факторы косвенного воздействия
Наличие барьеров для входа в отрасль в виде высокой капиталоемкости и малая вероятность появления новых конкурентов.		Возможность. ужесточения налогового законодательства

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
1	2
Производство
Высокое качество литья.	Устаревшее оборудование.
Персонал
1. Удовлетворительный уровень квалификации кадров.	1. Старение персонала.
2. Большое внимание к кадровым вопросам со стороны руководства ОАО "БЗЗД"	2. Слабое привлечение молодых специалистов
3. Постоянная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала	3. Несовершенство системы мотивации
Финансы
Удовлетворительная финансовая	1. Низкий показатель прибыли.
Маркетинг
1. Приемлемый уровень цен на продукцию.	1. Неудобная для потребителей форма оплаты.

1.3 Анализ технико-экономических показателей ОАО "БЗЗД"

1.4 Оценка трудового потенциала ОАО "БЗЗД"

Возможности:	Угрозы:
Сильные стороны:	"Сила и возможности":	"Сила и угрозы":
Слабые стороны:	"Слабость и возможности":	"Слабость и угрозы":

Анализ трудового потенциала
Анализ количественных показателей		Анализ качественных показателей
численность персонала предприятия,		Физические характеристики, Психологические характеристики,

Показатель	Значение показателя			Изменение (+/-)
	2004	2005	2006	2005 от 2004	2006 от 2005
1	2	3	4	5	6
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	1 204,0	1 320,0	1 400,0	116,0	80,0
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	226,0	242,0	235,0	16,0	-7,0
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1 658,8	1 815,0	1 786,0	156,2	-29,0
Средняя продолжитель-ность рабочего дня, (П)	7,34	7,50	7,60	0,2	0,1
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч.	1 997 243,4	2 395 800,0	2 500 400,0	398 556,6	104 600,0

Показатель		2004	2005	2006	Абсолют. отклонение
					2005	2006
Прибыль от реализации продукции	т. руб.	4115,14	6395,05	18889,81	2279,91	12494,76
Среднесписочная численность	чел	1204	1320	1400	116	80
Выручка от реализации	т. руб.	80338,24	107800,29	124720,82	27462,05	16920,53
Объем товарной продукции	т. руб.	85467,9	110977,7	147061	25509,8	36083,3
доля выручки в стоимости ТП	т. руб. /	0,93998	0,97137	0,84809	0,031387	-0,12328
рентабельность продаж	т. руб. /	0,0650	0,0541	0,13	-0,0109	0,0759
Среднегодовая выработка работника	т. руб. /	70,987	84,074	105,044	13,08739	20,96956
рентабельность персонала	т. руб. /	3,418	4,845	13,493	1,427	8,648

2. Проектный раздел

2.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала

	Значение			Влияние на прибыль, тыс. руб.
2004	2005	2006	2005	2006
Удельный вес рабочих	59,1	55,12	63	-0,22805	+1,181212
Количество отработанных дней одним рабочим	226	242	235	+0,9168	-1,0493
Продолжительность рабочего дня	7,34	7,5	7,6	+0,00917	+0,01499
изменение среднечасовой выработки	111,2	123,0	130,8	+0,6718	+1,1821
изменение отпускных цен	1003	1004	1052,87	+0,0573	+7,3256
рентабельность продукции	0,0696	0,0573	0,1499

2.1.1 Организационные мероприятия

2.1.2 Социально-психологические мероприятия

2.1.3 Экономические мероприятия

2.1.4 Технико-технологические мероприятия

2.2 Мероприятия по совершенствованию технологического процесса

2.2.1 Анализ рабочего чертежа

2.2.2 Анализ технических требований

2.2.3 Анализ конструкции детали

2.2.4 Определение типа производства

2.2.5 Выбор заготовки

2.2.6 Выбор технологического маршрута

2.2.7 Расчет припусков на обработку поверхности Ø56

Марка	Содержание элементов %					Предел прочности МПа	Твердость НВ
	углерод	кремний	марганец	хром	никель
40Х	0,4-0,48	0,16-0,36	0,49-0,8	0,8-1,1	0,36-1,1	560	210

2.2.8 Рас чет режимов резания

2.2.9 Нормирование операций

2.2.10 Разработка операций техпроцесса представлена в Приложении

2.3 Мероприятия по мобилизации факторов социального воздействия

2.3.1 Мероприятия по охране труда, ГО и ЧС

Размер	Припуск				Допуск
	Черновое точение	Чистовое точение	Шлифование	общий
Ø 32мм	1.2	0.3	0.1	1.6	+0.2 - 0.6
Ø 28мм	1.2	0.25	--	1.45	+0.2 - 0.6
8 мм	0.5	0.25	0.1	0.85	+0.2 - 0.3
14 мм	2.0	1.0	--	3.0	+0.1-0.3

2.3.2 Мероприятия по экологии

Показатель	До внедрения мероприятий, тыс. руб.	После внедрения мероприятий, тыс. руб.
1	2	3
Затраты на внедрение мероприятий по охране труда и повышению промышленной безопасности	0	90,0
Потери основных производственных фондов	155,0	100,0
Потери товарно-материальных ценностей	40,0	15,0
Потери на компенсацию последствий	180,0	105,0
Потери в рабочей силе в результате травмирования	120,0	65,0
ИТОГО	495	375

Показатель	Затраты по мероприятиям,	Затраты на очистку атмосферы от вредных производ. выбросов (тыс. р/год)
		до меропр.	после
1	2	3	4
Приобретение современной технологии литья	2 000,0
Автоматизация процессов литья	750,0	6 900,0	3 300,0
Затраты на утилизацию отходов	8 000,0	3 870,0
ИТОГО               содержание   ..  326  327  328   ..