Міністерство освіти та науки України

2. «Запаси, що управляються продавцем» (VMI)

Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником) (VMI) являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються і управляються постачальником від імені клієнта, на підставі очікуваного обсягу попиту і заздалегідь обумовлених мінімальних і максимальних рівнях матеріальних запасів . Традиційно, успіх у менеджменті ланцюжка поставок залежить від розуміння та управління компромісу між вартістю товарно-матеріальних запасів і рівнем сервісних послуг. Проекти VMI можуть призвести до поліпшень обох параметрів. Існує, принаймні, 2 форми:

1. Оптова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну мережу. VMI в цьому контексті також називається Ефективною реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, що роздрібна мережа все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється оптової мережею.

2. Виробник управляє рівнем запасів для дистриб'ютора. Зауважте, що дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється виробником.

Концепція VMI заснована на переконанні про те, що постачає сторона знаходиться в кращому положенні для управління товарно-матеріальними запасами, так як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів.

Модель VMI також відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) і Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).

Походження моделі VMI. Історія

VMI отримала початковий розвиток в роздрібному бізнесі і сталася від моделі Ефективною реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart - одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.

VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планую свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи в Спільне планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).

Застосування VMI. Форми застосування

Галузі, в яких прорахунки мають серйозні наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.

Велика кількість точок продажів, товари повсякденного попиту. Наприклад: Wal-Mart.

Швидкопсувні товари. Наприклад: K Mart

Цінні і погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних комп'ютерів

Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.

Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:

1. Інформування про очікування всіх зацікавлених сторін.

2. Роздрібна мережа / дистрибутор повинні поручитися надавати точні дані для спільного використання.

3. Постачальник повинен забезпечити надійну передачу, отримання і використання інформації.

4. Узгодження умов розміщення замовлень, спільних ризиків і вигод.

5. Отримання інформації з точки зору часу і ресурсів.

6. Ретельні дослідження.

7. Впровадження та оцінка. Корекція.

8. Винагороди за ефективне управління товарно-матеріальними запасами. Приклад: просування на посаду відповідального за категорію, схеми з розподілу прибутку і т.д.

Переваги VMI. Переваги

Рівень ланцюжка поставок:

Зниження рівня запасів на сукупному рівні ланцюжка поставок.

Більш низькі накладні витрати.

Збільшення продажів.

Зменшення людських помилок при введенні даних.

Продавці:

Краще розуміння купівельного попиту (краще використання ресурсів, зниження товарно-матеріальних запасів).

Покращена пряма комунікація з клієнтами. Покращений аналіз ринку.

Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.

Можливість забезпечення менеджменту категорії та інших додаткових послуг.

Постачальники:

Зменшення часу поповнення і зниження вартості товарно-матеріальних запасів.

Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.

Менше дублювання.

Стратегічні переваги побудови міцних відносин у ланцюжку поставок.

Допомога продавцю в управлінні категорією.

Кінцевий споживач:

Підвищення рівня сервісних послуг.

Зниження дефіциту запасів.

Обмеження VMI. Недоліки

Успіх ініціатив VMI залежить від рівня відносин між постачальниками і роздрібними мережами.

Збільшення залежності між зацікавленими сторонами і збільшення витрат перемикання.

Відсутність довіри при обміні даними може призвести до неефективного впровадження у вигляді однієї з наступних форм:

Відсутність прозорості товарно-матеріальних запасів.

Дисбаланс товарно-матеріальних запасів.

Витрати на технології та зміну організації.

Необхідність всебічних перевірок даних і EDI.

Втрата торгової площі у продавця може призвести до зниження уваги покупців у порівнянні з товарами конкурентів, які ще не впровадили VMI.

Необхідно передавати дані по спеціальним компаніям з просування продукції або заходам завчасно для уникнення помилок планування поповнень (втрата гнучкості).

Збільшення уразливості перед непередбаченими ризиками такими, як страйк співробітників, урагани і т.д. з-за більш низьких рівнів запасів.

Велику частину переваг отримують кінцевий клієнт і продавець, у той час як велику частину роботи проводить постачальник.

Припущення VMI. Умови

VMI зазвичай успішна в галузях і організаціях з наступними параметрами:

Множинні точки продажів, так як це збільшує переваги в порівнянні з традиційними способами управління запасами.

Серйозні наслідки у разі людських помилок (фармацевтика).

Галузі з стійкими і високими рівнями продажів (роздріб, продукти споживання).

Галузі з дорогими товарно-матеріальними запасами і високою складністю прогнозування попиту (галузь ІТ).

Менеджмент з сильними якостями лідерства для формування стратегічних довгострокових партнерств (автомобільна галузь).

3. Практичне завдання №1

4. Практичне завдання №2

Задача розміщення розподільчих центрів

На території району розташовано 8 магазинів, які торгують продовольчими товарами, їх координати (у прямокутній системі координат), а також місячний вантажообіг наведено в табл. 6. На основі вихідний даних для свого номеру варіанту треба знайти координати точки (Xсклад, Yсклад), в околі якої рекомендовано організувати роботу розподільчого складу, а також побудувати точки, в яких розміщені магазини та склад, на одному графіку. Коефіцієнт варіанту k визначається за формулою (1).

Таблиця 5 - Вантажообіг і координати магазинів, які обслуговуються

Координати центру ваги вантажних потоків (Xсклад, Yсклад), тобто точки, у якій може бути розташований розподільчий склад, визначаються за формулами:

; (2)

, (3)

де B_i – вантажообіг i -го споживача, X_i , Y_i – координати i -го споживача, n – кількість споживачів.

Література

1. Пономарьов Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 328 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М., 2006. – 432 с.

содержание   ..  565  566  567   ..