Содержание
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Коммерческое мышление предполагает особую бережливость, тщательный экономический расчет, постоянное сопоставление затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов. В условиях рынка огромное значение приобретают поворот мышления в направлении создания на предприятии ресурсосберегающей системы хозяйствования.
В управлении реорганизациями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе:
предварительный анализ подготовленности фирмы к внедрению новых методов управления;
составление специальной целевой программы по перестройке;
создание структуры руководства этой программы;
формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реорганизации.
1.
Расчет годового плана производства швейного потока
Таблица 1.1.
Исходные данные для расчета плановых показателей швейного потока
Показатели
|
Единица измерения
|
Исходные данные
|
1. Наименование ассортимента продукции
|
Шт.
|
Шелковое платье
|
2. Количество пошиваемых изделий в смену
|
Шт.
|
331
|
3. Вид запуска изделия
|
|
Последовательно-ассортиментный
|
4. Количество основных рабочих на потоке в смену
|
Чел.
|
28
|
5. Среднее время на пошив
|
час
|
0,67
|
6. Средняя сдельная суммарная расценка на пошив
|
Грн
|
4,82
|
7. Планируемый средний процент сортности изделий
|
%
|
99
|
8. Такт потока
|
Сек
|
87
|
9. Площадь потока
|
Кв.м
|
144
|
1.1. Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год
Таблица 1.2. Расчет количества рабочих дней
Месяцы
|
Всего календарных дней
|
Выходные дни
|
Праздничные дни
|
Отпускные дни
|
Итого нерабочих дней
|
Всего рабочих дней
|
Всего рабочих смен
|
Январь
|
31
|
8
|
2
|
|
10
|
21
|
42
|
Февраль
|
28
|
8
|
|
|
8
|
20
|
40
|
Март
|
31
|
10
|
1
|
24
|
11
|
20
|
40
|
Итого за 1 квартал
|
90
|
26
|
3
|
24
|
53
|
37
|
74
|
Апрель
|
30
|
8
|
1
|
|
9
|
21
|
42
|
Май
|
31
|
9
|
3
|
|
12
|
19
|
38
|
Июнь
|
30
|
9
|
2
|
|
11
|
19
|
38
|
Итого за 2 квартал
|
91
|
26
|
6
|
0
|
32
|
59
|
118
|
Итого за 1 полугодие
|
181
|
52
|
9
|
24
|
85
|
96
|
192
|
Июль
|
31
|
8
|
|
|
8
|
23
|
46
|
Август
|
31
|
10
|
1
|
|
11
|
20
|
40
|
Сентябрь
|
30
|
8
|
|
|
8
|
22
|
44
|
Итого за 3 квартал
|
92
|
26
|
1
|
0
|
27
|
65
|
130
|
Итого за 9 мес.
|
273
|
78
|
10
|
24
|
112
|
161
|
322
|
Октябрь
|
31
|
8
|
|
|
8
|
23
|
46
|
Ноябрь
|
30
|
10
|
|
|
10
|
20
|
40
|
Декабрь
|
31
|
8
|
|
|
8
|
23
|
46
|
Итого за 4 квартал
|
92
|
26
|
0
|
0
|
26
|
66
|
132
|
Итого за 2 полугодие
|
184
|
52
|
1
|
0
|
53
|
131
|
262
|
Всего за год
|
365
|
104
|
10
|
24
|
138
|
227
|
454
|
Отпуск – март
1.2.
Расчет годового плана производства в натуральном выражении
Таблица 1.3.Технико-экономические показатели
Наименование продукции
|
Число рабочих в потоке, чел.
|
Затрата времени на 1 ед.часа
|
Выпуск изделий в смену, шт.
|
Число рабочих дней в году
|
Число смен работы в году
|
Выпуск за 2 смены, шт.
|
Выпуск в год, шт.
|
Трудоем
кость в год, чел- час
|
Шелковое платье
|
28
|
0,67
|
331
|
227
|
454
|
662
|
150274
|
100684
|
Выпуск в год
Вгод = Всм * n * Д, где
Всм – выпуск в смену, шт.;
n – число смен;
Д – количество рабочих дней в году.
Вгод = 331 * 2 * 227 = 150274 шт.
Трудоемкость производственной программы
Тгод = Вгод * Нвр, где
Нвр – затраты времени на изделие, чел/час
Тгод = 150274 * 0,67 = 100684 чел-час
1.3.
План по сортности
Таблица 1.4. Сведения о сортности
Наименование изделия
|
Выпуск в год, шт.
|
1 сорт
|
2 сорт
|
%
|
Кол-во, шт.
|
%
|
Кол-во, шт.
|
Шелковое платье
|
150274
|
100%
|
150274
|
99%
|
148771
|
Таблица 1.5.Расчет коэффициента сортности
Сорт
|
Удельный вес к общему выпуску,%
|
Цена в % к цене изделий первого сорта
|
Коэффициент сортности
|
1
|
50,25
|
100%
|
|
2
|
49,75
|
95%
|
1.4.
Расчет годового объема товарной продукции
Таблица 1.6.Данные для расчета годового объема продукции
Наименование продукции
|
Выпуск в год, шт.
|
Розничная цена за ед., грн
|
Оптовая цена за ед, грн
|
Оптовая цена за ед, с учетом Кс, грн
|
Годовая сумма товарной продукции, тыс.грн
|
Шелковое платье
|
150274
|
60,27
|
50,64
|
50,5
|
8264
|
Оптовая цена с учетом коэффициента сортности
Оцср = Оц * Кс, где
Оц – оптовая цена, грн
Оц ср = 50,64 * 0,975 = 50,5 грн
Сумма товарной продукции
ТП = Оц ср * Вгод
ТП = 50,5 * 150274 = 8264 тыс.грн
1.5.
Расчет стоимости обработки годового объема производства
продукции
Таблица 1.7.Данные для расчета стоимости обработки годового объема продукции
Наименование изделия
|
Выпуск продукции в год, шт.
|
Нормативная стоимость обработки ед. прод., грн
|
Стоимость обработки годового объема производства, тыс.грн
|
Шелковое платье
|
150274
|
4,82
|
724,3
|
ВгодСО = СО * Вгод, где
СО – стоимость обработки единицы изделия
ВгодСО = 4,82 * 150274 = 724,3 тыс.грн
2.
Расчет численности и фонда оплаты труда работающих швейного потока
2.2.
Расчет численности рабочих потока
Таблица 2.1. Данные для расчета численности рабочих потока
Наименование продукции
|
Выпуск продукции в год, шт.
|
Трудоемкость 1 изделия, час
|
Трудоемкость годового выпуска, чел/час
|
Годовой фонд рабочего времени, час
|
Количество рабочих в две смены, чел.
|
Шелковое платье
|
150274
|
0,67
|
100684
|
1816
|
55
|
Явочный состав основных производственных рабочих
Я = Вгод чел-ч / Фр, где
Фр – эффективный фонд рабочего времени
Я = 100684 / 1816 = 55 чел.
Списочный состав рабочих- сдельщиков
С = Я*100/(100 – П% нев), где
П% нев – плановый процент невыходов, равен 8%
С = 55*100/ ( 100 – 8) = 60 чел.
Таблица 2.2. Расчет численности рабочих-повременщиков
Перечень профессий
|
Ед.изм
|
Объем работ
|
Норма обслуж
|
Число смен
|
Численность рабочих
|
в одну смену
|
В две смены
|
Слесарь-ремонт.
|
Усл.ед.
|
150
|
20
|
2
|
8
|
16
|
Электромонтер
|
Усл.ед.
|
150
|
25
|
2
|
6
|
12
|
Контролер ОТК
|
Шт.
|
331
|
100
|
2
|
3
|
6
|
Сдатчик гот.прод.
|
Шт.
|
331
|
200
|
2
|
2
|
4
|
Уборщица
|
Кв.м
|
144
|
630
|
2
|
1
|
2
|
Итого
|
|
|
|
|
20
|
40
|
Таблица 2.3. Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
Наименование должности
|
Численность, чел.
|
Руководители
|
|
1. Начальник цеха
|
1
|
2. Сменный мастер
|
2
|
Специалисты
|
|
1. Инженер-технолог
|
1
|
Служащие
|
|
1. Бухгалтер
|
2
|
2. Оператор ЭВМ
|
3
|
Итого
|
9
|
2.3.
Составление штатного расписания работающих швейного потока
Таблица 2.4. Штатное расписание
Наименование категории работающих
|
Разряд
|
Часовая тарифная ставка (оклад), грн
|
Явочная численность, чел
|
Списочная численность, чел.
|
Резерв, чел.
|
Рабочие
|
|
|
|
|
|
1. Основные производственные
|
2
|
4
|
55
|
60
|
5
|
2.Вспомогательные
|
3
|
3
|
40
|
43
|
3
|
Руководители
|
|
|
|
|
|
1. Начальник цеха
|
6
|
6
|
1
|
1
|
0
|
2. См.мастер
|
6
|
5
|
2
|
2
|
0
|
Специалисты
|
|
|
|
|
|
Инженер-технолог
|
6
|
5
|
1
|
1
|
0
|
Служащие
|
|
|
|
|
|
1.Бухгалтер
|
5
|
3
|
2
|
2
|
0
|
2.Оператор ЭВМ
|
5
|
3
|
3
|
3
|
0
|
Итого
|
|
|
104
|
112
|
8
|
2.4.
Расчет годового фонда оплаты труда рабочих потока
Годовой фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков
Фсд = Рсд * Вгод, где
Рсд – суммарная сдельная расценка на изделие
Фсд = 2,36 * 150274 = 354,7 тыс.грн
Суммарная сдельная расценка на изделие
Рсд = Кср * Тст.1р * Тпл, где
Кср – средний тарифный коэффициент потока;
Тст.1р. – часовая тарифная ставка 1 разряда
Рсд = 1,3*2,71*0,67 = 2,36 грн
Таблица 2.5. Расчет годового фонда оплаты труда рабочих повременщиков
Наименование профессии
|
Кол-во рабочих в две смены, чел.
|
Тарифный разряд
|
Часовая тарифная ставка, грн
|
Годовой фонд рабочего времени 1 рабочего, час
|
Годовой фонд оплаты труда, грн
|
Слесарь-ремонт.
|
16
|
3
|
3
|
1816
|
87168
|
Электромонтер
|
12
|
3
|
3
|
1816
|
65376
|
Контролер ОТК
|
6
|
3
|
3
|
1816
|
32688
|
Сдатчик гот.прод.
|
4
|
3
|
3
|
1816
|
21792
|
Уборщица
|
2
|
|
3
|
908
|
5448
|
Итого
|
40
|
|
|
|
212472
|
Фонд основной заработной платы
Фосн = Фсд + Фповр = 354,7 + 212,5 = 567,2 тыс.грн
Доплаты за работу во вторую смену
Дв.вр = %Дв.вр*Фосн/100 = 10% * 567,2/ 100 = 56,7 тыс.грн
Премия
Дпр. = %Дпр*Фосн/100 = 26 * 567,2 / 100 = 147,5 тыс.грн
Вознаграждение за выслугу лет
Двысл = %Двысл * Фосн/100 = 6% * 567,2/100 = 34,03 тыс.грн
Сумма прочих надбавок
Дпроч = %Дпроч *Фосн/100 = 5% * 567,2/100 = 28,4 тыс.грн
Оплата отпусков и компенсации за неиспользованный отпуск
Дотп = %Дотп(Фосн+Дв.вр+Дпрем+Двысл+Дпроч)/100 =
= 8% ( 567,2 + 56,7 + 147,5 + 34,03 + 28,4) / 100 = 66,7 тыс.грн
Фонд дополнительной заработной платы
Фдоп = Дв.вр+Дпрем+Двысл+Дотп+Дпроч =
= 56,7 + 147,5 + 34,03 + 28,4 +66,7 = 333,2 тыс.грн
Оплата простоев не по вине работника
Дпрост = %Дпрост*Фосн/100 = 2,5 * 567,2/100 = 14,2 тыс.грн
Вознаграждение по итогам работы за год
Дитог = %Дитог*Фосн/100 = 6 * 567,2/100 = 34,03 тыс.грн
Прочие компенсации и поощрения
Дпроч = %Дпроч*Фосн/100 = 4*567,2/100 = 22,7 тыс.грн
Сумма компенсаций и поощрений
В = Дпрост + Дитог + Дпроч = 14,2 + 34,03 + 22,7 = 70,9 тыс.грн
Фонд оплаты труда рабочих
Фобщ = Фосн + Ф доп + В = 567,2 + 333,3 + 70,9 = 971,4 тыс.грн
Таблица 2.6.Расчет фонда оплаты труда рабочих потока
Показатели
|
Сумма, тыс.грн
|
1. Фонд оплаты рабочих-сдельщиков
|
354,7
|
2. Фонд оплаты рабочих повременщиков
|
212,5
|
Фонд основной заработной платы
|
567,2
|
1. Доплаты за работу во вторую смену
|
56,7
|
2. Сумма премии
|
147,5
|
3. Вознаграждения за выслугу лет
|
34,03
|
4. Оплата ежегодных отпусков
|
66,7
|
5. Прочие надбавки
|
28,4
|
Фонд дополнительной заработной платы
|
333,3
|
1. Оплата простоев не по вине работника
|
14,2
|
2. Вознаграждение по итогу года
|
34,03
|
3. Прочие компенсации
|
22,7
|
Сумма компенсаций
|
70,9
|
Фонд оплаты труда
|
971,4
|
2.4.
Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих
Таблица 2.7.
Наименование должности
|
Численность, чел
|
Оклад, грн
|
Фонд осн.зар. платы, грн
|
Доплаты в вечернее время, грн
|
Премии
% грн
|
Вознагр. за выслугу, грн
|
Прочие надбавки, грн
|
Фонд доп. зар. платы, грн
|
Вознагр. по итогам года, грн
|
Прочие поошр, грн
|
Сумма компенс, грн
|
Всего, фонд оплаты, грн
|
Нач. цеха
|
1
|
1000
|
1000
|
100
|
30%
|
300
|
60
|
50
| |