Министерство транспорта РФ

После расчетов, в данной таблице видно, что в отчетном году цена выше, чем в плановом, а объем продаж ниже планового года, а прибыль получается выше. Отсюда можно сделать вывод, что предприятию выгодно понижать себестоимость, а с ней и цену. Потому что покупатель адекватно реагирует на незначительное изменение цены и отдает предпочтение товару нашей фирмы. То есть снижение себестоимости выгодно для нашего предприятия ООО Под каблуком.

4. Расчет основных показателей работы предприятия

В разделе четвертом определяются основные показатели функционирования предприятия. Они являются определяющими для анализа существующего положения предприятия, эффективности деятельности и планирования дальнейшей работы. На основании данных о величине в процессе планирования рассчитывается рентабельность.

Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции

Рентабельность производства - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств. Она показывает степень прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов предприятия.

Фондоотдача - стоимость реализованной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ.

Фондовооруженность труда - отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности работающих.

Выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

Таблица 7

Экономические показатели деятельности предприятия

Из расчетов можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости ОПФ, Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.

5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

Стратегия — общий, не детализированный план деятельности предприятия, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.

В данном разделе разрабатывается и обосновывается экономическая стратегия организации в целом и каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП). Проектирование осуществляется в условиях социально - экономической ситуации на ноябрь 2010г.

Для начала необходимо определить миссию предприятия. Миссия предприятия должна раскрывать широкую панораму, определить запросы потребителей, учитывать потребности людей. Любое предприятие должно иметь определенную миссию и стратегию, определенные цели, в том числе и социальные, отличные от получения прибыли. Эти цели должны оправдывать существование предприятия в обществе.

Миссия моего предприятия заключается в предоставлении потребителям качественной обуви по удовлетворяющей цене.

Предприятие выпускает мужские полуботинки и женские туфли и сапоги для разных сезонов для людей любого возраста, в различных ценовых сегментах. Здесь можно будет найти и интересные, стильные модели для молодых людей, классику для ценителей своего стиля, а также повседневную обувь удобную и практичную.

Необходимо также разработать стратегические цели организации. В соответствии с целями строится образ желаемого будущего, разрабатываются различные приемы построения управления.

Для того, чтобы разработать и обосновать экономическую стратегию организации работниками служб маркетинга и стратегического планирования были проведены соответствующие исследования, в результате которых была получена необходимая информация (таб. 8).

Таблица 8

Матрица исходных данных для разработки стратегии

Таблица 9

В соответствии с исходными данными осуществляется позиционирование продукции А,В,С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (Таб. № 10).

Таблица №10

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Позиционирование СХП предприятия на рынке в соответствии с матрицей БКГ

Из этой наглядной иллюстрации положения товара на рынке осуществим выбор стратеги для каждого СХП.

СХП – 1 (туфли женские модельные).

СХП - 1 - «Звезда» - занимает высокую долю рынка и у него высокий темп роста, а так же там присутствует высокий уровень конкурентоспособности и относительно высокие доходы. Стратегия заключается в поддержании завоеванной доли рынка, качественное его улучшение, а в дальнейшем и ее увеличение доли на рынке. Дополнительные вложения здесь необходимы. Дополнительные финансовые потоки нужны для освоения новых технологий, производство новых видов продукции, закупки нового современного оборудования, делать вывод своей продукции на новые рынки.

СХП -2 (мужские полуботинки).

Это так называемая «дойная корова». Характеризуется высокой долей в стареющей области рынка, имеет высокую прибыль и новых конкурентов не предвещается.

СХП -2 является весьма устойчивым и стабильным, так как у него весьма большой охват рынка. Здесь все идет в спокойном темпе, идет стабильный доход и имеется свой круг покупателей.

Стратегия – удержание рынка на прежнем уровне.

Необходимо налаживать выпуск новых моделей обуви, отслеживать имеющиеся в обществе тенденции, отдавать дань существующей моде.

Успех предприятия прямо зависит от возможностей и навыков людей, их профессиональной подготовки и мотивации, активизации знаний и их воодушевления. Привлечение квалифицированных людей - это ключ к эффективной работе.

СХП – 3 (сапоги женские зимние)

СХП – 3 является «собакой», так как оно занимает маленькую долю рынка и у него медленный темп роста. Необходимо изучение низкого темпа продаж и устранять имеющиеся недостатки. Данный вид товара может быть снят с производства.

Чтобы остаться на рынке надо вложить немало денежных средств.

Видимо нет хорошо налаженного канала – потребитель-производитель, который бы позволил понять, что действительно необходимо в сфере потребления.

Усиление службы маркетинга позволит лучше изучить рынок и тем самым преподнести то товар, который действительно необходим потребителю.

Качество должно быть на высоком уровне, а цена на максимально низком. Это позволит привлечь понимающих людей именно к этой продукции, а не к аналогичной по более высокой цене.

6. Совершенствование системы управления предприятием

Реализация экономический стратегии тесно связана с процессом управления в организации. В условиях рыночных отношений большое значение уделяется совершенствованию управления, от которого зависит ориентация и выживание предприятия в новых условиях функционирования. Правильно построенная структура управления предприятия создаёт предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех его структурных подразделений.

План организационной структуры обувной фабрики «Под каблуком » представлен ниже:

1. Заместитель директора – главный экономист

1.1. Подразделение по организации труда и заработной платы

1.2. Планово экономический отдел

1.3. Финансовый отдел

1.4. Бухгалтерия

2. Заместитель директора по производству

2.1. Отдел по совершении организации производства

2.2. Подразделение по контрою качества продукции

2.3. Подразделение основного производства

3. Заместитель директора по снабжению

3.1. Подразделение по снабжению

3.2. Подразделение по сбыту

3.3. Хозяйственное подразделение

А. Охрана

В. Транспортное хозяйство

7. Планирование социальной стратегии организации

Социальная стратегия разрабатывается для обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения микроклимата на предприятии.

Каждый трудовой коллектив выполняет ряд основных функций. Среди них можно прежде всего выделить производственно-экономическую функцию, или функцию основной деятельности, это производство продукции, оказание услуг и т.п. Другая функция трудового коллектива - социальная интеграция его членов на основе отношений сотрудничества.

Раздел плана предприятия по социальному развитию коллектива отражает достаточно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышение профессионального мастерства работников, санитарно-профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников

7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия

В данном разделе необходимо разработать для предприятия стратегическую программу социального развития трудового коллектива. Представлено она в виде «дерева целей» и содержать основные направления социального развития трудового коллектива:

· формирование и развитие кадров;

· поддержание работоспособности, укрепление здоровья, обеспечение общего физического развития работников;

· обеспечение и развитие потребностей работников в благоустроенном жилье, в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;

· улучшение условий труда и охраны труда.

На схеме внизу представлена программа, разработанная в виде «дерева целей», на схеме условно обозначены:

1.1. Повышение квалификации персонала и профессиональных качеств;

1.1.1 Дополнительные курсы;

1.1.2 Занятия по повышению квалификации.

1.2 Улучшение и совершенствование кадровой политики;

1.3 Подготовка будущих специалистов .

2.1. Укрепление здоровья и поддержание работоспособности персонала;

2.1.1. Проведение внутрифирменных спортивных соревнований;

2.1.2. Предоставление дней для прохождения мед. комиссии;

2.1.3.Предоставление мед. препаратов;

2.2. Обеспечение общего физического развития работников;

2.2.1. Тренажёрные зал, бассейн, спортивные секции, фитнес клуб ;

2.2.2. Санатории, профилактории.

3.1. Обеспечение работников в благоустроенном жилье;

3.2. Обеспечение потребностей персонала в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;

3.2.1. Детские сады;

3.2.2. Центр народного творчества;

3.2.3. Организация культурного досуга.

4.1. Охрана труда;

4.2. Усовершенствование рабочих мест;

4.2.1. Замена старого оборудования на новое;

4.2.2. Усовершенствование технологии производства

Социальная политика предприятия должна быть направлении на создание полноценного рабочего места, а также создать условия труда при которых хотелось бы идти на работу и работать с полной отдачей. От этого зависит работоспособность и тем самым повышается уровень производства.

7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников

Успешная реализация стратегии организации во многом зависит от того, в какой степени квалификация сотрудников, их деловые качества соответствуют решаемым задачам. Предприятие заинтересовано иметь достаточно конкурентоспособный персонал. В настоящее время многие предприятия разрабатывают стратегию управления персоналом, с помощью которой решают проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания необходимого уровня занятости.

Следует оценить конкурентоспособность персонала и дать рекомендации по ее повышению.

Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала осуществляется по формуле:

где Кп - уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

i = l ,2,3, ...,п - количество экспертов;

j = l ,2,3, ..., m - количество оцениваемых качеств персонала;

α_ij - весомость j-гo качества персонала;

β _ij - экспертная оценка i-м экспертом j-ro качества персонала по пятибалльной системе;

5п - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов * п экспертов).

Устанавливаются следующие критерии оценки экспертами качеств персонала:

• качество отсутствует - 1 балл;

• качество проявляется очень редко - 2 балла;

• качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

• качество проявляется часто - 4 балла;

• качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно -5 баллов.

Таблица 11

Примерный перечень качеств рабочего и их весомость

Таблица 12

Результаты оценки качеств рабочего

Расчет оценки конкурентоспособности:

Кп= (41*0,20+42*0,20+43*0,30+41*0,05+43*0,05+43*0,05+42*0,15)/5*10=0,84

Конкурентоспособность рабочего предприятия согласно расчету находится на достаточно высоком уровне

Заключение

На предприятии была принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства по сравнению с отчетным годом предполагается увеличить в плановом году на 5 %, в следующем за плановым годом на 10 %. Также на основании двенадцати прошедших месяцев методом простого тренда сделать прогноз продаж на следующие 6 месяцев.

В результате снижается себестоимость, а прибыль увеличивается. Повысилась рентабельность производства, фондоотдача, фондовооруженость. Проведенные мероприятия в целом дали желаемый результат.

Себестоимость в плановом году повысилась по следующим статьям расходов:

· сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов) на 4,2 рубля;

· энергия на технологические цели на 4,0 рубля.

По остальным статьям себестоимость снижается. Полная себестоимость снизилась на 43,46 рубля.

Принятая предприятием базовая стратегия роста принесла желаемый результат – снижение себестоимости.

Объем продаж увеличивается на 50 товарных единиц. Цена снижается на 21 руб., себестоимость продукции увеличивается, но выручка за счет увеличения продаж возрастает, а следовательно прибыль становится больше. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличивается на 18279,26 руб.

Из расчетов проделанных в моей курсовой работе можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.

Была разработана основная экономическая стратегия, основанная, в первую очередь на миссии и стратегических целях компании в общем и по каждому СХП в отдельности. Это стратегия роста – увеличение организации, рост объемов продаж, доходов, прибыли.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002

2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПБ.: Питер Ком, 1999.

3.Воскобойникова Т.Н. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии», Новосибирск. НГАВТ, 2005

4.Воскобойникова Т.Н. «Основы планирования деятельности предприятия», Новосибирск: НГАВТ, 1999

5.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990

6.Менеджмент организации. – М.: ИНФРА – М, 1995.

7.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПБ.: Питер, 2002.

содержание   ..  76  77  78   ..