Главная      Учебники - Экономика     Лекции по экономике - часть 10

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  673  674  675   ..

 

 

Оптимальные поставки и логистика распределения

Оптимальные поставки и логистика распределения

1. Раздел «Оптимальные поставки»

Задача 1

Для производства вилочных погрузчиков предприятию необходимо закупить в следующем году 8000 шт. комплектующих по цене 320 денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составили 850 денежных единиц.

Определить:

1) оптимальную партию поставки комплектующих изделий;

2) оптимальную периодичность поставки комплектующих;

3) количество поставок в год.

Методические указания к решению задач

Оптимальная партия поставки, оптимальный размер заказа (Economic Order Quantity, EOQ) - объем партии поставки, отгружаемой поставщиком по заказу потребителя, который обеспечивает для потребителя минимальное значение суммы двух составляющих:

1) затраты на формирование и хранение запасов — затраты на текущее обслуживание запасов включают издержки на проведение инвентаризаций, издержки хранения, стоимость рисков и другие издержки;

2) транспортно-заготовительные расходы — затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, включают расходы на мониторинг показателей работы поставщиков, выбор и оценку поставщика, транспортные издержки, затраты на коммуникационный процесс, командировочные, представительские и другие расходы.

Графически оптимальная партия поставки может быть определена по точке, в которой сумма затрат на формирование и хранение запасов и транспортно-заготовительных расходов обращается в минимум.

Оптимальная партия поставки определяется по формуле Уилсона

q опт =

Где q опт - оптимальная партия поставки (экономичный размер заказа);

C тз - транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки;

C хр - издержки хранения в расчете на единицу продукции;

Q - годовая потребность в продукции.

Оптимальная периодичность поставки Т опт определяется как отношение найденной оптимальной партии поставки к годовой потребности в материальных ресурсах:

Т опт = 360 q опт

Количество поставок в год N определяется отношением годовой потребности в материальных ресурсах к оптимальной партии поставки:

N = Q

q опт

Решение:

1) Q=256000 (8000*320у.е)

100% --256000

13% -- x

x=332880

Схр=332880

q=√ (2*850*8000)/332800=6,4

T=365/6,4=57

N=2560000/6,4=1250

Ответ:

4) оптимальную партию поставки комплектующих изделий=6,4

5) оптимальную периодичность поставки комплектующих=57

6) количество поставок в год=1250

2. Раздел «логистика распределения»

Показатель

Система 1

Система 2

Система 3

Годовые эксплуатационные затраты, у.е.

2000

10020

7350

Годовые транспортные затраты, у.е.

1500

6855

9000

Единовременные затраты, у.е.

90000

4000

2860

Срок окупаемости системы, у.е.

6,3

1,5

2,9

З прив 1=2000+1500+(90000/6,3)=17785,7

З прив 2=10020+6855+(4000/1,5)=19541,7

З прив 3=7350+9000+(2860/2,9)=17336,21

Ответ: для внедрения выбираем третью систему распределения.

Динамика объема поставок и времени задержек поставки

Месяц поставки

Объем поставки, шт.

Время задержки поставки, дн.

1

1010

0

2

1050

0

3

980

0

4

1110

0

5

1000

0

6

1050

0

7

1100

1

8

910

0

9

1000

0

10

1020

0

Пср= (1010+1050+980+1110+1000+1050+1000+910+1000+1020)/10=1023

σ10 =√(1010-1023)2 +(1050-1023)2 +(980-1023)2 +(1110-1023)2 +(1000-1023)2 +(1050-1023)2 +(1100-1023)2 +(910-1023)2 +(1000-1023)2 +(1020-1023)2 /10=√3243≈56,95

Квар=(56,95*100)/1023=5,56%

Крав пост=100-5,56=94,44%

Кар=0,43%

ТЗср=1 *(1)=0,1д

10

Ответ : Крав = 94,33%; Кар = 0,43%; ТЗср = 0,1 дн.

Управление запасами в логистических системах

Вариант 2

Расчетный период 20 дней

1

1

10

4

2

4

20

3

3

7

20

6

4

9

20

4

5

15

30

3

(10*4+20*3+20*6+20*4+30*3) =3,9 сут.

10+20+20+20+30

Сред. запас=390/30=13 т.

Среднесут. отгрузка ресурсов=100/30=3,3т.

т.

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

10

2

20

3

20

4

20

5

30

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

10

20

20

20

30

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Вариант 1. План годового выпуска офисных кресел предприятием ООО «ОфисМебель» составляет 700 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 5 единиц комплектующего изделия «Колесо мебельное». Известно, что оптимальный размер заказа составляет 250 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки — 3 дня. Число рабочих дней в году — 220 дней.

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

п/п

Показатель

Порядок расчета

1

Потребность, шт.

3500

2

Интервал поставки, дн.

220*250/3500=15,71≈16

3

Время поставки, дн.

8

4

Возможное время поставки, дн.

3

5

Ожидаемое дневное потребление (шт./дн.)

3500/220=15,9≈16

6

Ожидаемое потребление за время поставки

8*16=128

7

Максимальное потребление за время поставки, шт.

(8+3)*16=176

8

Страховой запас, шт.

176-128=48

9

Максимально желательный объем запасов, шт.

48+(16*16)=304

Транспортная задача

Потребители

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Поставщики

18

24

37

84

94

75

45

16

18

81

База NQ 1 - 220 тыс. т

24

км

т

т

5

-

-8

7

24

0

10

37

0

18

-

-3

13

31

0

15

-

-5

17

-

-8

12

16

0

13

-

-9

18

-

-8

База NQ 2 - 380 тыс. т

24

км

т

т

3

18

0

14

-

-1

17

-

-1

24

-

-3

17

-

2

16

75

0

15

45

0

15

-

3

12

-

-2

18

-

-2

База NQ 3 - 400 тыс. т

24

км

т

т

8

-

-8

20

-

10

13

-

0

18

84

0

16

63

0

18

-

-5

19

-

-7

15

-

0

7

18

0

13

81

0

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

13

19

54

64

41

32

18

20

20

13

25

75

35

79

24

-

-9

11

19

-11

19

-

-4

21

-

-6

15

-

-5

18

-

-8

12

18

0

13

-

-5

16

-

-5

23

-

-9

14

-

-4

12

75

0

18

-

-7

17

-

-2

21

-

0

16

-

1

21

22

0

20

-