| Федеральное агентство по образованию
Таблица 1 – исходные данные по варианту № 7
| Наименование показателя
|
Исходные данные
|
| 1 Аналитическая часть
|
Товарищество на вере (коммандитное)
|
| 1.2 Продукция предприятия
|
Блок хаус
|
| 1.2.1 Система оплаты:
|
Бестарифная на комиссионной основе
|
| 1.3.2 Рабочие
|
Повременно-премиальная
|
| 1.4 Тип производственной структуры
|
Технологическая
|
| 1.5 Тип структуры управление
|
Линейная
|
| 1.6 Тип производственного процесса
|
Единичный
|
| 1.7 Форма организационного процесса
|
Прерывная
|
| 1.8 метод организации производств. процесса
|
Партионный
|
| 2. Проектная часть:
|
30%
|
| 2.2 Затраты на 1 руб. выручки, руб.
|
0,87
|
| 2.3 Средняя норма амортизации основных средств предприятия, %
|
16
|
| 2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
|
1,2
|
1.1 Понятие материальных ресурсов
1.2 Значение экономии материальных ресурсов
1.3 Методика анализа использования материальных ресурсов
2 Характеристика факторов внутренней и внешней среды предприятия
2.1 Организационно-правовая форма
2.2 Права и обязанности участников товарищества на вере
2.3 Учредительный договор товарищества на вере
2.4 Высшие органы управления товарищества на вере и их компетенция
2.5 Реорганизация и ликвидация предприятия
2.6 Продукция предприятия
Предприятие выпускает пиломатериалы. Специализация – производство блок-хауса, в том числе сращенного по длине. Сращенный блок-хаус имеет ряд преимуществ перед обычным (идеальная геометрия, высокая прочность, длина до 12,0 м).Блок-хаус, имитатор бревна является имитацией оцилиндрованного бревна, имеющих полукруглую форму, предназначен как для внутренней, так и для наружной отделки помещений, прост и удобен при сборке. Имитатор бревна используется как при каркасном, так и брусовом строительстве домов. Одним из преимуществ блок-хауса является устойчивость к растрескиванию, он способен выдерживать большие перепаду температур.Отделка имитатором бревна и бруса – это красиво, солидно, быстро и качественно.
2.7 Система оплаты труда на комиссионной основе
2.8 Технологический тип производственной структуры
2.9 Линейная структура управления
| Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
| Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
|
Вопрос стратегического планирования – в первую очередь вопрос руководителя
|
Подготовка или замена руководителя. Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре
|
| В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
|
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.
|
Определение зоны компетенции нижесто-ящих руководителей и делегирование им соответствующих полно мочий. Введение штатной единицы помо-щника, на которого возложить рутинные работы.
|
| Тенденция к волоките и перекладыванию ответ-ственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
|
Отсутствие горизонтальных связей
|
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
|
| Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
|
Недостаточное делегирование полномочий нижесто-ящим уровням. Они должны приспосабли-ваться к изменениям, не дожидаясь команды сверху
|
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные
|
Это не недостаток, это само собой разумеющееся
|
Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом.
|
| Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности
|
Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными
|
Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования
|
| Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
|
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.
|
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
|
Это не недостаток, это аксиома
|
Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров.
|
2.11 Прерывная форма организации производственного процесса
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| 1
|
2
|
| Численность, чел.
|
10
|
| Среднемесячная заработная плата работника, руб.
|
5000
|
| Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.
|
600
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Сумма, тыс. руб.
|
Процент к итогу, %
|
| Затраты:
|
680
|
34
|
| 120
|
6
|
| 600
|
30
|
| 450
|
22
|
| 150
|
8
|
| Итого
|
2000
|
100
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.
|
2000
|
| Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.
|
0,87
|
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Средняя цена 1 единицы продукции, руб.
|
5000
|
| Объем продажи продукции, шт.
|
460
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Численность, чел.
|
10
|
| Производительность труда 1 работника, тыс. руб.
|
229,9
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| на весь выпуск продукции (460 шт.), тыс. руб.
|
на 1 единицу продукции, руб.
|
| Затраты:
|
680
|
1478
|
| 120
|
261
|
| 600
|
1304
|
| 450
|
978
|
| 150
|
326
|
| Итого
|
2000
|
4348
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.
|
2000
|
| Прибыль от продажи, тыс. руб.
|
299
|
| Рентабельность продукции, %
|
14,95
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| Сумма амортизации на весь выпуск продукции, тыс.руб.
|
450
|
| Средняя норма амортизации основных средств, %
|
16
|
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
|
2812,5
|
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Фондоотдача, руб.
|
0,81
|
| Численность, чел.
|
10
|
| Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел
|
281,25
|
| Прибыль, тыс. руб.
|
299
|
| Фондорентабельность, %
|
10,6
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| 1
|
2
|
| Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
| Коэффициента оборачиваемости оборотных средств
|
4
|
| Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.
|
1915,8
|
| Период оборота оборотных средств, дни
|
300
|
| Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
|
299
|
| Рентабельность оборотных средств, %
|
15,6
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
| 1
|
2
|
| 1. ПРОДУКЦИЯ:
|
2299
|
| 460
|
| 5
|
| 2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА:
|
10
|
| 5.0
|
| 600
|
| 229,9
|
| 3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА:
|
2812,5
|
| 16
|
| 0,81
|
| 281,25
|
| 10,6
|
| 4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА:
|
1915,8
|
| 1,2
|
| 300
|
| 5. ЗАТРАТЫ НА ВСЕ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб.
|
2000
|
| 120
|
| 600
|
| 450
|
| 150
|
| 6. ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб.
|
2000
|
| 120
|
| 600
|
| 450
|
| 150
|
| 7. ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ:
|
299
|
| 0,87
|
| 14,95
|
4 Методические рекомендации по разработке проекта мероприятий
| Наименование показателя
|
Содержание показателя
|
| 1. Недостатки существующего способа производства продукции.
|
Большие потери при раскрое материалов, вынужденные простои при ремонте оборудования.
|
| 2. Цель мероприятия
|
Улучшение качества изделий, сокращение вынужденных простоев
|
| 3. Содержание мероприятия
|
Улучшение внешнего вида изделия, качества, повышение цен на продукцию.
|
| 3.1. Продукция
|
| 3.2. Персонал предприятия. Заработная плата
|
| 3.3. Основные средства
|
| 3.4. Оборотные средства. Материальные ресурсы
|
Увеличение потребление энергии, снижение удельного веса материальных затрат. Норма расходов на изготовление изделия не меняется
|
| 3.5. Организация производства и управление предприятием
|
Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Переход на непрерывную форму организации производственного процесса
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
Отклоне-
|
Темп роста, %
|
| факт
|
проект
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
2700
|
401
|
117
|
| Объем продажи, шт.
|
460
|
600
|
140
|
130
|
| Средняя цена продукции, тыс. руб.
|
5000
|
5500
|
500
|
110
|
| 
|
(3.13.1)
|
| 
|
(3.13.2)
|
| Наименова-ние показателя
|
Величина показателя
|
Отклонение (+ \ -)
|
| Факт (460 шт.)
|
проект (600)
|
на весь выпуск, тыс. руб.
|
на 1 единицу продукции, руб.
|
| затраты на весь выпуск
|
затраты на 1 единицу продукции, руб.
|
затраты на весь выпуск
|
затраты на 1 единицу продукции, руб.
|
| сумма, тыс. руб.
|
процент к итогу, %
|
сумма, тыс. руб.
|
процент к итогу, %
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
| Затраты:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| -сырье и материалы
|
680
|
34
|
1478
|
750
|
40
|
1250
|
70
|
-228
|
| - топливо, энергия
|
120
|
6
|
261
|
125
|
6,6
|
208
|
5
|
-53
|
| - заработная плата
|
600
|
30
|
1304
|
600
|
31,8
|
1000
|
0
|
-304
|
| - амортизация
|
450
|
22
|
978
|
460
|
24,4
|
766
|
10
|
-212
|
| - прочие
|
150
|
8
|
326
|
50
|
2,6
|
83
|
-100
|
-243
|
| Итого
|
2000
|
100
|
4347
|
1885
|
100
|
3307
|
-15
|
-1040
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
Отклонение (+/-)
|
Темп роста, %
|
| Факт
|
проект
|
|
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
2700
|
401
|
117
|
| Затраты, тыс. руб.
|
2000
|
1885
|
-115
|
94,27
|
| Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
|
299
|
815
|
516
|
272,5
|
| Затраты на 1 рубль продукции, руб.
|
0,87
|
0,8
|
-0,07
|
108,75
|
| Рентабельность продукции, %
|
14,95
|
43
|
28,05
|
-
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
Отклонение (+/-)
|
Темп роста, %
|
| Факт
|
проект
|
|
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
|
2299
|
2700
|
401
|
117
|
| Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
|
299
|
815
|
516
|
272,5
|
| Численность персонала, чел.
|
10
|
10
|
0
|
0
|
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
|
2812,5
|
3012
|
199,5
|
107
|
| Фондоотдача, руб.
|
0,81
|
0,89
|
0,08
|
109
|
| Фондорентабельность, %
|
10,6
|
27
|
16,4
|
-
|
| Фондовооруженность труда, тыс. руб. / чел.
|
281,25
|
301
|
19,75
|
107
|
| Наименование показателя
|
Величина показателя
|
Отклонение (+;-)
|
Темп роста, %
|
| факт
|
проект
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
| Выручка от продажи продукции, тыс.руб.
|
2299
|
2700
|
401
|
117,4
|
| Прибыль от продажи продукции, тыс.руб.
|
299
|
815
|
516
|
355,9
|
| Средний остаток оборотных средств, тыс.руб.
|
1915,8
|
2000
|
84,2
|
104,4
|
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
|
1,2
|
1,5
|
0,3
|
125
|
| Период оборота оборотных средств, дни
|
300
|
240
|
-60
|
80
|
| Рентабельность оборотных средств, %
|
15,6
|
40,75
|
25,15
|
261
|
Библиографический список
1. Голубев,Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления[текст]/Е.П.Голубев//Маркетинг в России и за рубежом.-2006№.-с.89-104
2. Основы менеджмента и маркетинга: Учебник / Под общ. ред.Р.С. Седегова. Мн.: Вш. шк., 1999.
3. Филатов, O.K. Экономика предприятий (организиций) [текст]: учеб. для вузов / O.K. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.
4. Экономика предприятия [текст]: учеб. для вузов / И.А. Баев [и др.]. СПб.: Питер, 2006. - 384 с.
5. Экономика предприятия: Учеб.пособие. Практикум.-3-еизд., перераб и доп.-М.: Финансы и статстика,2003.-336с.:ил.
6. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [текст]: учеб. пособие для вузов/ Н.П.Любушин. – М.: Юнити, 2005. – 452 с.
7. Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное приемущество / М.И. Магура, М.Б.Курбатов. – М.: Управление персоналом, 2004.- 216 с.
8. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб.пособие /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд.- М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
9. Мельников, В.Г. Управление организацией: учеб.пособие для студентов вузов /В.Г. Мельников.-М.: КиоРус, 2004. – 239 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях [текст]: учеб. пособие для вузов/ Н.И.Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 652 с.
11. Организация производства и управление на предприятии [текст]: учеб. для вузов / О.Г. Туровец [и др.]. - М,: ИНФРА - М, 2005. - 544 с.
содержание ..
263
264
265 ..
|
|
|