Организация труда на предприятии

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер управления

«ТатАИСнефть»

И.Ф. Назаргалин

1999 г.

Инструкция планирования и учета качественных показателей

гарантированной устойчивости работы средств сбора и передачи

информации (СПИ) для цехов, участков и комплексных бригад.

Данная инструкция вводится в связи с переводом цехов, обслуживающих линейно-кабельные сооружения и станционного оборудования связи на бригадную форму организации и стимулирования труда.

1. Для оценки качества работы цехов вводится показатель Гарантированной устойчивости работы средств СПИ, которая определяется как отношение суммарного контрольного времени средней продолжительности всех видов повреждений (Вк) к суммарному фактическому времени средней продолжительности всех видов повреждений (Вф) в процентах (см. Приложение №3), т.е.:

У_{(устойчивость)} = В_к : В_ф * 100%, где:

В_к = В_{к кл} + В_{к вл} + В_{к телеф.св.} + В_{к дисп.св} + В_{к ст} + В_{к вч}

В_ф = В_{ф кл} + В_{ф вл} + В_{ф телеф.св.} В_{к дипп.св.} + В_{ф ст.}+ В_{к вч}

В_{к кл} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

кабельных линий на 100 км.

В_{к вл} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

воздушных линий на 100 км.

В_{к телеф. св.} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

телефонной связи на 100 телефонных аппаратов.

В_{к дисп. св.} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

диспетчерской связи на 100 телефонных аппаратов.

В_{к ст} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

станционного оборудования на 10 единиц оборудования.

В_{к вч} - контрольное время средней продолжительности одного повреждения

ВЧ каналов на 1000 кан. Км.

В_{ф кл} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

кабельных линий на 100 км.

В_{ф тл} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

воздушных линий на 100 км.

В_{ф телеф.св.} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

телефонной связи на 100 телефонных аппаратов

В_{ф дисп.св.} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

диспетчерской связи на 100 телефонных аппаратов.

В_{ф ст.} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

станционного оборудования на 10 ед.

В_{ф вч.} - фактическое время средней продолжительности одного повреждения

ВЧ каналов на 1000 кан.км.

Примечание: в станционное оборудование входит аппаратура уплотнения,

оборудование АТС и РТС, пульты оперативных переговорных устройств.

2. Контрольные качественные показатели определяются для каждого цеха отдельно и доводятся до цехов производственным отделом не позднее 25 числа перед планируемым месяцем в виде «Плана гарантированной устойчивости работы средств СПИ в часах».

3. Доведенный план - гарантированной устойчивости работы средств СПИ руководством цеха разбивается по участкам, бригадам с учетом специфики их работы и доводится им не позднее 29 числа до начала планируемого периода.При этом сумма планов по участкам (бригадам) не должна превышать общее контрольное время по цеху.

4. В цехах ежедневный учет ведется ответственным лицом, назначенным начальником цеха.Учет ведется для каждой бригады отдельно и данные заносятся в журнал учета повреждений.

5. Начальники цехов на основании журнала учета повреждений ежемесячно представляют справку о работе средств СПИ в производственный отдел управления не позднее 27 числа каждого месяца.

Справка должна содержать:

а) выписку из журнала учета повреждений (см.приложение 1)

б) заполненную таблицу с обобщенными данными (см.приложение 3)

в) другие сведения о состоянии средств СПИ по усмотрению начальника цеха.

6. Справка сдаваемая ежемесячно в отдел труда и заработной платы для оплаты утверждается производственным отделом управления.

7. Результаты работы цеха, бригады за месяц оценивается по фактической устойчивости:

100% - хорошо

свыше 100% - отлично

8. Постоянный контроль за правильностью ведения учета повреждений осуществляет начальник цеха и несет персональную ответственность.

9. Общий контроль за состоянием эксплуатации проводных средств СПИ осуществляет производственный отдел через диспетчерскую группу управления.

Начальник производственного

отдела управления: А.М.Нафиков

Начальник ООТиЗ: Г.А.Агапова

Министерство топлива и энергетики

Российской Федерации

Альметьевский Политехнический техникум

Специальность: 0102 «Бухгалтерский учёт, контроль

хозяйственной деятельности»

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Анализ хозяйственной деятельности

«ТатАИСнефть» за 1998 год»

Выполнил: Гафаров

Принял: Назмутдинова М.М.

1999 год

1. Производительность и эффективность труда.

Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.

Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:

По Альметьевскому - 264 тыс. рублей

По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей

По цеху АСУП - 487 тыс. рублей

По Бугульминскому - 295 тыс. рублей

По Лениногорскому - 169 тыс. рублей

По Ямашскому - 149 тыс. рублей

По Прикамскому - 92 тыс. рублей.

Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей.

Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.

Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема.

Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.

Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %

Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %

Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 %

Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 %

По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.

В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.

Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»:

• совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия

• совершенствование организации труда, улучшение условий труда

• моральное и материальное стимулирование работающих и т.д.

Баланс рабочего времени.

Составление баланса рабочего времени одного рабочего:

• Число календарных дней в году - 365

• из них количество праздничных

и выходных - 115

• количество рабочих дней - 250 (365-115)

Невыходы:

• очередной отпуск - 24

• отпуск по болезни - 9

итого: 34

Cреднее фактическое число рабочих дней в году :

250 - 34 = 216

Реальная продолжительность рабочего дня :

250 * 8 - 34

= 7,86 (часов)

250

Реальный фонд в часах на одного рабочего:

7,86 * 216 =1698 часов.

Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными:

Количество отработанных человеко-часов 1791139 .

Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.

Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4).

Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней:

очередные отпуска 20492 чел/дней;

отпуска по учебе 1916 чел/дней;

по болезни 6752 чел/дней;

отпуска в связи с родами 641 чел/дней;

праздничные и выходные дни 93456 чел/дней;

неявки, разрешенные законом 137 чел/дней.

Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней.

Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов.

Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется.

Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается.

По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4.

2.2. Организация трудовых процессов.

В управлении практикуется бригадная форма организации труда.

Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации (СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений.

Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания.

Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих.

Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств.

Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели:

• количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ

• Фонд заработной платы

• Фонд мастера

• Численность

• Устойчивость работы средств СПИ

• Затраты, зависящие от бригады.

Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой.

Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха. Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Бригаде открывается паспорт со следующими разделами:

• персональный состав бригады

• состав совета бригады

• закрепленное оборудование

• сведения о совмещении профессии

• плановые задания

• расчет норматива численности

Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование.

Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .Заработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде.

Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ).

Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования:

2 За поддержание гарантированной

устойчивости работы средств

СПИ в пределах 100 % 15

а) за каждый 1 % увеличения

устойчивости + 1

б) за каждый 1 % уменьшения

устойчивости - 2

Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %.

Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной.

Размер доплаты определяется по формуле:

Д= ---------- * 0,5 * 100 ; или Д = ----- * 0,5 * 100 ;

где

Д - размер доплаты

содержание   ..  185  186  187   ..