| 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
|
| Юридическое лицо
|
Сумма дивидендов, тыс. руб.
|
Налог, удержанный у источника выплаты (9%), тыс. руб.
|
| ООО «Выставка мобильной связи «Р» Пенза»
|
300
|
27
|
| ООО «Центр Сотовой Связи Ульяновск»
|
550
|
50
|
| ООО «Центр Сотовой связи Уфа»
|
2 250
|
203
|
| ООО «Центр Сотовой Связи Оренбург»
|
600
|
54
|
| ООО «Выставка мобильной связи «РС»
|
12 425
|
1 118
|
| Итого
|
16 125
|
1 452
|
| Внешние факторы
|
Вес фактора
|
Оценка фактора
|
Взвешенная оценка
|
| Возможности
|
| 1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей
|
0,20
|
4
|
0,80
|
| 2. Появление новых технологий предоставления услуг доступа в Интернет (расширение возможностей выбора технологий Интернет-провайдерами)
|
0,10
|
4
|
0,40
|
| 3. Развитие у населения потребности доступа в Интернет
|
0,05
|
2
|
0,10
|
| 4. Развитие коммуникационной инфраструктуры городов
|
0,05
|
1
|
0,05
|
| 5. Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов, спонсорского капитала)
|
0,15
|
4
|
0,60
|
| 6. Появление квалифицированного персонала
|
0,05
|
3
|
0,15
|
| Угрозы
|
| 1. Конкуренция на внутреннем рынке
|
0,10
|
4
|
0,4
|
| 2. Низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции
|
0,03
|
1
|
0,03
|
| 3. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов)
|
0,10
|
3
|
0,30
|
| 4. Компьютерная преступность
|
0,07
|
1
|
0,07
|
| 5. Новые технологии конкурентов
|
0,05
|
2
|
0,10
|
| 6. Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях
|
0,05
|
2
|
0,10
|
| Суммарная оценка
|
1,0
|
31
|
3,1
|
| Возможности:
|
Угрозы:
|
| 1. Благоприятные демографические изменения. Повышение рождаемости.
|
1. Низкий темп роста рынка (сокращение роста). Повлечет за собой ужесточение конкуренции, снижение цен и. т. п.
|
| Сильные стороны:
|
«Сила и возможности»
|
«Сила и угрозы»
|
| 1. Большая зона покрытия. Данную сильную сторону можно характеризовать по двум параметрам:
|
- Внедрение новых услуг и технологий позволит увеличить прибыль;
|
- усиление конкуренции, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
|
| Слабые стороны:
|
«Слабость и
|
«Слабость и угрозы»
|
| 1.
|
- недостаток официальных представительств влечет за собой неудобство абонентов в случае необходимости получения обслуживания которые не могут предоставит дилеры;
|
- появление новых конкурентов;
|
|
| № п/п
|
Группы,
|
Показатель
|
в % от работников,
|
Выводы
|
| 1.
|
А(98-105)
|
исключительно
|
- постоянно добиваются высоких результатов; достойны увеличения оклада, выдвижение в резерв
|
| 2.
|
Б(77-97)
|
отличный
|
- достойны увеличения оклада; выдвижению в резерв; зачисление в перспективный резерв
|
| 3.
|
В(56-76)
|
хороший
|
- достойны увеличения оклада, выдвижение в резерв, составляется план проф.развития, ротация
|
| 4.
|
Г(35-55)
|
удовлетворительный
|
- результаты ниже требований, составляется план повышения квалификации, профподготовки
|
| 5.
|
Д(<35)
|
неудовлетворительный
|
- подлежат дополнительному обучению, переподготовке
|
| № п/п
|
Параметр
|
Средняя оценка,
|
| 1
|
Внешний вид персонала
|
6,9
|
| 2
|
Профессионализм продавцов
|
6,2
|
| 3
|
Чистота торгового зала
|
6,9
|
| 4
|
Готовность персонала помочь покупателям
|
6,3
|
| 5
|
Общая атмосфера в торговом зале
|
6,5
|
| 6
|
Знание персоналом товара
|
6,3
|
| 7
|
Выкладка продукции
|
6,7
|
| № п/п
|
Наименование показателя
|
Ед. изм.
|
2008
|
2009
|
Изменение
|
| +/-
|
%
|
| 1
|
Товарооборот (без НДС)
|
Тыс. руб
|
93903,2
|
100476,42
|
6 573,22
|
7,00
|
| 2
|
Издержки обращения
|
Тыс. руб
|
70 427,40
|
75 040,55
|
4 613,15
|
6,55
|
| 3
|
Стоимость основных фондов
|
Тыс. руб
|
3947,45
|
3973,45
|
26,00
|
0,66
|
| 4
|
Численность работающих
|
Чел.
|
361
|
362
|
1,00
|
0,28
|
| 5
|
Фонд оплаты труда
|
Тыс.руб.
|
29 800,00
|
30 160,00
|
360,00
|
1,21
|
| 6
|
Балансовая прибыль (с.1 – с.2)
|
Тыс. руб.
|
23 475,80
|
25 435,87
|
1 960,07
|
8,35
|
| 7
|
Наценка (с.6/с.2)х100
|
%
|
33,33
|
33,90
|
0,56
|
х
|
| 8
|
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%
|
%
|
25,00
|
25,32
|
0,32
|
х
|
| 9
|
Производительность труда (с.1/c.4)
|
Руб./чел.
|
260,12
|
277,56
|
17,44
|
6,70
|
| 10
|
Фондоотдача (с.1/с.3)
|
Руб./руб
|
23,79
|
25,29
|
1,50
|
6,30
|
| 11
|
Средняя заработная плата (с.5/с.4)
|
Тыс.руб./чел.
|
82,55
|
83,31
|
0,77
|
0,93
|
| № п/п
|
Наименование показателя
|
Ед. изм.
|
2007
|
2008
|
Изменение
|
| +/-
|
%
|
| 1
|
Товарооборот (без НДС)
|
Тыс. руб
|
93903,2
|
105171,58
|
11 268,38
|
12,00
|
| 2
|
Издержки обращения
|
Тыс. руб
|
70 427,40
|
76 823,54
|
6 396,14
|
9,08
|
| 3
|
Стоимость основных фондов
|
Тыс. руб
|
3947,45
|
3973,45
|
26,00
|
0,66
|
| 4
|
Численность работающих
|
Чел.
|
361
|
361
|
0,00
|
0,00
|
| 5
|
Фонд оплаты труда
|
Тыс.руб.
|
29 800,00
|
29 800,00
|
0,00
|
0,00
|
| 6
|
Балансовая прибыль (с.1 – с.2)
|
Тыс. руб.
|
23 475,80
|
28 348,04
|
4 872,24
|
20,75
|
| 7
|
Наценка (с.6/с.2)х100
|
%
|
33,33
|
36,90
|
3,57
|
х
|
| 8
|
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%
|
%
|
25,00
|
26,95
|
1,95
|
х
|
| 9
|
Производительность труда (с.1/c.4)
|
Руб./чел.
|
260,12
|
291,33
|
31,21
|
12,00
|
| 10
|
Фондоотдача (с.1/с.3)
|
Руб./руб
|
23,79
|
26,47
|
2,68
|
11,27
|
| 11
|
Средняя заработная плата (с.5/с.4)
|
Тыс.руб./чел.
|
82,55
|
82,55
|
0,00
|
0,00
|
| № п/п
|
Наименование показателя
|
Ед. изм.
|
2007
|
2008
|
Изменение
|
| +/-
|
%
|
| 1
|
Товарооборот (без НДС)
|
Тыс. руб
|
93903,2
|
98598,36
|
4 695,16
|
5,00
|
| 2
|
Издержки обращения
|
Тыс. руб
|
70 427,40
|
73 458,79
|
3 031,39
|
4,30
|
| 3
|
Стоимость основных фондов
|
Тыс. руб
|
3947,45
|
3973,45
|
26,00
|
0,66
|
| 4
|
Численность работающих
|
Чел.
|
361
|
361
|
0,00
|
0,00
|
| 5
|
Фонд оплаты труда
|
Тыс.руб.
|
29 800,00
|
30 200,00
|
400,00
|
1,34
|
| 6
|
Балансовая прибыль (с.1 – с.2)
|
Тыс. руб.
|
23 475,80
|
25 139,57
|
1 663,77
|
7,09
|
| 7
|
Наценка (с.6/с.2)х100
|
%
|
33,33
|
34,22
|
0,89
|
х
|
| 8
|
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%
|
%
|
25,00
|
25,50
|
0,50
|
х
|
| 9
|
Производительность труда (с.1/c.4)
|
Руб./чел.
|
260,12
|
273,13
|
13,01
|
5,00
|
| 10
|
Фондоотдача (с.1/с.3)
|
Руб./руб
|
23,79
|
24,81
|
1,03
|
4,31
|
| 11
|
Средняя заработная плата (с.5/с.4)
|
Тыс.руб./чел.
|
82,55
|
83,66
|
1,11
|
1,34
|
| № п/п
|
Наименование показателя
|
Ед. изм.
|
До проведения мероприятий
|
Мероприятие 1
|
Мероприятие 2
|
Мероприятие 3
|
После внедрения мероприятий
|
Изменения
|
| +/-
|
%
|
| 1
|
Товарооборот (без НДС)
|
Тыс. руб
|
93903,2
|
+6 573,22
|
+11268,3
|
+4 695,16
|
116439,96
|
22 536,76
|
24,00
|
| 2
|
Издержки обращения
|
Тыс. руб
|
70 427,40
|
+4 613,15
|
+6 396,14
|
+3 031,39
|
84 468,08
|
14 040,68
|
19,94
|
| 3
|
Стоимость основных фондов
|
Тыс. руб
|
3947,45
|
+26,00
|
0,00
|
0,00
|
3973,45
|
26,00
|
0,66
|
| 4
|
Численность работающих
|
Чел.
|
361
|
+1,00
|
0,00
|
0,00
|
362
|
1,00
|
0,28
|
| 5
|
Фонд оплаты труда
|
Тыс.руб.
|
29 800,00
|
+360,00
|
0,00
|
+400,00
|
30 560,00
|
760,00
|
2,55
|
| 6
|
Балансовая прибыль (с.1 – с.2)
|
Тыс. руб
|
23 475,80
|
1 960,07
|
4 872,24
|
1 663,77
|
31 971,88
|
8 496,08
|
36,19
|
| 7
|
Наценка (с.6/с.2)х100
|
%
|
33,33
|
0,56
|
3,57
|
0,89
|
37,85
|
4,52
|
13,55
|
| 8
|
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%
|
%
|
25,00
|
0,32
|
1,95
|
0,50
|
27,46
|
2,46
|
9,83
|
| 9
|
Производительность труда (с.1/c.4)
|
Руб./чел.
|
260,12
|
17,44
|
31,21
|
13,01
|
321,66
|
61,54
|
23,66
|
| 10
|
Фондоотдача (с.1/с.3)
|
Руб./руб
|
23,79
|
1,50
|
2,68
|
1,03
|
29,30
|
5,52
|
23,19
|
| 11
|
Средняя заработная плата (с.5/с.4)
|
Тыс.руб./чел.
|
82,55
|
0,77
|
0,00
|
1,11
|
84,42
|
1,87
|
2,27
|
Эффективность проекта инновационного развития компании «Интелком» должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 10:
Таблица 1
0.
Основные показатели для определения эффективности инновационного развития.
| Показатели
|
Ед.изм.
|
Значение
|
| Единовременные затраты
|
тыс.долл.
|
348,1
|
| Срок работы оборудования после ввода
|
лет
|
10
|
| Объем отгрузки продукции
|
| I этап
|
тыс.долл.
|
7 787
|
| II этап
|
тыс.долл.
|
18 540
|
| Постоянные затраты
|
тыс.долл.
|
35,5
|
| В т.ч. амортизация
|
тыс.долл.
|
27,5
|
| Переменные затраты
|
% от отгрузки
|
68
|
| Условно-постоянные затраты:
|
| I этап
|
тыс.долл.
|
9,83
|
| II этап
|
тыс.долл.
|
28,8
|
| Годовая отгрузка заказов
|
| I этап
|
тыс.шт.
|
23
|
| - в 1 год реализации проекта
|
тыс.шт.
|
6
|
| II этап
|
тыс.шт.
|
69
|
| Валютный депозит
|
%
|
9
|
| Уровень риска проекта
|
%
|
35
|
| Инфляция на валютном рынке
|
%
|
11
|
Для расчета коэффициента дисконтирования (d
), воспользуемся формулой:
| где
|
|
доходность альтернативных вложений
|
| 
|
уровень премии за риск
|
| 
|
уровень инфляции
|
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США. Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблице 10, по формуле:
| где
|
|
средний класс инновации
|
| 
|
класс сложности инновации по i
-му классификационному признаку (i
-й строке таблицы 18)
|
| 
|
количество классификационных признаков
|
Таким образом, исходя из данных таблицы 11:
Тогда, в соответствии с таблицей 15, при 
, параметр 
, при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %. По данным агентства РБК, уровень годовой инфляции в 2008 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c
) возьмем равным 11 %.
Таблица 11.
Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
| №
п/п
|
Признаки разделения на группы
|
Значения признаков, определяющих группу риска
|
Класс по признаку
|
| 1.
|
По содержанию нововведения
|
Новая технология (метод)
|
6
|
| 2.
|
Тип новатора
(сфера создания новшества)
|
Производственные фирмы и отделения
|
7
|
| 3.
|
Тип новатора
(область знаний и функций)
|
Организация и управление
|
4
|
| 4.
|
Тип инноватора
(сфера нововведения)
|
Промышленные звенья
|
6
|
| 5.
|
Уровень инноватора
|
Подразделение фирмы
|
7
|
| 6.
|
Территориальный масштаб нововведения
|
Российская федерация, ближнее зарубежье
|
6
|
| 7.
|
Масштаб распространения нововведения
|
Единичная реализация
|
5
|
| 8.
|
По степени радикальности (новизны)
|
Ординарные (изобретения, новые разработки)
|
4
|
| 9.
|
По глубине преобразований инноватора
|
Комплексные
|
4
|
| 10.
|
Причина появления нового (инициатива)
|
Потребности производства
|
5
|
| 11.
|
Этап ЖЦ спроса на новый продукт
|
Ускорение роста 
|
3
|
| 12.
|
Характер кривой ЖЦ товара
|
Типовая, классическая кривая
|
1
|
| 13.
|
Этапы ЖЦ товара
(по типовой кривой)
|
Рост
|
4
|
| 14.
|
Уровень изменчивости технологии
|
«Плодотворная» технология
|
5
|
| 15.
|
Этапы ЖЦ технологии
|
Зарождение 
|
8
|
| 16.
|
Этапы ЖЦ организации-инноватора
|
Становление
|
6
|
| 17.
|
Длительность инновационного процесса
|
Долгосрочные (более 3 лет)
|
8
|
содержание ..
570
571
572 ..
|
|
|